安婷

摘 要：新形勢(shì)下的績(jī)效考核管理，已經(jīng)成為當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的核心工作，也是當(dāng)前事業(yè)單位迫切需要完成的一個(gè)工作難點(diǎn)。隨著社會(huì)的發(fā)展，為事業(yè)單位的績(jī)效考核帶來了一定的挑戰(zhàn)，促使事業(yè)單位的績(jī)效管理不能將自身的價(jià)值有效地發(fā)揮出來。良好的管理水平和管理制度能夠提升事業(yè)單位工作人員的工作積極性，這也是推動(dòng)單位進(jìn)步與發(fā)展的重要實(shí)施手段。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；績(jī)效考核

1 事業(yè)單位人力資源績(jī)效考核的內(nèi)涵及作用概述

績(jī)效考核作為重要的人力資源管理手段，對(duì)于事業(yè)單位來說，在加強(qiáng)人力資源管理、促進(jìn)效能發(fā)揮方面同樣有著極其重要的作用。績(jī)效考核的組織實(shí)施過程中，主要是通過相應(yīng)的方式方法，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部成員一段時(shí)間以來的工作成效、綜合表現(xiàn)以及工作狀態(tài)等進(jìn)行的綜合評(píng)估分析，按照績(jī)效考核的實(shí)際情況，來對(duì)事業(yè)單位員工的工作狀態(tài)進(jìn)行積極的引導(dǎo)，對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行糾正，對(duì)工作成效進(jìn)行促進(jìn)，以確保事業(yè)單位組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，績(jī)效考核對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的重要性，可以概括為以下幾點(diǎn)：第一，人力資源績(jī)效考核在事業(yè)單位內(nèi)部具有激勵(lì)功能，能夠通過績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位員工一段時(shí)間的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，幫助員工準(zhǔn)確的掌握工作中存在的問題不足，認(rèn)清自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位員工不斷改進(jìn)自我，促進(jìn)績(jī)效的提升。第二，人力資源績(jī)效考核在事業(yè)單位內(nèi)部具有強(qiáng)化溝通功能。依托系統(tǒng)科學(xué)的人力資源績(jī)效考核，可以讓事業(yè)單位管理層準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位員工的工作狀態(tài)，同時(shí)也有利于事業(yè)單位員工準(zhǔn)確的掌握事業(yè)單位管理層的意圖。第三，人力資源績(jī)效考核有利于提升事業(yè)單位人力資源管理的科學(xué)化。在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)施績(jī)效考核，以績(jī)效考核結(jié)果作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù)，可以有效解決事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理方面存在的平均主義等問題，營(yíng)造良好的導(dǎo)向。

2 事業(yè)單位人力資源管理中績(jī)效考核問題

2.1 缺乏對(duì)績(jī)效考核的重視度

事業(yè)單位的關(guān)鍵是人員，對(duì)事業(yè)單位來講，如果想要獲得長(zhǎng)久良好的發(fā)展，就一定要重視事業(yè)單位人力資源管理工作，只有優(yōu)化配置事業(yè)單位的人力資源，不斷提高工作人員的技能，才可以確保穩(wěn)定前行?？墒菑默F(xiàn)實(shí)情況來講，大部分事業(yè)單位都缺乏對(duì)績(jī)效考核的重視度。許多單位領(lǐng)導(dǎo)更加重視人員的業(yè)務(wù)水平，忽視了職工的綜合發(fā)展，導(dǎo)致事業(yè)單位管理實(shí)力不足，加大了事業(yè)單位管理工作的難度。

2.2 缺乏科學(xué)的績(jī)效考核體系

對(duì)事業(yè)單位發(fā)展來說，人力資源中的績(jī)效考核具有重大的意義，為做好績(jī)效考核工作，需要事業(yè)單位具有一整套完善的績(jī)效考核體系?？墒菍?shí)際的工作中，大部分事業(yè)單位在人力資源管理時(shí)忽略了績(jī)效考核體系，導(dǎo)致績(jī)效考核當(dāng)中存在部分無法涉及的內(nèi)容，績(jī)效考核也根本不能充分發(fā)揮出作用。此外，在事業(yè)單位的日常管理當(dāng)中，并未貫徹落實(shí)工作規(guī)范，導(dǎo)致績(jī)效考核出現(xiàn)了不公平與不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，績(jī)效考核無法發(fā)揮出作用，給事業(yè)單位發(fā)展帶來不良的影響。

