摘? 要? 隨著市場(chǎng)情報(bào)和國(guó)際化水平的提高，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)管理者開始關(guān)注管理創(chuàng)新的重要性，并繼續(xù)尋求新的創(chuàng)新方法和研究策略。公司管理制度是公司制度的重要方面，公司管理制度的創(chuàng)新是不斷完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。公司管理系統(tǒng)的作用不僅是協(xié)調(diào)法規(guī)和限制，而且還協(xié)調(diào)不同利益相關(guān)者之間的關(guān)系。企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新始于意識(shí)形態(tài)創(chuàng)新、系統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)新、系統(tǒng)實(shí)施創(chuàng)新等等，因此必須注意管理系統(tǒng)的科學(xué)性、合理性和可用性。

關(guān)鍵詞? 管理制度? 現(xiàn)代企業(yè)? 創(chuàng)新

現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)的質(zhì)量直接影響我們的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，中小企業(yè)的數(shù)量在持續(xù)增長(zhǎng)，我們可以看到，當(dāng)今企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。如果一家現(xiàn)代公司想要在艱難的環(huán)境中建立穩(wěn)固的立足點(diǎn)，則需要?jiǎng)?chuàng)新其管理體系以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)。但是，這主要是由于管理體制不完善導(dǎo)致大、小企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理體制創(chuàng)新戰(zhàn)略的研究有望為加強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的管理水平和增進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供參考。本文主要在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新策略方面進(jìn)行研究，這是現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)中重要的一方面，提出幾種現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新策略，以結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)策略的問(wèn)題來(lái)確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以確保其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

一、企業(yè)管理制度創(chuàng)新必要性

面對(duì)兇猛的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)公司怎樣才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？他們?nèi)绾伪Ｕ献约旱目沙掷m(xù)發(fā)展？只有一種方法，那就是創(chuàng)新。

創(chuàng)新是指更改，更新或在一些不需要的東西的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的改變以及更新或創(chuàng)建新的更改以實(shí)現(xiàn)更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程或行為。創(chuàng)新的概念最早由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，創(chuàng)新是一種新的物質(zhì)特征，換句話說(shuō)，我們需要將生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件相結(jié)合來(lái)創(chuàng)造出一種不一樣的前所未有的生產(chǎn)系統(tǒng)。

對(duì)于公司而言，管理一直是探索、進(jìn)步與發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新管理系統(tǒng)是行政工作中非常重要的部分，沒有任何東西可以替代，就像金錢無(wú)法替代人民生活幸福一樣。通過(guò)改進(jìn)管理系統(tǒng)，公司可以提高員工的意識(shí)、熱情和效率，從而改善公司的監(jiān)督和管理。管理的出現(xiàn)和發(fā)展必須取決于不同人員的工作、時(shí)間、環(huán)境、內(nèi)容和需求。管理隨著時(shí)間的推移而發(fā)展，內(nèi)容需要持續(xù)創(chuàng)新以緊跟時(shí)代的潮流步伐。否則，管理系統(tǒng)將止步不前的運(yùn)行，并且已過(guò)時(shí)，舊系統(tǒng)看起來(lái)是不適宜的。管理系統(tǒng)的創(chuàng)新不僅需要嚴(yán)格的科學(xué)概念，而且還強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性質(zhì)、嚴(yán)重性、局限性和易用性。否則，將失去管理的意義和目的。

二、制度創(chuàng)新包含的內(nèi)容及干擾條件

企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新是從社會(huì)經(jīng)濟(jì)角度對(duì)企業(yè)系統(tǒng)成員之間的關(guān)系進(jìn)行的改革。產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)是企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新的三個(gè)主要方面，其中，公司管理系統(tǒng)的內(nèi)容可以細(xì)分為決策支持系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和監(jiān)督系統(tǒng)。決策體系創(chuàng)新是指建立更加民主、多樣的決策機(jī)制，重視決策風(fēng)險(xiǎn)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制。信息管理系統(tǒng)主要是指公司對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境做出響應(yīng)并建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，快速響應(yīng)機(jī)制允許所有業(yè)務(wù)無(wú)縫連接，信息實(shí)時(shí)共享資源。最新的企業(yè)信息管理系統(tǒng)還包括知識(shí)管理，以增強(qiáng)企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用和信息知識(shí)處理功能，并增強(qiáng)企業(yè)的包容性和創(chuàng)新能力。公司管理系統(tǒng)的內(nèi)容相對(duì)廣泛，但從本質(zhì)上講公司管理系統(tǒng)中創(chuàng)新的基礎(chǔ)是通過(guò)協(xié)調(diào)公司所有者、操作員和工人之間的關(guān)系解決的每個(gè)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)員工的熱情并維護(hù)每個(gè)員工的完整性和利益。

