盧陽萍

摘要：企業(yè)在整個(gè)財(cái)務(wù)決策中，因?yàn)槟壳按髷?shù)據(jù)的發(fā)展，所以會(huì)經(jīng)常使用大數(shù)據(jù)，而且因?yàn)楦鄠鬏敿夹g(shù)的使用，我們可以看出出現(xiàn)了很多數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以及處理技術(shù)的使用。至于企業(yè)集團(tuán)來說，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要不斷地進(jìn)行變革以及創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整體變革的目的?；诖吮疚膶ω?cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;戰(zhàn)略定位;大數(shù)據(jù)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享的重要意義

在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)職能方面，由于大數(shù)據(jù)以及云計(jì)算的來臨，數(shù)據(jù)應(yīng)用過程中，不斷的利用云端建設(shè)以及大數(shù)據(jù)，以更好地預(yù)測分析，所使用的技術(shù)，基于數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)了分析盈利以及分析績效的目的，更加突出數(shù)據(jù)中心職能體現(xiàn)。之前傳統(tǒng)進(jìn)行管理控制，具有單一性的特點(diǎn)，目前正在積極的進(jìn)行服務(wù)與控制的融合，知道策略已經(jīng)轉(zhuǎn)化為指引方式，更為體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造意義所在。如今企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理中，以及對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制中，面對如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代，可見共享財(cái)務(wù)非常重要。同時(shí)，財(cái)務(wù)目標(biāo)也由傳統(tǒng)管控為主轉(zhuǎn)變?yōu)楣芸嘏c服務(wù)的融合，由業(yè)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略指引，由業(yè)務(wù)記錄轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值創(chuàng)造。因此從整體上來看，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)共享對優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等都有著非常重要的作用。

二、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需具備的條件

（一）地點(diǎn)選擇問題

企業(yè)要在財(cái)務(wù)共享中，實(shí)現(xiàn)高的投資報(bào)酬，更為重要的就是合理的選擇，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的辦公地點(diǎn)。在選擇的過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)的熟練，需要在考慮的過程中根據(jù)多個(gè)角度進(jìn)行，目前主要從企業(yè)的規(guī)模長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)以及運(yùn)營方式，集團(tuán)的定位等等，這些都是需要考慮的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的選址過程，也會(huì)考慮通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、員工的薪資水平、成本效益以及人才的供給，基于以上因素，確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心辦公地點(diǎn)更為合理。

（二）流程設(shè)計(jì)問題

作為企業(yè)集團(tuán)，在整個(gè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享方面，主要針對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程斷的進(jìn)行整理，進(jìn)行再造的過程。為了建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)，應(yīng)該按照企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，積極的在中心工作體系中進(jìn)行構(gòu)建。而且要有效的梳理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程。對于共享服務(wù)中心，業(yè)務(wù)流程在確定的過程中一定要遵循運(yùn)營管理中所具有的通用性，確保在業(yè)務(wù)單元中合理的選擇去留。應(yīng)該根據(jù)特殊性以及同質(zhì)性，仔細(xì)地進(jìn)行劃分業(yè)務(wù)流程。由于在實(shí)施的過程中會(huì)出現(xiàn)很多重復(fù)以及共性的業(yè)務(wù)，主要出現(xiàn)在過賬，以及核算付款報(bào)告中，一般不考慮高附加值的財(cái)務(wù)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享面臨問題與對策