2.3 缺乏科學(xué)的反饋激勵(lì)制度

事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核并不是單純是考察職工工作，還能促使職工提高自身的工作能力。所以事業(yè)單位展開績(jī)效考核之后，要做好后續(xù)的工作內(nèi)容。雖然部分事業(yè)單位已經(jīng)開始重視績(jī)效考核工作，可是并未意識(shí)到績(jī)效考核后的反饋激勵(lì)的重要作用，缺乏科學(xué)的反饋激勵(lì)制度。這種情況也不能充分發(fā)揮出績(jī)效考核的作用，導(dǎo)致職工不能及時(shí)了解到反饋信息，也就不能及時(shí)地找到自己工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題?？?jī)效考核工作只有結(jié)合科學(xué)的反饋激勵(lì)制度，才可以發(fā)揮出作用，確保事業(yè)單位順利發(fā)展。

3 新形勢(shì)下事業(yè)單位績(jī)效考核的對(duì)策

3.1 加大事業(yè)單位績(jī)效管理的力度

其一，重視績(jī)效管理制度的重要性，并且應(yīng)將績(jī)效管理工作落實(shí)到實(shí)際工作中，確保績(jī)效管理工作具有實(shí)踐性。當(dāng)前大多數(shù)事業(yè)單位中的績(jī)效管理制度都不能將其意義有效地發(fā)揮出來，其根本原因是由于單位的績(jī)效管理執(zhí)行力較差。為了能夠確保事業(yè)單位績(jī)效管理工作順利地實(shí)施開展，應(yīng)確保單位績(jī)效管理制度的嚴(yán)格性和實(shí)踐性。例如在事業(yè)單位制定績(jī)效管理制度的過程中要嚴(yán)格避免出現(xiàn)“大約”“應(yīng)該”等一類不確定的詞語(yǔ)，并且也應(yīng)該保障制度的內(nèi)部不可出現(xiàn)矛盾。其二，在績(jī)效管理制度中應(yīng)保障工作細(xì)節(jié)，由于在事業(yè)單位中的績(jī)效管理制度屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作過程，會(huì)涉及多個(gè)方面的工作內(nèi)容，因此單位管理人員應(yīng)注意在制度規(guī)章制度的過程中應(yīng)將績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化。例如在開展績(jī)效管理工作時(shí)，應(yīng)將考核數(shù)據(jù)的績(jī)效管理內(nèi)容落實(shí)到實(shí)際工作中，這些工作細(xì)節(jié)都應(yīng)在績(jī)效管理制定當(dāng)中明確地規(guī)定，保障績(jī)效管理工作能夠有效開展，也能防止出現(xiàn)多人重復(fù)工作的現(xiàn)象。

3.2 規(guī)范考核辦法

規(guī)范與創(chuàng)新績(jī)效考核辦法是保障事業(yè)單位績(jī)效考核的必然渠道，只有不斷創(chuàng)新績(jī)效考核的辦法才能不斷提升績(jī)效管理水平，全方位的績(jī)效考核辦法能夠確?？?jī)效考核制度的全面性和規(guī)范性，該考核體系不僅是對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行考核，也是對(duì)單位員工進(jìn)行考核，可有效促進(jìn)單位員工的內(nèi)部溝通，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，同時(shí)也為事業(yè)單位的全面進(jìn)步與發(fā)函、改革創(chuàng)新、個(gè)人和管理者的發(fā)展提供有效的渠道，在一定程度上也能激發(fā)工作人員和管理者的熱情。因此在事業(yè)單位可制定全方位的績(jī)效考核辦法，根據(jù)本單位的實(shí)際情況，綜合性地運(yùn)用自我考核辦法，有效地調(diào)動(dòng)工作人員履行績(jī)效考核的熱情和積極性，也能提升他們對(duì)績(jī)效考核的重視，不斷提升績(jī)效考核的真實(shí)性、科學(xué)性、有效性、可行性。

3.3 加強(qiáng)工作人員對(duì)單位績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

在事業(yè)單位為了能夠提升事業(yè)工作人員對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，應(yīng)將績(jī)效福利與工作人員的利益掛鉤，因此工作人員用加大單位績(jī)效考核的宣傳力度的方式，對(duì)單位工作人員的思想工作做好。減小工作人員對(duì)改變工作制度的恐懼感，促使工作人員加深績(jī)效工資和績(jī)效考核的理解，為工作人員樹立激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新意識(shí)，突破傳統(tǒng)的工作理念，提升工作人員的主動(dòng)積極性，進(jìn)而加強(qiáng)工作人員對(duì)績(jī)效考核的執(zhí)行力度。

總之，人力資源績(jī)效考核在事業(yè)單位內(nèi)部有效的應(yīng)用實(shí)施，應(yīng)該充分考慮事業(yè)單位自身的職能屬性，對(duì)事業(yè)單位人力資源績(jī)效體系的基本要素進(jìn)行明確，在準(zhǔn)確把握好人力資源績(jī)效考核的目標(biāo)、重點(diǎn)、原則要求后，有針對(duì)性地改進(jìn)績(jī)效考核體系實(shí)施步驟以及實(shí)施保障，進(jìn)而依托科學(xué)的人力資源績(jī)效考核，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人力資源效能的最大化。

參考文獻(xiàn)

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