王振輝

摘 要 電視頻道怎樣優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)和體制機(jī)制，招賢納士，建立更完善的管理制度，集中發(fā)展生產(chǎn)更具特色的新媒體融合發(fā)展產(chǎn)品？怎樣掌控創(chuàng)新機(jī)制的融合媒體在前進(jìn)道路上的變化規(guī)律，將移動型互聯(lián)網(wǎng)的思維進(jìn)行強(qiáng)化？這是媒體融合過程中必須要先考慮和解決的問題。

關(guān)鍵詞 電視頻道；媒體融合；機(jī)制創(chuàng)新

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1674-6708（2019）232-0079-02

當(dāng)下“系統(tǒng)”是由思維、技術(shù)支持、產(chǎn)品生產(chǎn)、創(chuàng)新機(jī)制融合成的一個有機(jī)運(yùn)營系統(tǒng)，該系統(tǒng)的核心是圍繞思維與體制機(jī)制進(jìn)行發(fā)展與探究的。現(xiàn)在我國的融合發(fā)展正面臨著重大挑戰(zhàn)，不僅僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體需要向創(chuàng)新型媒體融合轉(zhuǎn)型發(fā)展，在流程上還要進(jìn)行深度改造以及重度調(diào)整組織構(gòu)架，可以通過擴(kuò)大視野，多學(xué)習(xí)、多借鑒等途徑解決。所以，融合新媒體發(fā)展的核心因素在于培養(yǎng)新媒體思維，以此推進(jìn)體制機(jī)制的創(chuàng)新，達(dá)到將各種主要因素優(yōu)化整合的目的。

1 新媒體思維是媒體融合的文化基礎(chǔ)

傳統(tǒng)媒體和新媒體有一個共同點(diǎn)，那就是傳遞信息、以人為本，其生產(chǎn)流程的核心要義都體現(xiàn)在這些方面的同時，還要擔(dān)負(fù)起知識文化的傳承。他們在內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)展、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人力資源管理上有很大區(qū)別。當(dāng)然，如果媒體的運(yùn)行方式無法跟進(jìn)時代潮流，在日常辦公與生產(chǎn)操作時達(dá)不到信息化，還在使用紙質(zhì)傳送的方式；技巧與知識文化還使用傳統(tǒng)的師徒制代代相傳，沒有將其進(jìn)行系統(tǒng)的歸納與整合歸檔，很難做到將所擁有的知識與經(jīng)驗(yàn)完整的傳承下來，遠(yuǎn)達(dá)不到新媒體融合發(fā)展信息化的程度。在培養(yǎng)新媒體思維時不僅要貫徹落實(shí)措施，還要注重生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)與技巧以及知識文化內(nèi)涵的傳承進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能確保新媒體能夠在時代發(fā)展中穩(wěn)中求進(jìn)，將新媒體思維有機(jī)融合到媒體生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)中，從而促使新媒體思維自發(fā)地融合到各個媒體人的血液中。

以溫州廣電集團(tuán)的新媒體探索為例，溫州地區(qū)經(jīng)濟(jì)比較活躍，但受大氣候的影響經(jīng)濟(jì)也受到了一定程度的影響，對媒體的沖擊尤為明顯。2015年12月，溫州廣電集團(tuán)實(shí)施媒體融合改革，整合全臺采編資源，成立新媒體新聞中心。該中心以廣播和電視的時政新聞采編人員為班底進(jìn)行合并，按照一次采集、多次編輯、多種生成、多平臺發(fā)送的理念，打通廣播、電視、采編和發(fā)布渠道。一個記者在報(bào)道日常時政新聞同時第一時間兼顧報(bào)道，實(shí)現(xiàn)了全市中心工作網(wǎng)絡(luò)端的新聞首發(fā)。同時新設(shè)中心，負(fù)責(zé)制定實(shí)施集團(tuán)媒體融合發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進(jìn)各單位媒體融合進(jìn)程，組織研發(fā)發(fā)展業(yè)務(wù)和重要產(chǎn)品等工作，為“廣電+互聯(lián)網(wǎng)”邁出堅(jiān)實(shí)步伐。溫州新媒體新聞中心將新媒體思維的突破口選在移動端。推出以視頻海量信息為主打的《快點(diǎn)溫州》新聞客戶端。以短視頻、H5等多種形式實(shí)現(xiàn)節(jié)目內(nèi)容的二次傳播。打造僑音等視頻品牌，建立溫州對外傳播的視頻通道，覆蓋海外各大商會組織和溫籍華人。目前該App全年完成PV500萬人次，已實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。以《快點(diǎn)溫州》App為突破口，溫州廣電的體制機(jī)制改革也順勢而上，讓新媒體思維快速走進(jìn)媒體生產(chǎn)中的每個進(jìn)程，使創(chuàng)新機(jī)制的內(nèi)容能夠引領(lǐng)電視頻道融合發(fā)展的道路方向。

