摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們?cè)谏a(chǎn)生活當(dāng)中的用電需求也越來(lái)越大，電力已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ钪凶顬橹匾哪茉?，而電力工程也成為了我?guó)最重要的工程之一。本文對(duì)電力工程管理中的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并闡述了強(qiáng)化思路和流程改進(jìn)的方式，希望可以為電力工程管理人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;強(qiáng)化思路;流程改進(jìn)

前言：目前，電能在城市發(fā)展當(dāng)中得到了廣泛應(yīng)用。我國(guó)的電力工程產(chǎn)業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，電力工程項(xiàng)目不斷增加，而電網(wǎng)的覆蓋范圍也隨之?dāng)U大。但是，電力工程管理當(dāng)中存在的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙了電能工作質(zhì)量和效率的提升，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展造成了不良影響，需要通過(guò)強(qiáng)化思路、改進(jìn)流程來(lái)提高電力工程管理的質(zhì)量。

1加強(qiáng)施工監(jiān)管，完善管理制度

目前，我國(guó)電力工程的管理工作中存在較大漏洞，且缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致管理質(zhì)量提升困難。大部分的電力企業(yè)都屬于國(guó)有企業(yè)，這些電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中以國(guó)家經(jīng)濟(jì)為主，企業(yè)發(fā)展壯大的速度很快。但是這些企業(yè)在對(duì)電力工程進(jìn)行監(jiān)督管理時(shí)，并沒(méi)有制定規(guī)范化的程序和機(jī)制，導(dǎo)致監(jiān)督管理工作的許多細(xì)節(jié)處理不到位。所以，為提高電力工程管理質(zhì)量一定要完善管理制度。

建立健全完善的監(jiān)督管理制度需要著眼于企業(yè)發(fā)展實(shí)際和電力工程項(xiàng)目開(kāi)展?fàn)顩r。首先需要電力企業(yè)提高重視，意識(shí)到監(jiān)管的重要性;其次，管理人員應(yīng)該制定管理計(jì)劃，并完善相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)工作開(kāi)展的具體內(nèi)容和工作流工程進(jìn)行規(guī)范，并在管理環(huán)節(jié)徹底落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保電力工程項(xiàng)目管理水平的提升。最后，在完善管理制度時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，使管理人員可以具有良好的成本控制意識(shí)、管理規(guī)范意識(shí)和監(jiān)察意識(shí)。電力企業(yè)需要通過(guò)提高管理人員責(zé)任意識(shí)保障電力工程監(jiān)管制度的切實(shí)落實(shí)。

2明確強(qiáng)化思路，改進(jìn)管理流程

明確強(qiáng)化思路、改進(jìn)管理流程及規(guī)范管理辦法，是比較有效可以提升電力工程管理質(zhì)量和水平的方法[1]。許多電力工程項(xiàng)目的管理流程存在漏洞，管理思路混亂，導(dǎo)致施工安排缺乏協(xié)調(diào)性，不僅會(huì)降低施工安全和質(zhì)量，還會(huì)影響施工進(jìn)度。

通常情況下，電力工程需要先經(jīng)過(guò)招標(biāo)，確定具體的施工單位和施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容。在完成招標(biāo)后，電力企業(yè)應(yīng)該快速總結(jié)電力項(xiàng)目中所包含的內(nèi)容和細(xì)節(jié)，并向上級(jí)匯報(bào);然后將整理的檔案遞交到各部門(mén)，財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)電力工程項(xiàng)目的要求開(kāi)展預(yù)算工作;技術(shù)部門(mén)則需對(duì)施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，通過(guò)校對(duì)圖紙降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為電力工程施工提供技術(shù)支持和保障。技術(shù)部門(mén)在完成校對(duì)并做好記錄后，需要進(jìn)一步核對(duì)電力工程項(xiàng)目所需要的施工設(shè)備和施工材料數(shù)量;在與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通后，制定出性價(jià)比最高的采購(gòu)方案。各部門(mén)之間應(yīng)該進(jìn)行有效溝通，并做到統(tǒng)籌兼顧，對(duì)工程項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)進(jìn)行反復(fù)敲定和深入研究;工作人員應(yīng)明確電力工程管理水平的強(qiáng)化思路，并積極規(guī)范和優(yōu)化電力工程的管理流程，保證電力工程可以順利地進(jìn)行。

