摘 要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)創(chuàng)造了一種全新的人力資源模式，在這種模式下，人力資源機(jī)構(gòu)需要在大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域里面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。本文以人力資源效率對(duì)大公司的影響為基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前人力資源發(fā)展的有利條件分析和管理，與此同時(shí)，利用海量數(shù)據(jù)技術(shù)開發(fā)的新方法，實(shí)現(xiàn)人力資源的可實(shí)現(xiàn)性。優(yōu)化人力資源績(jī)效管理的各個(gè)方面，以創(chuàng)建人力資源管理的特定的創(chuàng)新方式，提高人力資源的有效性。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)人力資源;績(jī)效管理;創(chuàng)新研究

隨著我國(guó)各方面技術(shù)的進(jìn)步，人們的生活也隨之發(fā)生了巨大的變化。進(jìn)而加快了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，可以說(shuō)我們當(dāng)代社會(huì)已經(jīng)是大數(shù)據(jù)時(shí)代了。大數(shù)據(jù)更多地被列入人們的生活和工作。且對(duì)大數(shù)據(jù)的使用頻率也越來(lái)越高。公司管理層可以使用此技術(shù)優(yōu)化大量數(shù)據(jù)的特定應(yīng)用，人力資源管理相關(guān)的應(yīng)用更加廣泛。有效利用大數(shù)據(jù)可以提高人力資源管理的效率。所以，合理利用大數(shù)據(jù)，在一定程度上擴(kuò)展了人力資源的來(lái)源。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人力資源績(jī)效管理的影響

（1）挖掘員工潛力

對(duì)于人力資源績(jī)效管理在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的表現(xiàn)來(lái)看，其最為典型也是最為突出的積極作用和價(jià)值就是能夠充分挖掘員工潛力，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。該員工的開放性能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)提供的信息進(jìn)行詳細(xì)研究，以了解企業(yè)內(nèi)部的溝通結(jié)構(gòu)。由此可見，分析員工情況動(dòng)員員工的熱情對(duì)人力資源的發(fā)展是至關(guān)重要的。除此之外，建立健全有效的績(jī)效評(píng)估體系，最大限度地提高員工潛力，提高人力資源業(yè)務(wù)效率。

（2）優(yōu)化組織架構(gòu)

公司人力資源管理的核心是公司必須擁有適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)。因此，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)也是公司的重要目標(biāo)，而想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要優(yōu)化人事管理問題。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，就必須為組織結(jié)構(gòu)提供新的思想管理模式，進(jìn)一步提高可管理性。在這個(gè)過(guò)程中，各種信息資源的使用也是一個(gè)非常重要的影響因素，這種模式的成功也是大數(shù)據(jù)代的主要成果。

（3）提升人才規(guī)劃水平

管理公司人力資源有效性的體現(xiàn)就是員工的積極績(jī)效為公司帶來(lái)的效益。所以，妥善管理人員規(guī)劃至關(guān)重要。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷發(fā)展，許多企業(yè)更加注重人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃不僅針對(duì)公司現(xiàn)有的人力資源組織，還可以根據(jù)員工的特點(diǎn)發(fā)展公司人力資源管理，以實(shí)現(xiàn)提高員工價(jià)值作為企業(yè)的目標(biāo)。

（4）確保考評(píng)公正性

公平性同樣是影響管理公司人力資源效率的最重要影響因素之一。所以，在進(jìn)行公平性制定時(shí)，公司可以基于各種信息源的海量數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)優(yōu)化公平性的制定結(jié)果。從而避免各種不公平的問題的發(fā)生。避免了管理者的主觀判斷。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時(shí)代的人力資源管理為公司開辟了新的機(jī)遇。我們通過(guò)分析管理人力資源在大數(shù)據(jù)的背景下發(fā)揮的重要作用。除此之外，企業(yè)還需了解到公司員工得工作特點(diǎn)，并根據(jù)他們的工作特點(diǎn)制定相應(yīng)的管理方案。

（1）人力資源規(guī)劃采用事實(shí)加數(shù)據(jù)的形式

人力資源規(guī)劃最基本的就是滿足公司人力資源的需求。就公司本身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，人員的崗位流動(dòng)率非常高。因此，人力資源規(guī)劃就成了牽制公司工作的核心。大數(shù)據(jù)可以以容納大量的數(shù)據(jù)，使管理數(shù)據(jù)的形式能夠更客觀，更合理地進(jìn)行。除此之外，管理人員可以根據(jù)有效的績(jī)效數(shù)據(jù)分析來(lái)對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，以在滿足員工的基本需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確定公司人才的定位。除此之外，管理人員還可以根據(jù)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)定位員工對(duì)公司的滿意度。

（2）大數(shù)據(jù)能夠有效的開發(fā)員工的潛力

對(duì)于在公司工作的員工而言，公司的發(fā)展前景是有效影響人力資源管理穩(wěn)定性的一個(gè)重要因素。在大數(shù)據(jù)還沒有出現(xiàn)的時(shí)候，如何處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)是一個(gè)需要考慮的重要因素。公司只能隨著時(shí)間的推移，使用各種有效的方法來(lái)全面分析員工的運(yùn)營(yíng)情況，了解缺點(diǎn)并加以改進(jìn)。但這種方法也給公司人員的工作帶來(lái)了極大程度的困難。而在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，公司能夠更加容易地做出有效的決策。這是一種幫助員工提高潛能并激勵(lì)他們激情的有效方法。除此之外，高層管理人員還可以利用傳統(tǒng)職業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)獲取新的想法并將其與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合。進(jìn)而充分利用總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)人力資源進(jìn)行有效管理。這使公司能夠更加充分地了解員工行為，主動(dòng)為員工提供個(gè)性化服務(wù)，幫助員工提升業(yè)務(wù)能力，最大限度地發(fā)揮員工潛力，最終加快企業(yè)的發(fā)展。由此可見，大數(shù)據(jù)對(duì)于人力資源管理而言非常重要。

