陳書成

摘要：在國際油價(jià)不斷下跌的“寒冰期”，馬廠采油管理區(qū)三個(gè)油區(qū)經(jīng)過三十多年的開發(fā)建設(shè)，早已進(jìn)入高含水階段，水竄問題日益嚴(yán)重，成為制約穩(wěn)油的瓶頸問題。由于長(zhǎng)期注水開發(fā)，儲(chǔ)層物性特征發(fā)生了很大變化，局部區(qū)域形成了注入水的強(qiáng)勢(shì)通道，一般定義為大孔道、竄流通道或者優(yōu)勢(shì)通道。由于大孔道的形成，儲(chǔ)層非均質(zhì)越加嚴(yán)重，注水低效、甚至無效循環(huán)。在這種形勢(shì)下，油田開發(fā)效果逐年變差，含水逐年上升，水油比急劇增大，導(dǎo)致開采成本逐年增加，很多單井產(chǎn)量入不敷出，經(jīng)濟(jì)效益逐年變差。因此，急需提高低無效油水井效益，追求經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

關(guān)鍵詞：馬廠油田；高含水；提高效益

1單井效益評(píng)價(jià)

單井效益評(píng)價(jià)只考慮直接生產(chǎn)成本共11項(xiàng)費(fèi)用要素，各項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)以2015年實(shí)際發(fā)生的作為參考依據(jù)。在不同的油價(jià)下（$50、$40、$30美元）對(duì)馬廠采油管理區(qū)正在生產(chǎn)的129口油井和90口水井進(jìn)行了效益評(píng)價(jià)。

根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果統(tǒng)計(jì)處于無效區(qū)的油井有36口井，對(duì)應(yīng)的水井有24口，日虧損12053元；處于邊際貢獻(xiàn)區(qū)的油井有17口井，對(duì)應(yīng)的水井有6口，日收入4690元；處于利潤(rùn)區(qū)的油井有76口，對(duì)應(yīng)的水井有60口，日收入193032元。在現(xiàn)有國際油價(jià)“寒冰期”下，沒有新井投入，措施難度大且效益低下。為了提高油田開發(fā)效益，必須從提高低無效油水井效益做起，因此研究如何提高低無效油水井效益有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2對(duì)策方案的提出并確定實(shí)施方案

2.1對(duì)策方案的提出

對(duì)馬廠129口油井及90口水的生產(chǎn)狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)合油田開發(fā)由“重產(chǎn)量”向“重效益轉(zhuǎn)變，根據(jù)采油區(qū)油藏“三高”特征，利用ERP平臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)揮技術(shù)經(jīng)營(yíng)一體化優(yōu)勢(shì)，建立單井評(píng)價(jià)模型，科學(xué)評(píng)判油水井開井條件，做出正確的判斷和決策，提高油水井效益。對(duì)存在的問題進(jìn)行深入的分析，主要原因有：1. 一類儲(chǔ)層經(jīng)過三十多年開發(fā)生產(chǎn)已經(jīng)強(qiáng)水淹，這些層聯(lián)通性好，有效滲透率高，單層有效厚度大，注水量高，由于注水沖刷以及增注等措施，形成了不利于生產(chǎn)的儲(chǔ)層大孔道或厚層中大孔道滲透條帶，導(dǎo)致油井上表現(xiàn)為見效井高含水。2. 由于儲(chǔ)層物性差或連通性不好，油井長(zhǎng)期不見效；個(gè)別油井單井單塊，無水井注水；一類儲(chǔ)層因高含水封堵，而二、三類層難以啟動(dòng)，導(dǎo)致油井供液不足。3. 在油田開發(fā)中，地層經(jīng)過長(zhǎng)期高速注水開發(fā)，油藏儲(chǔ)層孔隙結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，以及油層溫度和壓力的變化，儲(chǔ)層滲透率增大，孔喉半徑增大，從而在儲(chǔ)層中形成高滲透帶，導(dǎo)致無效注水或低效循環(huán)。再是儲(chǔ)層物性差注水壓力高，油井長(zhǎng)期不見效導(dǎo)致注水效率低下。

