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        這家企業(yè)為何能在全球木業(yè)競爭中崛起
        —— 上海勝握勝林業(yè)有限公司總經理羅曼訪談

        2019-04-23 08:23:48/夢
        上海商業(yè) 2019年3期
        關鍵詞:企業(yè)

        文 /夢 子

        2019年1月17日,對上海勝握勝林業(yè)有限公司(以下簡稱勝握勝公司)來說,是值得載入史冊的一天。當日,上海市商務委發(fā)文認定勝握勝公司等15家企業(yè)為上海市第三批貿易型總部企業(yè)。

        勝握勝公司作為一家在上海發(fā)展不足十年的中央在滬貿易型企業(yè),究竟是如何在全球木業(yè)市場競爭中逆襲,并脫穎而出的。日前,記者懷著幾分好奇,與該公司總經理羅曼進行了一場面對面的對話。

        在位于黃浦濱江20層的辦公室,記者見到了這位中國林業(yè)集團二級子公司的當家人。羅曼,頎長的身材、白晳的皮膚,嫻靜文雅,抿嘴微笑,一邊一個酒窩,很甜美。給人的第一印象是一位柔美的江南女子,實在很難將她跟這么一個更適合男性發(fā)展的林業(yè)行業(yè)聯(lián)系在一起??梢涣牡搅謽I(yè)行業(yè)的國際大勢、國家頂層設計,以及關于林業(yè)產業(yè)改革等相關政策的系列解讀,和行業(yè)在特定轉型時期所面臨的種種機遇與挑戰(zhàn)時,她滔滔不絕,對林業(yè)行業(yè)的種種分析與研判如數(shù)家珍,言談舉止間,盡顯東北女孩兒特有的果敢干練、大氣從容。

        一、勇?lián)?,彰顯央企責任

        2013年,國家逐步停止天然林商業(yè)性采伐,黨的十八大,更是將生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義事業(yè)“五位一體”總體布局。如何應對這場中央政策層面的“斷奶”危機保衛(wèi)戰(zhàn),中國林業(yè)集團直面挑戰(zhàn),在“解放思想大討論”中,提出“為我國林業(yè)產業(yè)轉型升級打造綜合性服務平臺”的發(fā)展思路,將核心戰(zhàn)略調整為“投資境外森林資源,滿足國內木材需求,維護國家生態(tài)安全和木材安全,在林業(yè)產業(yè)發(fā)展和國際合作方面發(fā)揮引領、示范作用”,積極走出去開發(fā)俄羅斯、北美、東南亞等境外森林。近年來,中國林業(yè)集團在新西蘭、澳大利亞、俄羅斯、加蓬等21個國家建立了木材生產基地和經營網。2014年,中國林業(yè)集團還在新西蘭,聯(lián)合中國國家開發(fā)銀行同PF歐森管理公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

        羅曼介紹,勝握勝公司自2011年成立以來,緊緊依托上海貿易中心、航運中心、金融中心的各種優(yōu)勢,積極參與“四個品牌”建設,整合多方資源,用足相關政策,以供給側結構性改革為主線,在集團產業(yè)模式大調整的戰(zhàn)略引導下,努力創(chuàng)新自身經營模式,在新西蘭、俄羅斯、美國、加拿大等地加強經營力度,通過與當?shù)貎?yōu)勢企業(yè)合作,進一步開拓市場經營渠道,主營業(yè)務規(guī)模保持平穩(wěn)發(fā)展,從行業(yè)新兵嬗變?yōu)轭I頭雁。

        隨著中國林業(yè)集團在新西蘭林地的收購優(yōu)勢逐步凸顯,勝握勝公司作為聯(lián)結上游供應商與下游客戶之間的“紐帶”,除了為木材交易雙方搭建溝通合作的橋梁外,還承擔著助力中林品牌打響市場知名度的責任。在木材進口與分銷的一次次磨合中,勝握勝公司逐漸厘清上游的資源優(yōu)勢在哪里,下游的客戶需求是什么?從最初的國外買什么,回國就賣什么,逐步轉變?yōu)閲鴥纫裁?,在國外就買什么的良性供求模式。

