黃啟龍

【摘 要】班組是企業(yè)的細(xì)胞，是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的基本活動組織。調(diào)查表明，企業(yè)發(fā)生的各種安全事故有80%來自班組。因此，對班組的安全管理十分重要。本文介紹了目前油田企業(yè)班組安全管理存在的問題，闡述了加強(qiáng)班組安全管理的幾點對策。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；班組；安全管理；問題；對策

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存、健康發(fā)展、員工幸福的前提和重要保障。然而實際生產(chǎn)過程中存在著各種安全隱患，時刻威脅到員工、財產(chǎn)安全。由于生產(chǎn)是一項長期任務(wù)，使得安全保障變得更加艱巨，所以需要將安全生產(chǎn)觀念落實到生產(chǎn)作業(yè)的每一個細(xì)節(jié)上。班組是進(jìn)行生產(chǎn)勞動的最小管理單位，所以必須要使得班組成員樹立起“安全生產(chǎn)”的思想，要切實履行安全規(guī)章制度，扎實防范、不斷探索，要加強(qiáng)安全文化建設(shè)的教育，積極組織班組成員學(xué)習(xí)安全守則，從我做起，保障企業(yè)更加健康、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、目前油田企業(yè)班組安全管理存在的問題

（一）班組員工安全素質(zhì)偏低。班組員工缺乏必要的安全知識培訓(xùn)，導(dǎo)致員工安全素質(zhì)偏低。一部分員工對自主保安全、互助保安全都缺乏必要的認(rèn)識，也在實際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識，往往以經(jīng)驗辦事，作習(xí)慣性的誤操作，屬于“經(jīng)驗型”的人，更談不上運(yùn)用科學(xué)的管理手段。

（二）班組安全教育薄弱。在企業(yè)生產(chǎn)中，安全工作年年講，月月講，天天講，時時講，為什么還出安全事故？是否講安全沒有起到作用？不！主要還是講安全片面化，沒有形成系統(tǒng)的講安全。安全教育沒有針對性，沒有深入性，沒有真正促進(jìn)員工接受安全的意識，在班組員工中形成的安全影響不大。班組長沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。

（三）班組安全激勵監(jiān)督不力。在安全管理中，缺乏必要的安全激勵機(jī)制和辦法，員工在生產(chǎn)中安全工作成績大小都一個樣，沒有形成獎罰制度，沒有作為各項工作考核的硬指標(biāo)，沒有激發(fā)員工在安全管理工作的積極性。

（四）班組安全意識不強(qiáng)。由于有些班組長時間不出現(xiàn)問題，就忽視對安全操作的重視，特別部分員工覺得不按標(biāo)準(zhǔn)要求做，也不是沒出問題。往往很多時候為了進(jìn)度效率，就違反安全注意事項。災(zāi)害往往發(fā)生在人的疏忽中，所以作為基層管理得對安全意識長抓不懈，利用早晚會和定期會議開展安全教育。對于變化點安全管理往往比較薄弱，很多企業(yè)對于常規(guī)穩(wěn)定生產(chǎn)中安全控制較嚴(yán)，但對于變化點出現(xiàn)時控制力度較弱，如新設(shè)備投產(chǎn)、人員調(diào)崗、工藝發(fā)生改變等情況下，安全控制與分析不足，常常會出現(xiàn)變化點時，出現(xiàn)安全問題。

（五）各種檢查偏多，但事先危險源分析不足。要做好安全管理，來自于事先對班組管轄區(qū)域安全可能出現(xiàn)問題的因素，進(jìn)行事先分析與控制、改進(jìn)，防患于未然，而很多班組人員對于危險源分析不足，更多依靠安全部門的檢查。而實際情況是目前班組接受各種安全檢查的次數(shù)太多，有時疲于應(yīng)付，放松了對危險源分析現(xiàn)整改。

二、油田企業(yè)加強(qiáng)班組安全管理的對策

（一）建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)。班組作業(yè)場所有限，流動性大，現(xiàn)場條件經(jīng)常變化，因此，必須建立健全班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，即（1）有完善的班組安全責(zé)任制和安全技術(shù)、操作規(guī)程；（2）根據(jù)班組生產(chǎn)工藝與崗位特點制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)制度，安全自檢、互檢和定檢制度；（3）設(shè)立必要的原始記錄，安全記錄，違章記錄，考核與安全教育記錄；建立巡回檢查制，明確檢查內(nèi)容檢查范圍、檢查部位檢查責(zé)任者，并納入考核，獎罰分明有理有據(jù)。