2.2確定實(shí)施方案

1、提高高含水油井效益

對(duì)高含水低效油井關(guān)停既能很好的保證存水率，又能穩(wěn)定地層壓力，通過CDMA評(píng)價(jià)方法，將單井油井維護(hù)作業(yè)費(fèi)用按每天300元均攤到全年后，在不考慮拆舊、措施、土地租金等費(fèi)用只考慮直接生產(chǎn)成本的情況下，這些高含水油井仍然屬于無效生產(chǎn)井，建議關(guān)停，此方法簡(jiǎn)單易行，適合當(dāng)前低油價(jià)現(xiàn)狀。

2、提高供液能力差油井效益

對(duì)供液不足的油井，根據(jù)液面的恢復(fù)情況來確定間開周期，不會(huì)對(duì)井組內(nèi)的其它井產(chǎn)生影響。這些油井在全天24小時(shí)開井時(shí)，直接生產(chǎn)成本較高，根據(jù)液面恢復(fù)情況間開或周期開井，直接節(jié)約了大量的電費(fèi)，因開井時(shí)間的降低作業(yè)費(fèi)用也能大量減少。

3、減少低無效注水井支出

關(guān)停原因一是油井生產(chǎn)層水淹嚴(yán)重，井組內(nèi)注采關(guān)系比較明確，基本屬于注采循環(huán)，油井無接替層，井組挖潛難度較大；二是部分井淺層漏失，屬于無效注水；對(duì)這些井關(guān)停不影響油井產(chǎn)量。

3實(shí)施效果分析

3.1目標(biāo)檢查

制定相應(yīng)的油水井開關(guān)井方案并實(shí)施。實(shí)行關(guān)停油井21口（含前期地質(zhì)觀察油井3口，馬10-側(cè)15、馬76、春9-1），躺井后不扶8口，間開31口，關(guān)停注水井16口，動(dòng)態(tài)調(diào)配7口。

3.2經(jīng)濟(jì)效益

（1）無效直接關(guān)停及躺后不扶：日降低液量377.1方，降低油量4.11噸，減少收入0.97萬元，減少生產(chǎn)成本2.05萬元，日提效1.08萬元，年提效363.7萬元。

（2）低能低效間開：由于調(diào)整合理的間開時(shí)間段，低能低效井間開不會(huì)影響產(chǎn)量，日節(jié)約電費(fèi)0.54萬元，年節(jié)約電費(fèi)197萬元。

（3）油井改變生產(chǎn)方式后水井關(guān)停及下調(diào)注水量：日降低注水量374方，減少水處理及相關(guān)費(fèi)用0.3萬元，年減少生產(chǎn)成本89.76萬元。

經(jīng)過評(píng)價(jià)以及實(shí)施油水井關(guān)停及間開等改變生產(chǎn)方式后，日降低液量377.1方，降低油量4.1噸，日減少注水量374方，日減少收入0.97萬元，日減少生產(chǎn)成本2.89萬元，日提效1.92萬元，年提效701萬元。

3.3社會(huì)效益

提高低無效油水井效益，優(yōu)化關(guān)停了部分低無效油水井，在很大程度上降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工人的工作積極性。并且為我們解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的難題，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，提高了我們的創(chuàng)新能力。

4制定鞏固措施

4.1做精、做細(xì)注水，減少無效注水，做實(shí)自然產(chǎn)量

一是加強(qiáng)入井水質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)注好水。加強(qiáng)水質(zhì)處理與監(jiān)測(cè)，嚴(yán)格加藥比例，落實(shí)加藥制度，準(zhǔn)確計(jì)量，精確化驗(yàn)，定點(diǎn)取樣、定點(diǎn)監(jiān)測(cè)、定量分析，避免鐵細(xì)菌、懸浮物等雜質(zhì)對(duì)注水干線、注水設(shè)備、水井井下工具與管柱的腐蝕和堵塞。

