鄧君儀

【摘 要】在現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控體系能夠?qū)ζ髽I(yè)建設(shè)過(guò)程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，確保制定更為有效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。本文分別從風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，全過(guò)程管理，人才培養(yǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)內(nèi)控體系五個(gè)方面探究如何構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)控體系；構(gòu)建

在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在不可避免，企業(yè)管理人員需要對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的管理，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理科學(xué)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系能夠在很大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益進(jìn)行更高程度的保障，在本次研究中，主要分析在企業(yè)管理過(guò)程中如何更為有效地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系，使其能夠更為有效的管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)管理人員及其一線工作都需要保證具有良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，進(jìn)一步明確在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值，在確保企業(yè)人員全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)進(jìn)行管理規(guī)范和管理制度的合理完善，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。在此過(guò)程中，企業(yè)需要定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)指導(dǎo)，保證財(cái)務(wù)人員具有更高的綜合素養(yǎng)和專業(yè)水平，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中具有更高的自覺(jué)性和競(jìng)技性。與此同時(shí)，企業(yè)還需要與其他公司進(jìn)行有效交流，像其他公司學(xué)習(xí)有效的管理辦法，確保管理人員在進(jìn)行企業(yè)管理過(guò)程中，能夠合理應(yīng)用先進(jìn)管理理念，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行有效宣傳，保障每一名施工人員都能夠積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最大程度保障風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性[1]。除此之外，企業(yè)還需要積極分析整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)管理者業(yè)務(wù)決策天空更為全面的風(fēng)險(xiǎn)依據(jù)，進(jìn)而保障順利進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，確保內(nèi)部體系構(gòu)建能夠更為有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、實(shí)施全過(guò)程管理

企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)建內(nèi)控體系時(shí)。需要確保風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的全面性，在進(jìn)行事前控制時(shí)，企業(yè)管理者需要深入研究將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，確保業(yè)務(wù)開(kāi)展的可行性，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前識(shí)別，使其投資決策具有更高的正確性，保障企業(yè)能夠更為有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行事中控制時(shí)，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)具體狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，確保能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更為有效的識(shí)別，并對(duì)其進(jìn)行合理完善和科學(xué)應(yīng)用。在進(jìn)行事后控制時(shí)，企業(yè)需要采取多種分析手段對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效分析和科學(xué)對(duì)比，確保能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理改善，保障企業(yè)具有更高的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

三、加強(qiáng)管理人才培養(yǎng)

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠更為有效有進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升，只有確保有效提升工作人員專業(yè)技能，才能進(jìn)一步提升企業(yè)整體實(shí)力?；诖?，企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行更為有效的專業(yè)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范手段和先進(jìn)管理技能，對(duì)自身實(shí)力，水平進(jìn)行合理豐富，確保企業(yè)內(nèi)部人員具有更高的工作熱情，為企業(yè)建設(shè)更為有效的內(nèi)控體制創(chuàng)造良好的條件。在此過(guò)程中，企業(yè)還需要對(duì)工作人員定期進(jìn)行技能考核，量化員工學(xué)習(xí)成果，同時(shí)也可以在一定程度內(nèi)激勵(lì)員工，確保順利開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制各項(xiàng)工作，保證相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中具有更高的執(zhí)行效率。

四、設(shè)定財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制的合理構(gòu)建，確保能夠有效監(jiān)督和科學(xué)管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)員工工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障。具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行作業(yè)，首先，企業(yè)需要基于財(cái)務(wù)工作具體內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)崗位的合理設(shè)置，對(duì)不同崗位工作職責(zé)進(jìn)行科學(xué)完善。根據(jù)可續(xù)性，合法性和規(guī)范性進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)憑證等相關(guān)工作的合理設(shè)置。同時(shí)還需要進(jìn)行內(nèi)部牽制機(jī)制的科學(xué)完善，確保各個(gè)崗位之間相互聯(lián)系，相互牽制，保障能夠共同完成相關(guān)工作。其次，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行合理完善，確保能夠最大程度降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要基于各項(xiàng)內(nèi)部控制要素進(jìn)行控制管理系統(tǒng)的合理設(shè)計(jì)，同時(shí)還需要進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的科學(xué)設(shè)置，確保能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。與此同時(shí)，企業(yè)還需要確保定期評(píng)價(jià)內(nèi)部控制質(zhì)量，基于審計(jì)報(bào)告和客戶反饋信息嚴(yán)格檢驗(yàn)相關(guān)人員是否做到順利推行各項(xiàng)制度，對(duì)可能出現(xiàn)的不良狀況進(jìn)行有效預(yù)防，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效降低。最后還需要進(jìn)行績(jī)效考核制度的合理構(gòu)建，企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)體系的科學(xué)建立，同時(shí)根據(jù)評(píng)價(jià)體系綜合評(píng)估企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)能力以及企業(yè)資產(chǎn)。

五、完善企業(yè)內(nèi)控體系

科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控管理體系，確保各個(gè)層面能夠全面落實(shí)基礎(chǔ)內(nèi)容和內(nèi)部體系知識(shí)，有效統(tǒng)一工作要求和實(shí)際目標(biāo)，為企業(yè)員工構(gòu)建一個(gè)具有一定開(kāi)放性的管理制度，在具體管理過(guò)程中，需要高度尊重員工意見(jiàn)，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理過(guò)程中需要基于工作人員提出的相關(guān)意見(jiàn)和建議不斷完善內(nèi)部控制管理體系[2]。就具體而言，需要在內(nèi)部進(jìn)行快速應(yīng)急機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的合理設(shè)置，確保能夠?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，不斷改進(jìn)企業(yè)建設(shè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控措施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形成一個(gè)閉環(huán)，確保管理體系的完善性，確保進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制管理工作效率和工作質(zhì)量，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的高效性和安全性進(jìn)行科學(xué)保障。

六、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，通過(guò)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，實(shí)施全過(guò)程管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)，設(shè)定財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)控體系能夠確保在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控體系，保障能夠更為有效的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供更高程度的保障，在一定程度內(nèi)推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，使其更好地滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王海.企業(yè)內(nèi)控建設(shè)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理，2017（15）：141-142.

[2]杜婷.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制視角下企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（15）：247.