摘要：電力工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，其成本管理質(zhì)量會(huì)直接對(duì)工程項(xiàng)目管理成敗造成影響，而應(yīng)用成本目標(biāo)管理理念以及方式則能在很大程度上提高管理的質(zhì)量和效果，為此，本文主要對(duì)成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：成本目標(biāo)管理；電力工程管理；應(yīng)用

0. 引言

電力工程在項(xiàng)目管理過程中，成本管理也屬于其中較為重要的一個(gè)部分，而在這一過程中，如果能夠科學(xué)合理的使用成本目標(biāo)管理理念以及方式來進(jìn)行成本管理，就能有效地提高成本管理的質(zhì)量和效果，最終促進(jìn)企業(yè)施工管理質(zhì)量，致使企業(yè)得到更好地發(fā)展和進(jìn)步。為了更好地發(fā)揮出成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的價(jià)值，本文也對(duì)其進(jìn)行了以下的分析。

1.成本目標(biāo)管理相關(guān)概述

成本主要指的是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的一些經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，就比如說人員工資支出、購買的材料、職工的福利、設(shè)備的維修等方面經(jīng)濟(jì)支出。成本目標(biāo)管理這一理念是由德魯克所提出來的，其主要的目的就是為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在管理過程中為其成本控制設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，然后在實(shí)際管理過程中盡可能的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。在社會(huì)不斷發(fā)展過程中，各個(gè)企業(yè)對(duì)于成本目標(biāo)管理的應(yīng)用也越來越普遍[1]。目標(biāo)管理屬于一個(gè)過程，要想實(shí)現(xiàn)這一目的，就需要上下級(jí)共同協(xié)商設(shè)立一個(gè)目標(biāo)，然后對(duì)其進(jìn)行細(xì)化，以此來對(duì)任務(wù)工作范圍以及實(shí)際情況進(jìn)行劃分，這樣就能顯著的提高企業(yè)成本控制質(zhì)量以及效果。在應(yīng)用成本目標(biāo)管理理念進(jìn)行成本管理的過程中，其也有其自身顯著的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)如下表1。

2.成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的應(yīng)用

2.1成本目標(biāo)管理在立項(xiàng)決策階段的應(yīng)用

在電力工程管理中應(yīng)用成本目標(biāo)管理，首要環(huán)節(jié)就是從立項(xiàng)決策這一階段，在這一階段中，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)可行性與技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行詳細(xì)的論證，也是成本目標(biāo)管理的初始階段。因此，在理想決策過程中，相關(guān)人員一定要應(yīng)用成本目標(biāo)管理意識(shí)來對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行分析，具體分析內(nèi)容可以包括工程建設(shè)過程中所需要的設(shè)備、材料、市場(chǎng)成本造價(jià)等方面，在分析完成之后，相關(guān)人員可以結(jié)合實(shí)際情況制定一個(gè)成本管理的目標(biāo)，然后將其編制成相應(yīng)的目標(biāo)管理文件，以此來開展成本目標(biāo)管理工作，具體流程如圖1。

2.2成本目標(biāo)管理在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

在完成決策立項(xiàng)工作之后，還需要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，而這也是成本目標(biāo)管理過程中較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一過程中，設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，一定要嚴(yán)格按照成本目標(biāo)管理方式來進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中考慮到成本控制這一目的，這樣工程在實(shí)施過程中才能真正將成本目標(biāo)管理所設(shè)立的目標(biāo)落到實(shí)處。此外，在設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于施工材料一定要進(jìn)行合理的成本目標(biāo)管理以及控制，可以嚴(yán)格按照下圖2流程來對(duì)其進(jìn)行管理和控制，以此來避免不必要的成本浪費(fèi)，針對(duì)這一點(diǎn)，可以在設(shè)計(jì)過程中確定出總的設(shè)計(jì)造價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，以此來進(jìn)行較為詳細(xì)的成本管理，從而就能真正發(fā)揮出其作用，真正做到成本管理[2]。

2.3成本目標(biāo)管理在實(shí)施階段的應(yīng)用

成本目標(biāo)管理在電力工程中的應(yīng)用還應(yīng)該要體現(xiàn)在施工這一階段，這一階段是成本消耗的主要階段，其中所存在的很多因素都會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響，因此，在這一過程中成本目標(biāo)管理的難度也較大，在這一過程中，成本管理工作一定要在確保工程質(zhì)量以及安全的基礎(chǔ)上采用各種措施來進(jìn)行成本目標(biāo)管理，確保工程實(shí)施階段成本消耗處于正常范圍。

2.4成本目標(biāo)管理在竣工驗(yàn)收交付使用階段的應(yīng)用

最后，在竣工驗(yàn)收交付使用過程中，成本目標(biāo)管理主要是體現(xiàn)在定期檢修、維修維護(hù)等方面，因此，在這一過程中，一定要按照設(shè)計(jì)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，以此來避免今后加大維修費(fèi)用，同時(shí)還需要對(duì)投資額進(jìn)行明確，以此來真正實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理。

3. 結(jié)語

綜上所述，通過上述對(duì)成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討之后，我們發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)管理在電力工程管理過程中有著非常顯著的作用，要想更好地將其價(jià)值發(fā)揮出來，相關(guān)企業(yè)就一定要對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙松. 成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用[J]. 城市建設(shè)理論研究：電子版， 2015，25（35）：123-123.

[2]廖藝涵， 袁琴. 成本目標(biāo)管理及其在電力工程管理中的應(yīng)用[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2016，14（24）：123-123.

作者簡(jiǎn)介：馮桂有，生于1986年6月18日，漢族，2010年7月畢業(yè)于茂名學(xué)院 電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)，現(xiàn)供職與 廣東圣輝電力工程有限公司，郵編：528311