李潔麗

摘 要 近年來，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的形勢(shì)下，各行各業(yè)都不斷地追求降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，良好的成本管理可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提升，因此，本文將對(duì)成本管理的創(chuàng)新思路進(jìn)行探討，以起到借鑒作用。

關(guān)鍵詞 成本管理 價(jià)值鏈 價(jià)值工程 工業(yè)工程

一、成本管理的重要意義

企業(yè)通過成本管理降低成本，可以為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力。

企業(yè)的成本管理是否合理，直接影響到企業(yè)的規(guī)劃和發(fā)展。成本管理的重要作用主要表現(xiàn)在：第一，如果企業(yè)成本沒有合理的管控，企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，就無法形成良好的收益，也就會(huì)造成流動(dòng)資金缺乏，進(jìn)而影響整體運(yùn)營(yíng)。第二，合理降低成本會(huì)讓企業(yè)增收，因而加強(qiáng)企業(yè)成本管理就要從企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)等各個(gè)方面入手，促進(jìn)部門間的協(xié)同合作，減少不必要的資源消耗，進(jìn)一步完善內(nèi)部整體的管理體系。第三，成本管控是企業(yè)日常決策的依據(jù)來源。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策需要配合產(chǎn)品成本，也就是說，決策的有效性取決于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)環(huán)境等各種信息的掌握，因此企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)決策前，必然要對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的了解，從而先于市場(chǎng)變化之前制定出科學(xué)、合理的經(jīng)營(yíng)策略，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、成本管理的現(xiàn)狀

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善，越來越多企業(yè)已意識(shí)到成本管理工作的重要性，并開始結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況通過各種措施對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管理，但仍然有很多企業(yè)的成本管理水平還比較低下，主要體現(xiàn)在下幾個(gè)方面：

（一）缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在控制與節(jié)約費(fèi)用上，很多企業(yè)的成本管理是一味地都追求生產(chǎn)過程中的如何降低成本，供應(yīng)過程和銷售過程中的成本管理往往被部分企業(yè)所忽視，如人力資源成本、信息成本、服務(wù)成本等等，都被企業(yè)忽視，這部分成本消耗很大，但是部分企業(yè)卻不加以重視。

（二）成本核算不科學(xué)全面

有些企業(yè)在成本的具體核算中，缺乏對(duì)企業(yè)整體的管理成本核算，而只注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺乏事前成本管理，往往事后才思考如何在核算當(dāng)中降低成本，沒有把成本管理貫穿到企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條當(dāng)中。

（三）管理人員配備不足

很多企業(yè)管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象很普遍，一個(gè)人的精力是有限的，在數(shù)職兼顧的情況下，往往無法全面做好經(jīng)營(yíng)和管理，這就大大影響到了企業(yè)成本管理帶來的效益。

三、現(xiàn)代成本管理的思路

從降低成本到規(guī)劃成本需要轉(zhuǎn)變思維，降成本和規(guī)劃成本是兩種不同的境界。傳統(tǒng)的思維成本管理首先想到的都是如何完善管理細(xì)節(jié)，節(jié)約生產(chǎn)成本、人力成本、產(chǎn)品開發(fā)成本等等，不斷地逼近極限。而規(guī)劃成本是從一個(gè)全局的方面進(jìn)行籌劃。那么如何規(guī)劃呢？現(xiàn)提供以下幾種思路：

（一）價(jià)值鏈角度思路

價(jià)值鏈?zhǔn)敲绹?guó)學(xué)者波特提出的戰(zhàn)略分析方法，是一種尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具。即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。企業(yè)創(chuàng)造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底只有兩種：一是成本領(lǐng)先，二是差別化。如果僅將企業(yè)作為一個(gè)整體來考察，很難識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就必須把企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行分解，通過考察這些活動(dòng)本身及其相互之間的聯(lián)系來確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是價(jià)值鏈分析方法的內(nèi)涵。這些活動(dòng)被分解的基本原則是有自己的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容；具有高度差別化的潛力；在成本中占有重要百分比或所占比例在上升。企業(yè)價(jià)值鏈中每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的貢獻(xiàn)大小不同，價(jià)值鏈的各種活動(dòng)的聯(lián)系是降低單個(gè)價(jià)值活動(dòng)及最終成本的重要因素，而價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新則是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，可以找出各經(jīng)濟(jì)值活動(dòng)所占總成本的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，以及創(chuàng)造利潤(rùn)的新增長(zhǎng)點(diǎn)；識(shí)別成本的主要成分和那些占有較小比例而增長(zhǎng)速度較快、最終可能改變成本結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，列出各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本驅(qū)動(dòng)因素及相互關(guān)系。這樣一來，就可以在價(jià)值鏈系統(tǒng)中尋找降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本的信息、機(jī)會(huì)和方法，達(dá)到企業(yè)預(yù)算管理的目的要求。