（一）面臨問題

首先企業(yè)會(huì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上出現(xiàn)很多的問題，建設(shè)的成本比較高，所以難以開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作。整個(gè)實(shí)施前期，需要相應(yīng)的物力以及人力的投入，而且也應(yīng)該對于設(shè)備，進(jìn)行維修費(fèi)用的投入，在更新系統(tǒng)方面也需要投入費(fèi)用，但是短期的效益無法得到。其次就是人力資源問題。對于財(cái)務(wù)人員來說，需要更為專業(yè)的能力，主要就是面臨業(yè)務(wù)處理時(shí)，一定要加強(qiáng)處理能力的提高，在整個(gè)工作過程中，具有戰(zhàn)略性的發(fā)展思維，加強(qiáng)與人員的溝通，注重國際化的交流。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理需要嚴(yán)格的在高標(biāo)準(zhǔn)要求下進(jìn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)在處理的過程中，面臨非常多的信息交換，而且處理量非常巨大，企業(yè)信息交流的過程中可以通過建立財(cái)務(wù)共享中心，提高處理效率。所以在目前的整個(gè)管理過程中，特別是管理財(cái)務(wù)共享中心，具有較高的要求。但是目前存在的主要問題就是，因?yàn)楣芾聿恢匾?，所以?dǎo)致信息出現(xiàn)安全問題，可能會(huì)出現(xiàn)病毒入侵或者信息遭到泄露，企業(yè)就會(huì)承受更多的損失。

（二）完善對策

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)對于企業(yè)變革來說，特別是改革商業(yè)模式，在服務(wù)方面要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)市場目前的需求，在產(chǎn)品上進(jìn)行變革，才能順應(yīng)目前的市場發(fā)展。如今的企業(yè)，因?yàn)樗幍沫h(huán)境較為激烈，所以應(yīng)該積極地做好決策支持，主要就是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該做好管理控制風(fēng)險(xiǎn)，分析業(yè)績以及預(yù)算等運(yùn)營工作，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的體現(xiàn)，積極的創(chuàng)造價(jià)值，并且在價(jià)值空間上得以提高。

2.信息技術(shù)和管理變革的融合

現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)信息化的時(shí)代，而且也是一個(gè)資源共享的時(shí)代，所以就會(huì)對企業(yè)提出更多的要求，企業(yè)需要做很多的思考，積極的改進(jìn)技術(shù)積極的探索，商業(yè)模式的改革，對于如今的轉(zhuǎn)型，一定要考慮多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，比如在成本效率上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對于所面臨的資金，以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該在此基礎(chǔ)上這些資源配置以及數(shù)字化的創(chuàng)新。對于企業(yè)來說目前面臨更多的挑戰(zhàn)，最重要的就是要做好共享，實(shí)現(xiàn)一體化的目的。這次過程中應(yīng)該根據(jù)各個(gè)方面的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的解決，可以準(zhǔn)確的預(yù)測以及決策，通過大數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)提供服務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值體現(xiàn)。

3.組織架構(gòu)的變革

財(cái)務(wù)共享服務(wù)過程中，需要進(jìn)行改革的是組織架構(gòu)，只有經(jīng)過變革，才能在管理理念上突出多元化特點(diǎn)，而且實(shí)現(xiàn)了更為高效率的管理。首先應(yīng)該實(shí)現(xiàn)共享業(yè)務(wù)處理，其次就是轉(zhuǎn)型分流財(cái)務(wù)人員，最后就是共享建設(shè)。一直以來進(jìn)行財(cái)務(wù)共享的過程中，因?yàn)閭鹘y(tǒng)理念就會(huì)有抵觸情緒存在。之前傳統(tǒng)的模式只是機(jī)械性的進(jìn)行操作，財(cái)務(wù)人員往往對共享建設(shè)不愿參與。而且對于企業(yè)財(cái)務(wù)來說，因?yàn)榫哂泄ぷ髁看蟮奶攸c(diǎn)，工作地點(diǎn)不固定，導(dǎo)致在招聘的過程中沒有合適的人員，所以對于企業(yè)的管理人員來說，為了實(shí)現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展，需要有共享中心的建立，并且一定要執(zhí)行下去，將共享可持續(xù)的理念發(fā)展進(jìn)行宣傳，讓更多的財(cái)務(wù)人員積極的進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)投入更多的精力放在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心上。目前作為企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該對財(cái)務(wù)共享的作用，以及價(jià)值進(jìn)行充分認(rèn)識，明確財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心定位，通過建設(shè)實(shí)施以及管理運(yùn)營，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的良性發(fā)展。

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