目前有一些目光長遠(yuǎn)的媒體正在順應(yīng)時代發(fā)展潮流，已經(jīng)采取行動，在自己的內(nèi)部引入自動化的辦公系統(tǒng)和自動化平臺。由于是新引進(jìn)的技術(shù)，還有一些媒體雖然持有新技術(shù)但對其的應(yīng)用并不熟練，遠(yuǎn)大不到新媒體融合發(fā)展的要求，還需在技術(shù)開發(fā)與運(yùn)用上多花費(fèi)精力。在技術(shù)上有了成果后，接下來就要推廣到公司內(nèi)部，強(qiáng)化員工對自動辦公化、提高信息化的出現(xiàn)概率，使先進(jìn)的移動型互聯(lián)網(wǎng)走進(jìn)員工們?nèi)粘５墓ぷ魃钪校軌蚴炀毜恼莆詹⑦\(yùn)用自如。同時全方位對員工灌入開放、共享、創(chuàng)新、跨界的新媒體思維，起到耳目渲染的作用，強(qiáng)化自家媒體的企業(yè)基礎(chǔ)文化知識，為完成新媒體生產(chǎn)發(fā)展過程的智能化、信息化、共享化幾個方面做好思想文化基礎(chǔ)，從而順利將電視頻道成功向新媒體融合發(fā)展轉(zhuǎn)型。

2 新媒體融合發(fā)展需對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)

新媒體思維在媒體融合發(fā)展中起著重要作用，但從上至下的頂層設(shè)計(jì)才是媒體融合的靈魂。如果只是一味捧著固定的生產(chǎn)模式與服務(wù)，對市場的需求與變化不上心甚至視而不見，那就是自掘墳?zāi)埂Ｈ绻麃G掉我們已經(jīng)擁有的資源和核心技術(shù)，改弦易轍，那就是不切實(shí)際。我們必須充分認(rèn)識到傳統(tǒng)媒體與融合發(fā)展的利弊，堅(jiān)定繼承生產(chǎn)內(nèi)容的優(yōu)點(diǎn)，避免產(chǎn)品生產(chǎn)與服務(wù)供求不相對應(yīng)的狀況。構(gòu)建全新的以用戶需求為導(dǎo)向的頂層設(shè)計(jì)。要大膽的借鑒其他優(yōu)秀的媒體企業(yè)，在學(xué)習(xí)借鑒時做到膽大心細(xì)，敢于嘗試，申請取消現(xiàn)在頻道制，做出重組整合組織的機(jī)構(gòu)的決策，讓內(nèi)容和用戶導(dǎo)向?yàn)閰⒖嫉牟块T制出臺。

想要成功，第一步也是最基本的一步，理清思路，抓住當(dāng)下問題的核心所在，經(jīng)過理性思考后制定明確的方針，將以往的電視頻道收視率及其影響力作為參照，以傳統(tǒng)廣告作為主要媒體宣傳手段，再結(jié)合其他途徑的宣傳為輔助加以運(yùn)行，然后在生產(chǎn)內(nèi)容上用戶需求為主要依據(jù)，同時發(fā)展線上與線下的不同類別的新興業(yè)務(wù)，主要的項(xiàng)目活動、生產(chǎn)內(nèi)容等產(chǎn)品運(yùn)行模式，仍以傳統(tǒng)廣告用作輔助宣傳的營銷手段發(fā)展。

