摘 要：隨著科技時(shí)代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，各行各業(yè)企事業(yè)單位面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而越來越重視各行業(yè)企事業(yè)單位的信息化管理。并且深刻的認(rèn)識(shí)到，要想得到可持續(xù)發(fā)展，就要不斷的創(chuàng)新管理方式，合理應(yīng)用信息化技術(shù)進(jìn)行人力資源管理。而信息化技術(shù)也已經(jīng)成為人力資源管理發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，來進(jìn)行人力資源工作的創(chuàng)新與改革，在提升人力資源管理水平的同時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位單位的可持續(xù)性發(fā)展。因此，本文闡述了信息化人力資源管理的重要意義，并且提出了目前信息化人力資源管理的存在的問題，以及針對(duì)于現(xiàn)有的問題研究了有效改善策略。希望能給更多的企事業(yè)單位管理提供了一些可參考的建議。

關(guān)鍵詞：信息化;人力資源管理;研究分析

對(duì)于人力資源管理工作而言，信息化技術(shù)的融入，無非給人力資源管理工作注入了新鮮的血液。其在不斷發(fā)展中，應(yīng)該不斷的通過現(xiàn)代化信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改革管理模式。人力資源的管理模式對(duì)于員工以及自身發(fā)展來說，都有著重要的作用與影響。所以，我們應(yīng)該合理利用信息化人力資源管理模式，去實(shí)現(xiàn)員工與企事業(yè)單位的共同進(jìn)步與發(fā)展。

一、信息化人力資源管理的概念和意義

（1）概念

信息化人力資源管理最早出現(xiàn)在20世界90年代末，對(duì)于人力資源管理工作中出現(xiàn)的員工信息檔案進(jìn)行管理和存儲(chǔ)。如：?jiǎn)T工教育信息、薪資信息、年齡性別籍貫等等個(gè)人基本信息。員工通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以查詢自己的信息檔案，實(shí)現(xiàn)自我管理。人力資源管理工作通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將所有的信息數(shù)據(jù)以及工作流程都利用計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)管理的模式就稱之為信息化人力資源管理。

（2）意義

近年來，隨著科技技術(shù)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，各行業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更多的問題和挑戰(zhàn)。要想更好的在市場(chǎng)中站穩(wěn)自身的腳步，就應(yīng)該重視人力資源管理，更要合理應(yīng)用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，去進(jìn)行人力資源管理。信息化技術(shù)的主要作用就是可以提升企事業(yè)單位的管理效率，解決在日常管理中存在的問題，從而提升自身的管理水平，最終目的就是讓員工同心協(xié)力，為單位盡心盡力的工作，與單位共同進(jìn)步和發(fā)展。其次，人力資源管理利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于人力資源管理檔案信息進(jìn)行有效的管理和儲(chǔ)存，并完善企事業(yè)單位的管理制度，推動(dòng)了企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，充分的發(fā)揮了信息技術(shù)的作用。信息化技術(shù)融入到人力資源管理工作上去，通過對(duì)管理系統(tǒng)的不斷開發(fā)與研究，對(duì)于人力資源管理中存在的問題，及時(shí)的去解決它。信息化人力資源管理提升了企事業(yè)單位的管理效率，實(shí)現(xiàn)了管理目標(biāo)，最終促進(jìn)了企事業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的意義。

二、信息化人力資源管理的目前存在的不足

（1）管理人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

現(xiàn)階段，使用信息技術(shù)的人力資源管理人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，對(duì)現(xiàn)有信息化技術(shù)不夠深入了解，缺乏專業(yè)化信息技術(shù)人才。而現(xiàn)有的信息化人力資源管理人員，自身技能技術(shù)不夠熟練，技能水平有待提高，人力資源工作的信息化意識(shí)低，不能滿足實(shí)際工作的需求。其次，人力資源部門無法與各個(gè)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)共享和互通。無法利用數(shù)據(jù)信息來提升績(jī)效考核的準(zhǔn)確性。再者，對(duì)于人力資源管理部門人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行考核合格后上崗，導(dǎo)致信息化人力資源管理工作無法順利進(jìn)行。

（2）員工自身原因以及企事業(yè)單位文化建設(shè)

在多年以前，很多發(fā)達(dá)的國家都在使用信息化技術(shù)進(jìn)行人力資源管理工作，利用信息化技術(shù)的特點(diǎn)計(jì)算薪酬。近年來，伴隨著科技不斷的進(jìn)步，信息技術(shù)已經(jīng)廣泛用于人才搜索以及存儲(chǔ)人力資源檔案數(shù)據(jù)信息，人力資源績(jī)效考核等等。信息化人力資源管理工作離不開員工，它與員工是并存的。信息化人力資源管理中，雖然員工處于比較基礎(chǔ)的位置，但是員工的年齡、性別以及專業(yè)工作水平和工作經(jīng)驗(yàn)都對(duì)信息化人力資源管理有著重要的影響和作用。其次，對(duì)于每一個(gè)單位來說，都有不同的文化建設(shè)，以及在人力資源管理方式上面都有各自的方式和特點(diǎn)，最終的目標(biāo)也存在差異。因此，各單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及規(guī)模都跟信息化人力資源管理有著緊密相連的關(guān)系。規(guī)模大以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的企事業(yè)單位就非常重視信息化人力資源管理，同時(shí)也會(huì)對(duì)于信息化人力資源管理投入更多的資金以及技術(shù)支持。所以，信息化人力資源管理應(yīng)該以單位自身存在的不足去改進(jìn)，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效的去提升信息化人力資源管理水平。

