黃馨慧

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)市場(chǎng)也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何充分激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，將會(huì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)量產(chǎn)生重要影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)人才的質(zhì)量以及人力資源激勵(lì)機(jī)制是否能夠充分發(fā)揮出其作用，將成為衡量一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及建議的分析具有重要的理論意義與實(shí)踐意義。本文首先介紹了人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析，其次介紹了人力資源激勵(lì)機(jī)制完善的相關(guān)建議，最后對(duì)全文進(jìn)行歸納總結(jié)。

關(guān)鍵詞：人力資源;激勵(lì);機(jī)制

一、人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)管理人員的人力資源激勵(lì)機(jī)制的概念作用認(rèn)識(shí)不到位

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，在市場(chǎng)機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程中更加注重效率與公平的統(tǒng)一，但是在企業(yè)中仍然有很多的管理人員偏向于注重追求公平，但是忽略了效率在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所能產(chǎn)生的機(jī)理作用。對(duì)于一些在企業(yè)中具有較為滋腎的管理人員來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)環(huán)境中更能接受傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制的影響。因此在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理過(guò)程中，更加注重員工服從精神和奉獻(xiàn)精神的把握，也能過(guò)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用。能夠注重對(duì)員工的實(shí)力進(jìn)行挖掘，而不是一味的關(guān)注員工自身的不足之處。這顯然并不能發(fā)揮其對(duì)于人才的鼓勵(lì)作用。

（二）薪資結(jié)構(gòu)不合理，難以達(dá)到激勵(lì)員工的效果

不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，員工工資都是由基本工資和績(jī)效工作組成的，這種工資組合方式中員工的績(jī)效工資僅僅占到員工全部工資的兩成或者三成左右，這樣的占比方式顯然并不能充分發(fā)揮績(jī)效工資對(duì)于員工日常行為的約束作用。即便是一些在企業(yè)中表現(xiàn)良好的優(yōu)秀員工，其工資與一般員工的差距也是相對(duì)較小的。這樣的工資構(gòu)成方式顯然并不能對(duì)員工的行為產(chǎn)生重要的影響。因此，對(duì)于員工來(lái)說(shuō)應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整其薪資結(jié)構(gòu)，能確?？?jī)效考核能夠?qū)T工的工作行為產(chǎn)生一定的影響，讓員工之間能夠形成一種既配合又競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，這對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造更大的市場(chǎng)利潤(rùn)具有重要的促進(jìn)作用。

（三）正式員工與合同工相比工作更高

不管是政府機(jī)關(guān)還是企業(yè)中普遍存在正式員工工資要遠(yuǎn)高于合同工工資的現(xiàn)象。機(jī)關(guān)單位和企業(yè)對(duì)于正式員工的官分關(guān)注，必然會(huì)產(chǎn)生對(duì)外聘人員、合同工、勞務(wù)工人不夠重視的現(xiàn)象。對(duì)于一些合同工和外聘人員來(lái)說(shuō)，即便是和正式員工干一樣的工作，甚至可能比正式員工要干更多的工作，這也并不能拿到更多的薪資。正式員工和非正式員工之間薪酬相差較大，必然會(huì)對(duì)非正式員工工作人員的工作積極性和主動(dòng)性產(chǎn)生重要的影響，甚至還會(huì)造成因?yàn)椴还蕉a(chǎn)生的人才流現(xiàn)象。

（四）員工意見(jiàn)反饋渠道不暢通

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在正常的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立順暢的意見(jiàn)反饋和溝通機(jī)制，并不能忽視對(duì)于管理人員意見(jiàn)的重視程度。建立科學(xué)有效的意見(jiàn)反饋機(jī)制，能夠認(rèn)真聽(tīng)取員工對(duì)于工作相關(guān)情況的反饋意見(jiàn)，這對(duì)于員工正常工作的開(kāi)展將會(huì)產(chǎn)生重要影響。若在企業(yè)之中員工沒(méi)有順暢的渠道向領(lǐng)導(dǎo)反映自己在工作過(guò)程中遇到的一些困難，管理人員就不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，也就不能制定科學(xué)有效的管理措施。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在員工發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該給予員工科學(xué)的意見(jiàn)表達(dá)平臺(tái)，這樣企業(yè)管理者就能夠?qū)崟r(shí)掌握企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，有利于其能夠盡快的作出正確的判斷，給予員工做出更多的適應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、人力資源激勵(lì)機(jī)制完善的相關(guān)建議

