[摘 要] 建筑行業(yè)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，施工企業(yè)要想占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要完善的財(cái)務(wù)管理作為支撐。文章首先分析當(dāng)前建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性地就現(xiàn)有問(wèn)題提出相應(yīng)優(yōu)化策略及解決辦法，以期促進(jìn)施工企業(yè)乃至建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 建筑工程；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

[中圖分類號(hào)] F426.92；F406.7

建筑工程施工企業(yè)是支撐城市建設(shè)與社會(huì)發(fā)展的重要力量，而施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也存在管理機(jī)制不夠完善、資金管理效率不足等問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這種問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1.1 財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善

就目前而言，建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量及工作水平難以有效提升，而這種問(wèn)題是大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問(wèn)題。不同建筑施工企業(yè)規(guī)模不同，體制不同，其財(cái)務(wù)管理工作模式及管理水平也有所不同。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言，多種不同的施工形式及施工方法，也會(huì)影響財(cái)務(wù)管理機(jī)制的系統(tǒng)性與有效性。

許多施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展與業(yè)務(wù)拓展中，其項(xiàng)目成本核算與資金收支情況都不夠健全與完善，需要以健全的財(cái)務(wù)管理制度及資金收支詳細(xì)管理機(jī)制作為支撐。財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全的情況下，會(huì)導(dǎo)致各種財(cái)務(wù)問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。另外，個(gè)別企業(yè)即便制定了健全的財(cái)務(wù)管理制度并加以完善，但缺少有效執(zhí)行與全面落實(shí)，財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有效用。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，這種不夠完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)口碑及社會(huì)形象受到影響，進(jìn)而影響整個(gè)建筑工程行業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展。[1]

1.2 企業(yè)資金管理效率不足

現(xiàn)階段，許多建筑工程施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，普遍存在施工項(xiàng)目集中性不足、資金流動(dòng)性不足等問(wèn)題，這也是建筑工程施工企業(yè)的主要特點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)的這種特征，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)分散，影響企業(yè)資金的合理分配，也會(huì)對(duì)施工企業(yè)資金籌集帶來(lái)負(fù)面影響。在對(duì)企業(yè)資金使用成本加以控制時(shí)，施工企業(yè)的執(zhí)行能力及控制力度并不強(qiáng)，大多數(shù)建筑工程施工企業(yè)的資金成本控制工作流于表面，且存在制度化及簡(jiǎn)單化問(wèn)題。施工單位在進(jìn)行施工資金成本加以控制的過(guò)程中，基本上都是沿襲過(guò)往經(jīng)驗(yàn)及傳統(tǒng)模式進(jìn)行管控的，在這一過(guò)程中，企業(yè)對(duì)于成本目標(biāo)加以制定，并編制成本報(bào)表時(shí)，會(huì)存在以成本降低率為依據(jù)進(jìn)行報(bào)表編制的情況，容易出現(xiàn)忽視市場(chǎng)考察、缺少市場(chǎng)環(huán)境估量等問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變動(dòng)及施工作業(yè)造成的影響了解不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本核算不足、工程設(shè)計(jì)偏差及工程索賠等問(wèn)題，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工作業(yè)造成影響。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

2.1 完善施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

建筑工程施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)及不斷提升，就需要充分明確創(chuàng)新的重要性，通過(guò)理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、模式創(chuàng)新等方法，改變企業(yè)傳統(tǒng)管理理念及業(yè)務(wù)發(fā)展模式，不僅推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，還能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的健康發(fā)展。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，需要不斷優(yōu)化創(chuàng)新其財(cái)務(wù)管理工作，從而跟上時(shí)代發(fā)展步伐，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，需要充分結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際需求及發(fā)展方向，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制及企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)與制度體系加以優(yōu)化與創(chuàng)新，以更好地開展財(cái)務(wù)管理工作，避免設(shè)置多余財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)與水平，可設(shè)置人員教育培訓(xùn)體制，建立考核激勵(lì)制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以確保財(cái)務(wù)管理職能得以有效發(fā)揮，切實(shí)做到人盡其用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定一體化管理機(jī)制，撤銷工程施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，撤銷其管理權(quán)，由施工企業(yè)自上而下地統(tǒng)一管理，保證財(cái)務(wù)管理工作的一體化及系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)。[2]

2.2 管理企業(yè)預(yù)算庫(kù)存及應(yīng)有賬款

對(duì)于任何企業(yè)而言，資金都是支撐其發(fā)展與運(yùn)營(yíng)的血液，企業(yè)的健康發(fā)展，需要完整的資金鏈條作為保障與支撐，全面提高資金的使用效率，并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，庫(kù)存是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要加以解決的重要問(wèn)題，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)，需要進(jìn)行大量建筑材料的采購(gòu)，預(yù)留足夠備用材料。在實(shí)際的工程施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)預(yù)留過(guò)多存貨，會(huì)增加企業(yè)資金壓力，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)空間壓力上升，需要專門設(shè)置場(chǎng)地用于材料存放與管理工作，并選派專人進(jìn)行材料管理，容易出現(xiàn)貨款積壓?jiǎn)栴}，這對(duì)于某些中小企業(yè)而言是致命的。

