底致遠(yuǎn)

摘要：現(xiàn)階段隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國的普及，“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)的蓬勃發(fā)展，對(duì)各行各業(yè)的影響也在逐漸改變著我們中國人的消費(fèi)以及生活方式，給我國居民帶來極大便捷的同時(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的基石計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也在快速的更新?lián)Q代，世界正在逐漸從數(shù)據(jù)時(shí)代向大數(shù)據(jù)時(shí)代所邁進(jìn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于世界的深刻變革也給許多企業(yè)帶來了新的發(fā)展前景，而企業(yè)如何去運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來提高自身在內(nèi)部管理上進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新優(yōu)化，從而提高本企業(yè)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的路徑便是本次論文中所要進(jìn)行論述的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新思路

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在給社會(huì)帶來重大變革的同時(shí)，也更加的促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展。當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅猛，其中有無線互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，4G時(shí)代以及目前大熱的5G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)欣欣向榮般快速的壯大發(fā)展。更有“大數(shù)據(jù)”“人工智能”“云存儲(chǔ)”“云計(jì)算”等這些近兩年以來以勢(shì)如破竹的勢(shì)頭火熱的崛起和發(fā)展。在這樣的市場(chǎng)背景和時(shí)代背景下，也帶動(dòng)了一些企業(yè)在日常的工作和管理模式以及依托于互聯(lián)網(wǎng)所進(jìn)行的相關(guān)創(chuàng)新思路和建設(shè)的新型的“互聯(lián)網(wǎng)+”管理創(chuàng)新模式的思考和發(fā)展。對(duì)于一些傳統(tǒng)的企業(yè)來說，在面對(duì)如今互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展過程中，對(duì)于其所在市場(chǎng)中生存和發(fā)展的空間大面積縮小，傳統(tǒng)的管理模式以及產(chǎn)品的銷售渠道和一些服務(wù)模式上都已經(jīng)不適應(yīng)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存與發(fā)展。

一、何為““互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”從字面上理解就是，利用互聯(lián)網(wǎng)來衍生出一些附屬的產(chǎn)業(yè)，依托于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)發(fā)展。實(shí)際上就是利用互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)平臺(tái)，將其相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，計(jì)算機(jī)信息采集，歸納功能等同實(shí)際的一些工作機(jī)構(gòu)，企業(yè)公司等相應(yīng)的服務(wù)以及產(chǎn)品等進(jìn)行互相融合，從而實(shí)現(xiàn)一種新型的機(jī)構(gòu)或者企業(yè)的管理模式，辦公模式以及發(fā)展模式等?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”主要是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)本身所具有的聯(lián)網(wǎng)性資源整合系統(tǒng)，信息處理系統(tǒng)等，將其更廣泛的運(yùn)用到社會(huì)的各行各業(yè)中去，從而為他們帶來新的發(fā)展方向，提高他們的工作效率。

二、傳統(tǒng)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的管理現(xiàn)狀

（一）傳統(tǒng)的一些企業(yè)，由于幾十多年來所形成的的固有的一套管理模式，使得其在突然面對(duì)一個(gè)新型技術(shù)時(shí)，變得“固步自封”，不去嘗試新的東西。雖說有些企業(yè)也在積極的進(jìn)行新的探索和運(yùn)用，但是很多時(shí)候都是“照貓畫虎”一味的搬套別人的“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理創(chuàng)新模式，沒有自己的想法。所以我們企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，不僅僅是說要會(huì)使用互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化升級(jí)，更加主要的是要有一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式，從而才能真正的在企業(yè)管理創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)具有互聯(lián)網(wǎng)特征的管理模式。

（二）傳統(tǒng)的企業(yè)在管理模式上有著嚴(yán)格的等級(jí)制度，所謂的“金字塔”框架的管理體系。在日常的管理中，所涉及到的管理層層次龐雜，這就導(dǎo)致了各層次之間傳達(dá)消息時(shí)由于要考慮到等級(jí)層次的制度，使得消息傳遞速度變得很慢，而在我們當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)大爆炸的時(shí)代，數(shù)據(jù)幾乎快成光速一樣在人們身邊傳遞傳輸著。而傳統(tǒng)企業(yè)在這種情況下就會(huì)出現(xiàn)大量信息漏掉的情況。嚴(yán)重的影響到了企業(yè)在日常的發(fā)展以及管理方面的決策問題。