        2018年,在中美貿易摩擦、國內環(huán)保督查等諸多復雜的國內外形勢下,勝握勝公司密切關注市場變化,利用上海貿易平臺的信息流、資金流等優(yōu)勢,在延伸銷售網絡上下功夫,積極調整經營策略,以應對市場變化。通過合理規(guī)劃港口空間結構,持續(xù)延伸銷售網絡,不斷開辟新市場。推動企業(yè)向規(guī)?;⒓夯较蜣D型,向產業(yè)鏈高端轉型。

        目前,勝握勝公司的進口貿易范圍已輻射到長江沿線及華北、華東、西藏、內陸等12個省份。同時,借助集團兄弟公司港口優(yōu)勢,足跡遍及國內上海港、嵐山港、天津港、常熟港、蓬萊港、太倉港等30多個重要港口。

        2018年,勝握勝公司完成原木及板材銷售量956.88萬方,業(yè)績突破百億元,更是連續(xù)三年蟬聯(lián)全國原木進口總量排名第一,躋身上海百強外貿重點進口企業(yè)之列。

        二、善作為, 探索創(chuàng)新之路

        黨的十九大對我國社會主義現(xiàn)代化建設作出了全面部署,對加快林業(yè)現(xiàn)代化提出了更高要求,我國林業(yè)產業(yè)轉型升級進入了關鍵時期。隨著木材供應缺口的加大和環(huán)保要求等準入門檻的提高,全國的木材加工企業(yè)面臨一次區(qū)域性產業(yè)轉移和全面產業(yè)升級。中國林業(yè)集團作為唯一一家以林業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè),在維護國家“木材安全、生態(tài)安全”的同時,清醒地看到,我國林業(yè)產業(yè)仍然以勞動密集型的粗放發(fā)展為主,處于大而不強的發(fā)展階段,是國家實現(xiàn)經濟高質量發(fā)展的短板和薄弱環(huán)節(jié)。林業(yè)在推進現(xiàn)代化建設過程中,依然面臨著一系列難題和挑戰(zhàn)。

        數(shù)據表明,自2013年來,林業(yè)產業(yè)總產值年平均增速達到12.1%,2017年全國林業(yè)產業(yè)總產值超過7萬億元。我國儼然已經成為世界上林業(yè)產業(yè)發(fā)展最快、潛力空間最大的國家。

        面對這一發(fā)展契機,勝握勝公司在嚴守環(huán)保生態(tài)政策紅線同時,圍繞市場需求,謀求企業(yè)轉型升級可持續(xù)化發(fā)展路徑。經過市場調研和深思熟慮,經營班子提出:降低成本、粗加工的產業(yè)環(huán)節(jié)沉淀在海外產地,深化與國外供應商的合作,提升服務質量的含金量,以客戶需求為中心,匹配最合適的供應渠道,集中車間生產“定制木材”,將原木進口轉化為符合客戶需求的規(guī)格口料與板材進口,這一新模式的試水成功,既保證了供貨的穩(wěn)定,很大程度上也節(jié)省了終端客戶的交貨周期,這種“按需生產”的交貨模式很快得到客戶認可,在市場上贏得了好評。

        該模式投入規(guī)?;\營后,勝握勝公司從下游經銷商處了解客戶需求,及時反饋給上游出口國進行配套生產,有效提升了公司的市場占有率,增加了與產業(yè)鏈上下游企業(yè)的粘合度,提高了中林品牌在國際市場上的知名度和美譽度。

        三、敢負責, 開拓西藏市場

        國家“一帶一路”倡議的提出,推進了沿線城市、地區(qū)和國家的經濟發(fā)展。勝握勝公司深研與之相關的政策與經濟發(fā)展走向,從而調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

