張卓

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會的不斷發(fā)展，國民生活水平的顯著提高，家庭擁有車輛的數(shù)量不斷增多，現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能滿足車輛出行要求，道路橋梁的施工周期較長，所以對道路橋梁施工方面提出了的挑戰(zhàn)。由于我國現(xiàn)在車輛的數(shù)量的逐年增加，道路橋梁的設(shè)計最大車流量的極限值提前到來，導(dǎo)致了很多道路橋梁在運(yùn)行期就出現(xiàn)了超荷載的運(yùn)行，給橋梁的運(yùn)行帶來不可預(yù)估的隱患影響，假如橋梁在施工過程中管理存在一定的松懈，那么橋梁出現(xiàn)質(zhì)量問題勢必會對老百姓的生命財產(chǎn)安全造成巨大的傷害。因此，把工程項目管理應(yīng)用在道路橋梁施工中是非常有必要的。

關(guān)鍵詞：工程項目管理;道路橋梁;施工意義

1導(dǎo)言

我國的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展始終離不開道路橋梁工程的建設(shè)，工程項目管理是確保道路橋梁工程的順利完成的關(guān)鍵。根據(jù)道路橋梁工程施工進(jìn)行有效的項目管理，能為道路橋梁的工程項目的建設(shè)和使用增值，對道路橋梁工程項目進(jìn)行“三控、三管、一協(xié)調(diào)”的嚴(yán)格控制，確保道路橋梁工程在質(zhì)量方面滿足人民和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，為國家城鎮(zhèn)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來效益。

2道路橋梁施工管理中現(xiàn)存問題

2.1施工管理過于表面化

在現(xiàn)階段道路橋梁施工過程中，在施工企業(yè)的內(nèi)部仍然存在問題，這些問題不僅會直接導(dǎo)致施工管理相關(guān)措施無法得到有效落實，而且還會影響到道路橋梁的整個施工質(zhì)量。比如，施工管理機(jī)構(gòu)不完善，在針對人員配置方面并沒有給予足夠的關(guān)注和重視，所以人員配置并未完全達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。除此之外，很多管理人員缺乏專業(yè)性，在實施管理時，經(jīng)常出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象。很多道路橋梁在實施施工管理措施的時候，由于施工管理人員本身的綜合素質(zhì)不高，很容易導(dǎo)致施工難以按照有序的流程進(jìn)行，對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的威脅。另外，部分承包商在施工管理過程中，其缺乏監(jiān)管力度，同時管理形式過于表面化，在施工過程中，對施工整個過程的要求普遍比較低。這樣不僅會直接導(dǎo)致道路橋梁施工存在嚴(yán)重的安全隱患問題，而且對于道路橋梁在后期使用過程中的安全性和穩(wěn)定性，也很容易造成嚴(yán)重威脅。

2.2施工管理過于混亂

道路橋梁工程項目在具體施工過程中，需要管理人員深入?yún)⑴c其中。同時，施工管理人員在參與的時候，要保證以身作則，這樣才能夠促使一些基層施工人員的工作積極性和主動性被充分調(diào)動起來。道路橋梁施工過程中，由于其具有一定的復(fù)雜性特征，同時施工環(huán)境比較惡劣，所以對施工人員的身體要求和工作積極性要求比較高。現(xiàn)階段，道路橋梁工程在施工過程中，大多數(shù)都是直接由一些建筑公司擔(dān)任建設(shè)。但是下層一些施工管理人員，在接觸相關(guān)工作時，并沒有接受過專業(yè)的訓(xùn)練，這樣就會直接導(dǎo)致這些施工管理人員對自己的職責(zé)并不是很清楚，同時還缺乏崗位責(zé)任意識。很多管理者在日常工作時，大多數(shù)都是走形式化路線，根本沒有將具體管理措施落實到實處。同時，還有很多管理者在針對道路橋梁施工問題進(jìn)行管理時，根本沒有到施工現(xiàn)場對這些問題進(jìn)行實地考察。大多數(shù)都是以自己的一些自個人經(jīng)驗或者是直覺進(jìn)行判斷處理，這樣不僅很容易導(dǎo)致施工管理脫離實際，而且對道路橋梁施工的穩(wěn)定發(fā)展而言，很容易造成嚴(yán)重威脅。

3道路橋梁工程施工管理的策略分析

在道路橋梁工程施工過程中，工程管理人員應(yīng)采取有效的管理策略，避免各種工程施工風(fēng)險的出現(xiàn)，從而保證道路橋梁施工工程能夠順利完成。

3.1關(guān)于工程施工進(jìn)度的管理工作

在道路橋梁工程施工項目確定以后，其工程周期也已經(jīng)確定，在施工過程中，應(yīng)按照施工方案要求，對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但是，基于工程施工過程中各種不確定因素的存在，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度落后于原定方案要求，在此情況下，工程管理人員應(yīng)及時分析施工進(jìn)度減緩的主要原因，并對該情況進(jìn)行匯報，請技術(shù)人員對工程施工進(jìn)度進(jìn)行重新評估，制定新的施工方案，以保證道路橋梁施工工程能夠按時完成。這里需要注意的是，對于工程施工過程中出現(xiàn)的進(jìn)度滯后問題，在新的施工方案還未下達(dá)之前，嚴(yán)禁單方面追趕工期。

