安利偉

【摘 要】隨著社會(huì)的進(jìn)步與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)走進(jìn)了人們的視野，成為了企業(yè)應(yīng)用管理當(dāng)中必不可少的一種技術(shù)?，F(xiàn)在社會(huì)對(duì)企業(yè)管理者的要求越來(lái)越高，從紛繁復(fù)雜的信息當(dāng)中找到對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用的信息已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理者必不可少的一種能力。時(shí)代的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，要求企業(yè)的管理者不僅要能夠采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)管理企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)還要求企業(yè)的管理者能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，制定適合企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的戰(zhàn)略策略。社會(huì)迅速的發(fā)展與進(jìn)步使得大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理相互融合已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)管理；分析應(yīng)用

社會(huì)的生產(chǎn)生活方式與企業(yè)管理的方式因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的發(fā)展而不斷的進(jìn)步，因?yàn)槠髽I(yè)的管理者能夠從紛繁復(fù)雜的信息當(dāng)中找到適合企業(yè)發(fā)展的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)而改變企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠適應(yīng)環(huán)境的不斷變化。人類(lèi)的生產(chǎn)方式和生活方式因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代科學(xué)技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中的廣泛應(yīng)用而不斷地被改變。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展與需求，企業(yè)的管理者需要不斷提升自身的數(shù)據(jù)分析能力，只有提高了自身的數(shù)據(jù)分析能力，才能夠提高對(duì)數(shù)據(jù)的綜合分析能力。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)下的企業(yè)管理戰(zhàn)略

（一）企業(yè)的戰(zhàn)略決策通過(guò)大數(shù)據(jù)分析決定

傳統(tǒng)的企業(yè)管理受管理者的影響很大，傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的管理決策依靠決策者豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，敏銳的直覺(jué)和精準(zhǔn)的判斷力。決策者依靠自身豐富的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜃龀鲇欣谄髽I(yè)發(fā)展的正確決策，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適合當(dāng)下的大數(shù)據(jù)時(shí)代，所以，企業(yè)原有的生產(chǎn)管理方式因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)而被改變，企業(yè)的戰(zhàn)略策略大多都是企業(yè)的管理者通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析而制定的。社會(huì)發(fā)展進(jìn)步到今天，企業(yè)所擁有的龐大復(fù)雜的信息已經(jīng)不是人力所能夠分析的，所以企業(yè)的管理者只能運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)擁有的信息進(jìn)行分析，然后制定出適合企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的戰(zhàn)略決策。為了使企業(yè)的數(shù)據(jù)分析更加的準(zhǔn)確，就要建立更多的數(shù)學(xué)模型，使數(shù)據(jù)能找到適應(yīng)的模型。但是企業(yè)的管理者不但要能夠建立數(shù)學(xué)模型，還要能使建立的數(shù)學(xué)模型適應(yīng)數(shù)據(jù)的發(fā)展與變化。近年來(lái)，更多的企業(yè)家都希望能夠通過(guò)分析數(shù)據(jù)，找到商業(yè)的價(jià)值，讓企業(yè)的利益能夠?qū)崿F(xiàn)快速增長(zhǎng)。

（二）企業(yè)的戰(zhàn)略決策通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)被優(yōu)化

企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中制定的戰(zhàn)略決策，最主要的依據(jù)是客戶需求與市場(chǎng)變化，在大數(shù)據(jù)時(shí)代未到來(lái)之前，企業(yè)要了解客戶需求與市場(chǎng)變化主要依靠問(wèn)卷調(diào)查、資料分析以及用戶體驗(yàn)等比較傳統(tǒng)的方式收集企業(yè)決策需要的數(shù)據(jù)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，這樣的方式分析出來(lái)市場(chǎng)供求關(guān)系，隨著時(shí)代的發(fā)展以及人們需求的多樣化，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。而且全球化趨勢(shì)加劇，使得中國(guó)市場(chǎng)上到處充斥著國(guó)外的產(chǎn)品。此時(shí)，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)推動(dòng)了企業(yè)的深入變革，創(chuàng)新管理模式和科技革命是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向。管理者通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的分析，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策進(jìn)行分析和規(guī)劃，使企業(yè)的自身利益能夠最大限度的提升。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部和外部因素眾多，數(shù)據(jù)龐大，人力不能分析，所以企業(yè)的管理者要通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。企業(yè)的管理環(huán)節(jié)和市場(chǎng)的需求都能夠通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析，根據(jù)大數(shù)據(jù)建立相應(yīng)的發(fā)展模型，提供科學(xué)的有利于企業(yè)發(fā)展的決策。

