摘要：市場經(jīng)濟下，油田企業(yè)需要借助內(nèi)部管理能力上的提升來更好驅(qū)動自身發(fā)展，市場競爭激烈程度的不斷增加倒逼油田企業(yè)進行管理層面的調(diào)整和優(yōu)化。精細化管理是現(xiàn)代油田企業(yè)管理活動開展上的一個基本趨勢，基層管理油田企業(yè)管理體系中的一個重要內(nèi)容，其也需要不斷的向精細化管理這一方向發(fā)展。本文將對油田企業(yè)基層管理現(xiàn)狀，精細化管理在其基層管理中的應用價值進行分析，并就精細化管理如何在油田企業(yè)基層管理中進行應用提出意見與建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；精細化管理；基層管理

基層管理是油田企業(yè)精細化管理中的“根基”，各油田企業(yè)對于基層管理的重視程度也不斷增加。通過對部分油田企業(yè)精細化管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其管理中依然存在著很多具體問題，精細化管理雖然是其基層管理活動開展上的一個明顯趨勢，但想要達成精細化管理的目標并不簡單。很多油田企業(yè)對精細化管理的認識較為淺顯、有限，精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的應用會受到主客觀多重因素影響。鑒于此，探尋出精細化管理更好在油田企業(yè)基層管理中的應用策略也十分必要。

一、油田企業(yè)基層管理現(xiàn)狀分析

整體上來看，油田企業(yè)的基層管理能力已經(jīng)有了明顯提升，管理層對基層管理活動開展的重視程度不斷增加更加為基層管理有效性的提升創(chuàng)設了較好環(huán)境。但基層管理中依然存在著一些較為顯著的共性問題。一方面，很多油田基層管理活動在開展上的隨意性特征較為明顯，基層管理制度基本處于缺位或不完善的狀態(tài)之中。另一方面，油田企業(yè)基層管理活動開展中的管理層策略選用狀況并不良好，依托“人治”進行各項基層管理事務的處理更是引發(fā)了很多具體的管理問題。現(xiàn)階段，油田企業(yè)基層管理活動在開展上的創(chuàng)新緊迫感十分明顯，進行基層管理活動開展層面的調(diào)整與優(yōu)化也十分必要。

二、精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的應用價值

精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的應用價值極為豐富，很多大型油田企業(yè)已經(jīng)紛紛進行了精細化管理的應用嘗試，且取得了很好的精細化管理成效。從精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的具體應用價值來看，一方面，精細化管理的應用能夠帶動基層管理形式與內(nèi)容上的創(chuàng)新，內(nèi)容上的創(chuàng)新性提升則可以大為帶動基層管理有效性的提升。另一方面，基層管理的精細化程度有了顯著提升后，各項管理事務能夠得到較好的兼顧和解決，從較為宏觀的層面來看，這對于促進油田企業(yè)的更好發(fā)展也有重要意義。如前文所言，油田企業(yè)整體在向前飛速發(fā)展，這就要求企業(yè)內(nèi)部員工也要時提升自我素質(zhì)以滿足各種新形式的工作需要。而目前員工自我進修積極性不足導致的不能勝任企業(yè)新形式工作的問題，對油田企業(yè)基層管理有極強的負面影響，采取精細化管理措施有助于基層管理效果的有效提升。

三、精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的應用策略

（一）樹立精細化管理的基本理念

精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的應用首先要求核心管理層進行管理理念層面的調(diào)整，并確立出精細化管理的基本思路，要求基層管理者在較好認識精細化管理的基礎(chǔ)上進行精細化管理嘗試。為了確保精細化管理能夠在油田企業(yè)基層管理活動開展中得到有效應用，核心管理層可以結(jié)合現(xiàn)階段基層管理活動開展狀況，精細化管理的實施條件、環(huán)境等，進行精細化管理應用層面的規(guī)劃，確立出基本的精細化管理目標，將精細化管理目標達成狀況同基層管理者績效考核聯(lián)系在一起。這一狀態(tài)下，基層管理的精細化管理權(quán)責關(guān)系框架可以較好形成，精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的應用環(huán)境也會越發(fā)良好。

（二）合理進行基層管理事務統(tǒng)籌與分割

精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的應用需要油田企業(yè)對相關(guān)管理事務進行有效統(tǒng)籌與分割，這種統(tǒng)籌與分割的科學性與合理性則需要得到有效保障。例如，油田企業(yè)可以將不同的基層管理事務交由不同的責任人處理，并在精細化管理應用視角下對于基層管理活動開展中存在的問題，相關(guān)問題的誘發(fā)原因等進行分析，借助精細化管理應用進行系列問題解決上的嘗試。合理進行基層管理事務與分割實際上也是精細化管理在基層管理活動開展中的應用體現(xiàn)，伴隨著基層管理活動開展上的條理性越發(fā)清晰，精細化管理在其基層管理中的應用也能夠變得越發(fā)簡單，從這一層面來看，合理進行基層管理事務統(tǒng)籌與分割也能夠促進精細化管理的應用程度加深。

（三）定期進行管理評價與監(jiān)督

相當長一段時間里，油田企業(yè)基層管理活動開展中的狀態(tài)較為機械，行政化管理的色彩更是較為濃郁，很多具體的基層管理問題也長期堆積在一起，并對整體上的管理下來效率提升產(chǎn)生了很大影響。精細化管理視角下，油田企業(yè)需要在精細化管理視角下對基層管理活動的開展狀況進行不斷評價與監(jiān)督。例如，松原市某油田企業(yè)在確立了精細化管理理念后成立了專門的精細化管理領(lǐng)導小組，小組成員通過定期對精細化管理在基層管理中的應用狀況進行評價與監(jiān)督，較好的掃清了精細化管理在基層管理中的應用障礙，精細化管理在其基層管理中的應用程度不斷加深，實際應用上的價值也得到了更好的顯現(xiàn)。

結(jié)語

油田企業(yè)核心管理層需要對基層管理狀況，精細化管理，精細化管理在基層管理中的應用事宜有一個清晰而完整的認識，在給予精細化管理的基層管理應用充分認識和足夠重視基礎(chǔ)上，確保精細化管理能夠在油田企業(yè)基層管理中得到充分應用。值得注意的是，精細化管理在油田企業(yè)基層管理中的應用價值發(fā)揮基層管理切實轉(zhuǎn)化為精細化的基層管理也需要一個時間周期，這也要求油田企業(yè)將精細化管理在基層管理中的應用作為一種常態(tài)化工作。

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作者簡介：徐慶福，1979-7-26，男，漢，江蘇省豐縣，工人技師，技校，大慶采油二廠作業(yè)大隊，研究方向。

（作者單位：大慶采油二廠作業(yè)大隊）