王曉凡

【摘 要】建筑工程施工管理是保證現(xiàn)場(chǎng)工作順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，作為建筑常用的機(jī)械設(shè)備，做好這方面的管理工作至關(guān)重要。下面文章就對(duì)當(dāng)前工程機(jī)械管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并探討具體的管理策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一些參考和建議，進(jìn)一步推動(dòng)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】機(jī)械設(shè)備；設(shè)備管理；施工管理；工程設(shè)備

隨著近幾年我國(guó)科技水平的提高，企業(yè)工程機(jī)械領(lǐng)域逐步朝著高科技化進(jìn)步，設(shè)備結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，而這些先進(jìn)的工程機(jī)械在投入使用后，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了很大提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。但是雖然工程機(jī)械使用效果良好，但仍存在一些問(wèn)題制約著工程機(jī)械安全使用，如環(huán)境因素、條件因素等。因此做好對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)高速發(fā)展的前提，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面具有重要意義。

一、建筑施工機(jī)械管理的發(fā)展趨勢(shì)

我國(guó)信息化技術(shù)日漸成熟，建筑產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)其信息化建設(shè)成為必然趨勢(shì)。在建筑產(chǎn)業(yè)中，施工單位合理利用信息化技術(shù)，可以有效提升自動(dòng)化生產(chǎn)能力，節(jié)約施工成本，進(jìn)一步提高機(jī)械施工效率。另外，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的施工難度增加以及建筑工程項(xiàng)目的需求增多，對(duì)于建筑施工設(shè)備也提出了較高的要求，面對(duì)這種現(xiàn)象，提高機(jī)械設(shè)備使用效率勢(shì)在必行。因此，施工單位在開(kāi)展施工作業(yè)之前，應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的施工管理理念，制定科學(xué)的設(shè)備管理計(jì)劃，從而對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的管理。比如，借助自動(dòng)化的生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)與動(dòng)態(tài)檢測(cè)技術(shù)，不僅能提升施工效率，同時(shí)還能有效規(guī)避施工作業(yè)中存在的多種問(wèn)題。

二、建筑施工機(jī)械管理存在的問(wèn)題

1.建立起完善的管理體系

機(jī)械設(shè)備管理可以有效保證工程的連續(xù)性和進(jìn)度，同時(shí)可以影響工程的質(zhì)量。因此目前很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理時(shí)通常從2個(gè)層面進(jìn)行：一是由建筑企業(yè)總部直接管理；二是由建筑企業(yè)的具體工程項(xiàng)目部管理。從目前來(lái)看，無(wú)論是采用哪種管理模式都存在同樣的問(wèn)題，即管理體制不完善：如果采用建筑企業(yè)總部直接管理的模式，由于工程項(xiàng)目分布在不同的地方，會(huì)出現(xiàn)管理與實(shí)際工程脫節(jié)的現(xiàn)象；而采用建筑企業(yè)的具體工程項(xiàng)目部管理的模式，工程項(xiàng)目部會(huì)為了加快施工進(jìn)度或是其他原因疏于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，還有一部分工程項(xiàng)目部缺少專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，這樣就會(huì)在一定程度上增加工程項(xiàng)目部的資金用量，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理效率降低。盡管運(yùn)用工程項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理比建筑企業(yè)總部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程項(xiàng)目部會(huì)為了減少資金使用量導(dǎo)致管理比較混亂。

2.現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)不足

在建筑施工過(guò)程中，施工管理人員以及工作人員在安全方面的意識(shí)不高，這樣不僅不利于工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，還會(huì)對(duì)建筑工工程的施工安全有著重要的影響。然而大多數(shù)建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行重視，一味的對(duì)經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行追逐，而缺乏安全意識(shí)。這些問(wèn)題會(huì)對(duì)建筑施工的順利進(jìn)行以及安全進(jìn)行造成嚴(yán)重的阻礙，造成這些問(wèn)題的主要原因就是企業(yè)沒(méi)有重視員工安全意識(shí)培訓(xùn)。另外，設(shè)備的使用方式也是需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。設(shè)備如果使用不當(dāng)，非常容易使機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)故障，從而引發(fā)施工安全事故。

3.機(jī)械故障問(wèn)題頻發(fā)

在建筑工程中，機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)以下常見(jiàn)故障，通常可將這些常見(jiàn)故障進(jìn)行以下幾類劃分：第一，損壞型故障。該類故障主要表現(xiàn)為機(jī)械局部結(jié)構(gòu)發(fā)生斷裂或變形，或是機(jī)械結(jié)構(gòu)出現(xiàn)點(diǎn)蝕、燒蝕、拉傷、壓痕等現(xiàn)象。第二，退化型故障。該類故障主要表現(xiàn)為機(jī)械結(jié)構(gòu)發(fā)生異常磨損、老化、表面發(fā)生剝落等。第三，松脫型故障。比如螺絲松動(dòng)、脫落等。第四，滲漏和堵塞故障。主要表現(xiàn)為機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)漏油或排氣孔、排水孔等發(fā)生堵塞等。四五，功能失效型故障。該故障主要表現(xiàn)為機(jī)械設(shè)備在某些功能上發(fā)生失效，或是機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中過(guò)熱，機(jī)械設(shè)備的性能嚴(yán)重衰退等。以上常見(jiàn)故障都會(huì)對(duì)建筑機(jī)械的可靠性帶來(lái)很大影響，甚至還會(huì)威脅建筑工程的施工安全。