（二）價(jià)值工程的思路

價(jià)值工程也稱價(jià)值分析，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動(dòng)，有些人也稱其為功能成本分析。價(jià)值工程基本思想是以最少的費(fèi)用換取所需要的功能，以提高工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以促進(jìn)老產(chǎn)品的改進(jìn)和新產(chǎn)品的開發(fā)為核心內(nèi)容。價(jià)值是全流程、全生命周期的價(jià)值，成本也應(yīng)該是全流程、全生產(chǎn)周期的成本，所以把價(jià)值工程涉及的價(jià)值、功能和壽命周期成本三個(gè)基本要素有效組合起來思考，不再孤立地看待成本，而是將投入與產(chǎn)出聯(lián)系起來，成本與功能、生命周期聯(lián)系起來，才能最大限度地提升產(chǎn)品以及公司的價(jià)值。

在實(shí)務(wù)當(dāng)中，需要更多地利用價(jià)值工程來思考問題，比如，我們的降低產(chǎn)品成本方面，要思考降成本這些因素是否能提升使用產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)，而不能一味地降低成本，如果成本降下來了，產(chǎn)品的消費(fèi)體驗(yàn)沒能提升甚至?xí)陆担a(chǎn)品將會(huì)慢慢失去消費(fèi)者、失去市場(chǎng)，這就說明該降成本的措施是沒有效益的。再比如固定資產(chǎn)，企業(yè)如果考慮在維修、技改方面降低固定資產(chǎn)成本，那還需要多思考這方面成本降低后該固定資產(chǎn)能否滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要，如果生產(chǎn)產(chǎn)品必須要通過技改才能達(dá)到消費(fèi)者更為接受的效果，質(zhì)量更有保障，那么這方面的成本我們就不能一味都降，要注意規(guī)劃，降成本與其功能相結(jié)合起來考慮。

（三）工業(yè)工程的思路

工業(yè)工程是另一種思路，其思想博大精深，核心是降低成本提高效率，強(qiáng)調(diào)自身整頓，提倡科學(xué)管理，重視創(chuàng)新精神。在工業(yè)工程視野下，可以發(fā)現(xiàn)很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法核算的成本，工業(yè)工程思路對(duì)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)工作的啟示是通過各種技術(shù)手段，減少浪費(fèi)。關(guān)鍵是從降成本到反浪費(fèi)。浪費(fèi)與降成本意思很相近，很多人也容易混淆。浪費(fèi)往往指那些沒有必要多付出額外的費(fèi)用，是日常所看不到的地方，更多的是從效果來看；降成本是本應(yīng)該付的成本，只是局限在單方面的消耗要下降，是停留在比較基礎(chǔ)層面的。

常見的浪費(fèi)有不良修理的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、動(dòng)作的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、庫存的浪費(fèi)、制造過多或過早的浪費(fèi)、等待的浪費(fèi)、產(chǎn)業(yè)廢棄物的浪費(fèi)，這些浪費(fèi)是平常所不在意到的。企業(yè)從自身著手，通過自我檢查發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，及時(shí)整頓，從降成本到如何反浪費(fèi)。

（四）提高管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

現(xiàn)代成本管理應(yīng)是一項(xiàng)重要的制度安排，成本核算也并非簡(jiǎn)單會(huì)計(jì)核算，而是涉及企業(yè)各個(gè)部門的游戲規(guī)則。作為成本管理人員，應(yīng)掌握構(gòu)建成本核算制度的能力，要懂會(huì)計(jì)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)溝通、能解難、能執(zhí)行。一個(gè)懂會(huì)計(jì)，懂業(yè)務(wù)的成本管理人員，還要善于與各部門溝通，能在成本管理過程中解決一定的問題，并能夠有效執(zhí)行，所以提高管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)非常重要，業(yè)務(wù)技能跟不上，再好的成本規(guī)劃思路將難以執(zhí)行。

四、結(jié)語

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，廣大企業(yè)逐漸陷入愈發(fā)激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中?；诖?，我國(guó)企業(yè)想要獲得長(zhǎng)效發(fā)展，就必須做好企業(yè)成本管理工作，在日常工作中拓展成本管理的思路，從傳統(tǒng)的降低成本轉(zhuǎn)為規(guī)劃成本思考，把價(jià)值鏈、價(jià)值工程、工業(yè)工程這三個(gè)現(xiàn)代成本管理所必須的思維工具運(yùn)用到實(shí)際成本管理當(dāng)中，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

（作者單位為廣西貴港市農(nóng)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司）

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