（二）落實責(zé)任，遵守規(guī)章制度。班組成員在進(jìn)行生產(chǎn)工作時必須遵守的相關(guān)生產(chǎn)規(guī)定和準(zhǔn)則，所以對班組進(jìn)行管理首先要從班組管理制度開始。推動班組成員遵守各項規(guī)章制度和保證任務(wù)完成的根本是責(zé)任，班組成員需要明確自身責(zé)任，防止推諉扯皮等不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。所以對于班組的管理，就需要將每一個班組成員的責(zé)任細(xì)化到位，將每一項生產(chǎn)任務(wù)都落實到個人，最終要求班組的日常工作必須有人組織、有人落實、有人檢查，這樣才能更好的保證班組能夠有條不紊的進(jìn)行各項生產(chǎn)工作。班組成員要履行崗位責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)、各司其職，只有這樣才能保證班組的安全管理得到不斷的完善和發(fā)展。落實各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)是安全考核的依據(jù)，班組安全考核獎懲，包括行政手段的獎懲、經(jīng)濟(jì)手段的獎懲和安全否決制，具有責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合的特征，對促進(jìn)班組安全管理起重要的保證作用。各項考核應(yīng)事實求是，實行公開監(jiān)督。

（三）努力員工安全素質(zhì)。在日常工作當(dāng)中需要給予員工安全教育培訓(xùn)， 開展多樣化的安全教育活動， 使其全面了解和掌握安全操作規(guī)范流程， 學(xué)習(xí)員工安全管理知識， 能夠在油田生產(chǎn)自覺遵守各項安全規(guī)定， 使整個生產(chǎn)活動都在安全， 環(huán)保狀態(tài)下進(jìn)行。此外， 企業(yè)還需要有效聯(lián)系井控管理模式， 全面掌握井控知識， 能夠采取有效措施對井控設(shè)備實施管理， 這樣能夠避免出現(xiàn)井噴以及井噴失控事故， 避免油田生產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。需要對員工實行操作合格證管理模式， 在上崗之前需要全面檢查員工安全操作資質(zhì)， 利用教學(xué)培訓(xùn)等活動使員工能夠全面掌握安全操作知識。對于考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工需要給予安全操作合格操作資質(zhì)書， 對于考核不通過的員工需要繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育， 使其全面了解和掌握安全操作的各項知識和技能， 經(jīng)過考核合格之后才能夠給予其安全操作合格操作資質(zhì)證書。

（四）加強(qiáng)員工的安全管理。對于油田生產(chǎn)企業(yè)來說， 需要加強(qiáng)管理一線員工， 強(qiáng)化其安全責(zé)任意識， 在日常生產(chǎn)活動當(dāng)中能夠更好地進(jìn)行生產(chǎn)管理， 避免出現(xiàn)人為誤操作而導(dǎo)致的安全事故。

對于采油現(xiàn)場來說， 企業(yè)需要全面實行安全監(jiān)管機(jī)制， 對于崗位員工的各項操作行為進(jìn)行實時監(jiān)測， 一旦發(fā)現(xiàn)違章操作需要立即制止， 避免出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。其次， 建立安全監(jiān)管責(zé)任機(jī)制， 油田生產(chǎn)企業(yè)在管理基層班組期間需要大范圍實行安全責(zé)任管理制度， 還需要促使油田生產(chǎn)員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作之后需要立即提醒， 這樣也能夠防止出現(xiàn)人為誤操作導(dǎo)致的安全事故。

（五）加強(qiáng)班組應(yīng)急演練活動。油田生產(chǎn)企業(yè)需要定期對員工進(jìn)行安全風(fēng)險的演練工作， 編制相應(yīng)的事故應(yīng)急處理方案， 除此之外還需要加強(qiáng)培養(yǎng)崗位員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。在實際生產(chǎn)期間如果出現(xiàn)安全事故需要立即啟動事故應(yīng)急處理預(yù)案， 全面降低事故損失。在編制和實施事故應(yīng)急處理預(yù)案時需要經(jīng)過專家的嚴(yán)格審批， 只要滿足應(yīng)急處理效果才能夠在作為事故應(yīng)急處理預(yù)案， 如果沒有達(dá)到處理效果， 則需要對其進(jìn)行整頓修改， 直至符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

（六）強(qiáng)抓培訓(xùn)，努力提高崗位技能。掌握安全生產(chǎn)知識和技能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過對班組成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識和能力。新員工上崗前，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核合格，特種作業(yè)人員必須持證上崗，并定期對全員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷鞏固已掌握的技能和能力。對于安全生產(chǎn)意識淡薄、安全生產(chǎn)知識匱乏的成員，必要時應(yīng)采取待崗培訓(xùn)或?qū)煄降呐嘤?xùn)方式，幫助班組成員不斷豐富安全生產(chǎn)知識、不斷提高安全生產(chǎn)意識和能力，確保生產(chǎn)過程中的安全性。

三、結(jié)語

綜上所述， 在油田生產(chǎn)期間需要采取各項有效措施分析和研究員工安全管理工作， 為了全面提升油田企業(yè)安全生產(chǎn)， 需要從根本上強(qiáng)化員工安全責(zé)任意識， 通過教育培訓(xùn)活動提高員工安全操作水平， 避免出現(xiàn)人為安全事故， 加大油田生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。因此， 員工安全管理需要全面滿足油田開發(fā)的技術(shù)要求， 全面處理和解決各項安全隱患問題， 確保油田企業(yè)安全生產(chǎn)。

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