王華

摘要：市政工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性特征，其施工質(zhì)量極易受到地形地貌、施工工藝等多種因素的影響，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量無法滿足工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。市政工程屬于一種產(chǎn)品，具有一定特殊性，其施工質(zhì)量波動(dòng)較大，盡管施工工藝規(guī)范且具備相關(guān)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)，但施工質(zhì)量管控與工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控存在一定差異，市政工程施工中往往存在諸多偶然性因素，給市政工程施工埋下質(zhì)量隱患。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；質(zhì)量控制

1 市政工程施工管理及質(zhì)量控制存在的問題

市政工程管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，在施工過程涉及到大量的人員、工程材料、機(jī)械設(shè)備等，施工過程有很大的管理困難。①在管理過程中，由于施工管理制度的問題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、材料的大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度的順利進(jìn)行；②市政設(shè)備與其他類型的工業(yè)生產(chǎn)有很大的區(qū)別，在實(shí)際施工過程中施工人員如果沒有按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，直接影響到施工的整體質(zhì)量和穩(wěn)定性，威脅著人們的生命安全；③在員工管理上缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，大大降低了施工人員的主動(dòng)性和責(zé)任心，影響了工作的有效進(jìn)行，加大了工程成本的增加。目前許多市政監(jiān)督部門逐步形成了一個(gè)科學(xué)而合理的管理體系，但是監(jiān)督還不夠完善，如：缺乏對(duì)分包單位施工材料質(zhì)量的監(jiān)督，很多時(shí)候在施工過程中出現(xiàn)了安全和質(zhì)量問題，難以確定相關(guān)的責(zé)任人。在實(shí)際施工中，有的分包商為了自己的利益使用廉價(jià)的材料和產(chǎn)品欺瞞監(jiān)督部門，從而降低監(jiān)督管理的效果，造成監(jiān)督過程中出現(xiàn)比較多的漏洞，直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量，降低了工程整體的穩(wěn)定性。

2 市政工程質(zhì)量控制措施

完善構(gòu)建質(zhì)量控制系統(tǒng).對(duì)于整個(gè)市政工程施工過程來說，具體操作的技術(shù)指導(dǎo)水平以及工程施工的質(zhì)量控制水平將會(huì)直接影響這一階段的工程效果，并且對(duì)將來的施工也會(huì)具有指導(dǎo)意義。因此在現(xiàn)階段的施工工程中，首先要做到的就是完善構(gòu)建質(zhì)量控制系統(tǒng)，對(duì)于工程技術(shù)資料的齊全程度以及工程質(zhì)量的合格標(biāo)準(zhǔn)，都要有足夠的重視。在過去的市政工程中，由于缺乏有力監(jiān)督，很多建筑商為了自己的私利，不計(jì)后果的減少工程的成本，以致在進(jìn)行施工的過程中用到的施工材料都是質(zhì)量比較差的，導(dǎo)致質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生。

做好工程各階段精細(xì)化管理。對(duì)于市政工程項(xiàng)目來說，其核心所在就是質(zhì)量控制管理，將工程職責(zé)具體落實(shí)到個(gè)人，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人提出嚴(yán)格化要求，讓其簽訂責(zé)任書，不斷加大市政工程質(zhì)量管理力度，做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，從而便于獲得經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)在市政工程項(xiàng)目竣工后工作人員還需對(duì)所有環(huán)節(jié)展開詳細(xì)檢驗(yàn)工作，如消防、強(qiáng)弱電及排水等，在保證所有參數(shù)都滿足標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)情況下做好記錄，便于為精細(xì)化管理的有效展開提供可行性參考依據(jù)。除此之外，基于市政工程不同階段精細(xì)化管理也都有著不同標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)于市政工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)來說，需要能夠充分參考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定嚴(yán)格的限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)單位選擇指標(biāo)；對(duì)于市政工程施工前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)來說，需要市政部門能夠不斷提高自身對(duì)合同重視程度，保證工程量清單及招投標(biāo)都能滿足標(biāo)準(zhǔn)需求；對(duì)于市政工程施工環(huán)節(jié)來說，精細(xì)化管理模式明確要求不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目變更重視力度，促使經(jīng)濟(jì)監(jiān)控、階段實(shí)施及目標(biāo)化管理等一系列工作都能順利落實(shí)。