3加強(qiáng)安全管理，提高管理水平

保障安全生產(chǎn)是電力工程管理的目的之一。提高安全管理水平對(duì)提高電力工程管理質(zhì)量、改善電力工程管理水平至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)安全管理，需要制定安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展需要，制定相關(guān)的安全政策。比如，某企業(yè)為確保安全生產(chǎn)，從細(xì)節(jié)著手，制定了相應(yīng)的安全管理方案。要求施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和施工人員統(tǒng)一著裝，在工作中必須佩戴安全帽;且要求施工小組組長(zhǎng)在每一次開(kāi)工前檢查施工人員著裝，并監(jiān)督小組成員規(guī)范施工，確保施工的安全性。此外，為了避免出現(xiàn)因不了解具體施工情況、技工技術(shù)而導(dǎo)致的安全隱患和施工風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)人員一定要先做好技術(shù)交底。比如，施工工程開(kāi)展前施工單位會(huì)舉辦多次部門(mén)研討會(huì)議，各部門(mén)之間共同對(duì)施工方案進(jìn)行討論，工程技術(shù)人員做好技術(shù)交底;通過(guò)講解讓施工人員可以充分了解其中的危險(xiǎn)點(diǎn)，并做好提前防范。這樣可以提高施工人員的安全意識(shí)，通過(guò)落實(shí)安全管理政策和制度，確保安全生產(chǎn)，提高安全管理水平。

4加強(qiáng)人員培訓(xùn)，打造高素質(zhì)隊(duì)伍

電力工程項(xiàng)目參與人員的素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量和效率有著直接影響。如果相關(guān)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與合作意識(shí)不強(qiáng)，就會(huì)阻礙電力工程的管理水平的提升。因此，電力企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。

第一，需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)。管理人員是管理工作的具體實(shí)施者，電力企業(yè)的各項(xiàng)管理方案和管理制度需要管理人員才得以落實(shí)和執(zhí)行。所以電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培養(yǎng)，并聘用高素質(zhì)的管理人才擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)，為管理質(zhì)量提升打下基礎(chǔ)。比如，某企業(yè)會(huì)在電力工程項(xiàng)目開(kāi)展前，會(huì)對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn);而且，根據(jù)電力工程的內(nèi)容和要求，管理部門(mén)會(huì)進(jìn)一步挖掘現(xiàn)行管理制度的漏洞，并提出具體解決方案。通過(guò)這樣的方法可以提高管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的了解和自身的實(shí)踐能力，確保電力工程管理質(zhì)量的提升。第二，電力企業(yè)還需要對(duì)全體工作人員進(jìn)行思想道德培養(yǎng)，培養(yǎng)管理人員、技術(shù)人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)及團(tuán)隊(duì)協(xié)作觀念;確保在施工環(huán)節(jié)各部門(mén)和工作人員之間可以實(shí)現(xiàn)交流與合作，保障電力工程管理政策的順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升[2]。

結(jié)論：綜上所述，加強(qiáng)電力工程管理質(zhì)量是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的重要方法。為了滿足人們?nèi)找嬖黾拥碾娏π枨?，人們?yīng)該意識(shí)到電力工程管理的重要性，通過(guò)健全管理機(jī)制、強(qiáng)化思路，完善管理體系，實(shí)現(xiàn)流程改進(jìn)，確保電力工程管理工作可以順利開(kāi)展，保證管理質(zhì)量和效率得以提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]廖偉杰.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)探討[J].工程技術(shù)研究，2018（10）：143-144.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（01）：120-121.

作者簡(jiǎn)介：

簡(jiǎn)夢(mèng)立（1990-）女，漢族，廣東省佛山市人，現(xiàn)供職于廣東圣輝電力工程有限公司，電氣助理工程師，大專學(xué)歷，研究方向：電力工程管理.