3.2關(guān)于施工技術(shù)的管理

道路橋梁工程施工過程中對技術(shù)進(jìn)行管理的目的除提高施工質(zhì)量外，還能夠減少施工過程中的勞動力、成本的投入，實現(xiàn)工程施工的最優(yōu)化管理。在實際道路工程施工過程中，關(guān)于施工技術(shù)的管理主要包括以下幾個方面：第一，工程施工建設(shè)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原定施工方案，并執(zhí)行工程施工質(zhì)量檢查流程，確保工程項目質(zhì)量;第二，在實際施工過程中，對于由其它因素造成的技術(shù)問題，應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘驗，并提出新的技術(shù)方案，以確保方案的可行性，保證施工質(zhì)量;第三，針對新技術(shù)的出現(xiàn)，工程施工管理部門應(yīng)主動配合技術(shù)部門完成新技術(shù)的測試，并嚴(yán)格執(zhí)行新方案中的工程施工技術(shù)要求;第四，在施工人員的技術(shù)能力培養(yǎng)方面，應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)工程施工的需要進(jìn)行授課，實現(xiàn)施工隊伍技術(shù)水平的全面提高。

3.3工程施工成本管理

在道路橋梁工程施工過程中，其成本支出主要包括人力成本、材料成本和設(shè)備成本，其中，人力成本根據(jù)工期和工程量的計算并不存在較大出入，存在成本控制風(fēng)險的為材料成本和設(shè)備成本兩個方面。為確保工程成本可控，工程管理人員應(yīng)采用精細(xì)化管理模式，對材料的采購、消耗實施進(jìn)行監(jiān)控，尤其是涉及到貴重材料的使用。對存在大量材料浪費(fèi)的情況，因組織施工人員及進(jìn)行討論，分析材料浪費(fèi)的具體原因，對于人為浪費(fèi)材料的情況，應(yīng)進(jìn)行警告或處罰，如果是由于工藝問題導(dǎo)致的材料浪費(fèi)，則需要工程技術(shù)人員對施工工藝進(jìn)行調(diào)整，避免浪費(fèi)情況持續(xù)下去造成的成本過度支出。在設(shè)備成本控制方面，工程管理人員應(yīng)做到責(zé)任到人，要求設(shè)備負(fù)責(zé)人對設(shè)備使用情況進(jìn)行匯報，加強(qiáng)工程施工設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備“帶病”工作。并且，在設(shè)備的使用過程中，應(yīng)注意根據(jù)實際情況合理調(diào)配，嚴(yán)禁“小馬拉大車”的現(xiàn)象。

3.4道路橋梁施工過程中的安全管理

安全問題是所有工程施工項目中不可觸碰的紅線，無論是人身安全、設(shè)備安全還是環(huán)境安全，都應(yīng)當(dāng)納入工程管理內(nèi)容當(dāng)中，并要求所有工程管理人員對此給與特殊關(guān)注。首先，人身安全是指保證所有工程施工人員在安全、健康的環(huán)境下工作，避免因工程施工對身體造成的直接或間接傷害。工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員安全教育，指派專門的安全員負(fù)責(zé)施工過程中的安全檢查工作，對違反安全操作規(guī)定的行為及時制止，發(fā)現(xiàn)安全隱患需及時匯報并解決。其次，在工程施工設(shè)備的使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)范進(jìn)行使用，避免設(shè)備過度使用對其造成的傷害。最后，環(huán)境安全問題是工程施工過程中考慮的另一重要內(nèi)容，在工程施工項目開始之前，雖以通過環(huán)評檢測，但是，在實際工程施工過程中，需要采取科學(xué)的施工方法，減少因噪音、建筑垃圾、粉塵、污水等對周邊環(huán)境造成的破壞，創(chuàng)建“綠色工程”。

4結(jié)語

道路橋梁在施工過程中，仍然存在很多問題，工程項目在施工時缺乏穩(wěn)定性、很難按照規(guī)定的周期完成施工等。這些問題的出現(xiàn)，不僅會導(dǎo)致道路橋梁工程當(dāng)中存在很多安全隱患，而且還會威脅到后期的使用。因此，需要對這些問題進(jìn)行深入分析，并且提出有針對性的控制措施，促使道路橋梁施工管理的水平能夠得到有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]蔡新濱.工程項目管理對道路橋梁施工的意義[J].企業(yè)改革與管理，2017（01）：25.

[2]曹新棟.道路橋梁工程管理中存在的問題及控制措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（35）：125-126.

[3]韓術(shù).道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化對策[J].交通世界，2016（34）：114-115.

[4]張玉峰.道路橋梁施工管理中存在的缺陷與對策研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（21）：207.