三、建筑施工機(jī)械管理的有效措施

1.保障維護(hù)制度落實(shí)，規(guī)范工程機(jī)械管理工作

雖然許多企業(yè)都有工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，但是目前主要問(wèn)題是將維護(hù)保養(yǎng)制度落實(shí)到位。具體措施可以分為以下幾點(diǎn)：第一，進(jìn)行員工教育。嚴(yán)格按照規(guī)定工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行，并且安排專門人員進(jìn)行相關(guān)工作的督促，同時(shí)安排技術(shù)人員將維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程中遇見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，不斷改進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)。第二，建立員工維護(hù)保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)處罰機(jī)制。通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)工作做得好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，帶動(dòng)其他員工對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)積極性，并且對(duì)于表現(xiàn)不好以及不按規(guī)定執(zhí)行的員工進(jìn)行懲罰，讓員工們知道工程機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)重要性。對(duì)于每個(gè)維護(hù)保養(yǎng)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)區(qū)域劃分，讓每一臺(tái)工程機(jī)械都有專門人員進(jìn)行維護(hù)。通過(guò)將工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)劃分到優(yōu)秀員工選取、判定標(biāo)準(zhǔn)之一，調(diào)動(dòng)大家工作責(zé)任心。

2.創(chuàng)新思維，引進(jìn)設(shè)備管理新理念

國(guó)內(nèi)目前大部分設(shè)備維修依然停留在預(yù)防性維修或者事后維修的模式，但其不確定性和不適應(yīng)性的弊端顯而易見(jiàn)。對(duì)于結(jié)構(gòu)及功能復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備，其故障的產(chǎn)生具有隨機(jī)性，定期維修無(wú)法有效排除隨機(jī)故障。因此，將預(yù)防性維修、狀態(tài)維修和事后維修三者有機(jī)結(jié)合，全面防治、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使設(shè)備管理和維修保養(yǎng)工作更加全面、科學(xué)、合理。把機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)貫徹到前、中、后三個(gè)階段，隨時(shí)使用、隨時(shí)保養(yǎng)，使設(shè)備使用壽命最大化。歸化TPM管理模式，形成適合我國(guó)的企業(yè)文化和管理環(huán)境的設(shè)備管理機(jī)制，這已是現(xiàn)代設(shè)備管理的必經(jīng)之路。借鑒TPM模式，我們需要全工種、全方位、全過(guò)程地參與到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)當(dāng)中來(lái)，從保管到使用，從操作到維修，各個(gè)環(huán)節(jié)都做到“有人懂、有人管、有人養(yǎng)”，這樣才能最大限度地發(fā)揮設(shè)備綜合效率、降低設(shè)備損耗、提高安全性能。

3.做好建筑機(jī)械的操作工作

在建筑機(jī)械使用過(guò)程中，正確的操作規(guī)范與流程是保障其不會(huì)發(fā)生故障的前提，只有對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行合理的使用，才能使建筑機(jī)械不會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行，防范機(jī)械設(shè)備的違規(guī)使用。在對(duì)建筑機(jī)械進(jìn)行操作之前，需要對(duì)建筑機(jī)械的燃油和冷卻液是否充足進(jìn)行檢查，并對(duì)建筑機(jī)械在運(yùn)行過(guò)程中的溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)速度、電壓、電流等參數(shù)是否出現(xiàn)異常進(jìn)行監(jiān)測(cè)，與此同時(shí)，還要確保機(jī)械設(shè)備在工作過(guò)程中不會(huì)超出其最大負(fù)荷。

4.努力提升工程機(jī)械設(shè)備管理人員的綜合素質(zhì)

第一，工程項(xiàng)目的管理人員在建立起基本的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)具備主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，通過(guò)學(xué)習(xí)引入先進(jìn)的管理理念與管理技能，提升自身綜合素質(zhì)。第二，從現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展水平來(lái)看，建筑科技的發(fā)展，很多融入新科技的機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被運(yùn)用到實(shí)際工程中，因此無(wú)論是管理人員還是實(shí)際操作人員都應(yīng)積極學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的最大使用效率。在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建起相應(yīng)的考核機(jī)制，對(duì)管理人員的管理水平進(jìn)行定期考核，提升管理人員的積極性和綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，不僅可以提高設(shè)備使用壽命，還可以提高其工作效率，讓工作人員人身安全更加有保障，通過(guò)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備建立完善的維護(hù)保養(yǎng)制度，督促員工工作落實(shí)到位，為工程項(xiàng)目建設(shè)提供可靠的支持，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

【參考文獻(xiàn)】

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