        拉薩,作為國家“一帶一路”和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的關鍵區(qū)域,是集商流、信息流、資金流、物流于一體的中國經濟對外新聚集區(qū)。在中國林業(yè)集團的領導和支持下,勝握勝公司當機立斷,在拉薩與本土企業(yè)成立合資子企業(yè)——西藏中林,并以該合資公司與拉薩經濟開發(fā)區(qū)簽訂了商貿流通物流產業(yè)園項目,建設集倉儲、加工、包裝、配送、展示交易于一體的綜合性木材物流園。

        勝握勝公司通過絕對控股西藏中林,實現(xiàn)了國有資本和民間資本的良性互動,優(yōu)勢互補。在完善經營機制同時,對現(xiàn)有市場資源進行再吸收、再整合,避免不良競爭,不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,提升企業(yè)經營能力與行業(yè)優(yōu)勢,提高了國有資本的利用效能,豐富了國有資本的利用方式。

        值得一提的是,羅曼幾次帶隊進藏,無一不是上車吸氧、下車考察與談判,巾幗不讓須眉。

        四、帶隊伍,深植“大樹理論”

        在企業(yè)發(fā)展進程里,羅曼深知人是發(fā)展的第一生產力。平時,她在與公司各個團隊的交談中,常掛在嘴邊的一句話是:“在林業(yè)行業(yè)工作,我們每個人都要成長為參天大樹”。久而久之,這一“大樹理論”深植于每個員工的心中。

        羅曼解碼道,這顆大樹生長的硬核是:

        (一)堅持。八年來,勝握勝公司堅持打造“T”字型人才隊伍,注重因材施教。尤其對骨干青年,不斷加強專業(yè)技術和綜合素質提升。公司每月開展一次主題培訓,通過多維度的培訓方式,使青年員工們迅速成長,提高企業(yè)新時期的人才競爭力。羅曼強調,反復練、練反復,足夠的時間磨練就是經驗的累積,要想成功,一定要堅持,要給自己時間。

        (二)根基。要想長成大樹,一定要將根須深植土壤,不斷汲取各種養(yǎng)分和陽光。作為企業(yè)的帶頭人,羅曼很善于學習,并且興趣廣泛,除了業(yè)務知識之外,文史哲和政治經濟等范圍都有涉獵。她說,在信息瞬間萬變的當下,只有不斷地學習,充實自己才能跟上時代,才能在正確的市場判斷下,擁有敢闖、敢堅持的底氣。在她的帶動下,公司形成了良好的讀書氛圍。

        (三)向上。只有不斷地向上長,才能使樹干和枝葉擁有更大的空間,才能享受到更多的陽光和雨露。在羅曼的帶領下,這支平均年齡三十出頭的央企團隊,敢想、敢做、敢拼,無論是在響應國家政策號召、參與集團性活動,還是在面臨市場新形勢應對舉措上,都一直走在同集團、全行業(yè)前列,展示出年輕人“爭排頭、敢擔當、顧大局、講奉獻”的精神風貌。數(shù)據顯示,勝握勝公司屢獲中林集團、林產品公司年度“先進集體”稱號;多次榮獲中央企業(yè)“青年文明號”等多項榮譽。

        羅曼表示,勝握勝公司之所以能從無到有,由弱到強,與這支能征善戰(zhàn)的青年團隊的努力密不可分。

        (四)向陽。陽光,是大樹的生命,是夢想的載體。羅曼表示,一個人(或者一個團隊)只有迎著陽光,心有夢想,充滿憧憬,同時具有享受陽光的能力,所有前進中的挫折,才能轉化為成長的動力;所有的不如意,也終將迎刃而解。

        九層之臺起于累土,千里之行始于足下。羅曼滿懷信心地說,在今后的發(fā)展征途上,勝握勝公司將牢牢堅持中林集團“做生態(tài)產業(yè)領袖、創(chuàng)世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標,維護開發(fā)林業(yè)產業(yè)這一規(guī)模最大的綠色經濟體,不斷探索轉型升級的模式創(chuàng)新之路,保持定力,穩(wěn)中求進,提升綜合服務水平,為維護國家“木材安全、生態(tài)安全”做出新的更大的貢獻。

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