（三）企業(yè)決策者的策略受大數(shù)據(jù)影響

正如上文所言，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式當(dāng)中，企業(yè)的決策主要依靠管理者對(duì)市場(chǎng)的了解程度、對(duì)市場(chǎng)需求的敏銳度以及自身精準(zhǔn)的判斷力。在全球化趨勢(shì)尚未如此明顯時(shí)，人們的需求與市場(chǎng)的的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣多樣化，企業(yè)的決策者可以根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、資料分析等比較單一的數(shù)據(jù)處理方式對(duì)市場(chǎng)變化與用戶需求做出判斷，做出正確的企業(yè)決策。但是，隨著全球化的發(fā)展，用戶的需求不再單一，市場(chǎng)的變化也越來(lái)越快，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式太過(guò)單一，適應(yīng)不了市場(chǎng)變化與用戶需求。而大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠給企業(yè)的決策者提供正確的決策方向，企業(yè)的決策者根據(jù)大數(shù)據(jù)分析所提供的信息，精準(zhǔn)的掌握市場(chǎng)中新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和用戶千變?nèi)f化的需求，更改企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展，在發(fā)展中不斷地取到利益最大化。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用

（一）戰(zhàn)略決策與數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)選擇、數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)預(yù)先處理、模型選擇等內(nèi)容是知識(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程當(dāng)中涉及到的主要內(nèi)容。企業(yè)的管理者為企業(yè)制定戰(zhàn)略決策的過(guò)程就是將數(shù)據(jù)分析技術(shù)下的信息轉(zhuǎn)化為知識(shí)的過(guò)程。在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，需要涉及數(shù)學(xué)模型建立方面的內(nèi)容。從數(shù)據(jù)分析的角度而言，數(shù)學(xué)模型的建立就是為了使數(shù)據(jù)分析更加的準(zhǔn)確，為了使大多數(shù)數(shù)據(jù)都能找到適應(yīng)的模型，應(yīng)該建立較多的數(shù)學(xué)模型。在大數(shù)據(jù)分析過(guò)程中所建立的數(shù)學(xué)模型可以保存在信息庫(kù)當(dāng)中，在遇到相關(guān)問(wèn)題時(shí)，只需要從信息庫(kù)當(dāng)中調(diào)出相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型即可。數(shù)據(jù)實(shí)施挖掘方法論通過(guò)提供方法和參考模型實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，這種數(shù)據(jù)挖掘方法被廣泛的運(yùn)用到企業(yè)決策方面，數(shù)據(jù)實(shí)施挖掘方法論使數(shù)據(jù)分析更快捷、準(zhǔn)確，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)差異化戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息分類(lèi)屬于模型分類(lèi)，這些模型都是根據(jù)數(shù)據(jù)分類(lèi)庫(kù)中的屬性構(gòu)造的。數(shù)據(jù)差異化的戰(zhàn)略能夠?yàn)榭蛻籼峁┡c眾不同的服務(wù)與產(chǎn)品，當(dāng)今社會(huì)，全球多樣化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，用戶需求也越發(fā)多樣化，此時(shí)數(shù)據(jù)差異化的戰(zhàn)略的出現(xiàn)，無(wú)疑是解決這一問(wèn)題的有效方案。數(shù)據(jù)差異化戰(zhàn)略在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上，還能保證產(chǎn)品不被市場(chǎng)同化。因此，企業(yè)可以運(yùn)用差異化戰(zhàn)略預(yù)測(cè)產(chǎn)品在形態(tài)上的差異，保證商品在市場(chǎng)的發(fā)展中不被淘汰，讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步。

（三）大數(shù)據(jù)技術(shù)影響決策系統(tǒng)

企業(yè)的的大數(shù)據(jù)分析是企業(yè)信息數(shù)字化的一種過(guò)程，企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)的層級(jí)功能建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，將信息庫(kù)中龐大繁雜的信息進(jìn)行分析和整理。企業(yè)的管理者要增加決策的科技含量，就要將信息決策自動(dòng)化、前端化。社會(huì)的進(jìn)步與科技的發(fā)展，使得傳統(tǒng)的決策方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中求得一席之地，必須改變傳統(tǒng)的決策模式。傳統(tǒng)的決策模式主要依靠管理層對(duì)企業(yè)的了解制定相應(yīng)的發(fā)展策略，而新型的決策模式則要求則以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分析整理，篩選出對(duì)企業(yè)決策有用的信息，然后根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立分散的決策模式。社會(huì)的發(fā)展模式使得企業(yè)決策的時(shí)效性在企業(yè)的發(fā)展中尤為重要，在傳統(tǒng)的決策模式適應(yīng)不了當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的時(shí)候，大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)，為企業(yè)迎來(lái)了新的選擇，企業(yè)通過(guò)對(duì)決策模型的創(chuàng)新，使企業(yè)的決策模式能夠適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，近年來(lái)已經(jīng)引起了社會(huì)和政府的高度關(guān)注。大數(shù)據(jù)技術(shù)讓企業(yè)在社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期找到了適合自己的決策模式，使企業(yè)的決策更科學(xué)合理，也更適合當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展模式。大數(shù)據(jù)技術(shù)讓企業(yè)發(fā)展更快的同時(shí)也能很好的適應(yīng)未來(lái)的社會(huì)發(fā)展變化。

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