馬伯偉

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，水利施工項目對于國家經(jīng)濟的發(fā)展有著非常重要的影響，在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著非常重要的地位和作用。為了能夠提高水利工程施工質(zhì)量的管理，加強水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，本文通過分析水利工程管理現(xiàn)代化所存在的問題，提出了加強水利工程管理現(xiàn)代化的具體措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；現(xiàn)代化；措施

近些年來，隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國水利工程也有了非?？焖俚陌l(fā)展，水利項目不僅有利于促進經(jīng)濟的發(fā)展，而且最為重要的作用就是能夠為人們的生活創(chuàng)造福祉，造福人類生活，給人們的生產(chǎn)生活帶來便捷。我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，不管是人們的日常生活還是生產(chǎn)活動，對于水資源的需求都越來越多，水利工程的建設(shè)在很大程度上是衡量一個國家經(jīng)濟發(fā)展的標準，對于提高國民經(jīng)濟的水平有著非常大的影響，因此，國家對于水利工程的建設(shè)也越來越重視，為了能夠更好地提高水利施工項目的質(zhì)量，加強對水利工程質(zhì)量管理是非常有必要的，同時要緊跟時代的發(fā)展，加強我國水利工程管理現(xiàn)代化建設(shè)。

一、水利工程管理現(xiàn)代化所存在的問題

（一）水利工程管理體制不完善

水利工程的建設(shè)屬于國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)乎到一個國家的經(jīng)濟發(fā)展水平，當前雖然我國水利工程有了很大的發(fā)展，但是與發(fā)達國家相比還是存在一定的差距。在水利工程施工的過程中，對于水利質(zhì)量的監(jiān)管相關(guān)制度還不夠完善，依舊存在許多問題[1]。對于水利工程的管理包括許多的環(huán)節(jié)，為了能夠保證工程項目能夠按時按質(zhì)完成，保證好施工的進度和質(zhì)量，完善水利工程施工管理體制是非常有必要的，讓水利施工過程不斷規(guī)范化，保證好水利工程施工的進度。在對水利工程管理的過程中，有些水利工程企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的管理方式和制度，使得部門與部門之間責任劃分不明確，沒有因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定出合理科學(xué)有效的管理制度。

（二）水利工程管理人員專業(yè)性不強

任何一個工程項目的高質(zhì)量完成都離不開工作人員的努力，這也是工作人員綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。在實際的施工過程中，工作人員的綜合素質(zhì)是良莠不齊的，有些施工單位為了能夠完成所規(guī)定的任務(wù)，在趕進度的時候忽視了對施工人員和管理人員的管理，這就在很大程度上影響了水利工程的質(zhì)量。由于水利工程項目的實施涉及到多個環(huán)節(jié)，如果在每個環(huán)節(jié)提高專業(yè)人員的專業(yè)技能的話，不僅能提高水利工程的效率，而且能夠保證整個工程項目的質(zhì)量[2]。施工單位不能為了節(jié)約成本，而減少對工作人員的培訓(xùn)，當今時代是一個迅速發(fā)展的時候，工作人員的知識體系和技術(shù)水平要不斷更新才能夠跟上時代發(fā)展的步伐，不管是管理的理念和方式都需要契合時代的發(fā)展，使得水利項目能夠高效竣工，一旦缺乏專業(yè)的管理人員，不利于促進水利工程管理企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）前期準備不充分

一項工程能夠順利進行到最終結(jié)束離不開充分的前期準備，不管是施工原材料的選擇還是對整個項目工程進度的規(guī)劃，這都需要施工單位人員進行精心的準備。有些施工單位在進行原材料采購的時候，為了能夠節(jié)約成本，獲取最大的經(jīng)濟效益，而選擇價格低廉和質(zhì)量比較差的原料，原材料往往決定了一項工程的最終質(zhì)量，這在一定程度上埋下了一定的安全隱患。同時，在施工之前，施工單位要對施工地段進行實地考察，這樣才能夠保證后期水利工程能夠高效完成，充分結(jié)合實際情況進行設(shè)計。

