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        試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑

        2019-04-16 17:22:47李祎文
        科海故事博覽·上旬刊 2019年6期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)管理創(chuàng)新要點(diǎn)途徑

        摘? 要? 管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題,要解決其薄弱之處必須要推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作,唯有如此,才能為新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來積極推動力。然長期以來,企業(yè)對規(guī)模擴(kuò)張、技術(shù)更新的重視度遠(yuǎn)超管理創(chuàng)新,這也導(dǎo)致企業(yè)的管理水平遲遲得不到提升,影響其發(fā)展。對此,本文通過對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性進(jìn)行闡述,分析其創(chuàng)新要點(diǎn),提出有效提升途徑,希望能為企業(yè)提高軟實(shí)力,打造核心競爭力提供幫助。

        關(guān)鍵詞? 企業(yè)管理創(chuàng)新? 要點(diǎn)? 途徑

        日趨成熟的企業(yè)管理為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展帶來極大的推動助力,也涌現(xiàn)出諸多具有極高影響力的管理經(jīng)驗(yàn),特別是在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化經(jīng)濟(jì)的到來,更是讓企業(yè)所面對的市場環(huán)境、技術(shù)條件等發(fā)生轉(zhuǎn)變,為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展提供動力。然企業(yè)管理方面的薄弱也讓企業(yè)在發(fā)展上力不從心。對此,企業(yè)必須要結(jié)合先進(jìn)管理技術(shù)與理念等手段,通過解析創(chuàng)新要點(diǎn),明確創(chuàng)新途徑來推動自身企業(yè)的發(fā)展,解決相關(guān)問題。

        一、企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要意義

        一直以來,企業(yè)對規(guī)模擴(kuò)張與技術(shù)更新的重視度都非常高,而依賴管理進(jìn)步提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的重視度卻遠(yuǎn)不足預(yù)期理想狀態(tài)。再加上管理效益的體現(xiàn)需要借助技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面來實(shí)現(xiàn),因而給很多人產(chǎn)生錯誤,誤認(rèn)為企業(yè)管理的重要性不大。實(shí)際上,企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性非其他環(huán)節(jié)可比擬,特別是創(chuàng)新帶來的軟實(shí)力提升更是為企業(yè)在市場中提升核心競爭力,拓展生存空間有極大好處。不僅如此,企業(yè)管理創(chuàng)新還對企業(yè)有以下重要意義:

        1、有效提升企業(yè)在市場中的核心競爭力

        僅僅依靠技術(shù)來推動企業(yè)發(fā)展是很難實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的,特別是企業(yè)產(chǎn)品價值的體現(xiàn)不僅需要技術(shù)來維護(hù),更需要管理來保障,而要做到這一點(diǎn),只有通過科學(xué)合理的管理才能實(shí)現(xiàn)。

        2、推動企業(yè)知識體系的科學(xué)化發(fā)展

        管理創(chuàng)新需要理念體系的保障與引領(lǐng),更需要在此基礎(chǔ)上的人才支持與知識鞏固。企業(yè)在發(fā)展管理創(chuàng)新過程中會不斷與知識體系進(jìn)行融合,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        3、促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級與發(fā)展

        在不斷的變革與創(chuàng)新過程中,企業(yè)的發(fā)展條件得到不斷的成熟與完善。特別是新經(jīng)濟(jì)形勢下,企業(yè)結(jié)合發(fā)展契機(jī)升級相關(guān)工作,為企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造有利條件。而管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)集中化、科學(xué)化以及專業(yè)化管理,使其目標(biāo)完成的更加順利,為現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需求奠定基礎(chǔ)。

        二、現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)闡述

        1、立足自身,提高科技生產(chǎn)力

        企業(yè)發(fā)展與競爭的本質(zhì)還是核心競爭力,而核心競爭力的提升則離不開先進(jìn)的管理制度,只有在先進(jìn)管理制度與理念的共同推動下才能有效提升企業(yè)管理,為其長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要確保各項(xiàng)措施有效實(shí)施,更要立足企業(yè)自身發(fā)展實(shí)況,借鑒以往的成功經(jīng)驗(yàn),完成對管理的升級與創(chuàng)新,為其提供保證與推動力。為了更好地發(fā)揮企業(yè)科技生產(chǎn)力的作用,企業(yè)管理創(chuàng)新期間還需要加大對科研投入,保證資金充足,完善基礎(chǔ)設(shè)施,儲備更多專業(yè)優(yōu)秀人才,利用高精尖要素的融合來完成對企業(yè)管理的創(chuàng)新與探索,促進(jìn)其形成科學(xué)化突破與發(fā)展,為企業(yè)升級鞏固基礎(chǔ)。

