摘 要 在國家電網企業(yè)的管理中，財務管理是整個企業(yè)的核心，只有具有科學的財務管理方式，才能使得企業(yè)能夠有效地控制成本的消耗，并且還能在國家電網企業(yè)的發(fā)展過程中幫助企業(yè)有效的規(guī)避風險。因此，在國家電網企業(yè)的運營和成長中，規(guī)范科學的財務管理方式，不但可以提高國家電網企業(yè)的綜合發(fā)展能力，還能滿足國家電網企業(yè)在發(fā)展過程中的成本需求，使得國家電網企業(yè)的內部管理系統(tǒng)更加優(yōu)化和科學。本文針對國家電網企業(yè)的財務管理內部控制體系的一些問題進行了討論。

關鍵詞 國家電網 財務內部管理 控制體系

一、引言

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，中國的國家電網企業(yè)也在不斷發(fā)展，但是在發(fā)展的過程中出現了許多的問題。為了能夠全面提升國家電網企業(yè)的整體競爭水平，保證國家電網企業(yè)能夠更加穩(wěn)定的發(fā)展，并且為國家的電力資源提供便利，我們需要對國家電網企業(yè)實施科學的管理方式，特別是在財務管理的內部控制體系上加強管理的力度。

二、國家電網企業(yè)財務管理的現狀

在國家電網企業(yè)的財務管理中，如何有效提高財務內控的財務管理手段是重要的因素，同時這也是國家電網企業(yè)在成長過程中資金安排的重要基礎，也是國家電網企業(yè)能夠有效提高經濟效益的重要因素。但是，目前國家電網企業(yè)在財務管理內部控制體系中，大多存在下面幾個問題：

（一）財務內部控制制度漏洞顯現

在國家電網企業(yè)的成長進程中，財務的管理包含了電網企業(yè)的全部運營活動，以便于企業(yè)的資金能夠得到最大化的利用，有效提升在資金使用上的利用率，但是因為國家電網企業(yè)在發(fā)展過程中還存在很多的問題，所以致使企業(yè)的各個部門就紛紛脫離財務的管理，為自己所處的部門獲取福利，這樣在極大程度上拖累了國家電網企業(yè)財務管理的綜合水平，同時對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產生了影響。并且企業(yè)的財務部門在進行財務管理過程中，對于抽象化的管理太過關注，沒有根據國家電網企業(yè)的實際發(fā)展情況和市場定整體發(fā)展現狀進行良好的規(guī)劃，這樣會造成國家電網企業(yè)在財務管理內部控制方面存在阻力。

（二）管理方式陳舊難以收到實效

在國家電網企業(yè)的財務管理發(fā)展中，為了能夠有效落實提高財務的整體管理水平，以及對企業(yè)資金進行有效的安全保護，在企業(yè)財務管理中通常會進行責任的劃分，這樣可以避免財務人員之間的利益和業(yè)務的沖突，但是這樣的方法也限制了國家電網企業(yè)財務管理內部空調的整體實際效果。一方面，企業(yè)在進行財務管理責任劃分的時候，為了對資金安全有所保障，所以對財務內部的職位進行了盲目的劃分。這樣的操作其出發(fā)點是正確的，但是在實際的財務內部控制過程中，由于太過細化的分類，會對企業(yè)內部控制系統(tǒng)的覆蓋和連續(xù)產生影響。一旦發(fā)生情況，就容易導致內部人員之間互相推脫責任。另一方面，在財務管理工作中，亦然有太多的業(yè)務沒有實施電子化的計算，如今社會電子科技發(fā)達，國家電網企業(yè)在財務管理內部控制過程中，應該慢慢完善信息化的使用，對電子信息化平臺進行充分的使用，來確保企業(yè)內部財務管理的信息更加精準，利用科學、規(guī)范的手段全面提高企業(yè)財務管理工作的綜合水平。

（三）缺乏專業(yè)的財務內控管理團隊

隨著社會經濟的飛速發(fā)展，國家電網企業(yè)在發(fā)展過程中面對的問題越來越多樣化，在企業(yè)中，財務管理內部控制技術是一項具有專業(yè)性和系統(tǒng)性的工作，它需要更改的高素質專業(yè)人才來實施管理，只有專業(yè)的管理團隊才能使國家電網企業(yè)順應時代的發(fā)展，積極適應社會環(huán)境的變化，保證企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中獲得平穩(wěn)的發(fā)展。但是如今在我國的國家電網企業(yè)中財務管理內部控制往往被忽視，在多數管理者看來，財務管理的內部控制一般都是財務部門會計的工作。并且在現在的企業(yè)財務管理中，管理人員專業(yè)能力不高，專業(yè)知識和技能不完善，在日常的財務管理工作中，只能開展一些簡單的工作，不能對國家電網企業(yè)在發(fā)展中的風險進行有效的評估和防范。

