李夏茹

摘要：基于對全面預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用的研究，首先，闡述將全面預(yù)算管理應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，能夠加強(qiáng)企業(yè)資源整合、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力。然后，為使全面預(yù)算管理工作能夠充分發(fā)揮自身最大價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，給出完善預(yù)算考核評價(jià)體制、建立健全預(yù)算分析體系、加強(qiáng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合、構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)等應(yīng)用策略。最后，要認(rèn)識到全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而將其應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;企業(yè);考核評價(jià)

隨著國家的快速發(fā)展，社會(huì)市場中各企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如果企業(yè)想要在激烈市場競爭中取得更好成績，需要加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作以及全員等進(jìn)行全面細(xì)致的管理?？梢宰龊闷髽I(yè)各部門之間的責(zé)任分化，使各工作人員能夠明確自身權(quán)利與責(zé)任，及時(shí)做好每項(xiàng)工作。只有加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理工作，企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作才能夠順利進(jìn)行，員工能夠擁有較強(qiáng)的責(zé)任意識，優(yōu)化企業(yè)資源配置，使員工都能夠在自身崗位中發(fā)揮最大價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

一、全面預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

（一）加強(qiáng)企業(yè)資源整合

企業(yè)資源包括許多內(nèi)容，例如，人力資源、財(cái)力資源、管理資源以及物力資源等，由此可見，企業(yè)資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。在我國眾多企業(yè)當(dāng)中，有部分企業(yè)資源充足，相應(yīng)的也有部分企業(yè)資源短缺。無論是資源充足還是資源短缺，都需要將企業(yè)有效資源充分發(fā)揮其最大價(jià)值。而全面預(yù)算管理工作，就能夠有效利用企業(yè)資源為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。全面預(yù)算管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展目標(biāo)作為核心內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合與優(yōu)化配置，保證各個(gè)資源能夠在最大程度上發(fā)揮作用。與此同時(shí)，全面預(yù)算管理工作對企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作

在企業(yè)中實(shí)行全面預(yù)算管理，可以為企業(yè)中各預(yù)算部門制定科學(xué)合理的前進(jìn)目標(biāo)。例如，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)、邊際貢獻(xiàn)指標(biāo)、成本費(fèi)用控制指標(biāo)等。企業(yè)內(nèi)各部門為更快實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要加強(qiáng)管理與控制。在企業(yè)當(dāng)中，各部門之間的工作相互聯(lián)系[1]。所以，全面預(yù)算管理能夠加強(qiáng)企業(yè)各部門工作之間的銜接，促進(jìn)各部門工作人員之間的交流與溝通。使企業(yè)各部門之間形成相互制約、相互發(fā)展的關(guān)系。各員工之間能夠和睦相處，創(chuàng)造良好工作氛圍，從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制工作。

（三）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力

在企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免受到外界因素等的影響對企業(yè)經(jīng)營造成制約與風(fēng)險(xiǎn)，從而阻礙了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。面對這種情況企業(yè)需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案與制度等來抵御外界給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，而全面預(yù)算管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的目的。如果企業(yè)想要進(jìn)一步擴(kuò)張預(yù)算范圍與預(yù)算規(guī)模，可以采用彈性預(yù)算方式。這樣才能面對各種情況的發(fā)生，避免在遇到問題時(shí)反復(fù)修改預(yù)算內(nèi)容，從而對企業(yè)更好發(fā)展產(chǎn)生影響，彈性預(yù)算可以站在客觀角度上對預(yù)算實(shí)際情況進(jìn)行分析與研究。與此同時(shí)，企業(yè)如果想要對經(jīng)營結(jié)果的預(yù)期進(jìn)行調(diào)整與修改，可以通過滾動(dòng)預(yù)算形式。通過對未來經(jīng)營內(nèi)容的不斷調(diào)整，從而制定出有效工作措施，使企業(yè)應(yīng)變能力得到有效提升。

二、全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

（一）完善預(yù)算考核評價(jià)體制

預(yù)算考核評價(jià)體制對企業(yè)全面預(yù)算管理工作具有重要作用，所以，要對預(yù)算考核評價(jià)體制進(jìn)行完善。預(yù)算考核評價(jià)要定期開展，需要根據(jù)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵工作與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用最為適用的考核評價(jià)措施與標(biāo)準(zhǔn)，從而保證考核評價(jià)結(jié)果的科學(xué)性、合理性與公正性等。在預(yù)算考核評價(jià)體制完善過程中，需要實(shí)現(xiàn)定性考核與定量考核[2]。定性考核指標(biāo)需要將企業(yè)全面預(yù)算管理評價(jià)工作進(jìn)行細(xì)化，針對不同評價(jià)指標(biāo)制定不同評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。定量考核指標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)以及績效指標(biāo)進(jìn)行明確，在企業(yè)預(yù)算考核評價(jià)當(dāng)中，需要將定性考核與定量考核進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。需要將預(yù)算考核評價(jià)體質(zhì)與考核評價(jià)工作落到實(shí)處，要在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。各部門在企業(yè)預(yù)算管理工作中都擁有自身權(quán)利與責(zé)任，所以，可以根據(jù)不同部門或者層級，采取分層級考核形式?？己嗽u價(jià)者可以從多方面進(jìn)行，例如，上級對下級、同事對同事以及自我評價(jià)等。

