摘 要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容廣泛，負(fù)責(zé)人員需要企業(yè)在商業(yè)投資活動(dòng)的不同階段的資金使用需求，安排好必須的財(cái)政工作。企業(yè)不僅要充分重視預(yù)算管控階段的財(cái)務(wù)管理任務(wù)，還要結(jié)合成本控制要求，對(duì)企業(yè)已有成本進(jìn)行控制，利用有限的成本來創(chuàng)收更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文以成本管理工作的基本需求，探討可靠的成本管理對(duì)策，希望可以幫助消除財(cái)務(wù)管控工作問題，優(yōu)化財(cái)管模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng);成本管理;問題;對(duì)策

企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)需要有資金這一物質(zhì)資源的支持，只有合理調(diào)用資金才能確保整體運(yùn)營(yíng)效益。在運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理體系之中，成本管理工作是重點(diǎn)工作，如果想要全面控制企業(yè)的成本，應(yīng)當(dāng)將基礎(chǔ)控制、成本核算、成本分析等方面的工作做好。通過科學(xué)的成本控制理念來降低之處的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)，提升整體利潤(rùn)收入水平，科學(xué)成本管理工作可以給企業(yè)帶來極其豐厚的經(jīng)濟(jì)收益，本文根據(jù)當(dāng)前的成本管理工作需求，探尋提升成本管理工作水平的方法。

一、當(dāng)前的成本管理工作問題

（一）成本管理理念問題

企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理任務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過運(yùn)用科學(xué)的成本管理理念，不合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)的成本管控工作都產(chǎn)生了問題，包括財(cái)務(wù)報(bào)表制作、資產(chǎn)信息收集以及定期驗(yàn)收資產(chǎn)等工作，制度缺陷降低了成本管控系統(tǒng)的合理性。

我國(guó)企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)通常只局限于一味壓縮生產(chǎn)必要的成本與精力，不關(guān)注產(chǎn)品投入市場(chǎng)后將會(huì)對(duì)市場(chǎng)造成怎樣的影響。在基礎(chǔ)成本管理控制方面，許多大型企業(yè)的相關(guān)管理人員甚至不能為領(lǐng)導(dǎo)提供一份可信的成本編制報(bào)表。

（二）市場(chǎng)觀念問題

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)集中表現(xiàn)為產(chǎn)品成本，是企業(yè)內(nèi)主導(dǎo)關(guān)系之間投入和產(chǎn)出的對(duì)比，許多情況下低成本就等于以少量產(chǎn)前資源投入換取更多利益，但是這種高效率未必能帶來高效益。以成本習(xí)性劃分核算產(chǎn)品成本是我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)通用的做法，用提升產(chǎn)量的方法可以拉低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，故單位成本的高低隨著產(chǎn)量的高低而升降，當(dāng)銷量增加時(shí)，企業(yè)的單位成本就會(huì)降低，利潤(rùn)也會(huì)提高。這無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)將市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求拋至一邊，單單以提高產(chǎn)量來壓縮產(chǎn)品成本，通過積壓存貨，將存貨打造為產(chǎn)品成本轉(zhuǎn)移的地點(diǎn)，提升非常規(guī)利潤(rùn)。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于我國(guó)企業(yè)成本管理對(duì)市場(chǎng)這一觀念略為模糊。

二、科學(xué)的成本管理手段

（一）形成新的成本管理工作理念

改進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作，應(yīng)當(dāng)從最為基本的工作理念入手，成本管理水平也是測(cè)評(píng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)指標(biāo)之一，基于提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的需要，企業(yè)會(huì)積極形成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)傳統(tǒng)化的管理理念進(jìn)行調(diào)整，把控市場(chǎng)變化，運(yùn)用系統(tǒng)性與科學(xué)化的管控理念來確定成本管理工作的開設(shè)方向。企業(yè)內(nèi)部還要就科學(xué)的成本管理理念展開宣傳工作，向與成本管理相關(guān)的員工闡述成本管理工作要點(diǎn)，鼓勵(lì)更多的員工能夠以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)成本管控工作。

