王萬(wàn)起

摘? 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式以及發(fā)展環(huán)境也受到了一定的影響。如何根據(jù)當(dāng)前國(guó)家與行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，逐步的改進(jìn)自身的生產(chǎn)策略，已經(jīng)成為了新時(shí)期油田企業(yè)最為重視的話題。本文將與現(xiàn)階段實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，從而對(duì)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理的方式進(jìn)行深入研究，以便于促進(jìn)我國(guó)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;油田企業(yè);經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理;實(shí)踐探索

為了保證油田企業(yè)的正常發(fā)展，高素質(zhì)的人才是不可缺少的一項(xiàng)組成部分，而如何留住這些人才，使其能夠更加認(rèn)真的為企業(yè)進(jìn)行工作，便成為了當(dāng)前油田企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員所需要考慮的事情。在大多數(shù)情況下，管理層人員若是想要留住這些人才，便會(huì)通過(guò)更加舒適的工作環(huán)境，多種多樣的獎(jiǎng)勵(lì)體系等方式，使工作人員切實(shí)地感受到企業(yè)的誠(chéng)意，這對(duì)于油田企業(yè)而言也是一樣的。只有油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系更為出色，能夠有效的落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，才能夠使更多的技術(shù)性人才留在企業(yè)之中，為油田企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。

一、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理的重要性

1.1適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

對(duì)于當(dāng)前的油田企業(yè)而言，為了能夠更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)的種種變換，便需要對(duì)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境更新速度快，企業(yè)也不可以僅僅關(guān)注眼前的事物，還需要對(duì)市場(chǎng)長(zhǎng)期的發(fā)展趨勢(shì)有著一定的了解，以便于更好的確定企業(yè)今后的發(fā)展方向，并通過(guò)這一方面，確定油田企業(yè)在市場(chǎng)之中的定位，在優(yōu)化油田企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的前提下，將市場(chǎng)的發(fā)展方向作為主要內(nèi)容，從而將油田企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境融合到一起，使油田企業(yè)的到更多的發(fā)展動(dòng)力。

1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)化

使用新型的油田企業(yè)管理方式，能夠更加科學(xué)的優(yōu)化油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率，從而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。此外，配置各種生產(chǎn)的要素，并對(duì)油田企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化工作，以便于企業(yè)進(jìn)一步提高相應(yīng)利潤(rùn)的收入。

1.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)形象的發(fā)展

通過(guò)對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助油田企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中更加容易的獲得青睞，從而得到其他油田企業(yè)難以得到的機(jī)會(huì)。此外，通過(guò)改變油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，能夠更加容易的獲得技術(shù)人才的認(rèn)可，使人才更為容易的留在企業(yè)之中，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利益。在新時(shí)代中，油田企業(yè)的管理模式應(yīng)該以人為本，盡可能的滿足員工的需求，從而激發(fā)出員工對(duì)于工作的熱情程度，提高工作的質(zhì)量與質(zhì)量，幫助油田企業(yè)朝著更為健康的方向發(fā)展。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的弊端分析

2.1戰(zhàn)略計(jì)劃制定不足

雖然已經(jīng)步入了新時(shí)代，但有一些油田企業(yè)還是受到了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想的負(fù)面影響，對(duì)戰(zhàn)略技術(shù)的制定并不重視，無(wú)法有效的對(duì)油田企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行管理。油田企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要指的是企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模以及發(fā)展方向，并了解企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)等。而外部環(huán)境則是油田企業(yè)指定戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵所在。其中包含了國(guó)家的政策變換、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)等多方面因素。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不再適合當(dāng)前的大環(huán)境，企業(yè)也無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)思想得到進(jìn)一步的發(fā)展，其具體問(wèn)題體現(xiàn)在生產(chǎn)、成本以及宣傳等多方面。

2.2戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施不足

想要判斷油田企業(yè)是否得到了徹底的實(shí)施，相關(guān)人員可以通過(guò)對(duì)油田企業(yè)施工效率進(jìn)行判斷。在傳統(tǒng)的油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程之中，相關(guān)人員經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)一些不完善的地方，有可能是管理體制出現(xiàn)問(wèn)題，也有可能是管理制度并不符合邏輯。這些問(wèn)題會(huì)輕則不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題，嚴(yán)重則有可能導(dǎo)致企業(yè)的員工無(wú)法了解企業(yè)管理者所布置的任務(wù)，從而導(dǎo)致了企業(yè)職員無(wú)法將相關(guān)任務(wù)落實(shí)到位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展速度以及生產(chǎn)效率。這一現(xiàn)象的出現(xiàn)主要是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的油田企業(yè)并沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，油田企業(yè)的負(fù)責(zé)人也并不重視思想方面的活動(dòng)，從而導(dǎo)致了油田企業(yè)無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，逐步的失去了油田企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)意管理創(chuàng)新的具體措施

3.1以人為本管理理念的創(chuàng)新

為了使油田企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步，相關(guān)人員應(yīng)從油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念入手，做到以人為本，只有這樣，才能夠使企業(yè)員工更加全心全意的投入于企業(yè)的建設(shè)之中，從而提高企業(yè)的工作效率，加速企業(yè)發(fā)展。

3.2技術(shù)創(chuàng)新

對(duì)于油田企業(yè)而言，只有不斷地進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，才能夠保證自身利益得到不斷的提高。因此，相關(guān)人員應(yīng)不斷的為油田企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)提供資金支持與人才方面的支持，并與高校科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行有好的結(jié)交，從而為油田企業(yè)今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新

為了更進(jìn)一步提高油田企業(yè)的工作效率以及工作質(zhì)量，相關(guān)人員應(yīng)建立起更為完善的生產(chǎn)管理制度以及獎(jiǎng)罰制度等，并建設(shè)更為完善的油田企業(yè)文化，使員工能夠完全的融入到油田企業(yè)之中，真心實(shí)意的為建設(shè)油田企業(yè)提供一份屬于自身的力量。此外，對(duì)油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，也能更為符合當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)于油田企業(yè)的需求，從而為油田企業(yè)自身贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

四、總結(jié)：

總而言之，為了降低油田企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高自身所獲得的利潤(rùn)，便需要對(duì)油田企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。只有這樣，才能夠保證油田企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)地位，為今后企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

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