王若岑

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)選擇走出國門開拓海外市場。從2017年開始，每年的5月10號(hào)將定為“中國品牌日”。主題是“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面開啟自主品牌發(fā)展的新時(shí)代。”那么當(dāng)企業(yè)不斷的融入到更高層次的國際競爭當(dāng)中，他們面臨的不僅是不斷的自我能力的提升，還有諸多方面的挑戰(zhàn)。那么中國制造和中國品牌在海外傳播的時(shí)候要注意的問題有哪些？中國品牌應(yīng)該如何更好的“走出去”？

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；企業(yè)創(chuàng)新；未來發(fā)展

近些年來，中國企業(yè)在全球開展工作。中國企業(yè)收購?fù)馄蟮男侣勔矊乙姴货r。我們來用事實(shí)說話。福建的南孚電池幾年前收購了美國吉列公司、河南雙匯肉制品在近幾年快速發(fā)展收購了美國高盛集體、黑龍江哈爾濱啤酒收購美國百威啤酒、黑龍江佳木斯聯(lián)合收割機(jī)收購了美國約翰迪爾、福建的雪津啤酒收購了比利時(shí)英博、四川的雙馬集團(tuán)收購拉法基、深圳發(fā)展銀行收購美國新橋、華潤錦華收購了華潤輕紡、樺林輪胎收購新加坡佳通輪胎、江蘇無錫威孚收購德國博世、西北軸承公司收購德國FAG公司、錦西化機(jī)收購德國西門子、TCL國際電工收購法國羅格朗、上海輪胎橡膠在多次談判的情況下收購法國米其林、上海貝爾收購法國阿爾卡特等。僅僅幾年的時(shí)間中國就能迅速的融入海外市場，外媒感嘆中國企業(yè)將中國國旗插入全球。

雖然我們有很多中國企業(yè)走出去，但是目前還沒有一家在品牌影響力上達(dá)到世界級(jí)的企業(yè)。盡管在世界500強(qiáng)的名單里，中國企業(yè)的名單越來越長，在中國品牌開拓海外傳播的路上，我們與世界品牌還是有一定差距的，但我們要慢慢的彌補(bǔ)與世界品牌的差距，早日躋身進(jìn)入世界品牌。中國的一個(gè)企業(yè)家在記者采訪時(shí)說到：“在國內(nèi)建立一個(gè)品牌，就像蓋一棟樓。但是要在國外建立一個(gè)全球品牌，是蓋一個(gè)社區(qū)甚至是一個(gè)市鎮(zhèn)。這種工程完全不是一個(gè)格局的。”由此可見，想要躋身進(jìn)入世界品牌，中國企業(yè)不僅要完善自身，還要走對于其他企業(yè)有所學(xué)習(xí)和借鑒。北京大學(xué)的新聞傳播學(xué)院的副院長陳剛教授說過：打造全球的品牌，從理念上來說是一樣的，最重要的一點(diǎn)是讓你的目標(biāo)對象喜歡你、熱愛你、選擇你。但是在全球的背景下，由于文化、社會(huì)發(fā)展程度、市場競爭、政治的原因，這些都會(huì)成為品牌被接受的一個(gè)障礙。

在上世紀(jì)八九十年代，在外媒的眼中，中國制造是什么樣子的呢？僅僅是低端、仿造、質(zhì)量次，而我們中國企業(yè)的優(yōu)勢是用廉價(jià)的勞動(dòng)力生產(chǎn)低價(jià)商品。時(shí)至今日，中國已經(jīng)是舉世聞名的“世界工廠”，但遺憾的是，“低端”、“廉價(jià)”等刻板印象的標(biāo)簽仍然會(huì)像影子一樣跟隨著。所以，要想讓中國企業(yè)走向世界品牌，首先要顛覆外國企業(yè)對中國的這種刻板印象。30年之前，外國人對中國的印象整體是貧窮的、落后的、而北京奧運(yùn)會(huì)的勝利召開讓中國在世界眼前一亮，從2008年開始，中國的印象在外國人的腦海里就有所轉(zhuǎn)變了。企業(yè)也是如此，要不斷的探索時(shí)機(jī)，不斷的改變完善自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)的競爭力，從而讓“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)變。

