王文靜　王愛英

摘 要 油田基層績效考核管理對于油田企業(yè)的內(nèi)部管理和經(jīng)營效益均具有積極影響。本文首先介紹了油田基層績效管理考核工作現(xiàn)狀，其次，分析了油田基層績效管理考核制度的優(yōu)化策略，希望能為該領(lǐng)域關(guān)注者提供有益參考。

關(guān)鍵詞 油田績效 考核制度 考核標(biāo)準(zhǔn)

一、引言

油田基層績效考核管理工作制度主要是通過精細(xì)化的管理與評價(jià)方式實(shí)現(xiàn)的。在進(jìn)行日常管理工作中，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理需求和發(fā)展方向，推進(jìn)科學(xué)管理方法的落實(shí)。

二、油田基層績效管理考核工作中存在的問題

（一）考核目的不明確

績效考核目的并不是單純地對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰，在進(jìn)行管理的過程中，主要是通過考核的方式，為員工今后的工作與發(fā)展指明方向。傳統(tǒng)的管理模式中，片面地將績效考核作為獎(jiǎng)懲員工的工具，此種方法并不利于員工找到自己的不足，反而會激發(fā)員工消極情緒。如果績效考核的目的不明確，則會導(dǎo)致員工在今后的工作中，僅僅留意考核的結(jié)果，忽視自己的表現(xiàn)以及未來的發(fā)展需求，考核本身的價(jià)值未能被充分地發(fā)揮出來。[1]

（二）考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)

大部分的油田企業(yè)在工作中的考核模式不能根據(jù)每一位員工的具體工作崗位與職能進(jìn)行設(shè)定?？己说臉?biāo)準(zhǔn)也沒有建立密切的客觀依據(jù)，未能根據(jù)員工的工作目標(biāo)以及崗位的發(fā)展需求分階段設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)?？己说臉?biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)也就無法獲得真正客觀有效的評價(jià)結(jié)果。

（三）考核模式不人性化

油田基層績效管理考核工作需要各個(gè)部門之間配合交流，通過雙向互動(dòng)的方式實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化發(fā)展。大部分的企業(yè)都更加注重考核的效率，因此忽視了與企業(yè)內(nèi)部員工的考核和溝通。在缺乏有效溝通的情況下，基層員工們的意見不能有效地反映給領(lǐng)導(dǎo)層，領(lǐng)導(dǎo)層制定出的考核制度在基層無法有效推廣。諸如此類的原因直接導(dǎo)致了考核工作不能深入基層，僅停留在表面。

三、油田基層績效管理考核工作制度的優(yōu)化策略

（一）明確考核目的

組織和管理油田基層績效管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)層，要從實(shí)際出發(fā)，明確員工績效考核不僅僅是對員工的工作成績進(jìn)行考核，而是需要關(guān)注到員工日常生產(chǎn)實(shí)踐中的種種表現(xiàn)，清楚地認(rèn)識到油田基層績效管理考核工作的目的，以此為動(dòng)力，不斷地改進(jìn)油田企業(yè)的工作方法，提高工作效率。比如，我國某地區(qū)的油田企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理中，建立了一套行之有效的回饋管理制度。此種模式為員工的申述和解釋提供了渠道。員工可以更主動(dòng)地與考核者進(jìn)行一對一交流，提出自己的想法，考核者也可以通過此種方式，確切掌握基層職工的動(dòng)態(tài)。同時(shí)，此種方式還可以使雙方進(jìn)一步明確油田基層績效管理考核工作的目的，為今后各項(xiàng)相關(guān)工作方法與管理制度的制定，提供更為真實(shí)和確切的參考依據(jù)，讓被考核者從以往的工作中了解自己的不足，為今后的工作指明發(fā)展方向。[2]

（二）完善考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)的制定要結(jié)合油田基層績效管理的實(shí)際需求以及基層油田單位的工作發(fā)展內(nèi)容。比如，我國某地區(qū)的油田企業(yè)，在工作中堅(jiān)持了量化考核模式，減少了人為定性考核存在的問題。量化考核可以最大限度地?cái)[脫人為因素在其中產(chǎn)生的影響，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)說話，能夠充分地提升現(xiàn)代化的管理水平。與此同時(shí)，油田高層領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員，還明確地認(rèn)識到了油田的企業(yè)屬性，結(jié)合員工的工作分工，對油田基層績效管理考核工作標(biāo)準(zhǔn)加以確定。該企業(yè)在內(nèi)部管理中，采用了工作數(shù)量、質(zhì)量、態(tài)度、技能、創(chuàng)新等多項(xiàng)內(nèi)容考核并行的方式，確保素質(zhì)考核與業(yè)績考核權(quán)重適當(dāng)。兼顧了素質(zhì)和業(yè)績的雙向要求。再比如，該企業(yè)確定了如果員工在工作中，各項(xiàng)業(yè)績均優(yōu)于同期其他員工，則可以評定為“優(yōu)秀”，如果超過同期80%員工，則可以評定為“良好”。如果在工作中表現(xiàn)出了可信賴的工作水平，則判定為“合格”，如果不符合上述任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，則記為“待評”。此種綜合管理方法，確保管理工作兼顧效率與公平，為員工發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。

（三）建立反饋機(jī)制

建立高效的溝通反饋機(jī)制是我國油田基層績效管理考核工作中的重要舉措。通過反饋機(jī)制可以增加基層群眾和組織領(lǐng)導(dǎo)干部們之間的交流。比如，我國某地區(qū)的油田企業(yè)在工作中，發(fā)現(xiàn)了管理者不注重溝通，會導(dǎo)致分配的任務(wù)不符合員工的實(shí)際情況。在不了解員工發(fā)展?fàn)顩r的情況下，也無法從員工群體中獲取有效的意見。對此，該地區(qū)石油企業(yè)在工作中，提出了基層組織范圍內(nèi)反饋機(jī)制的建立。采用了匿名意見箱的方式，讓員工們將自己工作中遇到的問題以及對于企業(yè)發(fā)展提出的意見，都投入到意見箱當(dāng)中。企業(yè)通過定期匯總的方式，對員工們提出的問題進(jìn)行收集整理。此種方式充分提高了員工們參與基層管理積極性，同時(shí)也為員工們提出自己寶貴意見提供了保障?；鶎訂T工可以在沒有后顧之憂的情況下暢所欲言，將自己的想法以及建議積極向上反饋，最終為油田基層績效管理考核工作的發(fā)展助力。

四、結(jié)語

油田基層績效管理考核工作在發(fā)展的過程中，存在一系列的問題需要解決?？己斯芾砟康?、標(biāo)準(zhǔn)以及管理模式等方面，均需要優(yōu)化提升。對此，相關(guān)領(lǐng)域的工作人員在現(xiàn)代化的管理工作中，要采用更為科學(xué)的管理辦法，不斷地對考核目的、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善，同時(shí)建立反饋機(jī)制，增強(qiáng)管理模式的人性化特征，為該領(lǐng)域整體發(fā)展提供指導(dǎo)。

（作者單位為長慶油田采氣一廠）

參考文獻(xiàn)

[1] 倪東平.油田基層績效考核精細(xì)評價(jià)方法的探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（11）：220.

[2] 劉廣義.油田基層績效指標(biāo)精細(xì)確定方式的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（15）：360.