三、財務內部控制體系的管理措施

（一）建立并落實完善的員工績效考核制度

在國家電網企業(yè)的財務管理內部控制體系中，成功的工作需要各個部門的成員進行相互配合完成，為了能夠有效提升員工的工作積極性，企業(yè)的管理人員必須建立科學有效的獎懲制度。國家電網的商機公司在對下屬公司進行管理工作的時候，必須建立嚴格的考核規(guī)則，為了有效完成上級公司安排的任務，下屬公司應該針對員工的績效考核建立完善的考核機制。這樣使得國家電網企業(yè)在發(fā)展過程中能夠逐步形成一套完整的員工考核制度。公司的管理人員必須明確地認識到，員工績效考核機制的建立不僅是為了體現在員工的收入方面，并且要讓員工認識到完善的獎勵制度對于自己的工作發(fā)展產生的影響。

（二）以信息化手段來規(guī)避財務內控的漏洞

我國目前正處于并將長期處于信息化的時代，在對國家電網企業(yè)進行財務內控管理工作中，完全可以依靠電子信息化技術來避免企業(yè)在發(fā)展過程中潛在的問題。電子信息化的管理主要是表現在可以利用統(tǒng)一的信息數據平臺，加強企業(yè)部門之間的相互聯系，基于對數據平臺的利用和財務數據的管理和分析，能夠準確地分析出企業(yè)的財務管理的重要地方，并且對于財務的內控管理實施最大程度上的利用。所以，國家電網企業(yè)在進行財務內控控制管理時要根據自身的發(fā)展情況和實際的經濟能力來選擇財務管理軟件，并且在有效的條件下積極對財務管理軟件進行開發(fā)，設計出適合自身實際情況的財務管理軟件。依靠該軟件的各種功能，對財務數據進行有效的分析和反饋，落實財務管理內部控制的全面實施。

（三）加快企業(yè)管理模式多元化的形成

在國家電網企業(yè)的發(fā)展過程中，對于企業(yè)來說，公司整體結構高度集中，集體企業(yè)設置的各項工作計劃必須在總公司的框架內進行。但是，就集體企業(yè)自身發(fā)展來說，必須避免形成高度集中的管理模式或者全部分散管理的模式。權力過分集中和分散都會造成企業(yè)員工對工作積極性的影響，最有效的方法就是將兩者進行結合，逐步形成財務管理模式的多樣化運行。簡單來說，也就是對于為企業(yè)的權利產生互相的監(jiān)管和制約，使每個員工在自己的崗位上都有自己的權力和監(jiān)督的權力。而國家企業(yè)財務管理內部控制的多樣化形成是一個長期的發(fā)展，只有在企業(yè)發(fā)展過程中對自身不斷完善和提高，才能形成企業(yè)的多元化經營。

（四）努力提高財務管理團隊的管理水平

完善國家電網企業(yè)財務管理內部控制制度的關鍵在于全體財務人員的集體參與。對于企業(yè)的財務部門來說，如何提高財務管理工作人員的整體水平和綜合素養(yǎng)，可以從以下兩個方面著手：一方面，在進行財務管理工作中，要求財務人員能夠對自身工作進行整體設計，提升自身的全面發(fā)展水平和綜合能力（例如：工作職稱、學歷）。并且企業(yè)應該為財務管理工作人員提供定期的培訓，全面提升財務管理人員的專業(yè)水平。另一方面，國家電網企業(yè)應該吸取優(yōu)秀的技術人才，建立專業(yè)的應招規(guī)則，確保財務人員的工作能力能夠達到企業(yè)發(fā)展的需求。

四、結語

如今我國的各類市場競爭力都在不斷加深，企業(yè)想要在這樣的時代背景下進行平穩(wěn)發(fā)展，就必須對自身的財務管理內部控制體系進行不斷完善。規(guī)范合理的財務內部管理控制體系不僅能夠有效保證企業(yè)在經營中降低風險，同時還能保證財務信息的準確分析，為國家電網企業(yè)在未來的發(fā)展中提供有效的幫助。

（作者單位為國網四川省電力公司達州供電公司）

[作者簡介：蒲娜（1980—），女，四川達州人，本科，中級會計師，主要從事會計工作。]

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