摘要：在建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中，成本控制是經(jīng)濟管理中的重要一環(huán)，影響著自身的經(jīng)濟效益，所以就應該積極創(chuàng)新成本控制方式。對此，本文將分析當前暖通建筑經(jīng)濟管理中，成本控制所存在的問題。在這一基礎上，筆者從不同的角度入手，提出幾點成本控制創(chuàng)新的措施，以期為暖通建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理，提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：暖通建筑公司；經(jīng)濟管理；成本控制

前言：

在暖通建筑的經(jīng)濟管理中，其需要通過不同的方式、手段，實現(xiàn)成本控制的目的，并且需要將其滲透在不同的環(huán)節(jié)中，進而保證成本管理的有效性。基于恰當?shù)某杀究刂品绞?，可以第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理中的問題，便于工作人員進行及時的糾正、治理。通過這樣的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的有效控制，提高暖通建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，并能夠減少資源浪費等問題的發(fā)生，踐行可持續(xù)發(fā)展的綠色理念。

一、暖通建筑經(jīng)濟管理中成本控制的問題

（一）設計階段

在暖通建筑的設計階段中，其設計的內(nèi)容對成本影響高達35%～57%，足以見得設計環(huán)節(jié)的重要性。為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目的，暖通建筑必須對經(jīng)濟進行精細化、系統(tǒng)化的管理，但是受多種因素的影響，經(jīng)濟管理并沒有取得良好的效果。例如：在暖通建筑的設計階段中，設計人員并沒有對方案的周全性、科學性，進行綜合分析、考慮，同時沒有對承包單位進行系統(tǒng)的審核，忽視建設施工的便利性、環(huán)保性等。而這樣的暖通建筑設計，常常會影響施工的順利性，甚至需要進行設計變更，從而會在一定程度上，增加暖通建筑的成本支出。針對這樣的現(xiàn)象，成本控制人員就應該對暖通建筑的設計，進行重點的監(jiān)督、管理。

（二）施工階段

在暖通建筑的實際施工中，工作人員缺乏對施工團隊跨專業(yè)等因素的考慮，導致現(xiàn)行的施工方案中，存在諸多的不足，常常會引發(fā)質(zhì)量問題。而這些問題，都可能會增加暖通建筑的成本支出，無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，同時還會造成資源浪費等問題，不利于暖通建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，在暖通建筑的施工環(huán)節(jié)中，相關(guān)人員并沒有對現(xiàn)場，進行系統(tǒng)的管理、監(jiān)督，進而無法及時發(fā)現(xiàn)變更施工程序、施工工序的問題，不僅無法保證暖通建筑的施工質(zhì)量，還會提高成本的額度，所以其必須進行針對性的治理[1]。

二、暖通建筑經(jīng)濟管理中成本控制的措施

（一）優(yōu)化設計方案

在暖通建筑正是施工之前，工作人員需要進行大量的準備工作，其中最為重要的就是設計方案。為了保證設計方案符合經(jīng)濟管理的要求，為后續(xù)的成本管理提供便利，企業(yè)就應該與設計人員進行技術(shù)交底，保證其明確暖通建筑的設計要求、成本預算目標。同時，企業(yè)還可以通過互聯(lián)網(wǎng)，了解當前市場中各項材料、設備、人工的基本價格，從而制定合理的成本控制目標，為暖通建筑的設計提供參考。除此之外，在暖通建筑的設計中，需要充分體現(xiàn)出“循環(huán)利用”的理念，提高各種材料的利用率，在避免浪費問題的同時，還能夠降低更多的成本，實現(xiàn)成本控制的目標。

（二）完善施工方案

在暖通建筑的施工中，相關(guān)人員應該對施工方案進行完善，并將成本控制的方式滲透在其中。例如：企業(yè)可以結(jié)合施工人員的能力、專業(yè)等，劃分具體的施工小組，使其負責擅長的施工領(lǐng)域，進而有利于保證施工的質(zhì)量，減少設計變更等問題，實現(xiàn)成本控制的目的。除此之外，企業(yè)還應該成立施工監(jiān)督小組，對暖通建筑的施工現(xiàn)場，進行詳細的監(jiān)督，避免出現(xiàn)擅自調(diào)整施工工序、施工程序的問題，保證暖通建筑可以順利進行，全面落實暖通建筑的施工方案?；谶@樣的管理方式，暖通建筑能夠強化經(jīng)濟管理的效果，減少施工環(huán)節(jié)的成本支出，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

（三）綜合控制成本

在暖通建筑的建設中，成本控制涉及很多工作內(nèi)容、工作階段，所以僅僅通過單一的方式，并不能有效實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標。也就是說，為了能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標，相關(guān)人員應該從多個角度入手，通過不同的方式、手段，實現(xiàn)對成本的綜合控制，從而保證成本預算可以控制在合理的范圍內(nèi)。實際上，暖通建筑的施工周期較長，并且會消耗大量的材料、資源，而受市場價格波動因素的影響，成本控制的工作難度較大。對此，工作人員就應該以動態(tài)的視角分析問題，適當對成本控制的方案進行調(diào)整，并以管理、經(jīng)濟、技術(shù)為切入點，實現(xiàn)對成本的綜合考慮、控制，進而在根本上降低暖通建筑的成本。

（四）重視材料選擇

對于暖通建筑的材料來說，即使同一種材料，其也會受產(chǎn)地、類型等因素的影響，出現(xiàn)明顯的價格差異問題。對此，施工單位就應該對材料采購的環(huán)節(jié)，進行系統(tǒng)的成本控制，從而減少不必提要的成本支出，強化成本控制的效果。同時，在成本控制的過程中，工作人員需要對機制進行優(yōu)化，加大對供應商的考察力度，將“貨比三家”的理念，應用在具體的成本控制工作中，在降低成本的同時保證材料的質(zhì)量。同時，在選擇材料的過程中，工作人員應該踐行節(jié)能減排的理念，最大程度上選擇可以重復利用的材料，并且將保溫性能好、隔熱性能好的材料，應用在暖通建筑中，從而有利于業(yè)主減少對電力資源的應用，實現(xiàn)節(jié)能減排的目的，推進綠色建筑行業(yè)的發(fā)展?；谶@樣的方式，可以有效提高暖通建筑的質(zhì)量，滿足其投入使用的相關(guān)要求，進而提高暖通建筑企業(yè)的綜合實力，對于實現(xiàn)經(jīng)濟管理的目標、落實可持續(xù)發(fā)展理念等，均具有重要的作用。

結(jié)語：

綜上所述，在暖通建筑的發(fā)展中，其成本控制工作存在明顯的不足，所以需要相關(guān)人員加大重視力度，對成本控制措施進行創(chuàng)新。在這一基礎上，工作人員將成本控制工作，滲透在暖通建筑經(jīng)濟管理的各個階段中，進而能夠充分發(fā)揮成本控制的作用，為暖通建筑的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。因此，結(jié)合本文的分析發(fā)現(xiàn)，文中所提及的成本控制措施，其具有較強的可行性。

參考文獻

[1]陳玉.基于招投標在建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析[J].財會學習，2018（28）：181-182.

[2]侯文蘭.完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系的措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（18）：216.

作者簡介：白國慶（1999，10.01——），男，漢，甘肅省蘭州市，蘭州理工大學。

（作者單位：蘭州理工大學）