建筑工程項(xiàng)目具備施工周期長(zhǎng)、工程體量大、資金費(fèi)用高等特征，許多情況下，工程施工作業(yè)的工程款結(jié)算難以一次到位，難免會(huì)產(chǎn)生應(yīng)收賬款。結(jié)束工程施工作業(yè)與竣工驗(yàn)收之后，需要對(duì)應(yīng)收賬款加以及時(shí)清繳，一旦出現(xiàn)資金尾款結(jié)算不夠及時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致由于資金短缺而難以維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的情況，這就要求建筑工程施工企業(yè)保證應(yīng)收賬款管理的科學(xué)性及合理性，維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)。

2.3 不斷強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理工作

建筑工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化其預(yù)算管理工作。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成，強(qiáng)化預(yù)算管理工作是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的必然路徑。出于提高預(yù)算管理工作質(zhì)量的考量，建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)其預(yù)算管理人員進(jìn)行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)內(nèi)容包括工程預(yù)決算專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)及經(jīng)濟(jì)常識(shí)的教育，提高人才的專業(yè)素質(zhì)，保證工程預(yù)算管理的科學(xué)完整。施工企業(yè)在開展預(yù)算管理工作時(shí)，應(yīng)重視預(yù)算編制與預(yù)算實(shí)施工作，強(qiáng)化對(duì)于工程預(yù)算實(shí)施的考核水平。企業(yè)預(yù)算編制之前，應(yīng)重點(diǎn)分析預(yù)算編制的矛盾焦點(diǎn)，以企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)為立足點(diǎn)，合理規(guī)劃預(yù)算編制路徑及預(yù)算編制流程，保證預(yù)算編制方法的科學(xué)性及合理性，對(duì)預(yù)算保障機(jī)制加以健全及完善。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算管理及預(yù)算實(shí)施工作，重點(diǎn)把控預(yù)算管理方式。施工單位可以選派專門預(yù)算管理人員，制定標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化成本方案，在具體的項(xiàng)目實(shí)施與落實(shí)過(guò)程中做好管理工作。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)申請(qǐng)工程資金，貫徹資金使用規(guī)劃，以保證項(xiàng)目的有效落實(shí)。通過(guò)企業(yè)級(jí)編碼，開展工程預(yù)算編制工作，建立預(yù)算管理體系，并將資本性支出項(xiàng)目融入其中，以保證預(yù)算的統(tǒng)一管理工作。施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算考核工作，定期對(duì)預(yù)算考核結(jié)果加以通報(bào)，強(qiáng)化預(yù)算管理控制效果。

2.4 優(yōu)化施工企業(yè)的資金管理模式

施工企業(yè)可以制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，以承擔(dān)資金管理的重要工作，提升資金管理質(zhì)量及資金管理水平。出于有效提高資金管理效率的考量，施工單位可以制定集中的資金管理模式，并搭配以科學(xué)合理的稽查監(jiān)督機(jī)制。施工單位可以通過(guò)資金的集中有效管理，以彌補(bǔ)資金管理工作中的缺陷，降低資金管理風(fēng)險(xiǎn)。所謂資金集中管理，即由企業(yè)主導(dǎo)，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一支配與調(diào)度，提高資金應(yīng)用及管理的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)的施工項(xiàng)目數(shù)量較多，因此通常在總公司主導(dǎo)下，建設(shè)多個(gè)子公司，企業(yè)資金的分散度較高，企業(yè)需要對(duì)分散度較高的資金進(jìn)行集中調(diào)度及統(tǒng)籌安排，可通過(guò)集中資金采購(gòu)工程所需物資，在大量采購(gòu)時(shí)獲取價(jià)格上的優(yōu)惠，減少工程施工成本，保障資金安全，提高資金使用的合理性。

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)于資金流動(dòng)的有效控制，諸如承兌匯票等資金類型都需要采取有效的管理措施，尤其對(duì)其中某些關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高管理與控制力度。在必要的情況下，施工企業(yè)可以進(jìn)行賬戶盤點(diǎn)，適當(dāng)精簡(jiǎn)資金管理流程，定期進(jìn)行施工企業(yè)內(nèi)部自查，提交資金自查報(bào)告，確定資金利用風(fēng)險(xiǎn)，查找資金管理漏洞，以財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一分析，整體規(guī)劃，進(jìn)行整改，并督查整改效果。[3]

3 結(jié) 論

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理工作是支撐其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是其內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，針對(duì)當(dāng)前施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題，制定完善的財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，提高企業(yè)預(yù)算庫(kù)存及應(yīng)有賬款管理水平，開展科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理工作，優(yōu)化企業(yè)資金管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳軍.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（8）：127-128.

[3]李首風(fēng).探究新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（6）：198，200.

[作者簡(jiǎn)介] 孫洪翠（1973—），漢族，山東威海人，本科，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。