劉琪 周昱 賈於盟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)金融市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，傳統(tǒng)商業(yè)銀行的成本核算方法以及成本管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的高需求。作業(yè)成本法是作業(yè)計(jì)算成本中的方法之一，其基本思想是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。本文基于作業(yè)成本法的商業(yè)銀行成本問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相關(guān)改進(jìn)措施，望能使基本作業(yè)法能在商業(yè)銀行里得到更好的應(yīng)用，發(fā)揮更大的價(jià)值，為銀行創(chuàng)造更多的財(cái)富。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;商業(yè)銀行;成本

一、商業(yè)銀行成本核算的現(xiàn)狀

（一）運(yùn)作模式注重賬面核算，未控制隱形成本

傳統(tǒng)的成本管理辦法也在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)銀行中有些不夠用，同時(shí)商業(yè)銀行成本核算相關(guān)事務(wù)管理上還存在很大的漏洞，如運(yùn)作模式注重賬面核算，而一些隱形的成本如沉沒(méi)成本就被忽略了。這樣提供的成本信息自然會(huì)與真實(shí)情況有所偏差，決策也因此會(huì)發(fā)生偏移。因此銀行必須對(duì)成本進(jìn)行高效且有效的控制，科學(xué)的分配成本資源，減少不必要的資源浪費(fèi)。實(shí)現(xiàn)這些設(shè)想的前提就是將成本分?jǐn)?。銀行基于作業(yè)成本法的核心思想，把成本、作業(yè)、資源三者緊密相連，通過(guò)科學(xué)、準(zhǔn)確的動(dòng)因分析，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的所有成本精準(zhǔn)的分配到各個(gè)成本對(duì)象上，由此一來(lái)，成本就得到了有效控制，資源浪費(fèi)的現(xiàn)象就會(huì)有所改善。

（二）運(yùn)作模式缺少價(jià)值鏈觀念

傳統(tǒng)成本核算過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)法則是動(dòng)因控制成本，而銀行實(shí)際的成本運(yùn)作與經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)際上是相互分離的，因此該理念并未得到很好的體現(xiàn)?？茖W(xué)的成本管理方法十分注重每個(gè)環(huán)節(jié)直接與間接之間的影響，每個(gè)環(huán)節(jié)的仔細(xì)核算、連接點(diǎn)之間的影響控制以及下一環(huán)節(jié)的強(qiáng)化，這些都應(yīng)納入成本核算之中。由此銀行的成本管理才得以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。但在實(shí)際的操作過(guò)程中，銀行業(yè)部門(mén)之間聯(lián)系不夠緊密，且上下部門(mén)之間對(duì)成本的控制意識(shí)不夠強(qiáng)烈，同時(shí)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些敏感成本也為得到有效反映，未納入成本管理之中。對(duì)于銀行而言，動(dòng)因是復(fù)雜的，往往都是各方面因素的集合，并且受到各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的牽制與影響，因此探尋一條完善、整體、動(dòng)態(tài)的價(jià)值鏈?zhǔn)巧虡I(yè)銀行現(xiàn)行的首要任務(wù)。

（三）過(guò)分依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，缺乏管理會(huì)計(jì)手段

銀行傳統(tǒng)的成本管理基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)得以運(yùn)行，而現(xiàn)代成本管理必須依托于管理會(huì)計(jì)才能夠應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融環(huán)境。但商業(yè)銀行目前的成本管理大多還是沿用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容，對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足，極大的限制了經(jīng)營(yíng)者的決策需求，并且制約著銀行的未來(lái)發(fā)展。商業(yè)銀行過(guò)分依賴(lài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理與核算方法，如何提高管理會(huì)計(jì)的使用成效是目前銀行急需解決的問(wèn)題。

