摘要：在現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)中，現(xiàn)場管理是較為重要的一部分。在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中，各項配置和優(yōu)化組合涵蓋人、機(jī)、料，在公司中車間現(xiàn)場是最為根本的組成部分，屬于企業(yè)從事生產(chǎn)制造直接的經(jīng)濟(jì)效益單位。機(jī)械加工現(xiàn)場管理水平和產(chǎn)品整體質(zhì)量、成本等都有直接的關(guān)系。本文對機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行了優(yōu)化，并進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工;生產(chǎn)現(xiàn)場;質(zhì)量管理

前言

進(jìn)行機(jī)械加工時，作為企業(yè)需合理管理，其中現(xiàn)場管理是較為重要的有部分。對一些生產(chǎn)步驟實施科學(xué)有效的管理，是現(xiàn)場管理最為主要的目的。機(jī)械的加工都是在車間現(xiàn)場實施的，車間在企業(yè)發(fā)展過程中較為重要，能有效解決機(jī)械加工現(xiàn)場管理方面的問題，這對于車間的質(zhì)量、安全都有直接的聯(lián)系。另外，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，機(jī)械加工制造也是不可或缺的。所以，針對機(jī)械加工中遇到的問題，需合理解決機(jī)械加工制造在社會主義市場中產(chǎn)生的問題。

1.加工類機(jī)械設(shè)備管理概述

長時間的將設(shè)備擱置在車間稱之為加工機(jī)械設(shè)備。一般零件加工的機(jī)械有許多種，例如：車床、銑床、磨床等。在使用時，都應(yīng)去除零件材料，進(jìn)而獲得一些具有結(jié)構(gòu)性的零件產(chǎn)品。當(dāng)前，這些個機(jī)床產(chǎn)品在運(yùn)用過程中，都是采用的事后維修，簡單來講，是在機(jī)床產(chǎn)生問題后在制定對應(yīng)的維修方法，在日常運(yùn)行中，較少對機(jī)械設(shè)備實施一些檢查與維護(hù)工作，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備一直工作在非最佳運(yùn)行狀態(tài)下，較為影響機(jī)械設(shè)備正常的性能發(fā)揮，可有些減小加工零件的精確度^[1]。精益化生產(chǎn)理念的慢慢融入，使得此種機(jī)械設(shè)備管理方式，依然不能達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求，這便需要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改革，以此實現(xiàn)提升機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的目的。

2.機(jī)械加工現(xiàn)場管理存在問題

2.1缺少現(xiàn)代管理理念

近階段，很多企業(yè)都未對產(chǎn)品質(zhì)量存在的意義形成較為深刻的認(rèn)識。在多需狀況下，由于利益的驅(qū)使，沒有注重產(chǎn)品質(zhì)量，這將導(dǎo)致無法對質(zhì)量問題實施創(chuàng)新。針對此種狀況，作為企業(yè)需全面建立完善的管理體系，進(jìn)行管理過程中，采用現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)，如此便能通過管理來掌控產(chǎn)品質(zhì)量，這樣做的目的便是使得生產(chǎn)加工出的產(chǎn)品，能實現(xiàn)對應(yīng)的詳細(xì)要求^[2]。在體制上受到約束，質(zhì)量檢驗也不能很好管理質(zhì)量，一些生產(chǎn)廠家對于質(zhì)量，習(xí)慣性選擇忽視，即便產(chǎn)生了質(zhì)量方面的問題，也做不到對責(zé)任進(jìn)行追究，來靠檢驗沒有辦法確保產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2質(zhì)量管理體系執(zhí)行程度欠佳

對機(jī)械加工生產(chǎn)實施質(zhì)量管理，其主要的目的便是合理管理文件、程序，以此來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，減小一些產(chǎn)品成本，從而加大企業(yè)效益。從整體角度來講，質(zhì)量體系應(yīng)做到適當(dāng)，然而，進(jìn)行實施時，員工對此方面的質(zhì)量管理不了解，對于標(biāo)準(zhǔn)的要求依然存在很多問題，較為突出的便是企業(yè)質(zhì)量保證能力欠佳，這便需要全部的人員加強(qiáng)質(zhì)量體系方面的理解，從而認(rèn)真的去執(zhí)行^[3]。例如：在數(shù)控技術(shù)中，運(yùn)用最為廣泛的便是機(jī)械加工機(jī)床，其中種類繁較多，有車床、銑床、鉆床、磨床等，以下通過車床加工為例，簡單分析了數(shù)控技術(shù)。在圖1中，此零件對回轉(zhuǎn)體進(jìn)行了加工，是較為突出的加工表面，其中有外圓柱、螺紋加工、切槽加工等，零件的形狀不是太繁瑣，因此，建議運(yùn)用人工編程較為合理。在選擇裝夾方法與刀點時，可運(yùn)用三爪自定心卡將其定心夾緊，選擇刀點時，需注意工件的右端面和回轉(zhuǎn)軸線的交點，確定位置，運(yùn)用試切法進(jìn)行對刀，保證切削的用量，確定程序編制，實施數(shù)控編程。