影響公司管理體制創(chuàng)新的因素很多，其中公司的形式、市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)制度和組織制度密切相關(guān)。例如，大公司管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新重點(diǎn)是正確處理合作與競(jìng)爭(zhēng)之間的關(guān)系。企業(yè)合作和全面創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主要趨勢(shì)，隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)管理體系將需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。促進(jìn)系統(tǒng)創(chuàng)新和變革是其可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，市場(chǎng)與公司管理系統(tǒng)中的創(chuàng)新之間的關(guān)系非常密切。公司管理系統(tǒng)的創(chuàng)新過(guò)程需要基于市場(chǎng)動(dòng)蕩，并且市場(chǎng)環(huán)境和需求需要完全集成到系統(tǒng)管理中。系統(tǒng)創(chuàng)新的有效性取決于市場(chǎng)的適應(yīng)性，產(chǎn)權(quán)制度對(duì)公司管理體制創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在管理目標(biāo)不明確和管理工作不足。組織系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)代公司管理系統(tǒng)創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在治理和組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化以及不同利益相關(guān)者之間關(guān)系的平衡上。

三、現(xiàn)下企業(yè)管理的缺陷

1、公司的管理體系建立與實(shí)施存在問(wèn)題

傳統(tǒng)公司管理系統(tǒng)的開發(fā)和實(shí)施存在特定問(wèn)題。首先，建立管理體系存在意識(shí)形態(tài)上的偏差，許多公司專注于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)但忽略了管理問(wèn)題，并不堅(jiān)持建立自己的管理體系?？紤]到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)下有些公司思維方式和管理方法相對(duì)過(guò)時(shí)，制度化相對(duì)較強(qiáng)，沒有根據(jù)各部門實(shí)際業(yè)務(wù)內(nèi)容和情況實(shí)施具體管理制度，每個(gè)部門都是有差異的管理重點(diǎn)不平衡，許多管理系統(tǒng)在細(xì)節(jié)上存在問(wèn)題，細(xì)節(jié)不清楚，內(nèi)容不清楚。公司開發(fā)相關(guān)的管理系統(tǒng)時(shí)，不會(huì)將實(shí)際工作內(nèi)容與目標(biāo)工作條件相結(jié)合，也不會(huì)使系統(tǒng)的特性多樣化。盡管許多公司的運(yùn)營(yíng)專注于生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，但他們密切關(guān)注對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展無(wú)濟(jì)于事的產(chǎn)品質(zhì)量控制鏈接。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正在提升，特別是在新經(jīng)濟(jì)的正常背景下，在新經(jīng)濟(jì)中，許多公司都將目光投向了短期利潤(rùn)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下并對(duì)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

另外，盡管公司管理系統(tǒng)的實(shí)施存在弊端。但是近年來(lái)，隨著認(rèn)識(shí)到公司管理系統(tǒng)重要性的公司數(shù)量增加，在管理系統(tǒng)構(gòu)建中要考慮的因素也有所增加，管理系統(tǒng)的建設(shè)更加全也相對(duì)完善，但是無(wú)法具體實(shí)施這使得公司制定的管理系統(tǒng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的職責(zé)。

2、公司管理系統(tǒng)有問(wèn)題的因素

傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)在系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施中存在特定的問(wèn)題。這主要是由人為觀念和一些重要因素引起的。人在管理中起著重要作用，并且是公司管理系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施的主要參與者。但是，并非所有參與在企業(yè)中建立和實(shí)施管理系統(tǒng)的人都有先進(jìn)的管理思想和觀念。如果那些建立了管理體系的人的思想相對(duì)過(guò)時(shí)，那么他們的管理體系就會(huì)過(guò)時(shí)并且與時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)不一致。在建立復(fù)雜的管理體系時(shí)，企業(yè)體系無(wú)法滿足現(xiàn)代社會(huì)的要求，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。其次，有一個(gè)重要因素。在開發(fā)管理系統(tǒng)時(shí)，公司需要投資于人力資源開發(fā)和人力資源培訓(xùn)以及開發(fā)薪酬體系，這些需要大量的物質(zhì)支持。但是，某些中小企業(yè)通常沒有足夠的資源來(lái)投資管理系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施，這可能導(dǎo)致其管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題。

