石軍 馬王雙 席艷

【摘 要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷推進，企業(yè)的運營機制、管理模式和發(fā)展方向都發(fā)生了很大的變化，傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展需求。新時期的企業(yè)管理工作是重中之重的話題，而其中企業(yè)政工管理工作是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文對企業(yè)政工工作管理的特點，以及現(xiàn)階段我國企業(yè)政工管理的現(xiàn)狀、存在的問題等加以闡述，探索新時期企業(yè)政工工作管理的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新模式。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；政工管理；創(chuàng)新

面對新形勢帶給現(xiàn)代企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)，加強企業(yè)各項管理工作具有重大的現(xiàn)實意義。因為企業(yè)體制的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)員工的思想認識、價值取向等的變化性及復(fù)雜性，這些因素都會加大企業(yè)政工管理的阻力，進而影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。如何建立新的機制，構(gòu)建政工工作創(chuàng)新管理模式，讓政工管理的功能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)條件，是新時期下我國企業(yè)政工工作管理的第一要務(wù)。

一、企業(yè)政工管理的含義

所謂企業(yè)政工管理，就是指以企業(yè)精神、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展為中心主旨，做好企業(yè)員工的思想政治工作，讓員工一致認同企業(yè)的發(fā)展目標和發(fā)展方向，愿意為企業(yè)貢獻自己的力量，實現(xiàn)企業(yè)的目標，進而實現(xiàn)個人的社會價值與自我價值。因為我國社會主義市場經(jīng)濟體制在不斷發(fā)展和完善，企業(yè)的各項機制也在發(fā)生變化，企業(yè)員工的思想意識水平也隨之變化、提高，認識觀和價值觀在工作中也會凸顯出來，但由于企業(yè)員工不同的生活環(huán)境、知識水平、性格意識等問題的差異，要想真正實現(xiàn)對員工的思想認識進行教育和統(tǒng)一，就要扎實做好企業(yè)政工管理工作，為企業(yè)奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的終極目標。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)政工管理工作存在的問題

1.企業(yè)政工管理團隊素質(zhì)有待提高

企業(yè)只有擁有一支高能力、高素質(zhì)的管理團隊，才能保障政工管理工作的開展與推進?，F(xiàn)階段我國企業(yè)政工管理中，管理團隊數(shù)量和規(guī)模遠遠不夠，且政工管理團隊的整體素質(zhì)答不到要求，創(chuàng)新管理意識淡薄。有很多企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的政工管理模式，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，管理人員綜合素質(zhì)存在較大差異，整個政工管理團隊缺乏與時俱進的創(chuàng)新精神。

2.企業(yè)政工管理工作不注重與實際相結(jié)合

對企業(yè)員工進行思想政治工作，必須從實際出發(fā)，結(jié)合新形勢下的具體情況，以企業(yè)為中心，始終堅持從公司的實際情況為出發(fā)點，這樣才能切實做好政工管理工作，實現(xiàn)管理的意義。而目前我國政工管理工作不注重與企業(yè)實際和員工實際相結(jié)合，脫離現(xiàn)實制定出來的管理計劃是沒有實際意義的。

3.企業(yè)政工管理模式和方法陳舊

目前，我國很多企業(yè)政工管理仍沒有突破傳統(tǒng)的管理模式，過于守舊，不能與時俱進，不積極適應(yīng)發(fā)展的要求。不能充分利用各種先進技術(shù)進行政工管理思想的宣將和傳播，還沿用陳舊的會議宣傳等方式。這都不利于提高企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量和效率。

三、加強企業(yè)政工管理創(chuàng)新性的措施

1.加強創(chuàng)新管理意識

加強創(chuàng)新管理意識要從兩個方面來做，第一，加強企業(yè)自身對政工管理的重視度和創(chuàng)新管理意識；第二，加強企業(yè)政工管理團隊的整體創(chuàng)新意識，構(gòu)建創(chuàng)新管理模式。

首先，企業(yè)不能因為只追求經(jīng)濟效益而忽略了政工管理工作。雖然現(xiàn)代企業(yè)競爭壓力巨大，但是只將工作重心放在一位地追求企業(yè)經(jīng)濟效益，而不注重對企業(yè)員工的政工管理工作的話，企業(yè)的發(fā)展是沒有堅實的基礎(chǔ)的，因此企業(yè)本身不能忽視政工管理工作。其次，加強政工管理人員的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新管理意識，將創(chuàng)新精神滲入到各項政工管理事務(wù)中，大膽積極地開創(chuàng)創(chuàng)新管理模式。

2.加強企業(yè)政工管理團隊的綜合素質(zhì)

企業(yè)必須配備一支高素質(zhì)的政工管理團隊，擁有較高的專業(yè)管理知識水平，還要注重提高綜合素質(zhì)，包括政工管理人員的科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，思想政治素養(yǎng)，宣傳教育能力，模范帶頭作用等等。

其次，政工管理人員還應(yīng)具備很強的組織能力和溝通能力。組織員工開展思想政治教育工作，對企業(yè)精神、文化進行宣傳活動等，這都有利于提高企業(yè)政工管理工作的質(zhì)量。在進行宣傳教育過程中，要使宣傳方式趨向多元化，可通過舉行相關(guān)活動、開展競賽的形式，讓員工通過合作交流來體會企業(yè)的精神內(nèi)涵，又收獲了工作中的樂趣。

3.加強政工管理團隊和員工的學(xué)習(xí)力度

對企業(yè)管理團隊要加強他們的學(xué)習(xí)力度和思想政治教育力度，定期對政工管理工作人員進行知識的補充和拓展。然后加強企業(yè)員工的學(xué)習(xí)力度，加強思想政治教育活動的展開，讓他們更深入地了解企業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)精神，從根本上將自己的思想與企業(yè)思想相融合。在加強企業(yè)職工學(xué)習(xí)力度的過程中，要注意采取不同的方法，可以通過定期向員工發(fā)送郵件，讓他們了解企業(yè)政工管理工作的內(nèi)容、方向和模式等，改變傳統(tǒng)的會議宣講等形式，避免企業(yè)員工的抵觸心理。

4.人性化管理制度

因為現(xiàn)代企業(yè)的競爭壓力不斷增大，企業(yè)員工的壓力也隨之增加。做還政工管理工作很重要的一項措施就是建立人性化的管理制度，切實為員工政治利益和經(jīng)濟利益著想，多實施人性化措施，比如最直接的獎金制度、福利制度，多舉行增進員工之間感情的活動，將員工切實看待成公司的“家人”。從公司和員工的實際出發(fā)，在工作壓力之下，多鼓勵員工如何正確平衡家庭與工作的關(guān)系等等。管理制度中，只有融入了人文關(guān)懷才能更好地將公司員工的思想統(tǒng)一到一起，為公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

企業(yè)員工是一家企業(yè)賴以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)只有做好政工管理工作，才能強化企業(yè)運營管理，才能在激烈的企業(yè)競爭中獲得長足發(fā)展。企業(yè)要配備高素質(zhì)的政工管理團隊，深化企業(yè)政工管理的創(chuàng)新意識，多采用創(chuàng)新措施和管理方法，實施切實有效的戰(zhàn)略，充分做好企業(yè)政工管理工作，最終實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理，推動企業(yè)發(fā)展。

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