郭玉偉

摘 要 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會發(fā)展的關(guān)鍵主要是科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，而科技的競爭主要是人才的爭奪，所以人才對于整個社會來說是非常重要的因素。在人才當(dāng)中，影響作用最大的就是青年員工。青年員工有旺盛的生命力，擁有好的身體素質(zhì)和豐富的專業(yè)知識，對于企業(yè)來說都是重要的新鮮血液。只有加強(qiáng)團(tuán)隊的青年隊伍建設(shè)，提升青年隊伍對于團(tuán)隊的參與感和歸屬感，才能極大發(fā)揮青年員工的優(yōu)點(diǎn)，提升企業(yè)的效益，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要由青年員工在企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)中的重要性，青年員工隊伍建設(shè)的問題和加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)的措施途徑等方面，對于加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)進(jìn)行思考。

關(guān)鍵詞 青年員工 企業(yè) 隊伍建設(shè)

一、加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)的重要意義

青年員工是一個企業(yè)的脊梁，青年人朝氣蓬勃，有志有為，擁有巨大的發(fā)展?jié)摿?。青年人擁有其他年紀(jì)的人無法比較的優(yōu)勢。我國現(xiàn)在正在建設(shè)社會主義強(qiáng)國的關(guān)鍵時期，無論是企業(yè)還是國家都需要持續(xù)不斷的新鮮血液，需要青年人的好奇心和好勝心來推動社會的發(fā)展。在企業(yè)里，青年人可以不斷學(xué)習(xí)吸收經(jīng)驗(yàn)，不斷培養(yǎng)來承擔(dān)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)。在社會里，青年人也需要起到榜樣和表率作用，推動社會全面發(fā)展。具體表現(xiàn)在：推動企業(yè)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和源泉，在企業(yè)中管理層一般都是有經(jīng)驗(yàn)的老員工，想要激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，需要更多依賴青年員工的參與，只有加強(qiáng)青年隊伍建設(shè)，利用青年人的真才實(shí)干與創(chuàng)新精神，才能夠在工作中提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、青年員工隊伍建設(shè)存在的問題

青年員工有著許多的優(yōu)點(diǎn)，年紀(jì)輕、創(chuàng)新能力強(qiáng)、好奇心重等特點(diǎn)，但是青年員工隊伍建設(shè)仍然存在一些問題需要注意。一是青年員工進(jìn)取心不足，對于隊伍建設(shè)配合較差。青年員工剛剛進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中，心性未定，對于企業(yè)的文化和底蘊(yùn)了解不夠，這就導(dǎo)致了在青年員工隊伍建設(shè)當(dāng)中配合度較差，無法領(lǐng)會員工建設(shè)的深層次內(nèi)涵，怠于日常的工作當(dāng)中，對于競爭的憂患意識不足，長此以往不僅對于員工個人的進(jìn)步不利，同時也會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。二是青年主動學(xué)習(xí)的能力不夠。青年員工由于沒有家庭的壓力，個人業(yè)余時間較多，但是青年人的生活娛樂較為豐富，在空閑時間內(nèi)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)提升自我的比例較低，樹立“活到老學(xué)到老”的正確觀念。在企業(yè)的員工建設(shè)的過程中更應(yīng)該向青年員工傳授這樣的意識。

三、青年員工隊伍建設(shè)的措施探討

（一）要重視青年員工的作用

在現(xiàn)在的年代，青年員工大多屬于90后的獨(dú)生子女，對于個人的價值有更高的追求，對于企業(yè)的發(fā)展和愿景，個人發(fā)展晉升的機(jī)會也有更強(qiáng)的規(guī)劃。因?yàn)槭艿皆S多先進(jìn)知識的影響，他們擁有更強(qiáng)的求知欲和上進(jìn)心，也有更強(qiáng)的責(zé)任感和對未來的規(guī)劃。企業(yè)需要認(rèn)真挖掘和重視青年員工的重要作用，在日常的工作當(dāng)中，著力發(fā)覺青年員工的個人特長，重視他們的努力和為企業(yè)提供的貢獻(xiàn)，制定相應(yīng)的激勵機(jī)制促進(jìn)員工個人發(fā)展。[1]

（二）建立青年員工激勵機(jī)制

青年員工在企業(yè)的發(fā)展過程中貢獻(xiàn)巨大，需要企業(yè)制定詳細(xì)的激勵機(jī)制促進(jìn)他們的發(fā)展。只有建立了符合青年人的晉升機(jī)制或者獎勵機(jī)制，才能讓青年人在企業(yè)中獲得歸屬感和參與感，收獲在企業(yè)工作的自豪感，從而更積極認(rèn)真為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。只有提供公平的晉升和獎勵機(jī)制，才能夠促進(jìn)青年員工的上進(jìn)心和進(jìn)取心，發(fā)掘各自的潛能，提升自身的勞動技能和工作方式。[2]

（三）建立青年員工培訓(xùn)體系

青年員工不僅需要激勵機(jī)制和晉升途徑，作為企業(yè)和社會，更應(yīng)該給青年員工建立符合他們要求的培訓(xùn)體系。企業(yè)需要提升經(jīng)濟(jì)利益最大化，經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)和員工都息息相關(guān)。不僅僅需要對新入職員工開展培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)和崗位道德建設(shè)，需要幫助新進(jìn)職員更好融入企業(yè)當(dāng)中。對于有一定經(jīng)驗(yàn)的員工，企業(yè)需要加強(qiáng)對青年員工的崗位培訓(xùn)，同時要注重其他的教育培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會讓青年員工提升素質(zhì)，這樣也可以提升企業(yè)的發(fā)展長遠(yuǎn)性?？梢酝ㄟ^競爭上崗，公開選拔等方式，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹績?。為青年員工建設(shè)提供更加良好的氛圍。

四、結(jié)語

青年員工是企業(yè)發(fā)展的重要推進(jìn)器，需要結(jié)合員工的特點(diǎn)，因人制宜的幫助員工做好企業(yè)規(guī)劃，結(jié)合各自的工作充分提供他們鍛煉和磨礪的機(jī)會，讓青年員工全方位發(fā)展。同時也需要在青年員工的管理上掌握好度，既要保持一定的壓力，也要幫助員工松弛心靈，各個方面都不能缺乏，這樣才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)秀的青年員工力量。為了保持青年員工的創(chuàng)新精神，需要為青年員工提供廣闊的發(fā)展平臺，讓青年員工的個人價值得以實(shí)現(xiàn)。需要加強(qiáng)與青年員工的思想交流和溝通，調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，主動提拔優(yōu)秀的青年員工參與公司的管理和建設(shè)，通過科學(xué)的培養(yǎng)體系發(fā)展員工的各方面素質(zhì)，才能釋放他們的才能為公司所用，促進(jìn)公司更快更好的發(fā)展。[3]

（作者單位為河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 雷罡.關(guān)于施工企業(yè)加強(qiáng)青年員工隊伍建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（15）：83-84.

[2] 鐘建強(qiáng).全面加強(qiáng)青年職工隊伍建設(shè)探討[J].東方企業(yè)文化，2014（1）.

[3] 伍少輝.論如何加強(qiáng)公司青年人才隊伍建設(shè)[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：229-230.