張訓(xùn)杰

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，我國(guó)的信息化進(jìn)程也不斷推進(jìn)，信息技術(shù)影響著各個(gè)領(lǐng)域的改革和發(fā)展。建筑作為我國(guó)中國(guó)的主要領(lǐng)域，實(shí)行信息化是十分必要的。尤其是在企業(yè)信息化管理上要緊跟時(shí)代的潮流，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，本文針對(duì)建筑企業(yè)信息化問題和對(duì)策展開探究。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；信息化；問題探究

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化對(duì)提升建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的形象。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，如果沒有信息化的支持會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的落后，不利于企業(yè)的改進(jìn)和重構(gòu)。建筑企業(yè)信息化主要體現(xiàn)在了生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等方面，但最終是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化，保證企業(yè)樹立先進(jìn)的管理理念，有效提高建筑公司的效益。

1 建筑企業(yè)信息化存在的問題

建筑企業(yè)與制造企業(yè)有很大的不同，建筑企業(yè)存在很大的變化性，生產(chǎn)出的工程產(chǎn)品都有著很大的區(qū)別，這就形成了管理方式上的差異，這為建筑企業(yè)信息化操作帶來了很大的不便。首先，收到資金和人才上的限制，很多建筑企業(yè)沒有系統(tǒng)、專業(yè)的提出信息化管理模式，無法根據(jù)信息化的要求制定管理流程。很多企業(yè)管理層不知道該如何實(shí)現(xiàn)信息化管理，對(duì)信息化沒有深刻的認(rèn)識(shí)和了解，阻礙了建筑企業(yè)信息化的發(fā)展。建筑企業(yè)信息化需要企業(yè)有規(guī)范的管理方式，但很多建筑企業(yè)的程序化和規(guī)則化程度較低，而且過于強(qiáng)調(diào)管理制度上的優(yōu)化，忽視了管理流程與信息技術(shù)的結(jié)合，只停留在了改造傳統(tǒng)管理模式上，不利于企業(yè)信息化的推進(jìn)。而且一些建筑企業(yè)在信息化的建設(shè)上沒有做好合理的規(guī)劃，實(shí)施的比較盲目，導(dǎo)致了企業(yè)資金、人才和資源的浪費(fèi)，無法保證信息化建設(shè)的順利開展。最后，目前的建筑企業(yè)沒有可以遵循的行業(yè)信息化規(guī)范，大多數(shù)的企業(yè)也沒有建立自己的信息化體系，阻礙了建筑企業(yè)信息化建設(shè)的推進(jìn)。

2 建筑企業(yè)信息化相應(yīng)的對(duì)策

2.1 注重以人為本，提高企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)

員工是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，是否能夠順利建設(shè)信息化管理體系與員工隊(duì)伍的建設(shè)、信息的應(yīng)用、信息化的維護(hù)有著直接的聯(lián)系，因此，企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的理念，保證員工的信息化素養(yǎng)，建設(shè)一支高水平的員工隊(duì)伍。在落實(shí)建筑企業(yè)信息化的同時(shí)，要積極培養(yǎng)出一批具備信息技術(shù)知識(shí)和應(yīng)用能力的人才，加大建筑企業(yè)信息化設(shè)備的投入，為企業(yè)信息化提供基礎(chǔ)保障，還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，使他們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)和了解信息化，增強(qiáng)他們對(duì)信息化的認(rèn)知，轉(zhuǎn)變落后的管理觀念，保證企業(yè)信息化建設(shè)的運(yùn)用，真正落實(shí)建筑企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展。

2.2 建立工程施工體系，保證信息化的實(shí)施

建筑企業(yè)信息化能夠?qū)π畔⒘鬟M(jìn)行整體的掌控，并且還能夠及時(shí)獲取查閱信息，企業(yè)可以將各部門的資料上傳到互聯(lián)網(wǎng)中，實(shí)現(xiàn)多部門的資源共享，有效提升建筑企業(yè)的管理效率，使建筑企業(yè)管理更加的科學(xué)、規(guī)范。建立系統(tǒng)的信息化管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化管理，推動(dòng)企業(yè)施工智能化轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，遵循統(tǒng)籌歸納逐一實(shí)施的原則，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的開發(fā)和利用，促進(jìn)建筑企業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理水平，從而增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增大建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。建立工程施工體系實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息化、流程信息化、決策信息化，有利于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)客戶資料、產(chǎn)品信息的管理，便于資料的分析和查找，加強(qiáng)了各個(gè)管理環(huán)節(jié)的交流溝通，能夠科學(xué)的分析企業(yè)原始數(shù)據(jù)，形成相應(yīng)的策略，為企業(yè)的決策管理提供依據(jù)。

2.3 管控企業(yè)資源，保證企業(yè)資源合理使用

建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前需要根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和工程的大小進(jìn)行成本預(yù)算，對(duì)工程中的各種開銷進(jìn)行細(xì)分，按照工程、材料、機(jī)械等分解，再將資源綜合得到最終的資源總量。成本預(yù)算是建筑企業(yè)管理資源掌控資源的依據(jù)，成本預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性對(duì)企業(yè)有著重要的作用，它主要從人力成本、材料成本和機(jī)械成本三部分組成，在制定好預(yù)算計(jì)劃后會(huì)分配給各個(gè)部門實(shí)施，各部分在拿到計(jì)劃后會(huì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)的編制，制定好具體的施工過程，計(jì)算好實(shí)際成本。建筑企業(yè)可以將資源進(jìn)行信息化的管理，管控好相關(guān)的資源，各部分在制定好工作計(jì)劃和實(shí)際成本后可以錄入到互聯(lián)網(wǎng)中，以便于后續(xù)工作的開展。還能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化的資源分配，使施工成本做好可控制、可調(diào)查，以此來保證企業(yè)資源的合理使用。

2.4 建立信息化平臺(tái)，落實(shí)信息化管理體系

在實(shí)施建筑工程的過程中，需要多個(gè)部分的配合，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化管理就要根據(jù)具體的部分和相關(guān)單位進(jìn)行資源共享，加強(qiáng)各部門間的交流，因此，企業(yè)可以建立信息化的溝通平臺(tái)，使得企業(yè)的信息能夠全面共享，讓各部門及時(shí)的進(jìn)行溝通交流，確保建筑工程的順利開展。信息化交流平臺(tái)時(shí)建立建筑企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，能夠解決傳統(tǒng)管理模式中的不足，提高各部門的工作效率。

3 結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化管理模式會(huì)成為各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的趨勢(shì)，因此，建筑公司要積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，落實(shí)信息化關(guān)系模式，不斷提高企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，才能夠保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 許金山.建筑企業(yè)管理信息化問題與對(duì)策的研究[J].納稅，2017（14）.

（作者單位：余姚市第五職業(yè)技術(shù)學(xué)校）