摘要：市場經(jīng)濟(jì)下，油田企業(yè)需要借助內(nèi)部管理能力上的提升來更好驅(qū)動自身發(fā)展，市場競爭激烈程度的不斷增加倒逼油田企業(yè)進(jìn)行管理層面的調(diào)整和優(yōu)化。精細(xì)化管理是現(xiàn)代油田企業(yè)管理活動開展上的一個基本趨勢，基層管理油田企業(yè)管理體系中的一個重要內(nèi)容，其也需要不斷的向精細(xì)化管理這一方向發(fā)展。本文將對油田企業(yè)基層管理現(xiàn)狀，精細(xì)化管理在其基層管理中的應(yīng)用價值進(jìn)行分析，并就精細(xì)化管理如何在油田企業(yè)基層管理中進(jìn)行應(yīng)用提出意見與建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；精細(xì)化管理；基層管理

基層管理是油田企業(yè)精細(xì)化管理中的“根基”，各油田企業(yè)對于基層管理的重視程度也不斷增加。通過對部分油田企業(yè)精細(xì)化管理狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，其管理中依然存在著很多具體問題，精細(xì)化管理雖然是其基層管理活動開展上的一個明顯趨勢，但想要達(dá)成精細(xì)化管理的目標(biāo)并不簡單。很多油田企業(yè)對精細(xì)化管理的認(rèn)識較為淺顯、有限，精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用會受到主客觀多重因素影響。鑒于此，探尋出精細(xì)化管理更好在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用策略也十分必要。

一、油田企業(yè)基層管理現(xiàn)狀分析

整體上來看，油田企業(yè)的基層管理能力已經(jīng)有了明顯提升，管理層對基層管理活動開展的重視程度不斷增加更加為基層管理有效性的提升創(chuàng)設(shè)了較好環(huán)境。但基層管理中依然存在著一些較為顯著的共性問題。一方面，很多油田基層管理活動在開展上的隨意性特征較為明顯，基層管理制度基本處于缺位或不完善的狀態(tài)之中。另一方面，油田企業(yè)基層管理活動開展中的管理層策略選用狀況并不良好，依托“人治”進(jìn)行各項基層管理事務(wù)的處理更是引發(fā)了很多具體的管理問題?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)基層管理活動在開展上的創(chuàng)新緊迫感十分明顯，進(jìn)行基層管理活動開展層面的調(diào)整與優(yōu)化也十分必要。

二、精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用價值

精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用價值極為豐富，很多大型油田企業(yè)已經(jīng)紛紛進(jìn)行了精細(xì)化管理的應(yīng)用嘗試，且取得了很好的精細(xì)化管理成效。從精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的具體應(yīng)用價值來看，一方面，精細(xì)化管理的應(yīng)用能夠帶動基層管理形式與內(nèi)容上的創(chuàng)新，內(nèi)容上的創(chuàng)新性提升則可以大為帶動基層管理有效性的提升。另一方面，基層管理的精細(xì)化程度有了顯著提升后，各項管理事務(wù)能夠得到較好的兼顧和解決，從較為宏觀的層面來看，這對于促進(jìn)油田企業(yè)的更好發(fā)展也有重要意義。如前文所言，油田企業(yè)整體在向前飛速發(fā)展，這就要求企業(yè)內(nèi)部員工也要時提升自我素質(zhì)以滿足各種新形式的工作需要。而目前員工自我進(jìn)修積極性不足導(dǎo)致的不能勝任企業(yè)新形式工作的問題，對油田企業(yè)基層管理有極強(qiáng)的負(fù)面影響，采取精細(xì)化管理措施有助于基層管理效果的有效提升。