二是加強(qiáng)資料錄取管理。規(guī)范錄取注水井、受益井?dāng)?shù)據(jù)資料，利用數(shù)字化平臺(tái)，及時(shí)監(jiān)測(cè)受益井產(chǎn)量、含水、注水井壓力、水質(zhì)、注水量的變化；及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)注水?dāng)?shù)據(jù)資料，做到資料的錄取跟蹤到位，水井的工作狀況監(jiān)督到位，水井發(fā)現(xiàn)問題處理到位，最終的結(jié)果信息反饋到位，為注水決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。

三是加強(qiáng)水井的動(dòng)態(tài)調(diào)整。在經(jīng)過評(píng)價(jià)后油井需關(guān)停，與之相對(duì)應(yīng)的水井再不影響井組穩(wěn)升的情況下也需作關(guān)停處理，根據(jù)2016年油井關(guān)停井計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整水井的生產(chǎn)方式和注水量，合理控制注水時(shí)間階段，避開電價(jià)高峰期，節(jié)約用電成本。

4.2開展“五防一優(yōu)”管理 減少因躺井造成的產(chǎn)量損失

從提高油井免修期入手，提高油田開發(fā)水平。一是制定出單井延長(zhǎng)免修期方案，確立先管理后投入，先地面后地下的管理思路，明確了優(yōu)化油井工作制度，開展以“五防一優(yōu)”（防腐蝕、防偏磨、防泵卡、防憋壓、防碰泵、優(yōu)化沖次）為主的采油工藝技術(shù)，減少維護(hù)性工作量，節(jié)約材料消耗、人工投入、減少油層污染，為油井產(chǎn)能正常生產(chǎn)提供條件。二是加強(qiáng)日產(chǎn)維護(hù)管理工作，提高延長(zhǎng)油井免修期水平。第一加強(qiáng)“四項(xiàng)管理制度”的落實(shí)：抽油機(jī)井調(diào)平衡管理制度、油井五小措施管理制度、油井檢泵前診斷制度、作業(yè)監(jiān)督制度，加強(qiáng)日產(chǎn)維護(hù)管理工作；第二加強(qiáng)躺井診斷分析工作，避免誤修情況發(fā)生。技術(shù)人員依托信息化平臺(tái)，及時(shí)監(jiān)控油井工作狀況，發(fā)現(xiàn)油井不正常，根據(jù)功圖、液面、液量、溫度、電流、井口憋壓等資料進(jìn)行泵況分析，查找原因，制定對(duì)策，對(duì)抽油桿斷脫以外的降產(chǎn)原因都要根據(jù)情況采取碰泵、校防、沖洗或控壓等措施，盡力恢復(fù)油井正常生產(chǎn)，對(duì)不能恢復(fù)的再實(shí)施檢泵；第三加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督工作，確保入井管桿泵及工具的質(zhì)量及清潔衛(wèi)生符合要求，同時(shí)加強(qiáng)躺井原因及發(fā)現(xiàn)問題的分析研究，如偏磨、結(jié)蠟、腐蝕、結(jié)垢等情況進(jìn)行詳細(xì)描述分析，并組織技術(shù)人員討論制定針對(duì)性預(yù)防措施，達(dá)到減少躺井，降低產(chǎn)量損失及成本投入。

5結(jié)論與認(rèn)識(shí)

（1）進(jìn)一步采取做精、做細(xì)注水，減少無效注水，做實(shí)自然產(chǎn)量的鞏固措施；

（2）進(jìn)一步開展“五防一優(yōu)”管理，減少因躺井造成的產(chǎn)量損失的鞏固措施；

（3）引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，根據(jù)市場(chǎng)油價(jià)，及時(shí)評(píng)價(jià)，調(diào)整油井開關(guān)井界限，彈性開關(guān)油水井；

（4）向單井要效益體現(xiàn)了科學(xué)經(jīng)營(yíng)油藏的本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了由“生產(chǎn)決策”向“效益決策的”轉(zhuǎn)變，達(dá)到油井效益最大化。