賈康康

摘 要 水力發(fā)電作為我國(guó)應(yīng)用歷史悠久的發(fā)電方式之一，在我國(guó)的發(fā)電方式中具有重要的地位。由于目前我國(guó)新興技術(shù)不斷發(fā)展，水力發(fā)電技術(shù)不斷更新，這就需要更多技術(shù)型人才的支撐。本文在分析水力發(fā)電企業(yè)技能人才的發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)此提出了針對(duì)性的意見和建議，進(jìn)一步規(guī)劃了未來水力發(fā)電企業(yè)技能人才的發(fā)展前景，希望功能對(duì)我國(guó)水力發(fā)電的未來作出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞 水力發(fā)電 企業(yè) 技能人才 規(guī)劃

一、水力發(fā)電企業(yè)的技術(shù)分析

水力發(fā)電的基本原理是利用水位的落差，配合水輪發(fā)電來產(chǎn)生電力。由于我國(guó)水資源較為豐富，地勢(shì)落差較大，而水力發(fā)電對(duì)于環(huán)境的影響相對(duì)較小，水電發(fā)電效率高、成本低、易調(diào)節(jié)，因此在我國(guó)最為常見的就是水力發(fā)電。

水力發(fā)電屬于再生資源，對(duì)于環(huán)境的破壞影響相對(duì)較小，除了能夠有效地提供電力資源以外，還有著改善地區(qū)交通、發(fā)展旅游業(yè)及水產(chǎn)養(yǎng)殖等優(yōu)勢(shì)。這也就是我們?yōu)槭裁幢仨毤涌彀l(fā)展技能人才，提高對(duì)水力發(fā)電的利用率。

二、水力發(fā)電企業(yè)技能人才的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）技能人才的綜合素質(zhì)不高

由于我國(guó)電力技術(shù)發(fā)展迅速，水力發(fā)電的技術(shù)水平也在隨之不斷進(jìn)步，這就要求水力發(fā)電企業(yè)的技能人才的綜合素質(zhì)必須不斷提高。然而就目前的狀況來看，部分水力發(fā)電企業(yè)的技能人才的專業(yè)性不足，在持證上崗之后的學(xué)習(xí)熱情不足，不能及時(shí)地對(duì)突發(fā)性的事件做出快速有效的反應(yīng)。

（二）體制影響造成技能人才管理困難

發(fā)電站隸屬于我國(guó)事業(yè)性單位，相比其他個(gè)體型組織單位較為簡(jiǎn)單。由于長(zhǎng)期國(guó)有單位用人體制的慣性指導(dǎo)，導(dǎo)致其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏自主權(quán)，人力資源管理機(jī)制難以發(fā)揮出來。除此之外，作為員工來說，“鐵飯碗”的思想觀念較為根深蒂固，單位的興衰對(duì)于個(gè)人來說沒有實(shí)際的迫切壓力。由于用人機(jī)制的限制，對(duì)于技能型人才的 管理和監(jiān)督無法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)化，企業(yè)對(duì)于無法勝任崗位的職工難以進(jìn)行徹底的清理，因此電站內(nèi)耗上升嚴(yán)重、壓力較大等情況十分嚴(yán)峻。

（三）“立交橋”式技能人才選拔通道不順暢

就目前來看，水力發(fā)電企業(yè)的技能人才的選拔通道相對(duì)來說還沒有完全建立起來，職工晉升的空間相對(duì)較小，渠道相對(duì)單一，缺乏較為完善的選拔機(jī)制。人才的選拔途徑較為陳舊。無法從技術(shù)水平、創(chuàng)新能力等綜合性考慮進(jìn)行人才的選拔和利用，人力資源優(yōu)勢(shì)未能夠完全展現(xiàn)，只注重體現(xiàn)個(gè)人的能力和優(yōu)勢(shì)，對(duì)于技能人才的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰和明朗，造成了人才資源的浪費(fèi)。

（四）薪酬機(jī)制難以起到激勵(lì)作用

根據(jù)當(dāng)前的水力發(fā)電企業(yè)的情況和現(xiàn)狀來看，企業(yè)的職工薪資一般以管理局的經(jīng)費(fèi)總額為準(zhǔn)，根據(jù)其考核量等方面進(jìn)行調(diào)整，雖然這也在一定程度上對(duì)于提高企業(yè)技能人才的培養(yǎng)和 積極性、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面上有著一定的作用，但是我們必須認(rèn)識(shí)到，就目前的薪酬制度難以對(duì)技能人才的發(fā)展起到有效的激勵(lì)作用，比如其各層次、個(gè)類別的員工收入差距不打，很難實(shí)際反映出崗位的重要性和技能型人才的貢獻(xiàn)量。

三、加強(qiáng)水力發(fā)電企業(yè)技能人才發(fā)展的規(guī)劃

（一）注重職工的培訓(xùn)教育工作

對(duì)于水力發(fā)電企業(yè)的技能人才的發(fā)展和規(guī)劃來說，要有整體觀念和全局意識(shí)，要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以職工的切實(shí)發(fā)展為目標(biāo)，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)維護(hù)好人才的實(shí)際需求，不斷地加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作。首先要分析企業(yè)人才的培訓(xùn)需求，真正的從企業(yè)需求和員工需求兩方面綜合考量，努力的增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性和企業(yè)及員工的積極性。當(dāng)然，也要注意好指定培訓(xùn)計(jì)劃，比如培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、周期、方式等，對(duì)于整個(gè)的培訓(xùn)環(huán)節(jié)要有整體的清晰的把握。除此之外，要對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行綜合的分析，建立企業(yè)職工的個(gè)人培訓(xùn)檔案，定期進(jìn)行考評(píng)，深入促進(jìn)技能人才的發(fā)展。

（二）完善人才激勵(lì)制度

對(duì)于技能人才的發(fā)展來說，除了加強(qiáng)培訓(xùn)之外，也要合理地利用好人才的激勵(lì)制度。做到用企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來吸引人才、用業(yè)績(jī)來激勵(lì)人才、用保障來留住人才，明確崗位的相關(guān)責(zé)任和績(jī)效責(zé)任。要積極的建立管理、技術(shù)和技能的多方位的全面通道，促進(jìn)技能人才的多方面發(fā)展。除此之外，企業(yè)要積極的建立公平、透明的擇優(yōu)選拔機(jī)制，打破身份界限，靠技術(shù)和能力說話，用更為合適的崗位來證明技能人才的價(jià)值。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化的養(yǎng)成

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化養(yǎng)成的好壞對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，水力發(fā)電企業(yè)要注重企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)技能人才不斷增強(qiáng)其歸屬感和認(rèn)同感，形成員工共同遵守和 守護(hù)的核心價(jià)值觀，使技能型人才能夠有尊嚴(yán)、有感情地工作和成長(zhǎng)。

四、結(jié)語

水力發(fā)電企業(yè)作為我國(guó)未來發(fā)展的重要企業(yè)，如何做好其技能人才的發(fā)展規(guī)劃至關(guān)重要。本文通過對(duì)其發(fā)展現(xiàn)狀的不足做出一定的探討和總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性的意見和建議，希望能對(duì)水力發(fā)電企業(yè)技能人才的培育和規(guī)劃作出一定的貢獻(xiàn)。

（作者單位為大唐雅安電力開發(fā)有限公司）

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