三、信息化人力資源管理的改善有效方式

（1）重視信息化技術(shù)管理，熟練信息化操作系統(tǒng)

目前，信息化人力資源管理存在的主要問題就是因?yàn)楦餍袠I(yè)單位自身不夠重視信息化技術(shù)人力資源管理。因此，無論是管理人員還是員工都應(yīng)該充分的重視信息化技術(shù)對(duì)于人力資源管理的重要性，熟練信息化人力資源操作系統(tǒng)。不斷加強(qiáng)日常人力資源信息管理制度，并且有效的去落實(shí)執(zhí)行制度。對(duì)于任何一家而言，只有合理的應(yīng)用好信息化技術(shù)，進(jìn)行人力資源管理，可以更好的給員工提供發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同發(fā)展。提升員工工作熱情的同時(shí)，為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的基礎(chǔ)保障。

（2）提升員工專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工凝聚力

對(duì)于企事業(yè)單位而言，其長遠(yuǎn)發(fā)展離不開員工的努力和奮斗，所以想要可持續(xù)性發(fā)展，就應(yīng)該關(guān)心員工的生活和工作上的問題，提升員工的凝聚力。利用信息化技術(shù)，進(jìn)行人力資源管理工作，給員工提供一個(gè)可發(fā)展的空間和平臺(tái)，讓員工盡心盡力的為單位服務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工和單位的共同進(jìn)步和發(fā)展。其次，員工應(yīng)該在信息化的績(jī)效評(píng)價(jià)中對(duì)自己進(jìn)行認(rèn)真定位，對(duì)自己的職業(yè)能力更加的關(guān)注，主動(dòng)的去提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，從而有利于改善信息化管理的改革與創(chuàng)新，重視人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，不斷的引進(jìn)具備計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)和人力資源管理人員，是信息化人力資源管理的基礎(chǔ)保障，努力塑造一個(gè)重視技術(shù)和知識(shí)、尊重人才的良好文化氛圍。

（3）管理模式及時(shí)改革與創(chuàng)新

現(xiàn)階段，信息化技術(shù)的誕生，給人力資源管理模式帶來了新的改革契機(jī)。各行業(yè)企事業(yè)單位應(yīng)該把握住改革的機(jī)會(huì)，創(chuàng)新信息化人力資源管理模式，為其提供良好的發(fā)展建議，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，也可以讓員工在為單位全心全意服務(wù)的同時(shí)，推動(dòng)單位長遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，信息化人力資源管理過程中，要不斷的激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，合理利用信息化技術(shù)，不斷的去創(chuàng)新管理模式，這樣不僅可以提升人力資源管理的水平，還可以提升服務(wù)質(zhì)量，人力資源在做好管理工作的同時(shí)，還可以針對(duì)于員工存在的矛盾和問題，及時(shí)的去處理問題，從而提升員工的工作效率。信息化人力資源管理模式的不斷改革與創(chuàng)新，可以提升企事業(yè)單位的管理水平，還可以促進(jìn)企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，對(duì)于企事業(yè)單位而言，要想在市場(chǎng)中有著自身的一席之地，就應(yīng)該進(jìn)行人力資源信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度和管理理念的創(chuàng)新與變革，讓信息技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)與理念相結(jié)合，相互支持和促進(jìn)。這樣才可以取得真正意義上的成功。

四、結(jié)束語

總而言之，信息化技術(shù)的到來，給人力資源管理工作帶來了改革與發(fā)展的機(jī)會(huì)。各行業(yè)企事業(yè)單位應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身的問題，合理利用信息化技術(shù)，促進(jìn)人力資源管理工作順利進(jìn)行。其次，員工要更加重視信息化人力資源管理模式，因?yàn)槿肆Y源管理信息化已經(jīng)成為當(dāng)下時(shí)代的企事業(yè)單位日常發(fā)展管理模式。再者，通過信息化技術(shù)，創(chuàng)立起系統(tǒng)化的人力資源管理模式，為各行業(yè)企事業(yè)單位內(nèi)部的各項(xiàng)決策提供數(shù)據(jù)信息支持，讓各行業(yè)企事業(yè)單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出和更加健康和穩(wěn)定的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：張婷（1982.11-），女，山西省運(yùn)城市人，經(jīng)濟(jì)師，本科 研究方向：人力資源管理。