呂澤奇

摘要：人力資源是國(guó)有企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)，也是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升都起著至關(guān)重要的作用。在新時(shí)期，為適應(yīng)社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式，進(jìn)而提高人力資源管理效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的必要性

人力資源管理在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，是國(guó)有企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。人力資源管理的高效性，能夠有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)對(duì)人力資源管理也具有重要意義，因此新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新具有重要的意義。首先，創(chuàng)新人力資源管理，能夠有效保障國(guó)有企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。隨著社會(huì)發(fā)展如今已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)與科技時(shí)代，人才成為企業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。其次，創(chuàng)新人力資源管理，能夠提高國(guó)有企業(yè)的國(guó)際地位。全球化時(shí)代下，人力資本逐漸國(guó)際化，作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈，國(guó)有企業(yè)必須構(gòu)建完善的人力資源管理體系，才能推動(dòng)國(guó)企高效運(yùn)作，真正保障企業(yè)在國(guó)際上站穩(wěn)腳步。第三，創(chuàng)新人力資源管理，是提高員工績(jī)效的需要。國(guó)有企業(yè)運(yùn)用人力資源管理為員工職業(yè)生涯做好規(guī)劃，能夠有效提高員工工作態(tài)度與能力，提高員工向心力，進(jìn)而提高企業(yè)整體業(yè)績(jī)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)向前發(fā)展?？傊?，在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理模式，能夠推動(dòng)企業(yè)合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，提高國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新具體路徑

1.培養(yǎng)現(xiàn)代化的人力資源管理意識(shí)

首先要樹(shù)立以人為本的服務(wù)意識(shí)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到人力是能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的資源而不是成本，因此要把注意力更多地放在如何開(kāi)發(fā)人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，不斷挖掘人的潛能，使人發(fā)揮更大的作用，創(chuàng)造更大的效益。同時(shí)，要注重員工的利益需求，變控制為尊重，變管理為服務(wù)，從而留住和吸收更多優(yōu)秀人才的加盟，使人才優(yōu)勢(shì)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人力資源管理人員要摒棄管理者就是管人的錯(cuò)誤思想，要把管理工作定位在為企業(yè)員工服務(wù)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。人力資源管理并非人力資源部門(mén)能夠單獨(dú)完成的工作，這是企業(yè)中各部門(mén)都應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。人力資源部是計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作的專(zhuān)職部門(mén)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整體工作負(fù)責(zé)，各專(zhuān)職人員對(duì)本崗位職責(zé)規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人在日常工作中對(duì)本部門(mén)人員實(shí)施管理，并且落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理工作。

2.靈活調(diào)整人才引進(jìn)工作

面對(duì)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)性較大的情況，我們應(yīng)該基于國(guó)有企業(yè)具體崗位人員的需求，對(duì)人才引進(jìn)工作進(jìn)行合理的改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣才能更好滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)的實(shí)際用人需求，保障人員隊(duì)伍的合理流動(dòng)。首先，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該給予人才引進(jìn)工作足夠的重視，以構(gòu)建出一支高水平的人才引進(jìn)管理工作負(fù)責(zé)隊(duì)伍。一只高水平的管理隊(duì)伍，其本身也能更好的從國(guó)有企業(yè)人才需求、發(fā)展規(guī)劃、文化構(gòu)建的角度出發(fā)，合理調(diào)整人才引進(jìn)工作的內(nèi)容，選擇更多優(yōu)秀的人才為國(guó)有企業(yè)所用。其次，提升人才引進(jìn)隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力，這樣也可以結(jié)合不同的人才引進(jìn)要求，靈活選用適當(dāng)?shù)娜瞬乓M(jìn)形式和方法，在保證人才引進(jìn)質(zhì)量的情況下盡可能降低投入成本，最大程度提高人才引進(jìn)工作的成效，為人才引進(jìn)工作的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)，為國(guó)有企業(yè)輸送更多的高素質(zhì)人才，滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)發(fā)展的人才需求。在人才引進(jìn)渠道的選擇上，也應(yīng)該結(jié)合崗位的用人需求進(jìn)行合理選擇，合理搭配校招、社招、內(nèi)推等不同的方式，提升人才引進(jìn)工作的有效性。結(jié)合國(guó)有企業(yè)用人需求，靈活調(diào)整人才引進(jìn)方式，合理拓展人才引進(jìn)渠道，這是提升人才引進(jìn)活動(dòng)開(kāi)展效能的關(guān)鍵，所以應(yīng)該對(duì)該項(xiàng)工作予以重視和落實(shí)。

