王鳳娟

【摘 要】 在新形勢下，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營管理理念也隨之不斷創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，精細(xì)化管理已然成為一種趨勢和提高企業(yè)管理水平的有效手段。現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理思想最廣泛地運用于企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中至關(guān)重要的組成部分，精細(xì)化的財務(wù)管理勢必會優(yōu)化企業(yè)的整體管理，提高競爭力。本文探討了現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的特征、作用以及推進(jìn)的策略。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化 財務(wù)管理 探討

一、現(xiàn)代企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的作用

1.提高現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理水平

現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理在于精，在于細(xì)。通過制定完善的管理規(guī)章制度、明確員工的工作職責(zé)、規(guī)定工作的細(xì)化流程以及精確地劃分企業(yè)與財務(wù)相關(guān)的各類經(jīng)濟(jì)活動等，實現(xiàn)了對數(shù)據(jù)信息全面、完整、真實有效的采集，為財務(wù)管理提供了強(qiáng)大的支撐基礎(chǔ)。通過來自全方位動態(tài)采集而來的數(shù)據(jù)分析，可以得知企業(yè)的財務(wù)狀況，從而反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，根據(jù)狀況針對性地多方面提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

2.提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平

精細(xì)化的財務(wù)管理即是深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面各環(huán)節(jié)去收集真實有效的數(shù)據(jù)信息，而這種完整的數(shù)據(jù)信息可以直接客觀地反映企業(yè)在某一階段的財務(wù)收支水平、經(jīng)營發(fā)展的效果以及企業(yè)內(nèi)部的管控效率，通過對這些數(shù)據(jù)的精確分析，不僅有助于下一步企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)制定，更有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并處理企業(yè)管理中存在的問題，從而提高企業(yè)的綜合管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

3.提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力

在日益激烈的市場競爭中，現(xiàn)代企業(yè)只有提高自身的綜合競爭力，才能在市場中處于有利地位。而精細(xì)化的財務(wù)管理則能有效加強(qiáng)對企業(yè)的管控，及時準(zhǔn)確地找出相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的不良問題，有效地規(guī)避風(fēng)險，降低企業(yè)的運營成本，優(yōu)化企業(yè)的運營過程，確保投資效益，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的綜合競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的具體措施

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思想

在現(xiàn)代企業(yè)中要實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理，首要的就是要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想。當(dāng)前時期下很多企業(yè)管理者對于財務(wù)管理存在思想上的誤區(qū)，認(rèn)為財務(wù)管理工作就只是管理財務(wù)，記賬和算賬，忽視了財務(wù)管理的真正內(nèi)涵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管控方面財務(wù)管理都發(fā)揮著重要的作用，而當(dāng)前很多企業(yè)還未認(rèn)識到這一點，從而阻礙了財務(wù)管理效率的提升。因此，現(xiàn)代企業(yè)在財務(wù)管理中推行精細(xì)化的模式使時，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，深刻地認(rèn)識到財務(wù)管理的作用以及精細(xì)化思想，從而推動企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理。

2.制定完善的制度

完善的管理制度是實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的制度保障。在制定管理制度時要注意立足于實際，遵循有效、可操作、科學(xué)的原則，企業(yè)要同時加強(qiáng)會計制度的建設(shè)和崗位責(zé)任制度的建設(shè)。對于企業(yè)內(nèi)部管控制度，要加強(qiáng)貫徹落實，對于難以執(zhí)行的制度要加以剔除，以保持整體制度的有效性和可操作性。在日常工作中，要加強(qiáng)對會計制度的科學(xué)制定、合理完善、全方位落實和貫徹執(zhí)行，并立足與企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，結(jié)合以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，制定各方面可操作且行之有效的措施，如在企業(yè)的資金管理、內(nèi)部管控、成本預(yù)算、會計業(yè)務(wù)流程等方面。在不斷制定和完善的過程中，最終形成一整套的工作細(xì)則、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范、實施細(xì)則及補(bǔ)充事項的財務(wù)管理體系，從而規(guī)范財務(wù)人員的工作流程和行為，規(guī)范工作程序，夯實財務(wù)管理的基礎(chǔ)，從而保障精細(xì)化財務(wù)管理的實施。

3.提高財務(wù)管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)

要想實現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理，財務(wù)管理人員的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)是基礎(chǔ)。會計人員的各方面的素質(zhì)是提高財務(wù)管理效率和水平的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)要注重提高會計人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)。首先，要根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理隊伍的實際水平來制定科學(xué)合理的教育和培訓(xùn)方案，除了各級統(tǒng)一組織的對會計人員繼續(xù)教育，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期開設(shè)培訓(xùn)教育，立足與企業(yè)財務(wù)管理業(yè)務(wù)的特征和實際需要，協(xié)調(diào)會計人員的工作與學(xué)習(xí)，重點開展與財務(wù)相關(guān)的財會、金融、法律等方面的專業(yè)培訓(xùn)，以此針對性地提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。企業(yè)還要制定相應(yīng)的措施，開展教育培訓(xùn)，提高財會人員的職業(yè)道德素質(zhì)和政治思想素質(zhì)，定期組織思想政治和職業(yè)道德教育活動還可以通過借鑒同類性質(zhì)企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，尋找與優(yōu)秀企業(yè)在這方面的差距，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，從而提高財會人員的綜合素質(zhì)，為精細(xì)化財務(wù)管理的實施提供智力和精神保障。

4.健全會計監(jiān)督體系

要實施精細(xì)化的財務(wù)管理，除了先進(jìn)的財務(wù)管理思想、完善的管理制度以及高素質(zhì)的財會人員保障，還需要健全的會計監(jiān)督體系作為支撐?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部環(huán)境是復(fù)雜多變的，在新形勢下出現(xiàn)的各種新情況新問題若不能及時發(fā)現(xiàn)應(yīng)對，則可能會產(chǎn)生一些嚴(yán)重的后果。而會計監(jiān)督則能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理和控制，及時動態(tài)地發(fā)現(xiàn)問題。首先，企業(yè)要建立健全財務(wù)憑證審核制度，通過業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)好的財會人員加強(qiáng)對會計憑證的審核工作，使會計部門內(nèi)部自我規(guī)范、自我約束。其次，在規(guī)范業(yè)務(wù)行為的同時要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的檢查和稽核，對易出問題的地方重點檢查，加強(qiáng)防控，對于已經(jīng)檢查出的問題，要及時加以處理和調(diào)整，對于違反規(guī)定的行為要嚴(yán)加處置。最后，要強(qiáng)化對資金的監(jiān)管，要設(shè)立財務(wù)監(jiān)察專審制度，進(jìn)一步完善會計監(jiān)督體系，更好地為精細(xì)化財務(wù)管理服務(wù)。

結(jié)束語

總之，新形勢下，隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)競爭的加強(qiáng)，對現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理的要求越來越來高。精細(xì)化財務(wù)管理時提高財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合實力的有效管理模式，這一模式在現(xiàn)代企業(yè)中的廣泛應(yīng)用即是企業(yè)發(fā)展所需，也是時代發(fā)展所需。因此現(xiàn)代企業(yè)要不斷研究新變化，總結(jié)新經(jīng)驗，解決新問題，樹立精細(xì)化管理思想，以精細(xì)化不斷促進(jìn)財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化、有效化，提高管理質(zhì)量和水平。