四、創(chuàng)新企業(yè)管理制度的方法

1、政治思想管理創(chuàng)新

一切行動(dòng)的基礎(chǔ)指導(dǎo)原則是意識(shí)形態(tài)，將思想政治融合到公司制度的管理中是在繼承公司良好文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上促進(jìn)公司創(chuàng)新與進(jìn)步。這是一項(xiàng)思想保證，也是一項(xiàng)系統(tǒng)創(chuàng)新。通過(guò)提高政治思想管理創(chuàng)新，企業(yè)可以認(rèn)清當(dāng)前的社會(huì)狀況，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和思想保障。意識(shí)形態(tài)與公司制度管理相結(jié)合，會(huì)讓工作目標(biāo)和管理方式保持一致。在普通的業(yè)務(wù)管理中，大多數(shù)公司專注于特定的管理、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)、知識(shí)和技能、設(shè)備安全和業(yè)務(wù)能力進(jìn)步，并且在人才開發(fā)和管理方面具有意識(shí)形態(tài)。另外，從事思想政治活動(dòng)的公司必須遵守社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律，并采取面向全社會(huì)服務(wù)的宏觀定位，為員工提供自由、平等和公正的環(huán)境是他們獨(dú)立發(fā)展的前提。此外，公司需要加強(qiáng)和堅(jiān)持指導(dǎo)社會(huì)法原則的思想政治工作培訓(xùn)模式，同時(shí)，公司利用其獨(dú)特的文化特色和服務(wù)吸引人才進(jìn)入公司行業(yè)，形成具有公司特色的品牌，并引導(dǎo)員工提升自身能力。在政治思想的指導(dǎo)下，公司組建人才隊(duì)伍，利用人才的團(tuán)結(jié)創(chuàng)新提高企業(yè)利潤(rùn)，加強(qiáng)思想政治創(chuàng)新發(fā)展，協(xié)調(diào)具有正確思想觀念的人才隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)人才和思想政治工作人才。

2、金融體系管理創(chuàng)新

為了使公司在各個(gè)階段都能實(shí)現(xiàn)其業(yè)務(wù)目標(biāo)，他們需要制定創(chuàng)新的財(cái)務(wù)計(jì)劃。公司的財(cái)務(wù)部門需要在生產(chǎn)和購(gòu)買之前創(chuàng)建成本預(yù)算，以便計(jì)劃公司的未來(lái)成本水平。對(duì)于公司而言，財(cái)務(wù)計(jì)劃不僅是戰(zhàn)略成本控制結(jié)果的直觀指示，而且還是公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的動(dòng)力。財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理者算定公司的目標(biāo)利潤(rùn)，以便可以直接計(jì)算公司的最終利潤(rùn)。在業(yè)務(wù)的早期階段，公司需要了解戰(zhàn)略成本管理，尤其是金融部門的所有知識(shí)，以及在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售和售后方面的最低支出。公司必須能夠集中精力支付所有費(fèi)用，在制定公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，需要考慮公司環(huán)境的每個(gè)部分以及整個(gè)公司的目標(biāo)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，財(cái)務(wù)專業(yè)人員必須始終關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，結(jié)合他們的利益，并根據(jù)成本管理策略為決策者提供財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)管理是公司充分利用資金的重要保證，特別是在公司成熟期間，為了擴(kuò)大規(guī)模需要大量的資本投資來(lái)引進(jìn)新員工，開發(fā)新技術(shù)及產(chǎn)品并對(duì)其進(jìn)行推廣。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司不僅面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而且還需要?jiǎng)?chuàng)新的管理系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。企業(yè)系統(tǒng)創(chuàng)新并不是立馬形成的，它需要一個(gè)逐步的過(guò)程來(lái)客觀、合理地實(shí)現(xiàn)，并為所有員工樹立創(chuàng)新意識(shí)。只有這樣，我們才能為實(shí)施管理創(chuàng)新構(gòu)建扎實(shí)的基礎(chǔ)，并為公司的繼續(xù)進(jìn)步鋪設(shè)道路。

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張霩? 對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員