（二）建立健全預(yù)算分析體系

如果想要使全面預(yù)算管理工作能夠充分發(fā)揮自身最大價(jià)值，需要建立健全預(yù)算分析體系，同時(shí)要對預(yù)算分析體系的責(zé)任主體進(jìn)行明確。因?yàn)轭A(yù)算管理部門在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中占據(jù)重要作用，所以，可以將企業(yè)中各個(gè)預(yù)算執(zhí)行部門視為責(zé)任主體，從而將各項(xiàng)預(yù)算業(yè)務(wù)分析工作與職責(zé)落到實(shí)處。要對企業(yè)全面預(yù)算分析報(bào)告制度進(jìn)行完善，對預(yù)算分析流程、內(nèi)容、方法等進(jìn)行明確規(guī)范[3]。預(yù)算分析報(bào)告需要根據(jù)組織機(jī)構(gòu)層級展開，例如，企業(yè)全面預(yù)算分析報(bào)告需要對企業(yè)整體預(yù)算情況做出分析與整理，而企業(yè)中各部門的預(yù)算分析報(bào)告需要對各個(gè)工作與業(yè)務(wù)做出分析與整理。這樣才能保證企業(yè)全面預(yù)算分析工作全面展開，避免漏算某一工作或者項(xiàng)目，從而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

（三）加強(qiáng)與戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)合

在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，只有明確預(yù)算目標(biāo)，才能夠在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)預(yù)算編制工作。而企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的明確，則需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開，這樣可以強(qiáng)化戰(zhàn)略目標(biāo)在預(yù)算目標(biāo)的確定與預(yù)算編制工作中的重要作用。所以，要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相結(jié)合?？梢圆捎脻L動(dòng)預(yù)算形式，而滾動(dòng)預(yù)算層次大致可以分為季度滾動(dòng)預(yù)算與三年滾動(dòng)預(yù)算兩種，這樣可以對企業(yè)全面預(yù)算管理工作起到良好輔助作用，強(qiáng)化全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的相結(jié)合，使全面預(yù)算管理能夠充分發(fā)揮自身作用，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

（四）構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)

企業(yè)需要在內(nèi)部構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，將全面預(yù)算管理工作與預(yù)算管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，能夠進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。與此同時(shí)，各項(xiàng)預(yù)算管理工作能夠有效銜接與融合，從而保證各項(xiàng)預(yù)算管理工作能夠順利展開。除此之外，需要做好企業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)的監(jiān)督與管理工作，安排專業(yè)人員進(jìn)行相應(yīng)工作。并且需要對系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查，查看系統(tǒng)內(nèi)部是否存在病毒等，不定時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行查毒，安裝相應(yīng)防火墻等，避免企業(yè)預(yù)算等資料受到不法人員以及黑客等的攻擊[4]。還需要對預(yù)算管理信息系統(tǒng)與實(shí)際管理工作的匹配情況進(jìn)行檢查，保證預(yù)算管理信息系統(tǒng)能夠符合實(shí)際全面預(yù)算管理工作。在該系統(tǒng)的當(dāng)中，需要對各類預(yù)算信息等進(jìn)行詳細(xì)記錄，同時(shí)保證數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，從而為相關(guān)人員決策工作提供科學(xué)依據(jù)。與此同時(shí)，還要時(shí)刻關(guān)注是否會(huì)對預(yù)算管理信息系統(tǒng)造成影響。做好預(yù)算管理信息系統(tǒng)升級工作，保證系統(tǒng)與實(shí)際預(yù)算管理工作相吻合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。1. 預(yù)算管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的變動(dòng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算，使得預(yù)算為業(yè)務(wù)更好的服務(wù)。但是不應(yīng)脫離企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)市場中各企業(yè)之間的競爭日趨激烈。所以，企業(yè)需要做好全面預(yù)算管理工作，將其應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中。從而使企業(yè)員工能夠明確自身權(quán)利與責(zé)任，及時(shí)做好各項(xiàng)工作。全面預(yù)算管理的應(yīng)用，可以使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，有效資源得到科學(xué)合理配置，為企業(yè)未來更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]楊柏順.全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用探討[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016 （19）：60-60.

[4]王亞蘭.全面預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016 （1）：48-49.