谷玉青

【摘 要】制造企業(yè)的成本控制是關(guān)系到其經(jīng)濟(jì)效益的直接因素，但是在當(dāng)下的現(xiàn)狀中還是存在著一些問題和不足。鑒于此，我們首先分析成本控制對(duì)于制造企業(yè)的必要性，然后對(duì)當(dāng)下的問題和不足進(jìn)行詳細(xì)分析，最后有針對(duì)性的提出一些措施建議，以期能夠帶來啟發(fā)性的思考，最終促進(jìn)制造企業(yè)成本控制的優(yōu)化和提升。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；成本控制；對(duì)策

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的多元化以及經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜化，傳統(tǒng)的制造行業(yè)在尋求自身升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中也面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。在此背景下，制造企業(yè)所尋求的不僅僅是市場的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)的拓展，同時(shí)更加現(xiàn)實(shí)的是找到升級(jí)轉(zhuǎn)型之路以及做好當(dāng)下的經(jīng)營管理優(yōu)化工作。成本控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的核心，對(duì)于制造企業(yè)來說也是如此。是否能夠更好的優(yōu)化和提升自身的成本控制，直接關(guān)系到制造企業(yè)的經(jīng)營效益以及升級(jí)轉(zhuǎn)型的成功。

二、制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的必要性

（一）成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的內(nèi)容。無論是處于什么樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，或好或壞，企業(yè)都應(yīng)該做好自身的成本控制，一方面可以最大化自身的經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益；另一方面也能夠規(guī)避眾多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)代管理理念深入我國企業(yè)貫徹實(shí)施的情況下，成本控制已經(jīng)被提到了十分重要的地位。

（二）成本控制有利于促進(jìn)制造企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)的成本總是和其經(jīng)營效益有著密切的關(guān)系，在一定程度上甚至上決定的基礎(chǔ)作用。制造企業(yè)進(jìn)行成本控制，將會(huì)極大的拓展自身的經(jīng)營利潤空間，為取得更好的經(jīng)營效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）成本控制是當(dāng)下制造企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的必要條件。當(dāng)下的我國經(jīng)濟(jì)是從粗放式的發(fā)展方式向著集約化精細(xì)化的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，對(duì)于制造企業(yè)來說也是如此，其做好自身的成本控制工作，將會(huì)有利于促進(jìn)其日常經(jīng)營管理的精益化和全面化，加快升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐。

三、當(dāng)下我國制造企業(yè)成本控制存在的問題和不足

（一）制造企業(yè)的內(nèi)部對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不夠充分，主觀能動(dòng)性不足。從制造企業(yè)的角度將，其對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)和理解往往存在著較大的差異，因此也就造成了在部分制造企業(yè)中存在著對(duì)成本控制不加重視的現(xiàn)象，無論是管理者還是執(zhí)行者，都存在著一些敷衍和應(yīng)付的現(xiàn)象，使得相應(yīng)的成本控制政策和規(guī)定成了一紙空文，從而使得制造企業(yè)面臨著較大的成本控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)也是由于其對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)不足，使得其理解不到成本控制帶來的好處和價(jià)值，也就無法在實(shí)際的工作中充分的貫徹相應(yīng)的成本控制思想和理念。

（二）制造企業(yè)的成本控制范圍全面性和準(zhǔn)確性不足。多數(shù)的制造企業(yè)已經(jīng)積極的在尋求相應(yīng)的突破和改革，來保持和提升自身的市場競爭力。但是，對(duì)于全面性來說，當(dāng)下眾多制造企業(yè)的成本控制依然是通過傳統(tǒng)成本的確認(rèn)和計(jì)量來進(jìn)行成本控制，對(duì)于成本計(jì)劃、產(chǎn)品分析等等方面仍然較為忽視，致使相應(yīng)的全面程度降低，也就難以保證最終的成本控制效果。例如制造企業(yè)的成本控制來說，其最為基礎(chǔ)的不是生產(chǎn)或者后期的銷售，而是產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)。多數(shù)制造企業(yè)的成本控制工作忽視了產(chǎn)品策劃環(huán)節(jié)的把控，這就是明顯的全面性不足的體現(xiàn)。對(duì)于準(zhǔn)確性來說，主要是由于方法、工具和技術(shù)層面的不足和落后，使得制造企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，一方面處于效率較低的狀態(tài)，同時(shí)另一方面也沒有取得較好的控制效果。

（三）制造企業(yè)成本控制的人才水平較低，控制方式的創(chuàng)新性不足。制造企業(yè)的人才水平直接關(guān)系到其成本控制的方式工具選擇和應(yīng)用以及最終的成本控制效果。對(duì)于當(dāng)下眾多的制造企業(yè)來說，其人才理念和結(jié)構(gòu)的中心仍然是偏重于相應(yīng)的制造業(yè)人才，對(duì)于諸如成本控制等等的企業(yè)內(nèi)部管理人才的重視程度還處于相對(duì)不足的狀態(tài)，使得制造企業(yè)的成本控制人才總體水平處于不高。受制于成本控制人才水平不高，制造企業(yè)在控制方式的選擇和創(chuàng)新上也就顯得相對(duì)無力，致使部分制造企業(yè)的成本控制方式創(chuàng)新性不足，效果和效率都處于較低的水平。值得一提的是，鑒于上文全面性的不足，目前眾多的制造企業(yè)成本控制僅僅是通過管理部門來進(jìn)行，而忽視了生產(chǎn)銷售部門等等直接參與成本發(fā)生的部門在成本控制中的至關(guān)作用，這樣的結(jié)果不僅僅達(dá)不到預(yù)期的成本控制效果，同時(shí)還極有可能促成成本控制的形式化。