        2、營造創(chuàng)新氛圍,奠定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

        創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工共同付出汗水與心血,才有可能完成企業(yè)管理的創(chuàng)新任務(wù),實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)想要更好地改善與提升管理創(chuàng)新效率,必須要為員工營造一種積極、正能量的創(chuàng)新氛圍,保證員工創(chuàng)新積極性,激發(fā)其與眾不同的思維意識,推動其有效變革。

        3、強(qiáng)化戰(zhàn)略管理創(chuàng)新,做好戰(zhàn)略規(guī)劃

        在新經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)面臨的壓力與競爭力越來越大,加強(qiáng)戰(zhàn)略管理能有效滿足企業(yè)在當(dāng)今市場環(huán)境中的發(fā)展需求,還能幫助企業(yè)抓住機(jī)遇,推動其健康發(fā)展。另外,企業(yè)以自身競爭力為基礎(chǔ),以市場需求為參考,不斷優(yōu)化調(diào)整科技生產(chǎn)力,降低貿(mào)易壁壘,為企業(yè)管理創(chuàng)新提供保障。

        4、增強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力,提高創(chuàng)新合理性

        當(dāng)前,企業(yè)管理創(chuàng)新必須要依靠企業(yè)內(nèi)部有效運(yùn)行與各部門之間的協(xié)調(diào)控制來完成,企業(yè)管理人員要積極提升創(chuàng)新硬實(shí)力,為管理創(chuàng)新的落實(shí)與驗(yàn)證提供條件。另外,在開展管理創(chuàng)新期間,企業(yè)也要加強(qiáng)對員工思想的引領(lǐng)與指導(dǎo),要從根本上讓員工形成創(chuàng)新思想,并在行動上予以指導(dǎo),使其在工作中滲透創(chuàng)新思想,發(fā)揮管理創(chuàng)新的作用,繼而推動企業(yè)管理升級與發(fā)展。

        三、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑

        1、創(chuàng)新思維理念

        1.1 加強(qiáng)企業(yè)價值提升

        企業(yè)想要更好地完成管理創(chuàng)新必須要加強(qiáng)企業(yè)價值提升,從側(cè)面來推動管理創(chuàng)新發(fā)展。在具體實(shí)施過程中,企業(yè)要全面審核實(shí)際運(yùn)營狀況,以多樣化手段來豐富決策方式,強(qiáng)化企業(yè)價值,幫助企業(yè)在市場中樹立良好形象,為其穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。改革開放以來,國內(nèi)企業(yè)借鑒西方文化與管理理念不斷完善國內(nèi)管理發(fā)展,取得一定的成效,但也存在薄弱。特別是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新技術(shù)快速滲透,企業(yè)的價值也得到了進(jìn)一步強(qiáng)化與提升。面對這種形勢,企業(yè)要做好對傳統(tǒng)管理的革新,以綜合系統(tǒng)全面的改造來適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展管理模式,提高企業(yè)價值,這樣才能讓企業(yè)引領(lǐng)發(fā)展潮流,成為同行中的佼佼者。

        1.2 強(qiáng)化理念變革與創(chuàng)新

        思維理念創(chuàng)新是推動企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑與指導(dǎo),是保證創(chuàng)新質(zhì)量,改善創(chuàng)新工作效率的重要保障。企業(yè)通過結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,以市場環(huán)境、需求以及經(jīng)濟(jì)形勢等因素為參考,提高員工管理思路,打破固有模式桎梏,為企業(yè)注入更多新鮮理念與思維。另外,企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量的管理,通過創(chuàng)立品牌效應(yīng)帶動企業(yè)發(fā)展,提高其社會地位和影響力,促進(jìn)其穩(wěn)固發(fā)展。

        2、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)

        企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要各方面因素的綜合推動與作用,生產(chǎn)力就是其中之一。生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新能夠極大推動管理創(chuàng)新,帶來質(zhì)的飛躍,因此,企業(yè)必須要重視和加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新。在此過程中企業(yè)可以通過科學(xué)工作機(jī)制為員工提供物質(zhì)和精神支持,提高其積極性,同時,還可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高其創(chuàng)新速度。不僅如此,企業(yè)要積極主動擁抱數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新工業(yè)革命,要以信息化技術(shù)、知識等來為企業(yè)管理創(chuàng)新提供基礎(chǔ)性、內(nèi)生性要素,要圍繞管理創(chuàng)新展開工作,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

        3、創(chuàng)新組織

        3.1 優(yōu)化調(diào)整各管理要素

        在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中,必須要加強(qiáng)對管理要素的調(diào)整與優(yōu)化,特別是人力資源、信息資源等,必須要保證其高效性、有效性,這樣才能為管理創(chuàng)新的有序開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)結(jié)合現(xiàn)有組織形式,以發(fā)展需求為基礎(chǔ)開展組織創(chuàng)新,利用各項(xiàng)制度來推動其他制度的完善,為企業(yè)資源重組打好基礎(chǔ)。

