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        淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

        2019-04-19 08:51:16胡強(qiáng)
        科學(xué)與技術(shù) 2019年13期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理要點(diǎn)途徑

        胡強(qiáng)

        摘要:我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)上漲離不開各個(gè)行業(yè)的迅猛發(fā)展,而每個(gè)行業(yè)之中都有著大量的企業(yè),久而久之也就形成了各自獨(dú)立的市場(chǎng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)也越來(lái)越激烈。在此種局勢(shì)下,企業(yè)若要得到長(zhǎng)足發(fā)展,并在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地,則必須做好企業(yè)管理工作,但很顯然,傳統(tǒng)的管理方式和體制已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求,因此做好管理創(chuàng)新工作已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;要點(diǎn);途徑

        引言:

        企業(yè)管理是由企業(yè)的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效管理,而企業(yè)管理創(chuàng)新則是在以往的管理措施基礎(chǔ)上,根據(jù)市場(chǎng)走向、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,從而產(chǎn)生新的管理方案,這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)講至關(guān)重要。在企業(yè)管理創(chuàng)新中,相關(guān)人員應(yīng)充分明確創(chuàng)新的要點(diǎn),并根據(jù)要點(diǎn)來(lái)規(guī)劃工作落實(shí)的途徑,這樣可以有效避免企業(yè)管理偏離發(fā)展軌道。

        一、企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

        (一)立足于實(shí)際

        創(chuàng)新并不意味著可以天馬行空的想象,創(chuàng)新想法的實(shí)現(xiàn)需要立足于實(shí)際,也就是企業(yè)所具備的條件,如企業(yè)內(nèi)部的人員配置和企業(yè)的資金現(xiàn)狀等。因此,在企業(yè)管理創(chuàng)新之前,相關(guān)人員必須針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面進(jìn)行深入分析,之后再分別針對(duì)人才、基礎(chǔ)設(shè)施、管理方法、管理制度等方面進(jìn)行優(yōu)化。另外,企業(yè)管理人員應(yīng)積極接納企業(yè)員工提出的意見和建議,同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查,包括借鑒其他同行企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面所采取的措施,值得注意的是借鑒并非照搬,切不可盲目跟風(fēng)[1]。

        (二)重視戰(zhàn)略管理

        企業(yè)的管理工作囊括了方方面面,其中最核心的部分當(dāng)屬戰(zhàn)略管理,只有做好戰(zhàn)略管理工作,才能夠?yàn)槠渌芾砉ぷ鞔蛳聢?jiān)實(shí)基礎(chǔ),也才能夠起到指導(dǎo)作用。如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要性和特征,挖掘出自身的閃光點(diǎn),使其成為迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)沖擊的利器。除此之外,企業(yè)還應(yīng)不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力,團(tuán)結(jié)內(nèi)部,一致對(duì)外,為了同一個(gè)目標(biāo)而努力。而要達(dá)到這一點(diǎn),則應(yīng)在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造出良好的工作氛圍。

        二、企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

        (一)思維創(chuàng)新

        管理創(chuàng)新工作的第一步即思維創(chuàng)新,只有轉(zhuǎn)變思維才能夠使創(chuàng)新行為發(fā)揮出真正的作用,此方面可以從以下兩個(gè)部分入手:一,改變企業(yè)價(jià)值觀念;二,改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。不難發(fā)現(xiàn),社會(huì)上很多企業(yè)均將自身利益放在首位,甚至為了在短時(shí)間內(nèi)獲取暴利而不惜偷工減料,使投入市場(chǎng)的商品存在質(zhì)量問(wèn)題。這種方式事實(shí)上十分不可取,如今我國(guó)已經(jīng)針對(duì)商品市場(chǎng)進(jìn)行了管理和約束,人們也漸漸掌握了利用法律武器來(lái)維護(hù)自身權(quán)益,因此一旦某企業(yè)的商品質(zhì)量被質(zhì)疑,則會(huì)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不斷被放大,最終使企業(yè)的口碑、客戶量都受到影響,可謂得不償失,因此今后企業(yè)必須摒棄這類腐敗思想,在為自身謀取利益的同時(shí)要兼顧社會(huì)效益,只有樹立良好形象,確保企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量才是企業(yè)走向成功的根基[2]。

        (二)制度創(chuàng)新

        管理工作的開展離不開制度的支撐,然而我國(guó)很多企業(yè)以往所實(shí)行的管理制度并不可取,甚至已經(jīng)漸漸失去了最根本的效用,因此必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新,使新的制度能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供保障。企業(yè)的管理制度可以被分為多種,因?yàn)槠髽I(yè)所需要管理的對(duì)象也較多,如人力資源管理、商品管理、銷售管理以及技術(shù)管理等,以人力資源管理為例,在進(jìn)行人力資源管理制度創(chuàng)新時(shí),可以將責(zé)任制與獎(jiǎng)懲制度相互融合,這樣不僅可以使管理制度更具人性化特征,也能夠讓企業(yè)員工充滿工作激情,同時(shí)又可以受到制度的約束,可謂一舉多得。

        (三)組織創(chuàng)新

        組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)成一個(gè)完整企業(yè)的基礎(chǔ),尤其在很多大型企業(yè)中,其組織結(jié)構(gòu)會(huì)顯得十分復(fù)雜。在進(jìn)行組織創(chuàng)新時(shí)可以將與之相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化,盡量將職權(quán)下放,使更多企業(yè)員工能夠得到鍛煉和晉升的機(jī)會(huì)。在企業(yè)管理中應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)信息化管理,對(duì)每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)都進(jìn)行信息化管理,信息化管理能夠有效減少溝通上所耗費(fèi)的時(shí)間,同時(shí)不會(huì)受到地域、時(shí)間的影響,并且利于進(jìn)行全局統(tǒng)籌規(guī)劃[3]。

        (四)技術(shù)創(chuàng)新

        技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新中較難實(shí)現(xiàn),因?yàn)橥ǔR度胼^大的人力物力和財(cái)力,但技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新有著很好的推動(dòng)作用。通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新可以改善以往企業(yè)發(fā)展中遺留的問(wèn)題,也能夠通過(guò)相關(guān)技術(shù)來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益,以商品銷售為例,如今商品銷售越來(lái)越多的依賴于技術(shù),若技術(shù)不過(guò)關(guān)則會(huì)對(duì)導(dǎo)致銷售流程繁雜,銷售效果不佳,當(dāng)今社會(huì)的人們生活節(jié)奏快,速度往往會(huì)決定一切,而技術(shù)又往往決定著速度和效率,可見此方面的重要性。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        綜上所述,無(wú)論是對(duì)于企業(yè)來(lái)講,還是對(duì)于整個(gè)社會(huì)來(lái)講,其要得到進(jìn)步,首先應(yīng)具備創(chuàng)新意識(shí)和能力,推陳出新,其次要掌握要點(diǎn),并對(duì)自身有清晰的認(rèn)知,這樣才能夠找到最合適的切入點(diǎn),最后要做好所有工作的統(tǒng)一規(guī)劃與管理。這樣一來(lái)企業(yè)管理創(chuàng)新才不至于淪為一句空話。

        參考文獻(xiàn)

        [1]賀璐璐,夏潔.石油企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題與創(chuàng)新發(fā)展研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019(01):144-145.

        [2]涂德志.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略探究[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2019(01):76.

        [3]王玉玨.基于熵與耗散結(jié)構(gòu)理論的企業(yè)管理創(chuàng)新研究——以華為為例[J].現(xiàn)代管理科學(xué),2019(01):72-74.

        (作者單位:南通遠(yuǎn)洋船舶配套有限公司大連分公司)

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