二、商業(yè)銀行運(yùn)用作業(yè)成本法面臨的問(wèn)題

作業(yè)成本法是一個(gè)中間參數(shù)，維系著資源與產(chǎn)品。產(chǎn)品是作業(yè)消耗后的最終產(chǎn)物，因此產(chǎn)品的成本也能夠反映出作業(yè)過(guò)程中消耗的資源的多少。相較于傳統(tǒng)成本計(jì)算方法而言，作業(yè)成本法所反映的成本信息更為可靠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的決策也將發(fā)揮更大的作用。但就目前而言，商業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法面臨著一些現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。首先銀行尚未建立完善的信息成本管理系統(tǒng)，而現(xiàn)有的成本管理工作無(wú)法支撐作業(yè)成本法的有效運(yùn)行。同時(shí)銀行職員對(duì)傳統(tǒng)的成本核算方式依賴(lài)程度較高，對(duì)作業(yè)成本法的了解也不夠深入、細(xì)微，對(duì)作業(yè)成本法的使用參與度較低，因此在心理上接受作業(yè)成本法還需要一段時(shí)日。解決這些問(wèn)題才能使作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中發(fā)揮更大的效益。

三、商業(yè)銀行實(shí)施作業(yè)成本法的具體措施

（一）加大科技投入，完善銀行信息系統(tǒng)

作業(yè)成本法需要眾多的數(shù)據(jù)支持才得以實(shí)施，因此信息的收集是實(shí)施作業(yè)成本法的關(guān)鍵。商業(yè)銀行應(yīng)構(gòu)建自身的成本信息管理系統(tǒng)，并在使用過(guò)程中不斷改進(jìn)與完善。成本信息管理應(yīng)包含成本的原始數(shù)據(jù)、使用會(huì)計(jì)工具加工后的數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息、客戶(hù)信息等，系統(tǒng)能夠?qū)π畔⑦M(jìn)行整理與歸納，這樣就能構(gòu)成了一條全面、完善的作業(yè)鏈，資源的消耗到產(chǎn)品的形成的所有信息都被囊括在內(nèi)，這樣的成本核算也是科學(xué)、高效的。因此銀行應(yīng)加大科技的投入，使上述設(shè)想成為可能，實(shí)現(xiàn)成本精化管理，不僅能夠有效控制成本還能為領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)、有效的決策依據(jù)。

（二）提高企業(yè)員工參與度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)

銀行管理人員應(yīng)讓銀行職員深刻認(rèn)識(shí)到成本作業(yè)法的優(yōu)越性，銀行也應(yīng)制定一套成本作業(yè)法的具體實(shí)施方案，由點(diǎn)到面，循循漸進(jìn)的方式來(lái)落實(shí)作業(yè)成本法在銀行內(nèi)部成本核算的應(yīng)用。員工的使用意識(shí)得以改變，就要對(duì)接受成本作業(yè)法的現(xiàn)有職員基本會(huì)計(jì)素養(yǎng)進(jìn)行再培訓(xùn)，學(xué)習(xí)作業(yè)成本法的相關(guān)操作要領(lǐng)，不斷提升自身成本核算能力，從而全面提高銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著金融行業(yè)開(kāi)放度擴(kuò)大，外資銀行遍地開(kāi)花，經(jīng)濟(jì)繁榮同時(shí)也意味著我國(guó)商業(yè)銀行面臨著巨大的壓力，商業(yè)銀行必須尋找出路。面對(duì)銀行現(xiàn)有的成本問(wèn)題，成本作業(yè)法有效的解決了傳統(tǒng)成本核算工作中的大多弊端，極大的提升了商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，值得廣大商業(yè)銀行進(jìn)行推廣使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)芹.基于作業(yè)成本法的商業(yè)銀行成本問(wèn)題研究[J].財(cái)政監(jiān)督，2017 （35）：6-8.

[2]鄭子琦.作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行成本核算中的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015 （14）：249.

[3]郭小葉.作業(yè)成本在商業(yè)銀行中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016 （14）：210.

[4]張彩霞.作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2016 （S1）：25-29.

[5]劉玉斐.作業(yè)成本法在我國(guó)商業(yè)銀行成本核算中的應(yīng)用探討[J].河南大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2016 （05）：116-120.