四、制造企業(yè)優(yōu)化和提升成本控制的對(duì)策措施

（一）加深對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)和理解，強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)和主觀能動(dòng)執(zhí)行力。制造企業(yè)要提升和優(yōu)化自身的成本控制，首要的是要加深對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)和理解，主要從三個(gè)方面著手：第一是成本控制的基本含義和工作流程，這是最為基礎(chǔ)的一步，只有了解了制造企業(yè)成本控制是什么，才能著手更好的去執(zhí)行和實(shí)施它；第二是成本控制的必要性，這是解決為什么要進(jìn)行以及優(yōu)化和提升成本控制的原因，了解了必要性才能夠擁有執(zhí)行和實(shí)施的原始動(dòng)力和目標(biāo)；第三是積極跟蹤當(dāng)下最先進(jìn)的成本控制理念和方式工具等，這是解決成本控制效率和效果提升最為有效的途徑之一。對(duì)于制造企業(yè)，在加深了對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)和了解之后，就是要強(qiáng)化制度設(shè)計(jì)和主觀能動(dòng)執(zhí)行力。一是對(duì)于成本控制的理解；二是從實(shí)踐中不斷總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，建立起有計(jì)劃有步驟的制度升級(jí)完善步驟機(jī)制對(duì)于制造企業(yè)來說是有必要的，可以規(guī)避諸如“朝令夕改”的不良現(xiàn)象發(fā)生。另外一方面，對(duì)于主觀能動(dòng)執(zhí)行力的強(qiáng)化來說，就要尋求必要性的理解和激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，以此來增強(qiáng)執(zhí)行力度。

（二）明確成本控制的范圍和要點(diǎn)，提升控制效果。制造企業(yè)優(yōu)化提升自身的成本控制水平，最為直接的就是要在明確成本控制范圍和要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，尋求對(duì)于控制效果的提升。上文已經(jīng)有所提及，制造企業(yè)成本控制的范圍不僅僅是傳統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售階段，同時(shí)也應(yīng)該包含產(chǎn)品的策劃階段，因?yàn)楫a(chǎn)品的策劃是決定其后續(xù)成本的根本基礎(chǔ)。因此，制作企業(yè)應(yīng)該建立從產(chǎn)品策劃到生產(chǎn)再到銷售的一體化的成本控制流程體系，做好成本設(shè)計(jì)、成本預(yù)測等細(xì)化的成本控制工作，通過成本控制的全面性來保證其最終的控制效果。同時(shí)，從產(chǎn)品策劃階段開始成本控制也是制造企業(yè)進(jìn)行成本控制升級(jí)優(yōu)化的基本要點(diǎn)之一。同時(shí)，規(guī)?；б婧蜕a(chǎn)率提升也是制造企業(yè)成本控制的基本要點(diǎn)之一，在規(guī)?；б婧蜕a(chǎn)率提升的前提下，制造企業(yè)的成本控制將會(huì)得到更加有力的支撐，取得更加良好的效果。

（三）優(yōu)化和提升成本控制人才水平，創(chuàng)新成本控制方式方法。人才也是制造企業(yè)提升和優(yōu)化自身成本控制的重要途徑。在人才方面，制造企業(yè)可以從三個(gè)方面著手：一是要轉(zhuǎn)變和優(yōu)化自身的人才理念，認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部管理人才的重要性，同時(shí)要認(rèn)識(shí)到成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)或者成本管理人員的職責(zé)，而是需要產(chǎn)品管理人員、生產(chǎn)人員和銷售人員等各個(gè)環(huán)節(jié)的部門或者人才通力協(xié)作，要注重在人才的綜合性和互補(bǔ)性；二是要通過提升自身的人才吸引力積極引進(jìn)具有高水平和復(fù)合背景的成本控制人才，為制造企業(yè)的成本控制制度設(shè)計(jì)、方式創(chuàng)新、工具應(yīng)用等等奠定知識(shí)和技能基礎(chǔ)；三是要加強(qiáng)制造企業(yè)自身成本控制人才的培養(yǎng)，不同的制造企業(yè)也具有不同的發(fā)展階段和發(fā)展特征，企業(yè)自身的培養(yǎng)體系往往能夠達(dá)到人才和企業(yè)的最佳契合，實(shí)現(xiàn)最好的管理控制效果。

五、結(jié)語

無論是處于什么樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，制造業(yè)都是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，“制造強(qiáng)國”是持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。制造企業(yè)的成本控制是影響其經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，成本控制的優(yōu)化提升迫在眉睫。希望通過我們的分析和措施建議，能夠帶來一些有益的啟示，最終促進(jìn)制造企業(yè)成本控制的優(yōu)化和提升。

【參考文獻(xiàn)】

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