在世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2016年世界品牌500強(qiáng)中，中國的品牌只占36席，中國品牌的影響力與第二大經(jīng)濟(jì)體地位不相匹配。中國企業(yè)在當(dāng)?shù)剡@個(gè)主流市場上，想要“走出去”的時(shí)候，需要跟當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)對話。需要和當(dāng)?shù)氐纳探珙I(lǐng)袖、學(xué)界領(lǐng)袖、市民領(lǐng)袖、乃至政界領(lǐng)袖去進(jìn)行溝通和對話。業(yè)內(nèi)人士稱：品牌是花朵，媒體是土壤。中國企業(yè)的出海 需要借助一座能夠與世界緊密相連的橋梁。而具有國際化身份和經(jīng)驗(yàn)的媒體企業(yè)，就成為了不二之選。如今，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用媒體的力量來宣傳自己，也是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。并且現(xiàn)在社會(huì)化媒體越來越發(fā)達(dá)，企業(yè)要找有一定公信力的主流媒體，這樣的話，媒體可以組織這種對話。世界上也需要從中國出身的有中國背景的一個(gè)主流媒體。這樣的媒體要有國際化，有得有專業(yè)性，還需要有全球視野和國際話語的共同話語體系和話語空間。這樣才能夠在世界上有話語權(quán)。中國國務(wù)院批復(fù)國家發(fā)改委《關(guān)于設(shè)立“中國品牌日”的請示》同意自2017年起，將每年的5月10日設(shè)立為“中國品牌日”。品牌戰(zhàn)略已經(jīng)上升到國家層面，在“中國制造”向“中國智造”轉(zhuǎn)型，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略的大背景下，具有國際化身份的全域媒體企業(yè)。

對于品牌的建立，軍事化的管理也尤為重要。在國內(nèi)，有一家非常著名的企業(yè)，格力公司，2015年格力公司進(jìn)入了世界500強(qiáng)，排名第385位。而對于企業(yè)管理，董事長董明珠就是有一套自己的管理模式。她推崇軍事化管理，最大的特點(diǎn)就是把心狠下來抓制度。格力公司在成立初期，在管理方面基本是零，但相信當(dāng)時(shí)的格力電器是有制度的，可當(dāng)時(shí)的管理還是混亂。董明珠從營銷系統(tǒng)入手，嚴(yán)格的規(guī)范了銷售商和業(yè)務(wù)員的權(quán)限，這樣不僅僅理順了供求關(guān)系，規(guī)范了市場秩序，也讓這次的整體改革成為格力電器成功轉(zhuǎn)型和飛速發(fā)展的突破口和起點(diǎn)。這也讓我們知道了一個(gè)企業(yè)要有軍事化的制度的重要性。

《資本論》中有這樣的話：“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。”當(dāng)我的企業(yè)能夠在完善自身管理模式的同時(shí)，能加以創(chuàng)新，利用主流媒體。如今，國家政策給企業(yè)一個(gè)展示自己的平臺(tái)，“一帶一路”的政策讓更多的企業(yè)與周邊國家進(jìn)行友好貿(mào)易往來，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還能夠促進(jìn)國與國之間的友好關(guān)系。最后，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代，利用主流媒體推廣企業(yè)不僅能夠展示出企業(yè)的各個(gè)方面，還能夠讓我們的媒體走到世界各地，融入世界。雖然建立國際化品牌任重道遠(yuǎn)，但是使自身產(chǎn)品不斷的滿足不斷變化的國際市場，不斷展示中國特色，成為世界品牌，我們指日可待。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：播音主持藝術(shù)學(xué)院）