        3.2 明確企業(yè)權(quán)責(zé)制度

        一直以來,企業(yè)管理創(chuàng)新的步伐就未曾停止過,無論是“管理13條”還是砸毀76臺“問題冰箱”,亦或者是OEC管理法、市場鏈經(jīng)營、認(rèn)單合一管理等模式,都是中國企業(yè)在管理上摸索創(chuàng)新的表現(xiàn)。正是因?yàn)橛辛诉@種堅(jiān)持不懈的創(chuàng)新精神與毅力,正是因?yàn)橛辛诉@種“咬定青山不放松”的態(tài)度,國內(nèi)的很多企業(yè)才能成為國際上赫赫有名的存在,才能擁有巨大的影響力和社會地位。企業(yè)明確權(quán)責(zé)不僅是對消費(fèi)者負(fù)責(zé),更是對自身、對市場經(jīng)濟(jì)的負(fù)責(zé),是企業(yè)發(fā)揮管理作用的體現(xiàn),也是企業(yè)追求更高效、新穎管理的表現(xiàn)。正是因?yàn)橛辛诉@些創(chuàng)新意識與行為才為企業(yè)形態(tài)管理與創(chuàng)新運(yùn)行提供有力保障。

        4、創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制

        4.1 重梳考核機(jī)制,推動管理創(chuàng)新

        考核機(jī)制是約束員工行為,提高企業(yè)生產(chǎn)效益,發(fā)揮管理作用的重要機(jī)制,它在企業(yè)管理創(chuàng)新中能夠減少員工不當(dāng)操作,提高員工自覺性,為管理創(chuàng)新發(fā)展提供保障。同時,通過有效的考核還能激發(fā)員工興趣,特別是針對性強(qiáng)且效果明顯的獎勵與培訓(xùn)制度能增強(qiáng)員工的工作熱情和歸屬感,使其在管理創(chuàng)新過程中發(fā)揮應(yīng)有價值。

        4.2 提高監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)創(chuàng)新效應(yīng)

        從客觀方面來分析,企業(yè)發(fā)展離不開監(jiān)督機(jī)制。監(jiān)督機(jī)制能在管理創(chuàng)新過程中以更科學(xué)、合理的方式來劃分權(quán)責(zé),提高員工的落實(shí)度,增強(qiáng)其行為的合法性,為企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展提供監(jiān)督保障。

        4.3 提升激勵效果,強(qiáng)化創(chuàng)新意識

        科學(xué)合理的激勵機(jī)制是鼓勵優(yōu)秀員工發(fā)展,肯定員工價值實(shí)現(xiàn)的重要媒介,通過該方法能促進(jìn)員工自覺提升自我能力,增強(qiáng)其工作熱情。企業(yè)通過多樣化手段來完善激勵機(jī)制,提升激勵效果,會產(chǎn)生意想不到的效果。比如對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工予以內(nèi)部晉升、豐厚的物質(zhì)獎勵、進(jìn)修學(xué)習(xí)等獎勵,這些都能提高員工創(chuàng)新意識。

        5、創(chuàng)新管理制度

        企業(yè)管理制度涉及眾多內(nèi)容,保證其科學(xué)合理性是企業(yè)管理創(chuàng)新的必要條件、重要基礎(chǔ)。在新經(jīng)濟(jì)時代,傳統(tǒng)管理制度不僅滯后死板且極容易阻礙企業(yè)發(fā)展,面對這種情況,企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展背景,創(chuàng)新管理制度,并以此為基礎(chǔ),增強(qiáng)人才保障。另外,要不斷加強(qiáng)員工的制度意識,提高其溝通與協(xié)作,為推動企業(yè)管理創(chuàng)新落實(shí)提供保障。

        四、結(jié)束語

        新時代呼喚新管理。在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時代,企業(yè)管理創(chuàng)新是對自身變革的重要表現(xiàn),也是其轉(zhuǎn)型的重要契機(jī)。企業(yè)利用合理手段、科學(xué)舉措,從理念思維到組織流程,再到要點(diǎn)途徑等多方面進(jìn)行變革創(chuàng)新,不僅能提高企業(yè)管理創(chuàng)新的效果,還能為其提供機(jī)遇條件,使企業(yè)更好地培養(yǎng)與發(fā)展競爭力,開創(chuàng)發(fā)展新局面。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]李雪.試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2020(01):40-41.

        [3]段彬.試析企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)和途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(10):88.

        李祎文? 舍弗勒(中國)有限公司

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