林家清

【摘 要】隨著時(shí)代進(jìn)步和全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，現(xiàn)代科技技術(shù)已經(jīng)逐漸登上世界舞臺(tái)，在大多數(shù)領(lǐng)域中都占有非常大的比重，起著非常重要的作用。在目前的經(jīng)濟(jì)模式中，傳統(tǒng)的企業(yè)已經(jīng)不再具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的管理觀念和管理模式已經(jīng)不能夠使企業(yè)更上一層樓。因此，按照目前的情況來(lái)看，企業(yè)只有改變傳統(tǒng)的管理模式和觀念，才能更好的適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。對(duì)舊觀念進(jìn)行合理的完善，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的變革，只有對(duì)觀念和模式不斷嘗試和創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展才能更迅速。本文先對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)管理進(jìn)行解析，并對(duì)未來(lái)的企業(yè)管理觀念和模式進(jìn)行展望。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；管理模式；管理觀念；創(chuàng)新；發(fā)展趨勢(shì)

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，物質(zhì)資源和勞動(dòng)力資源將不再是取決企業(yè)發(fā)展的決定性因素，知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)將作為后起之秀代替二者，將促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展并為企業(yè)提供巨大的財(cái)富。信息時(shí)代的到來(lái)，為當(dāng)代企業(yè)帶來(lái)的不僅是巨大的利益也帶來(lái)一種前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和觀念已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。因此，當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)挑戰(zhàn)，并針對(duì)現(xiàn)代技術(shù)對(duì)目前的管理觀念和管理模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理的變革

（一）企業(yè)管理方式的變革

在如今處于信息時(shí)代的形勢(shì)下，企業(yè)為了滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要，并讓企業(yè)能夠發(fā)展下去，必須改變傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)現(xiàn)有的傳統(tǒng)的模式進(jìn)行變革和創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的更久遠(yuǎn)，管理模式必須根據(jù)時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求，及時(shí)的進(jìn)行改革和創(chuàng)新。傳統(tǒng)的管理模式過(guò)于注重購(gòu)買(mǎi)企業(yè)物資、規(guī)章制度和辦公室管理等行政管理。而變革后的企業(yè)管理方式應(yīng)該是多樣化的，不應(yīng)該只是傳統(tǒng)單一的模式，這樣不利于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，管理模式并不能一成不變，需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和變遷不斷進(jìn)行變化，這樣才能更好的適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一旦適應(yīng)了目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)才能在國(guó)內(nèi)甚至國(guó)際上有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)管理思想的變革

企業(yè)管理思想是一個(gè)企業(yè)的靈魂，管理思想可以引領(lǐng)企業(yè)更上一層樓，也可以讓企業(yè)止步不前。一個(gè)企業(yè)要想蒸蒸日上，企業(yè)的思想是一定要跟上時(shí)代的潮流的，緊跟時(shí)代的腳步，讓企業(yè)管理模式和手段不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想只能讓企業(yè)不斷退后甚至走向毀滅，企業(yè)管理思想需要不斷的變革和創(chuàng)新，需要不斷的與時(shí)俱進(jìn)。目前我國(guó)當(dāng)代優(yōu)秀企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際條件和目前發(fā)展?fàn)顩r，研究出最適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理思想，去其糟粕，取其精華，并將其運(yùn)用帶企業(yè)管理中來(lái)。此為，對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想，并不能采用“一刀切”的辦法，傳統(tǒng)的管理思想也是優(yōu)秀的前輩結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)出的精華。因此，我們?cè)趯?duì)傳統(tǒng)的管理思想進(jìn)行創(chuàng)新的同時(shí)，也要對(duì)傳統(tǒng)觀念進(jìn)行篩選并加以利用，在企業(yè)前行的道路上不斷進(jìn)行吸收和變革，這樣企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新趨勢(shì)

（一）企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

我國(guó)信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在充斥著我們的生活。我國(guó)當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在如此大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，企業(yè)如果不進(jìn)行創(chuàng)新和變革，只會(huì)被摔下世界舞臺(tái)。支撐一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的力量是來(lái)自企業(yè)文化的，水能載舟亦能覆舟，企業(yè)文化便是如此。企業(yè)文化是企業(yè)的核心思想，一個(gè)企業(yè)是否有凝聚力、工作人員的積極性、對(duì)工作的熱情和態(tài)度，都是靠企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)的，這也是一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展更好的不可缺少的一個(gè)因素。企業(yè)的管理者除了要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的硬件設(shè)施，也要注重企業(yè)的文化建設(shè)。