為加強(qiáng)施工人員施工專業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)，有以下幾點(diǎn)措施：第一，建設(shè)單位管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，在施工前，施工人員應(yīng)掌握建筑工程施工技術(shù)的要點(diǎn)，熟知施工質(zhì)量相關(guān)規(guī)范等。第二，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)做到領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范，以身作則，在現(xiàn)場(chǎng)中為施工人員樹立良好的形象，促進(jìn)施工人員在工作中做到仔細(xì)認(rèn)真。在施工過程中，建設(shè)人員以及項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量出現(xiàn)的問題。此外，建筑工程相關(guān)人員應(yīng)做到關(guān)心施工人員的困難和對(duì)施工的需求，為此解決施工人員的需求，增加施工人員對(duì)施工項(xiàng)目工作的積極性，為建設(shè)單位的施工質(zhì)量提供有效的保障。

加強(qiáng)控制建筑材料質(zhì)量。采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)建筑材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求：第一，采購(gòu)人員在采購(gòu)建筑材料時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，分析市場(chǎng)建筑材料質(zhì)量的情況，對(duì)建筑材料市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的了解，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，貨比三家，根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理的選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購(gòu)人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)廠家。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理的安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，導(dǎo)致材料質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)入庫后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)安排工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量。

增加對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停用，并按照建筑工程施工管理制度對(duì)其設(shè)備等進(jìn)行更換，避免在施工過程中發(fā)生人員傷害，同時(shí)影響施工進(jìn)度。建設(shè)單位在機(jī)械設(shè)備進(jìn)行購(gòu)買時(shí)，應(yīng)確保其機(jī)械質(zhì)量，不能因價(jià)格較低購(gòu)買質(zhì)量差的產(chǎn)品。其次，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)如何使用機(jī)械設(shè)備，避免因?qū)υO(shè)備不熟悉而發(fā)生危險(xiǎn)事故，不利于建設(shè)單位在市場(chǎng)中的地位。同時(shí)，為建設(shè)單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。建設(shè)單位安全管理部門應(yīng)將相應(yīng)的工程施工機(jī)械文件下發(fā)到施工單位中，必須做到按時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，確保機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。

實(shí)施科學(xué)化信息技術(shù)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理。市政建筑單位應(yīng)明確各個(gè)崗位相應(yīng)的職責(zé)，提高施工單位進(jìn)行市政工程施工技術(shù)水平。相關(guān)政府只有對(duì)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管，使其建筑單位各個(gè)崗位與專業(yè)性技能相對(duì)應(yīng)，制定完善的管理制度，對(duì)人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)整，確保施工質(zhì)量。利用科學(xué)化信息技術(shù)進(jìn)行工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，能夠加強(qiáng)建筑單位管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工信息的掌控，在市政建筑工程中得以應(yīng)用?？茖W(xué)化信息技術(shù)在市政建筑中能夠得到優(yōu)化利用，不僅能夠使現(xiàn)場(chǎng)工作人員管理工作得到順利開展與實(shí)施，更能有效避免因施工信息通訊反饋不順暢，導(dǎo)致工程延誤工期，更有可能因施工質(zhì)量問題致使施工單位進(jìn)行返工，為建設(shè)單位的名譽(yù)造成影響。

加強(qiáng)市政工程驗(yàn)收施工技術(shù)管理。市政建筑工程項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)與投資方技術(shù)管理人員對(duì)施工成果進(jìn)行驗(yàn)收。雙方按照國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工成果與施工前設(shè)計(jì)做出明確的對(duì)比，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)量，得出施工數(shù)據(jù)，檢查竣工工程項(xiàng)目是否合格，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢測(cè)。根據(jù)市政工程驗(yàn)收過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)與反思，制定相應(yīng)的處理對(duì)策，將驗(yàn)收工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及相應(yīng)的解決措施等，完整地記錄在施工技術(shù)管理檔案中，為市政建筑工程項(xiàng)目提供參考資料。

3 結(jié)束語

市政工程施工的質(zhì)量控制，是整個(gè)市政工程施工的最為重要的環(huán)節(jié)，不僅直接關(guān)系到整個(gè)施工工程的整體命脈同時(shí)也和相關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。因此，市政工程施工技術(shù)必須要緊跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷的改進(jìn)和完善自身的技術(shù)管理方式，對(duì)市政工程施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保市政工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，為人民生命財(cái)產(chǎn)安全保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：臺(tái)州市黃巖區(qū)寧溪鎮(zhèn)人民政府）