使用新的營銷手段為依據(jù)，大力調(diào)整頻道有限的人力與物力資源，集中主要力量打造兩個中心和一個部門。其一指新聞技術(shù)中心，負(fù)責(zé)欄目經(jīng)營模塊，整合各檔欄目的內(nèi)容與品牌資源，拋棄過去的分塊模式，采用有創(chuàng)意的表現(xiàn)形式，迎合市場需求。還要?dú)w納總結(jié)出信息采集、策劃、處理等步驟，打造出自己部門的特色。其二是調(diào)整營銷中心區(qū)域，對過去的傳統(tǒng)的營銷有關(guān)部門，包括廣告部、編輯部、宣傳部等進(jìn)行重新分配，主要以營銷資源為參考進(jìn)行分配，由過去傳統(tǒng)的單純以廣告獲利的方式向以用戶需求為核心發(fā)展的新型營銷模式轉(zhuǎn)型。其三，將全部力量集中致力與創(chuàng)造適合用戶需求的生產(chǎn)內(nèi)容和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，招賢納士，對優(yōu)質(zhì)資源要做（到利用最大化，滿足當(dāng)下人民日益高漲的文化需求，具體表現(xiàn)在活動宣傳片、匯報(bào)片和文化旅游宣傳片等與傳統(tǒng)電視內(nèi)容形成鮮明對比，有足夠的創(chuàng)新點(diǎn)，順應(yīng)市場。將傳統(tǒng)媒體與融合新媒體的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)整合，創(chuàng)造出全新的新媒體宣傳平與方式，構(gòu)建具有自己特色的活動專屬品牌。

3 新媒體的發(fā)展需對人事管理體制和績效管理機(jī)制做有效改變

新媒體融合發(fā)展要往積極上進(jìn)的方向前進(jìn)，就必須對人事管理體制和績效管理機(jī)制進(jìn)行有效的改革。

第一，完善管理體制。現(xiàn)階段有很多媒體的人事安排、升職渠道、聘用渠道等管理制度依舊效仿機(jī)關(guān)單位的做法，經(jīng)歲月沉淀的經(jīng)驗(yàn)與智慧并未得到充分的重視與發(fā)展，會讓員工產(chǎn)生倦態(tài)心理，對于媒體的發(fā)展很不利，就像一個定時炸彈一樣，指不定那個時候就爆發(fā)了。要避免以上狀況就不得不采取適當(dāng)措施，必須在人事管理制度入手，每個部門、每位員工都應(yīng)該有明確的目標(biāo)與任務(wù)，定期完成并定制下一步的目標(biāo)的任務(wù)。給每個職位都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的薪酬，升職即能加薪就是員工用心工作的動力。

第二，重視績效考核作用?？冃Э己说淖饔迷诿襟w融合發(fā)展中的作用不容小覷，績效考核機(jī)制要創(chuàng)新，不能沿用過去一成不變的考核機(jī)制，只有發(fā)展才能創(chuàng)新，創(chuàng)新了才會有所進(jìn)步。一方面，要調(diào)整目標(biāo)考核與績效相關(guān)機(jī)制，進(jìn)行差異化考核，對與新聞宣傳發(fā)展的相關(guān)部門和職位，不只是一味地以收視率、受觀眾歡迎程度以及社會影響力為參考依據(jù)，還應(yīng)結(jié)合團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制度建設(shè)、黨的建設(shè)等一系列建設(shè)進(jìn)行考核，其績效分配有所傾向。另一方面，還可以多種平臺宣傳、多途徑傳播等特點(diǎn)，給創(chuàng)新績效考核制度進(jìn)行參考。

4 結(jié)論

新媒體融合發(fā)展要相對于過去得傳統(tǒng)媒體有所進(jìn)步，不僅要強(qiáng)化新媒體思維，創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)和改革體制機(jī)制，還有要應(yīng)付好融合發(fā)展中的“不變”與“求變”的關(guān)系。“不變”指的是做新聞宣傳的人在面對大千世界的各種誘惑時，能不忘初心，堅(jiān)持自己的原則保持自己所處新聞內(nèi)容的真實(shí)性，不斷章取義。“求變”指媒體在融合發(fā)展過程中，要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，在我國制度允許的范圍內(nèi)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，謀求適合自己的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)

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