（3）大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行職業(yè)評(píng)估

職業(yè)評(píng)估是公司所有業(yè)務(wù)的重要組成部分。我們需要優(yōu)先考慮那些在工作上取得良好成績(jī)的人，而那些業(yè)績(jī)相對(duì)較低的人需要受到批評(píng)和懲罰，以促使公司的迅速發(fā)展。職業(yè)評(píng)估需要考慮的因素不僅包括員工的工作時(shí)間，而且還必須包括員工的工作效率和產(chǎn)量，并將這些因素加以整合，以此來(lái)評(píng)估員工的整體績(jī)效。對(duì)于傳統(tǒng)的管理方法而言，公司只是單一的對(duì)員工的工作效率加以評(píng)估，而沒有考慮到其他影響因素，而在大數(shù)據(jù)的背景下，公司可以更加準(zhǔn)確地對(duì)員工各方面的效率加以評(píng)估，進(jìn)而得到最準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果對(duì)員工存在的問題進(jìn)行調(diào)節(jié)。

（4）大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行薪酬激勵(lì)的計(jì)算

對(duì)于那些有良好表現(xiàn)的公司成員，公司需要準(zhǔn)確地對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就目前而言，對(duì)員工激勵(lì)效果最明顯的就是實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，在當(dāng)今大數(shù)據(jù)的背景下，人們更加追求物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展非常有用，在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上合理地創(chuàng)造獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，更能提高員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度。

（5）大數(shù)據(jù)有助于員工關(guān)系的確立

雇傭合同明確規(guī)定了公司與員工之間各自可以享受的的權(quán)利和必須遵循的義務(wù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的雇傭合同需要反映以人為本的原則，以保證員工滿意度的大幅度增加，，并減少員工的流動(dòng)。例如，隨著大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，一些公司在指紋開發(fā)方面取得了巨大的成功，且指紋考勤管理也吸引了大部分的高材生，所以這是以人為本原則的一個(gè)很好的例子。因此，使用大數(shù)據(jù)來(lái)促進(jìn)員工與員工之間業(yè)務(wù)關(guān)系的發(fā)展是一個(gè)非常好的方式，公司需要利用這一點(diǎn)，并著力為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

（6）績(jī)效管理創(chuàng)新方法在大數(shù)據(jù)背景下的應(yīng)用

1.把組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量指標(biāo)

為了使企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)施更加直觀，平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制。將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與一整套衡量、評(píng)價(jià)指標(biāo)相聯(lián)系，逐步彌合戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)際實(shí)施之間的差距。為了更好地實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樗膫€(gè)指標(biāo)：財(cái)務(wù)，客戶，內(nèi)部學(xué)習(xí)流程，學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

2.將企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)體的短期目標(biāo)結(jié)合

平衡計(jì)分卡中的目標(biāo)和指標(biāo)是相關(guān)的，這種關(guān)系不僅僅包括因果關(guān)系，同時(shí)，結(jié)果的衡量和引起結(jié)果的過(guò)程的衡量相結(jié)合，最終反映組織戰(zhàn)略。在選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)后，必須設(shè)定每個(gè)指標(biāo)的具體目標(biāo)，并在不同部門和個(gè)人之間協(xié)調(diào)具體目標(biāo)。避免戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)單位目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估目標(biāo)之間的沖突。根據(jù)需要細(xì)分和完善您的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，并將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與部門戰(zhàn)略和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合。

3.戰(zhàn)略的實(shí)施與動(dòng)態(tài)調(diào)整、完善考核體系

一旦確定了績(jī)效評(píng)估指標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)，將逐步建立系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容系統(tǒng)。實(shí)施策略時(shí)，請(qǐng)確保對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)策略實(shí)際實(shí)施中的錯(cuò)誤，并隨時(shí)調(diào)整目標(biāo)系統(tǒng)。解鎖信息反饋渠道，改進(jìn)信息反饋機(jī)制，并根據(jù)公司內(nèi)部和外部環(huán)境的變化創(chuàng)建適當(dāng)?shù)亩ㄖ朴?jì)劃。建立完整的評(píng)級(jí)體系，充分利用平衡計(jì)分卡的計(jì)量功能，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（7）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理各環(huán)節(jié)

人力資源也是大數(shù)據(jù)時(shí)代下社會(huì)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。人力資源管理各方面也都需要大數(shù)據(jù)為人力資源提供的優(yōu)化和改進(jìn)。首先，公司的人力資源管理是根據(jù)公司的發(fā)展情況進(jìn)行全面分析的，所以，在使用創(chuàng)新的人力資源管理方法時(shí)，需要徹底了解公司信息和員工信息，并不斷提高管理水平，讓公司能夠更好地發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)為社會(huì)的發(fā)展開啟了一個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代。在變化如此巨大的生活環(huán)境中，企業(yè)需要不斷適應(yīng)這種發(fā)展。從管理人力資源效率的角度來(lái)看，人力資源管理需要在以大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提倡創(chuàng)新發(fā)展，以維持公司的可持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)不僅需要不斷創(chuàng)新，還需要跟隨大數(shù)據(jù)發(fā)展的腳步，只有這樣，才能讓公司在大數(shù)據(jù)時(shí)代下不斷加強(qiáng)自身實(shí)力。

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作者簡(jiǎn)介：王婧（1989-4），女，漢族，山西太原人，在職碩士，任職于山西中網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司，研究方向：人力資源管理。