張巖鈺 張巖巖

【摘 要】建筑企業(yè)的發(fā)展要求不斷的改善企業(yè)自身的管理模式，而建筑施工成本的管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對建筑施工成本的控制也就顯得尤為重要。本文簡要的介紹了建筑工程項目中成本控制的內(nèi)容，并簡單的分析了現(xiàn)階段我國建筑成本控制上所存在的問題，針對這些問題提出相關(guān)的改進措施。

【關(guān)鍵詞】成本控制；建筑企業(yè)；工程項目

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各行業(yè)之間的競爭也就越發(fā)的激烈，這種激烈的企業(yè)競爭對企業(yè)的發(fā)展要求也就越來越高，我國建筑行業(yè)同樣如此。建筑企業(yè)的發(fā)展完善，首先必然是要加強自身的企業(yè)管理，而建筑企業(yè)管理中的核心就是對建筑成本的控制，建筑工程項目的施工成本，在建筑項目建設(shè)的整個周期都處于最核心的部分，而在施工的各階段對建筑成本的控制，具有十分現(xiàn)實的意義。

一、把準備工作做足，嚴把成本“入口關(guān)”

1.加強成本預測，搞好工程項目評估

在工程施工前，總隊、支隊成立評估小組，立足中標工程的實際，按照施工組織設(shè)計確定的施工進度和施工強度，分解工程項目，細化成本單元，一直分解到工序，對投入的人員、機械設(shè)備、材料計劃、目標成本等進行全面預測和評估，科學確定項目的目標成本、上交管理費用和利潤指標，從經(jīng)營指標的角度找準項目各個階段的生產(chǎn)經(jīng)營難點、風險點、突破點和有效控制點，達到預測風險、規(guī)避風險、控制成本的目的，為抓好成本管理，創(chuàng)造良好效益打下了基礎(chǔ)。例如某項目部的砂石混凝土項目中標報價為5275萬元，合同評審結(jié)果顯示該項目存在較大經(jīng)營風險。經(jīng)過對風險點進行評估分析，重點把住設(shè)備采購“入口關(guān)”，通過公開招標，節(jié)約采購資金800多萬元，有效規(guī)避風險，使該項目由潛虧變成盈。

2.加強預算管理，搞好成本分析

加強施工預算管理，把施工預算、內(nèi)控責任成本、項目內(nèi)控成本進行對比，使目標成本“看得見、摸得著、能操作”。施工項目成本應根據(jù)工程項目的具體情況進行分析，成本測算應考慮各個方面的因素，主要依據(jù)是：（1）工程中標價，投標工程量清單。（2）以前年度工程成本資料。（3）工程項目人工、材料、機械設(shè)備的投標價格和當?shù)貙嶋H價格。（4）單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標準。按照“量入為出、綜合平衡、目標控制、分級實施”的原則，根據(jù)項目評估結(jié)果，結(jié)合成本控制措施，編制項目財務總預算，分解年度預算，把項目部所有的經(jīng)濟活動均納入預算管理范圍，明確成本責任目標，層層分解至班組。每月定期召開成本分析會，一方面制定當月成本計劃，另一方面對上月成本計劃與實際執(zhí)行情況進行比較，重點分析成本節(jié)超原因，從中尋求降低成本的措施和辦法，為控制成本提供科學依據(jù)。

3.完善制度建設(shè)，規(guī)范成本管理

總隊每年召開經(jīng)營管理會議，完善各項經(jīng)營管理規(guī)章制度，把成本管理工作制度化、常態(tài)化。先后制訂了《成本管理實施細則》、《單機核算實施細則》等11項管理規(guī)定，有效規(guī)范了成本管理，為項目實行經(jīng)濟核算、加強成本控制提供了管理依據(jù)和制度保證。嚴格制度落實，建立項目目標管理網(wǎng)絡(luò)圖，簽訂《項目成本目標管理責任書》，與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，確保了項目經(jīng)營管理工作的良性運作。

4.把具體工作做細，落實成本“執(zhí)行關(guān)”

實現(xiàn)成本管理效益的最大化，就要在精細化管理上做文章，學會“斤斤計較”，把精細化管理工作落到實處，緊抓細管、精打細算。工程成本大致由人工費、機械費、材料費、綜合管理費四大塊組成。

二、加強施工項目成本控制的方法和途徑

1.投標、簽約階段成本控制

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標，忙于找關(guān)系。為了中標，施工企業(yè)把標價越壓越低。有的工程項目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標前成本預測，科學合理的計算投標價格，顯得尤為重要，同時，投標要發(fā)生多種費用，包括標書費、差旅費、咨詢費、辦公費、招待費等等。因此，提高中標率、節(jié)約投標費用開支，成為降低成本開支的一項重要內(nèi)容。對投標費用，要進行與標價相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實到責任人進行管理。

2.施工準備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認真的研究分析，制定出科學先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

3.施工過程中的成本控制

（1）人工、材料及其它間接費控制

人工費主要從用工數(shù)量方面進行控制，要根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動，提高勞動效率。對技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量要堅持按定額實行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲損耗、材料購入時要實行買價控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料，材料運輸要選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本?？紤]資金的時間價值，減少資金占用，降低存貨成本。

（2）加強施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項目負責人安排工期時，應考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

（3）加強安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個方面，即控制成本和事故成本。要實行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時項目會遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時就會消失的成本，我們必須加強安全、質(zhì)量管理，使安全質(zhì)量的事故成本降至最低。

三、竣工驗收階段的成本控制

竣工圖的真實可靠將影響著工程量的計算是否準確，因此這就牽動了工程計價的準確性。同時，竣工驗收階段，工程內(nèi)業(yè)也需同時完成，而工程內(nèi)業(yè)不但是質(zhì)量監(jiān)督局的備案，更是為竣工結(jié)算提供了依據(jù)，因為工程內(nèi)業(yè)是施工過程中的真實記錄，特別是一些隱蔽工程，內(nèi)業(yè)成了最有力的準確依據(jù)。因此，竣工驗收階段的成本控制也是猶為重要的。以上幾方面是對建筑成本控制的一些簡要論述，而事實上，一個建設(shè)項目的開發(fā)，一個幾千萬上億的建筑工程，其管理過程漫長而復雜，每一個環(huán)節(jié)都起著至關(guān)重要的作用，每一個決策的失誤都可能導致建筑成本的增加。而要使建設(shè)成本得到最有效的控制，那么只有投資者選對了人，以人為本，為企業(yè)選擇好一個優(yōu)秀的管理者，一個最完善的團隊，才能夠?qū)ㄖこ唐鸬阶钣行У目刂啤?/p>

四、結(jié)束語

加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入本競爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。總之，在推行施工項目目標成本管理中，只要遵循市場化的原則、效益性的原則和責權(quán)利相一致的原則，嚴格按照目標成本的制訂，認真決策，充分挖潛，控制程序，發(fā)揮企業(yè)全體員工的積極性，我們施工企業(yè)才能從容應對日益激烈的市場競爭形勢。

【參考文獻】

[1] 葛高容.試論施工項目目標成本控制 [J]. 經(jīng)濟與社會發(fā)展 ，2004，（4）.

[2] 胡潤路. 施工企業(yè)成本控制的分析和研究 [J]. 會計之友 ，2006，（5）.