（四）企業(yè)在傳統(tǒng)的組織模式上，一來，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營模式隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大變革，傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)營模式已經(jīng)不足以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下所繼續(xù)維系下去。必須改變?cè)械倪\(yùn)營思路，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維進(jìn)行創(chuàng)新性的運(yùn)營發(fā)展才能繼續(xù)將自身企業(yè)得以良性化發(fā)展下去。二來，傳統(tǒng)企業(yè)在日常的營銷出售產(chǎn)品過程中，采用傳統(tǒng)的廣告宣傳形式進(jìn)行推廣和銷售的模式已經(jīng)開始急巨下滑?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”模式下電子商務(wù)的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)的企業(yè)在營銷上帶來了巨大的沖擊，唯有積極的通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新化的轉(zhuǎn)型升級(jí)才能保證繼續(xù)從中獲得利潤。第三，傳統(tǒng)企業(yè)在人力資源的管理分配上，也存在一定的缺陷，很多還在單純的依靠一些傳統(tǒng)的人員招聘方式，人員培訓(xùn)方式等，沒有運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式對(duì)所用人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，績效，這就導(dǎo)致出現(xiàn)很多分析不準(zhǔn)確，信息不匹配，缺乏理論依據(jù)的現(xiàn)象。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維下企業(yè)的管理創(chuàng)新策略

（一）積極推動(dòng)企業(yè)員工進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”思維文化建設(shè)

在我們當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該更加積極的建立起相關(guān)的制度文化，推動(dòng)員工順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的潮流，建立起自身的“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維方式，為企業(yè)提供新的創(chuàng)新，創(chuàng)造思維。而不是去用嚴(yán)格的態(tài)度對(duì)待員工，不去承認(rèn)員工的創(chuàng)新理論思維，使員工越來越不敢去嘗試新的東西。而是要鼓勵(lì)員工依托于互聯(lián)網(wǎng)去進(jìn)行新的嘗試，不斷進(jìn)行創(chuàng)新變革，對(duì)于員工的容錯(cuò)程度采用包容的方式，才可以使得企業(yè)在未來的發(fā)展道路上走的越來越穩(wěn)健。

（二）建立寬松的組織制度

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)于每一位員工應(yīng)該采用人性化的管理制度，對(duì)員工自身不要去做過多的限制。盡可能的為員工提供一些舒適的辦公環(huán)境，休息環(huán)境，不去強(qiáng)制要求員工做一些毫無意義的事情。要知道企業(yè)想要在未來互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)的發(fā)展下立足自我，需要的是創(chuàng)造性，創(chuàng)新性的人才，而不是去在企業(yè)固有的規(guī)章制度下，一步步按照企業(yè)的方式來去工作的“機(jī)器”，建立相應(yīng)寬松的組織制度，鼓勵(lì)員工在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代下對(duì)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，不斷學(xué)習(xí)新的東西，去為企業(yè)帶來更好的價(jià)值。

（三）建立扁平化的等級(jí)層次結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，等級(jí)森嚴(yán)的層次結(jié)構(gòu)，會(huì)導(dǎo)致信息的傳遞速率和效率大幅度降低。而在互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸的時(shí)代中，對(duì)信息的傳播速率和效率有著更高的要求，只有企業(yè)在自身層次結(jié)構(gòu)中，建立起“扁平化”的結(jié)構(gòu)組織，每個(gè)員工都是一個(gè)中心，而不是以領(lǐng)導(dǎo)為核心的組織結(jié)構(gòu)，才能激發(fā)起員工的創(chuàng)新熱情，同時(shí)也使得每位員工了解相關(guān)的信息，從而加快了信息的傳播以及針對(duì)于信息的創(chuàng)新創(chuàng)造，給企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下加快信息的獲取能力，為將來的發(fā)展蓄足動(dòng)力。

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