朱亞光 鄢海冰

摘要：在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的管理，將會(huì)對(duì)企業(yè)形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。本文探討了建筑工程施工項(xiàng)目管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工項(xiàng)目;管理

建筑工程施工管理是否科學(xué)有效，能不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的，成為眾多企業(yè)面前的一個(gè)嚴(yán)峻而又現(xiàn)實(shí)的問題，它決定了該企業(yè)能否在眾多企業(yè)中異軍突起，從而使自己立于不敗之地。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，擁有一套科學(xué)的管理方式是十分必要的;反之，如果企業(yè)的制度不健全，管理工作薄弱，即使該企業(yè)擁有雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，也不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

一、建筑施工項(xiàng)目管理的含義

施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是施工項(xiàng)目，它按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和資源的優(yōu)化配置，最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，它以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)即是項(xiàng)目的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué)，是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的，反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律，同時(shí)用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。建筑施工項(xiàng)目管理按照要求的質(zhì)量，使工程項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)和約定的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，最終使項(xiàng)目取得成功。

二、建筑工程施工項(xiàng)目管理措施

1、建筑施工的質(zhì)量管理

控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于控制施工目標(biāo)，首先要制定合理的目標(biāo)，然后開展與實(shí)現(xiàn)。制定施工目標(biāo)要充分結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)機(jī)控制中沒有解決的問題，同時(shí)還要考慮到施工中所用產(chǎn)品及特殊的要求等，要以同類項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量控制位主要目標(biāo);展開目標(biāo)則是將目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí);實(shí)施目標(biāo)就是落實(shí)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。任何專業(yè)與工序都需要以控制指令為前提，從不同的側(cè)面控制工程的指令，保證工程的順利實(shí)施，推動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（1）工程項(xiàng)目施工工藝復(fù)雜

施工工種班組過多，技術(shù)管理工作就顯得尤為重要，因此，施工人員首先要對(duì)施工的圖紙有一個(gè)充分的掌握，從每一道工序著手進(jìn)行優(yōu)化，提高工程的質(zhì)量，其次是要結(jié)合自身的資源情況，包括施工隊(duì)伍、材料的供應(yīng)與資金、設(shè)備是否齊全等，做好施工的組織計(jì)劃工作;最后是做好施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)施工工藝，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作，包括技術(shù)管理人員的儲(chǔ)備、技術(shù)工人、技術(shù)設(shè)備的儲(chǔ)備等等，做好新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)，嚴(yán)格遵循施工規(guī)范，做好技術(shù)交底工作，確保施工過程中每一道工序步驟都在預(yù)期的控制范圍之內(nèi)。

（2）材料管理是關(guān)鍵

作為施工質(zhì)量的重要影響因素，施工材料的控制是關(guān)鍵，管理材料要從材料的供應(yīng)、采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)與發(fā)放的環(huán)節(jié)控制，不能忽略任何環(huán)節(jié)，保證材料每一道工序都是合格的。

（3）人員的管理是核心

人員是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，是施工管理的核心，因此，施工管理的關(guān)鍵在于人員的管理，施工人員必須對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員與技術(shù)工人是不可分割的，要在管理中堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)力量，明確施工隊(duì)伍的管理體制，加強(qiáng)崗位職責(zé)管理，權(quán)利分明，令出必行，注重激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，發(fā)揮人本意識(shí)，推動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

2、建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，總是會(huì)存在一定的偏差。例如：機(jī)械設(shè)備數(shù)量達(dá)不到實(shí)際要求;施工項(xiàng)目資金費(fèi)用到位不及時(shí)延誤工期;施工人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料，參與建設(shè)的工程人員的素質(zhì)及技術(shù)能力對(duì)施工進(jìn)度也有一定的影響。因此，要想在預(yù)定時(shí)間完成整個(gè)項(xiàng)目工程，就必須對(duì)影響施工進(jìn)度的各個(gè)因素進(jìn)行詳細(xì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施加以控制，進(jìn)而使工程具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施。

3、建筑施工管理之成本控制

任何的建筑工程的實(shí)施都與成本存在著必然的關(guān)系，成本也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是考察一個(gè)項(xiàng)目是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，利潤(rùn)率是一個(gè)重要的指標(biāo)，因此，降低工程成本是提高收益的關(guān)鍵，成本在施工中是可以控制的，所以成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵。

（1）施工單位可以結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格確定施工的定額

施工定額要求成本最低，同時(shí)還要確認(rèn)降低成本的合理性，要不斷地關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格的變化，適時(shí)作出調(diào)整。

（2）全面控制成本

全面控制成本需要遵循一定的原則：全企業(yè)、全員、全過程的控制，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。

（3）采取動(dòng)態(tài)控制原則

建筑施工是一次性的，因此，控制成本要從項(xiàng)目的實(shí)施開始，在施工前，要確立目標(biāo)，在實(shí)施過程中，要對(duì)成本實(shí)施分析與控制，及時(shí)的糾正偏差，保持在控制之內(nèi);完成施工之后，對(duì)成本控制的狀況進(jìn)行總結(jié)，為下次提供經(jīng)驗(yàn)。

（4）采取目標(biāo)管理原則

在項(xiàng)目施工前，要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制，確定目標(biāo)，確認(rèn)目標(biāo)后要對(duì)其是否合理進(jìn)行驗(yàn)證，避免目標(biāo)浮高導(dǎo)致浪費(fèi)，不能過低影響質(zhì)量，確定目標(biāo)的合理性，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。

三、結(jié)語

為了全面落實(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制，需要對(duì)施工的各個(gè)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，落實(shí)責(zé)任、權(quán)利，做到權(quán)責(zé)分明，與各級(jí)人員、各個(gè)相關(guān)單位溝通，責(zé)任落實(shí)到人，建立安全生產(chǎn)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證期合理性。

參考文獻(xiàn)：

[1]任亞金：《建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新探討》，《科技資訊》，2015年10期

[2]胡松華：《建筑工程施工項(xiàng)目管理》，《中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品》，2015年06期

作者簡(jiǎn)介：

朱亞光（1990—），男，身份證號(hào)211481199012263918。

鄢海冰（1990—），女，身份證號(hào)210726199008074920。