山東省費縣薛莊鎮(zhèn)馬頭崖村為行政村，轄馬頭崖、彭家嵐子、轉(zhuǎn)山前3個自然村，共1083戶，3618人，其中“兩委”成員9人、黨員122人，是大青山勝利突圍戰(zhàn)舊址所在地。

馬頭崖村屬于山區(qū)，林果資源豐富，但因位置偏僻，村級資產(chǎn)管理不規(guī)范，缺乏產(chǎn)業(yè)帶動，村集體收入僅依靠承包費，來源單一，2017年該村集體經(jīng)濟收入僅為7096元。2018年，該村以開展農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作為契機，在摸家底、清合同、樹產(chǎn)業(yè)、強運營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫，有效盤活了村集體資源資產(chǎn)資金，切實增加了村集體收入。

一是摸家底促增收。通過清產(chǎn)核資，全面摸排山林、果園等資源資產(chǎn)底子，清理山林9650畝，果園2784.72畝（村集體核實數(shù)據(jù)）。在摸清基地的基礎(chǔ)上，對村內(nèi)各項欠款賬目進行集中梳理，核實235戶433348元欠款，并依法清收欠款31萬元。

二是清合同促增收。清產(chǎn)核資工作開展以來，對村內(nèi)承包合同進行全面規(guī)范清理，對承包費實行動態(tài)調(diào)整、動態(tài)管理。對承包費與當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展水平不符、村集體利益嚴(yán)重受損的舊合同，重新進行托底理順、綜合評估，統(tǒng)一簽訂新合同，以此增加村集體收入。例如彭家嵐子自然村摸清果園底子209戶，涉及面積1086畝，對全村合同履行情況進行核查，對122戶拖欠承包費問題進行清欠，核實清繳承包費16.74萬元。馬頭崖自然村將300畝板栗園參照近年村民收入水平和板栗行情，按照600元/畝的價格重新與承包戶簽訂承包合同，實現(xiàn)增收10萬元；轉(zhuǎn)山前自然村厘清遠(yuǎn)在高陽自然村20畝飛地的管理，收取2017-2028年承包費4萬元，年均增收約3600元。

三是樹產(chǎn)業(yè)促增收。依托鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，大力發(fā)展資源經(jīng)營型項目，對村內(nèi)四荒、果園等進行規(guī)?；_發(fā)，實施集中流轉(zhuǎn)，依托村里果品豐富的優(yōu)勢成立合作社，創(chuàng)新采取“支部+合作社+農(nóng)戶”的運營模式，重點打造“生態(tài)示范園區(qū)”和“采摘園”，力促村集體經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。目前已打造百畝生態(tài)板栗和有機桃、大櫻桃、核桃示范園各1處，生態(tài)養(yǎng)殖9戶，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)種植規(guī)模化、品牌化，帶動集體群眾雙增收。同時與超市簽訂直銷協(xié)議，吸引100多名農(nóng)戶入社，年產(chǎn)板栗10萬斤、山楂2萬斤。2018年實現(xiàn)村民人均增收800元，村集體增收44萬元。

四是強運營促增收。為了破解村集體增收難題，在摸清家底的基礎(chǔ)上，全面盤活村級資產(chǎn)資金，推動村級資產(chǎn)股份化、土地股權(quán)化，大力發(fā)展資本經(jīng)營型項目、資產(chǎn)經(jīng)營型項目，通過租賃承包、股份合作社的模式，與市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)臨沂白石屋食品有限公司采取村企共建形式，立足一產(chǎn)，大力發(fā)展板栗深加工，統(tǒng)一品牌運營，帶動周邊多人就業(yè)，促進村民人均增收400元，村集體實現(xiàn)增收10萬元。同時依托天蒙景區(qū)和大青山黨性教育基地，積極構(gòu)建觀光旅游、休閑娛樂為一體的生態(tài)旅游業(yè)，打造具有沂蒙風(fēng)情的農(nóng)家山村，每年來休閑度假、旅游觀光的游客達(dá)到10萬余人，帶動村民增收200元，村集體增收10萬元。