（一）培養(yǎng)員工的人力資源獎(jiǎng)勵(lì)理念

對(duì)于人事管理工作來(lái)說(shuō)，不管是企業(yè)還是政府機(jī)關(guān)在進(jìn)行管理的過(guò)程中一定要重視對(duì)于員工獎(jiǎng)勵(lì)理念的培養(yǎng)。尤其是企業(yè)規(guī)章制度的制定者，在制定企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的過(guò)程中，一定要通過(guò)為企業(yè)提供相關(guān)服務(wù)活動(dòng)的方式，或者安排員工參與到崗前培訓(xùn)中來(lái)，將企業(yè)的相關(guān)管理理念告知員工。員工在今后開(kāi)展工作的過(guò)程中，就能夠更好的吸收企業(yè)規(guī)章制度的精神，自覺(jué)約束自己的行為。對(duì)于企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)該讓人力資源管理的相關(guān)工作人員意識(shí)到人力資源管理的精髓，并且通過(guò)制定相關(guān)規(guī)章制度的方式為員工制定更多的調(diào)動(dòng)機(jī)制，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的主動(dòng)能動(dòng)性和積極性。

（二）建立科學(xué)的薪酬評(píng)估機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性

合理的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于刺激員工工作積極性和主動(dòng)性具有重要的保障作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)在發(fā)放薪資的過(guò)程中，一定要初中充分發(fā)揮薪資設(shè)置的能動(dòng)性，建立合理的薪酬制度和績(jī)效考核制度。從生產(chǎn)實(shí)踐中來(lái)看，企業(yè)首先應(yīng)該確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升績(jī)效工資在員工工資中的占比，另外還應(yīng)該流出一定的工資空間，來(lái)縮小正式員工和非正式員工之間的薪資差別，進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動(dòng)性。在建立人才激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中一定要堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論的相關(guān)內(nèi)容作為知道，將樹(shù)立科學(xué)化、法治化、民主化作為人力資源激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)，只有這樣才能過(guò)近一步發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用。合理的薪酬機(jī)構(gòu)和工資配比，能夠充分展現(xiàn)出績(jī)效考核和人力資源激勵(lì)制度的優(yōu)勢(shì)，能夠讓社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的優(yōu)越性充分發(fā)揮出來(lái)，這也是符合社會(huì)民主政治建設(shè)、社會(huì)文明建設(shè)的基本要求的。

（三）促進(jìn)內(nèi)部員工之間的反饋和交流

對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，建立順暢的溝通機(jī)制，能夠充分發(fā)揮員工和管理人員交流的優(yōu)勢(shì)，能讓企業(yè)的管理者和運(yùn)營(yíng)者充分掌握企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況做出有效的判斷。對(duì)于人力管理來(lái)說(shuō)，建立順暢的信息溝通交流機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)的表達(dá)內(nèi)心的真實(shí)感受，能夠有渠道抒發(fā)自己的不滿，讓員工的情緒能夠得到有效的舒緩，這對(duì)于企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要的促進(jìn)作用。管理人員了解企業(yè)的事實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)于企業(yè)做出正確的市場(chǎng)判斷具有重要的幫助作用。

（四）從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，從細(xì)處著手

成本管理本身就是一個(gè)逐步改進(jìn)的過(guò)程，在進(jìn)行成本改進(jìn)過(guò)程中應(yīng)該明確其最大限度。在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)自身的需求，以及企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中的實(shí)際情況，制定明確的人才激勵(lì)機(jī)制考核指標(biāo)，讓人才激勵(lì)機(jī)制的作用不僅僅停留在書(shū)面上，能夠讓企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠真正做到貫徹該措施。在進(jìn)行人力資源激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)時(shí)還應(yīng)該保持一定的創(chuàng)新精神，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的特殊性，但是還應(yīng)該充分汲取西方優(yōu)秀的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中應(yīng)該做到讓專(zhuān)業(yè)的人力資源來(lái)做專(zhuān)業(yè)的人才激勵(lì)和人才培養(yǎng)的事情，只有這樣才能夠充分發(fā)揮人力資源運(yùn)營(yíng)的作用，保證企業(yè)的發(fā)展能從人力資源激勵(lì)機(jī)制中汲取力量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，從當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和人力資源管理狀況來(lái)看，企業(yè)并不是非常重視人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用，并不能充分發(fā)揮其自身的激勵(lì)作用，企業(yè)應(yīng)該在今后的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分認(rèn)識(shí)到人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用，并且在該過(guò)程中還應(yīng)該建立合理的激勵(lì)理念，同時(shí)還應(yīng)建立合理的績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制和薪資結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮反饋機(jī)制的作用，讓反饋機(jī)制對(duì)管理者做出戰(zhàn)略決策提供重要的參照價(jià)值。這對(duì)于激發(fā)人力資源的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造更多的市場(chǎng)價(jià)值具有重要作用。

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