三、精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用策略

（一）樹立精細(xì)化管理的基本理念

精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用首先要求核心管理層進(jìn)行管理理念層面的調(diào)整，并確立出精細(xì)化管理的基本思路，要求基層管理者在較好認(rèn)識精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化管理嘗試。為了確保精細(xì)化管理能夠在油田企業(yè)基層管理活動開展中得到有效應(yīng)用，核心管理層可以結(jié)合現(xiàn)階段基層管理活動開展?fàn)顩r，精細(xì)化管理的實施條件、環(huán)境等，進(jìn)行精細(xì)化管理應(yīng)用層面的規(guī)劃，確立出基本的精細(xì)化管理目標(biāo)，將精細(xì)化管理目標(biāo)達(dá)成狀況同基層管理者績效考核聯(lián)系在一起。這一狀態(tài)下，基層管理的精細(xì)化管理權(quán)責(zé)關(guān)系框架可以較好形成，精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用環(huán)境也會越發(fā)良好。

（二）合理進(jìn)行基層管理事務(wù)統(tǒng)籌與分割

精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用需要油田企業(yè)對相關(guān)管理事務(wù)進(jìn)行有效統(tǒng)籌與分割，這種統(tǒng)籌與分割的科學(xué)性與合理性則需要得到有效保障。例如，油田企業(yè)可以將不同的基層管理事務(wù)交由不同的責(zé)任人處理，并在精細(xì)化管理應(yīng)用視角下對于基層管理活動開展中存在的問題，相關(guān)問題的誘發(fā)原因等進(jìn)行分析，借助精細(xì)化管理應(yīng)用進(jìn)行系列問題解決上的嘗試。合理進(jìn)行基層管理事務(wù)與分割實際上也是精細(xì)化管理在基層管理活動開展中的應(yīng)用體現(xiàn)，伴隨著基層管理活動開展上的條理性越發(fā)清晰，精細(xì)化管理在其基層管理中的應(yīng)用也能夠變得越發(fā)簡單，從這一層面來看，合理進(jìn)行基層管理事務(wù)統(tǒng)籌與分割也能夠促進(jìn)精細(xì)化管理的應(yīng)用程度加深。

（三）定期進(jìn)行管理評價與監(jiān)督

相當(dāng)長一段時間里，油田企業(yè)基層管理活動開展中的狀態(tài)較為機(jī)械，行政化管理的色彩更是較為濃郁，很多具體的基層管理問題也長期堆積在一起，并對整體上的管理下來效率提升產(chǎn)生了很大影響。精細(xì)化管理視角下，油田企業(yè)需要在精細(xì)化管理視角下對基層管理活動的開展?fàn)顩r進(jìn)行不斷評價與監(jiān)督。例如，松原市某油田企業(yè)在確立了精細(xì)化管理理念后成立了專門的精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員通過定期對精細(xì)化管理在基層管理中的應(yīng)用狀況進(jìn)行評價與監(jiān)督，較好的掃清了精細(xì)化管理在基層管理中的應(yīng)用障礙，精細(xì)化管理在其基層管理中的應(yīng)用程度不斷加深，實際應(yīng)用上的價值也得到了更好的顯現(xiàn)。

結(jié)語

油田企業(yè)核心管理層需要對基層管理狀況，精細(xì)化管理，精細(xì)化管理在基層管理中的應(yīng)用事宜有一個清晰而完整的認(rèn)識，在給予精細(xì)化管理的基層管理應(yīng)用充分認(rèn)識和足夠重視基礎(chǔ)上，確保精細(xì)化管理能夠在油田企業(yè)基層管理中得到充分應(yīng)用。值得注意的是，精細(xì)化管理在油田企業(yè)基層管理中的應(yīng)用價值發(fā)揮基層管理切實轉(zhuǎn)化為精細(xì)化的基層管理也需要一個時間周期，這也要求油田企業(yè)將精細(xì)化管理在基層管理中的應(yīng)用作為一種常態(tài)化工作。

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作者簡介：徐慶福，1979-7-26，男，漢，江蘇省豐縣，工人技師，技校，大慶采油二廠作業(yè)大隊，研究方向。

（作者單位：大慶采油二廠作業(yè)大隊）