（二）加快企業(yè)管理的應(yīng)變速度，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求

時(shí)代在不斷的前行和更替，企業(yè)一直處于一個(gè)社會(huì)需求隨時(shí)都會(huì)改變和更新的環(huán)境中，這就要求企業(yè)要有細(xì)致的市場(chǎng)觀察力和敏銳的警覺(jué)性，隨時(shí)準(zhǔn)備著迎接未知的挑戰(zhàn)。由于經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展過(guò)于迅速，如今又是信息化的時(shí)代，人們的需求和市場(chǎng)的需求變化非常迅速，這就導(dǎo)致很多制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)剩，這就是因?yàn)檫@些企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求沒(méi)有細(xì)致的觀察力，沒(méi)有狼一般的警覺(jué)性，導(dǎo)致企業(yè)造成了巨大的損失。同時(shí)，隨著生活條件不斷提升，人們的需求也越來(lái)越難以滿(mǎn)足，隨之而來(lái)的就是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化也更加復(fù)雜，并且目前科技手段和人們知識(shí)不斷提高和進(jìn)步，產(chǎn)品生產(chǎn)的周期也隨之縮短，這就造成現(xiàn)代企業(yè)管理更加艱難，企業(yè)管理只有不斷加強(qiáng)應(yīng)變速度，才能跟上時(shí)代變化的腳步。

（三）規(guī)范企業(yè)管理的創(chuàng)新和變革，進(jìn)行多元化管理

目前很多企業(yè)為了跟上時(shí)代的腳步，在對(duì)市場(chǎng)需求和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)致調(diào)查時(shí)，就對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行茫然的創(chuàng)新和改革，導(dǎo)致企業(yè)的情況更加糟糕。企業(yè)的變革和創(chuàng)新應(yīng)該更加的規(guī)范和制度化，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，再根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，清晰自身企業(yè)的定位，并將傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和新的管理模式結(jié)合在一起，這樣企業(yè)才能做到真正的變革和創(chuàng)新，才能更上一層樓。

信息化時(shí)代的到來(lái)為我們提供了許多便利，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)方面的效率也大大的有所提高。由此可見(jiàn)，信息化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻，它為一個(gè)企業(yè)節(jié)省了大量的成本，并且不僅是提高了員工的工作效率，也提高了企業(yè)管理者的效率。企業(yè)的信息化管理不僅使企業(yè)的內(nèi)部效率提高，也使得不同企業(yè)之間進(jìn)行溝通時(shí)更加方便，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

三、未來(lái)企業(yè)管理改革創(chuàng)新范式

（一）企業(yè)管理未來(lái)的的管理職能

我們?nèi)缃裾幱谛畔⒒臅r(shí)代，企業(yè)管理未來(lái)的管理職能也應(yīng)該是顯而易見(jiàn)的，未來(lái)的管理職能應(yīng)該在目前的管理職能上一個(gè)檔次，更加的快速化、信息化和分散化。未來(lái)信息管理技術(shù)在企業(yè)中的地位應(yīng)該是更不容忽視的，甚至是不可或缺的一部分，它將幫助企業(yè)建立更完善的管理計(jì)劃，企業(yè)的管理職能也將更全面和規(guī)范，同時(shí)其職能也能得到更大的發(fā)揮和體現(xiàn)。

（二）企業(yè)管理未來(lái)的管理模式

由于未來(lái)的企業(yè)應(yīng)該處于復(fù)雜且一直在變化的市場(chǎng)環(huán)境中，未來(lái)的管理模式應(yīng)該是靈活的，可以根據(jù)動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)環(huán)境隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免企業(yè)造成更大的損失。因此，未來(lái)的管理模式應(yīng)該是學(xué)習(xí)型組織管理模式，與傳統(tǒng)的管理模式不同，它打破了常規(guī)的探索性實(shí)驗(yàn)，讓企業(yè)在一直處于不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)下，并根據(jù)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合市場(chǎng)需求，不斷的調(diào)整和制定適合企業(yè)未來(lái)走的道路。

（三）企業(yè)管理未來(lái)的人力資源管理模式

一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展，想要有一定的地位，不光是靠決策的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)企業(yè)的人才也是不可或缺的。我國(guó)雖是人口大國(guó)，但是人才依舊是眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象，因此企業(yè)的人力資源管理模式一定需要改革和創(chuàng)新。未來(lái)的人力資源管理模式應(yīng)該由目前的重視學(xué)歷向重視工作者的能力轉(zhuǎn)變，更加看中一個(gè)人的潛能，并對(duì)其潛能進(jìn)行終生性的開(kāi)發(fā)。這些不光具有能力又具有潛力的工作人員，一定會(huì)用自己的智慧來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，如今我們正處于信息化時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)都是非常激烈的。在目前這樣的狀況下，我國(guó)當(dāng)代企業(yè)如果不想被擠出市場(chǎng)，就需要學(xué)會(huì)變革和創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)不斷吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身的實(shí)際狀況，作出相應(yīng)的措施和及時(shí)預(yù)備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法，只有這樣我國(guó)企業(yè)才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

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