（二）優(yōu)化成本管理方法

成本管理方法必須隨企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)步，大量的企業(yè)拋棄了原有的人工化的成本管理手段，以現(xiàn)有的科學(xué)化的成本管理工作理念為指導(dǎo)，形成成本管理工作系統(tǒng)，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與現(xiàn)代化信息技術(shù)的共同支持下，運(yùn)用成本管理系統(tǒng)。科學(xué)化的成本管理方法除了能夠幫助提升成本管理工作的效率，還能夠幫助增強(qiáng)信息結(jié)果的真實(shí)性;成本管理者可發(fā)揮平衡計(jì)分卡的作用，從不同的角度離出發(fā)來有效管理財(cái)務(wù)成本，既要形成長(zhǎng)期可用的戰(zhàn)略化方案，還要設(shè)立宏觀的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)動(dòng)員工來輔助成本管理系統(tǒng)優(yōu)化工作。

（三）形成信息化的成本管控系統(tǒng)

成本管理者可通過使用信息資源來改進(jìn)成本管控系統(tǒng)，形成科學(xué)的成本管理方法，調(diào)整傳統(tǒng)化的成本管理方法時(shí)，可使其形成新的平臺(tái)化以及網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)，聯(lián)合使用云計(jì)算平臺(tái)與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，組建具有信息化運(yùn)行特點(diǎn)的成本管控系統(tǒng)，將企業(yè)擁有的成本以及其他財(cái)務(wù)信息資源添加到成本系統(tǒng)中，控制、整理與收集成本信息。形成穩(wěn)定的信息技術(shù)基礎(chǔ)之后，可在管理平臺(tái)中使用作業(yè)成本法、價(jià)值鏈成本管理手段以及其他高效的成本管理方法。信息化成本控制手段還可減少企業(yè)在成本管控環(huán)節(jié)的資源消耗量。

（四）提升成本管理部門的整體工作水平

企業(yè)如果想要全方位調(diào)整成本管理體系，應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮陳本管理負(fù)責(zé)人的作用，負(fù)責(zé)人會(huì)深入到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，包括生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)中，對(duì)基本的成本信息進(jìn)行收集，擴(kuò)充成本信息庫，提升日后的成本管理工作的便捷性。企業(yè)在培養(yǎng)新型財(cái)務(wù)管理人才時(shí)，可從成本管理工作入手，對(duì)成本管理工作部門的人員展開技術(shù)培訓(xùn)工作，首先要使其形成一定的理論基礎(chǔ)，使其能夠在成本管理活動(dòng)中更為有效地使用專業(yè)化的財(cái)務(wù)知識(shí)。還需對(duì)管理者的工作技能進(jìn)行培養(yǎng)，使其具有一定的組織能力，在結(jié)束成本管理能力提升培養(yǎng)活動(dòng)后，對(duì)成本管理者進(jìn)行考核，將崗位變動(dòng)、薪酬福利與考核成績(jī)進(jìn)行聯(lián)系。

（五）發(fā)揮成本管控預(yù)警系統(tǒng)的作用

企業(yè)當(dāng)前使用的成本管理存在健全程度不足的問題，除了基礎(chǔ)性的管理、核算系統(tǒng)之外，還應(yīng)當(dāng)以成本信息資源為準(zhǔn)形成可靠的預(yù)警機(jī)制，企業(yè)所處的市場(chǎng)并不會(huì)一直保持平穩(wěn)，市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接威脅到企業(yè)的資金收入情況，為了可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將多種風(fēng)險(xiǎn)因素融入到預(yù)警系統(tǒng)中，除了市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)之外，還有客戶的消費(fèi)理念變動(dòng)以及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展行為等，對(duì)成本預(yù)警機(jī)制進(jìn)行豐富，細(xì)化預(yù)算管理系統(tǒng)的同時(shí)，強(qiáng)化成本管理工作的制度化程度，正確應(yīng)對(duì)各種成本管控過程中出現(xiàn)的突發(fā)性事件，控制惡性事件給處于運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的企業(yè)帶去的影響。

結(jié)束語

企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都與成本管理工作存在聯(lián)系，成本不僅會(huì)影響到運(yùn)營(yíng)工作的開展水平，還會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)收益帶去影響，因此企業(yè)需有效把控現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)局勢(shì)，結(jié)合科學(xué)化的成本管控理念從多個(gè)工作環(huán)節(jié)出發(fā)，做好全面的成本管理工作，在控制成本時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到現(xiàn)存的成本適用于管理問題，以企業(yè)的實(shí)際情況為準(zhǔn)，來探尋更多可以提升運(yùn)營(yíng)收益的成本管理方法。

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作者簡(jiǎn)介：

胡明慧，黑龍江大學(xué)MBA秋季班在讀研究生