楊寒秋

摘要：財(cái)務(wù)管理工作一直是國(guó)有企業(yè)管理的重中之重，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著重要的關(guān)系，因此只有將財(cái)務(wù)管理工作做好，才可以維持國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行。隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了巨大的變化，對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)人員的要求也在不斷提升，為此如何優(yōu)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理成了熱議的話(huà)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)有國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化路徑

在現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展、壯大都離不開(kāi)資金運(yùn)作，而資本運(yùn)作的活動(dòng)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展。財(cái)務(wù)管理體制的有效選擇決定了國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方向，成為國(guó)有企業(yè)發(fā)展成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。

1 財(cái)務(wù)管理的概念

財(cái)務(wù)管理是服務(wù)于企業(yè)整個(gè)管理體系的一個(gè)模塊，企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要途徑，是一種綜合的服務(wù)于企業(yè)的管理行為，在企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)下，對(duì)企業(yè)在主要經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的運(yùn)作流程里，對(duì)其所產(chǎn)生的所有與財(cái)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理行為的總稱(chēng)貫穿著企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的整個(gè)流程。

2 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)職能劃分不明確

部分國(guó)有企業(yè)未站在一個(gè)戰(zhàn)略性的高度思考國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，還沒(méi)有樹(shù)立全方位的財(cái)務(wù)管理理念。部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有明確劃分財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)工作主要承擔(dān)資金籌劃和財(cái)務(wù)管理的任務(wù)；而會(huì)計(jì)工作更多地承擔(dān)了會(huì)計(jì)信息收集、處理和報(bào)告的核算工作，工作任務(wù)彈性較弱，程序與時(shí)間要求比較嚴(yán)格。兩者的工作任務(wù)有著本質(zhì)的區(qū)別，并且不能混為一談，相提并論。財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)工作未明確劃分使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理不及時(shí)、業(yè)務(wù)處理不規(guī)范。有的業(yè)務(wù)部門(mén)之間及與參建項(xiàng)目、客戶(hù)往來(lái)對(duì)賬滯后；有的對(duì)下計(jì)價(jià)結(jié)算、撥付資金不及時(shí)、不到位；有的物資業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)核算不一致，財(cái)務(wù)信息流通不暢。

2.2 國(guó)有企業(yè)監(jiān)督實(shí)施機(jī)制不完善，內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較低

部分國(guó)有企業(yè)未健全財(cái)務(wù)監(jiān)督的內(nèi)部控制制度，企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露制度和監(jiān)管制度不足，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督力量較為有限。雖然大部分國(guó)有企業(yè)都會(huì)組織不同形式的審計(jì)，但是由于審計(jì)制度不夠健全，使得審計(jì)出的財(cái)務(wù)問(wèn)題不能深入研究，在后續(xù)處理上也缺乏制度性的整改力度和處罰機(jī)制，久而久之內(nèi)部審計(jì)流于形式。

2.3 考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全，責(zé)任成本管理未落到實(shí)處

一方面，部分國(guó)有企業(yè)有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任成本管理的重視不夠。沒(méi)有重視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，缺乏深度廣度，對(duì)“一項(xiàng)目一推進(jìn)，一推進(jìn)六交底”落實(shí)不到位。有的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管沒(méi)有親自組織責(zé)任成本管理；有的迫于國(guó)有企業(yè)的要求和應(yīng)付檢查，只是做一些表面工作，未取得責(zé)任成本的實(shí)效。另一方面，國(guó)有企業(yè)考核機(jī)制不健全。考核指標(biāo)缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)，考核措施缺乏可操作性；或者考核不及時(shí)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲滯后；有的考核結(jié)果是只獎(jiǎng)不罰或懲罰力度很小，不能調(diào)動(dòng)各責(zé)任單位和責(zé)任人的積極性。

3 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升的優(yōu)化路徑

3.1 國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹(shù)立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的新理念