3.不斷完善人才選拔晉升機(jī)制

結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，我們也應(yīng)構(gòu)建一套合理的人才選拔晉升機(jī)制，并且配合有效的管理手段，更好的從基層發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，用有所成的管理目標(biāo)。例如，可以引入一系列競(jìng)爭(zhēng)性的選拔活動(dòng)，讓在崗人員形成良好的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感，這樣他們?cè)谧陨砉ぷ鏖_(kāi)展的過(guò)程中，才能更好的發(fā)揮其工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)引入富有競(jìng)爭(zhēng)性的人才選拔機(jī)制，這樣也可以提升隊(duì)伍流動(dòng)的合理性，配以適度的淘汰策略，可以減少隊(duì)伍惰性，提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的公平感。在這種管理模式的激勵(lì)下，廣大員工才能夠更好的產(chǎn)生進(jìn)步的思想意識(shí)，并結(jié)合崗位實(shí)際的業(yè)務(wù)需求不斷提升自己。例如，企業(yè)內(nèi)部可以組織一系列活動(dòng)，更好的組織員工進(jìn)行參與，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)制，在相互的評(píng)比過(guò)程中，一方面可以讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足，另一方面可以為員工樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)榜樣，這對(duì)于提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和能力來(lái)說(shuō)也是非常關(guān)鍵的。對(duì)于一些技術(shù)過(guò)硬、表現(xiàn)優(yōu)秀、責(zé)任感強(qiáng)的員工，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在職務(wù)調(diào)整和職稱(chēng)晉升方面給予一定的傾斜，實(shí)現(xiàn)對(duì)其他崗位員工的有效激勵(lì)。合理的選拔晉升機(jī)制，這也能夠和員工自身的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行很好的結(jié)合，并且讓他們獲得一個(gè)良好的展現(xiàn)自我的平臺(tái)和空間。另外，在實(shí)際的人才選拔晉升前，國(guó)有企業(yè)必須要做好對(duì)人才的考核工作，對(duì)其能力方面給予更加客觀、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，結(jié)合其能力范圍，給予其一定的權(quán)責(zé)空間，逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)人才發(fā)展的有效引導(dǎo)，為重要崗位儲(chǔ)備更多的后備人才。

4.優(yōu)化績(jī)效和薪酬管理機(jī)制

國(guó)有企業(yè)可以充分借鑒平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理理念，在企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)考核指標(biāo)設(shè)定上體現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備等因素，確保企業(yè)能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)人力資本的投資，持續(xù)促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)的達(dá)成。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，對(duì)于能夠直接量化工作成果的部門(mén)或崗位，實(shí)施量化為主的績(jī)效考核評(píng)價(jià)，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的價(jià)值分配理念，對(duì)于難以直接量化工作成果的部門(mén)或工作崗位，重點(diǎn)加強(qiáng)工作計(jì)劃管理體系的建設(shè)，建立工作計(jì)劃制定、執(zhí)行和評(píng)價(jià)的詳細(xì)流程和規(guī)則，細(xì)化評(píng)價(jià)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，確保周期性工作計(jì)劃評(píng)價(jià)的及時(shí)性和評(píng)價(jià)結(jié)果的共識(shí)性，通過(guò)對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分值評(píng)定，實(shí)現(xiàn)與績(jī)效薪酬分配的直接掛鉤，真正體現(xiàn)出部門(mén)和員工的價(jià)值貢獻(xiàn)差別。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的有效運(yùn)用，特別是在薪資調(diào)整、干部選拔調(diào)整等方面，必須以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為基本參考依據(jù)，配套建立更加市場(chǎng)化、公平公正的薪酬增長(zhǎng)和分配機(jī)制，使員工的工作價(jià)值和貢獻(xiàn)得到公正準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

三、總結(jié)

綜上所述，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)的工作，它涉及到國(guó)有企業(yè)管理和發(fā)展的方方面面。所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)高度重視人力資源的管理，順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施創(chuàng)新人力資源管理模式，不斷提升人力資源管理效率，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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