二、加強對水利工程管理現(xiàn)代化的措施

（一）建立健全水利工程管理制度

俗話說：無規(guī)矩不成方圓，任何行業(yè)都需要一整套完備的法律法規(guī)來規(guī)范其發(fā)展，這樣才能夠有效提高水利工程的質(zhì)量，對于水利工程質(zhì)量的監(jiān)管，法律法規(guī)是最好的約束和管理，只有高標準下才能夠有高質(zhì)量地工程。一方面，在實際的操作過程中，水利工程施工的環(huán)節(jié)存在很多，為了能夠更好地保證施工的質(zhì)量，就要不斷對各個環(huán)節(jié)進行細化，有針對性制定相關(guān)規(guī)則來提高水利工程的質(zhì)量[3]。另一方面，施工單位不能夠為了自身的利益，出現(xiàn)尋租行為，在進行施工管理的過程中要嚴格按照規(guī)章來實施，嚴格把控每一個施工環(huán)節(jié)，加強對水利工程的監(jiān)管，進而來提高整個水利工程的質(zhì)量。完善的水利工程管理制度是促進提高水利工程管理質(zhì)量的重要保障，明確各個部門之間的職責，提高工作管理效率。

（二）提高水利工程管理人員的專業(yè)性

任何項目質(zhì)量的提高都離不開人才的付出和人才的質(zhì)量，通過提高項目工作人員的綜合素質(zhì)，不僅能夠提高整個團隊的技術(shù)水平，而且能夠提高整個項目的管理效率，使其相關(guān)規(guī)則能夠更加有效的施行，所以施工單位在進行施工管理的過程中，就要不斷優(yōu)化自身的人才管理，不管是最基層的施工還是高層的管理人員，都要始終保證工作人員的綜合素養(yǎng)，只有這樣從根本上改變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)才能夠更好提高水利工程的質(zhì)量[4]。其中提高人員素質(zhì)最為重要的突進就是提高工作人員的入職門檻，在進行招聘的時候要提高招聘的要求，提高硬性標準，比如學(xué)歷等，對于在職人員要定期組織相關(guān)培訓(xùn)，不斷更新工作人員的技術(shù)水平和管理人員的管理理念，同時為了能夠提高工作人員的積極性，制定一整套人才激勵機制，對于表現(xiàn)好的員工進行物質(zhì)和精神的獎勵。

（三）加強水利工程管理的監(jiān)管

對于水利工程施工質(zhì)量的監(jiān)管是非常有必要的，只有加強對其監(jiān)管才能夠保證水利施工各個環(huán)節(jié)能夠有條不紊地進行，能夠更好地保證好施工的質(zhì)量。監(jiān)管是由幾個部門共同完成的，各個監(jiān)管部門之間可以實現(xiàn)信息共享，這對于提高各個部門監(jiān)管的效率有非常大的幫助。同時各個部門在進行監(jiān)管的過程中，要明確自身職責，始終保持公平公正的原則去執(zhí)行相關(guān)規(guī)則，不管是對原材料的采購還是對施工技術(shù)的施行，都要進行嚴格地監(jiān)控，這樣才能夠提高整個水利工程項目的質(zhì)量[5]。

三、結(jié)語

由于時代發(fā)展的速度是非?？斓?，為了能夠更好地促進水利工程企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，就要建立健全水利工程管理制度，提高管理人員的專業(yè)性，加強水利工程管理的監(jiān)督，這樣才能夠更好地促進我國水利工程的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王麗莉. 淺議如何加強水利工程管理的現(xiàn)代化[J]. 綠色環(huán)保建材， 2017（1）：161-161.

[2]何元東. 如何加強水利工程管理現(xiàn)代化的相關(guān)分析[J]. 中國高新區(qū)， 2018（13）：215-216.

[3]詹毅. 淺談水利工程管理考核對提高工程管理水平的影響[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2017（4）：106-107.

[4]王曉林. 淺析水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標[J]. 水能經(jīng)濟， 2018（1）：59-59.