觀念變革是改革的前提條件。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和制度的變革也離不開(kāi)管理觀念的改變，尤其是國(guó)有企業(yè)管理層的觀念的更新。觀念變革就是打破過(guò)去的慣性思維模式和思考問(wèn)題的方式，以現(xiàn)代的管理理念去思考國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的革新。在國(guó)有企業(yè)的資金管理、應(yīng)收賬款、存貨管理等財(cái)務(wù)管理短板上，積極思考，吸收現(xiàn)代先進(jìn)的管理知識(shí)和理論，為財(cái)務(wù)管理的變革提供扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和財(cái)務(wù)決策提供理論依據(jù)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該在財(cái)務(wù)工作中，重視新理念和新人才的引進(jìn)，以便于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的快速提升，保證公司在財(cái)務(wù)核算等業(yè)務(wù)的水平上走向規(guī)范化，保證財(cái)務(wù)信息在國(guó)有企業(yè)發(fā)展和國(guó)有企業(yè)決策中的重要參考作用。另外國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息管理方面，也要與時(shí)俱進(jìn)，更新財(cái)務(wù)觀念，使財(cái)務(wù)信息在國(guó)有企業(yè)的投融資計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面真正發(fā)揮作用。

3.2 轉(zhuǎn)變觀念，重視財(cái)務(wù)管理的核心作用

國(guó)有企業(yè)的高層應(yīng)重新審視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理作為基礎(chǔ)管理的核心。在財(cái)務(wù)管理中，重視選人用人，尊重專(zhuān)業(yè)知識(shí)，尊重專(zhuān)業(yè)人才，根據(jù)具體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，選擇正確的人。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)人才對(duì)財(cái)務(wù)管理水平的提高和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)操作流程的規(guī)范和操作質(zhì)量都起到不可估量的作用，保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作與時(shí)代接軌。國(guó)有企業(yè)可以公開(kāi)招聘具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)水平的職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)。把專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育相結(jié)合，在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)上專(zhuān)業(yè)化。對(duì)待財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工的身心健康，為員工的職業(yè)發(fā)展做規(guī)劃，設(shè)立員工自我實(shí)現(xiàn)的發(fā)展平臺(tái)。建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.3 夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范審計(jì)工作流程

審計(jì)工作對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升起到關(guān)鍵的制約性作用，實(shí)行有效的審計(jì)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模一般較大，如保證國(guó)有企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層能夠全面及時(shí)準(zhǔn)確地獲得會(huì)計(jì)信息，就必須規(guī)范審計(jì)監(jiān)管機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的監(jiān)督作用。財(cái)務(wù)共享中心在國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，嚴(yán)格按照企業(yè)的有關(guān)制度要求，監(jiān)督成員單位的經(jīng)濟(jì)行為，代表企業(yè)對(duì)成員單位履行監(jiān)督職能。財(cái)務(wù)共享中心對(duì)不合規(guī)不合法行為一律拒絕辦理，并要求其改正，對(duì)重大違規(guī)事項(xiàng)及時(shí)告知其上級(jí)公司進(jìn)行處理。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作要在企業(yè)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做優(yōu)做強(qiáng)、科學(xué)發(fā)展”的管理提升主題，全面推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)“免疫系統(tǒng)”功能建設(shè)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的預(yù)防、揭露和抵御功能作用，積極開(kāi)展審計(jì)服務(wù)和審計(jì)監(jiān)督工作。

結(jié)束語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代的要求，恰當(dāng)?shù)貙?duì)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際財(cái)權(quán)關(guān)系進(jìn)行有效分析，及時(shí)制定切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理模式，找到適合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)一步構(gòu)建起一個(gè)權(quán)責(zé)分明的層級(jí)組織結(jié)構(gòu)，不斷健全完善財(cái)務(wù)控制體系和相關(guān)的約束激勵(lì)制度，強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理控制工作，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的提質(zhì)創(chuàng)效，并最終為社會(huì)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：南京南瑞太陽(yáng)能科技有限公司）