2.3維修不積極

在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維修時，由于企業(yè)當(dāng)中的管理人員思想意識匱乏，較為影響設(shè)備的維修質(zhì)量。最為企業(yè)的管理人員，不注重設(shè)備方面的維修，便會造成設(shè)備維修資金匱乏，存在維修工作質(zhì)量方面的監(jiān)督問題。為了進(jìn)一步保證機(jī)械加工的進(jìn)展程度，一些機(jī)械還存在帶故障工作，加重了機(jī)械設(shè)備損壞，導(dǎo)致不能再進(jìn)行維修的狀況發(fā)生。

3.機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化

3.1糾正合理的質(zhì)量管理理念

在企業(yè)管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是較為重要的一部分，屬于企業(yè)集中化管理的表現(xiàn)。為了將企業(yè)快速的做大，很多中國企業(yè)都在不斷的努力，向著企業(yè)做大的方向奮斗。隨著時間的推移，企業(yè)都在為此目標(biāo)而奮斗，也有為了這個目標(biāo)而犧牲的企業(yè)，有些具有相應(yīng)規(guī)模的企業(yè)在發(fā)展過程中，迎來了困惑與危機(jī)，許多企業(yè)也慢慢認(rèn)識到這些問題的嚴(yán)重性，當(dāng)前市場競爭較為激烈，在激烈的競爭當(dāng)中，長久的發(fā)展便是企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.2增強(qiáng)質(zhì)量管理體系的建立

針對此問題，首要做的便是增強(qiáng)部門體系之間的執(zhí)行，做好相應(yīng)的考核工作，這對于提升部門整體管理較為重要，同時也能杜絕相類似的事情產(chǎn)生，這具有一定的預(yù)防作用。所以，在進(jìn)行公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制過程中，需融入上體系執(zhí)行狀況，將其作為考核的中心內(nèi)容，并通過各個部門之間簽訂的質(zhì)量作為責(zé)任書，這樣便能全方位推動體系運(yùn)行，同時，這也能很好的提升產(chǎn)品與管理兩個方面的內(nèi)容。其次，在企業(yè)中也應(yīng)適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量意識，來達(dá)到提高素質(zhì)的目的，并堅持定期開展教育培訓(xùn)工作，運(yùn)用多種方式，來提升質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)法律方面的認(rèn)識

在企業(yè)中，較為重要的崗位，質(zhì)量管理人員需通過培訓(xùn)，讓員工持證工作，沒有證不得進(jìn)入重點崗位，如此也能提升勞動人員的素質(zhì)。最后，還應(yīng)調(diào)整好管理結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)需適應(yīng)市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)制度要求，以便能為企業(yè)提高堅強(qiáng)的信息保障措施，將企業(yè)信息化規(guī)劃完整，增強(qiáng)頂層設(shè)計，表明各個部門的責(zé)任，做好信息技術(shù)方面的建設(shè)，能在一定程度上和管理同步，將信息資源最為根本的管理工作做完善，使得信息資源準(zhǔn)確、無誤。對于一些財務(wù)、倉庫、質(zhì)量等管理方面的內(nèi)容，需將數(shù)據(jù)做精確。

3.4逐漸健全企業(yè)信息化建設(shè)

通常情況下，機(jī)械制造行業(yè)在信息技術(shù)當(dāng)中，屬于領(lǐng)導(dǎo)者，一直走在科技的前端。信息技術(shù)能完整的體系在機(jī)械制造當(dāng)中，這些全部都是由機(jī)械制造業(yè)的設(shè)計、制造、管理等技術(shù)來決定的，因此，機(jī)械制造企業(yè)可以達(dá)到信息化。當(dāng)前，我國的信息技術(shù)以及電子商務(wù)在企業(yè)中獲得了非常大的進(jìn)步，使得信息慢慢變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展、提升競爭力以及應(yīng)對市場變化的“武器”。在今后，機(jī)械制造企業(yè)需全面提升信息化水平，來加強(qiáng)企業(yè)信息化的建設(shè)，這樣能有些提高軟件的產(chǎn)業(yè)以及電子商務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)中，車間現(xiàn)場是生產(chǎn)的核心部位，屬于企業(yè)直接的活動單位，現(xiàn)場管理能有些看出企業(yè)各個方面的能力。所以，需在增強(qiáng)機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理，能降低時間，提升工作效率，減小材料方面的浪費(fèi)，這對于企業(yè)來講，具有非常重要的意義。

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作者簡介：謝濤、男、漢、江西省吉安市、貴州航天電子科技有限公司，工程師、本科，研究方向：工、模具設(shè)計及機(jī)械加工質(zhì)量過程控制。

（作者單位：貴州航天電子科技有限公司）