黎竹君

摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)，我們的日常生活已經(jīng)與電密不可分，對(duì)電力需求的增大也使得對(duì)于其安全運(yùn)行穩(wěn)定性的要求越來越高，電力企業(yè)也只有在發(fā)展中不斷改革和創(chuàng)新，提高工程管理水平，才能在競爭中贏得先機(jī)，以提升企業(yè)競爭力，擴(kuò)大市場份額取得更好的發(fā)展，但是當(dāng)今社會(huì)的電力工程管理仍然存在著較大的缺陷和問題，因此必須對(duì)電力工程管理中存在的問題制訂出相應(yīng)的措施，為電力工程管理提出合理的建議，提升工程管理的技術(shù)含量，以提升電力工程管理水平。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；問題；改進(jìn)方法

前言；電力工業(yè)取得飛速發(fā)展，但傳統(tǒng)電力工程管理水平已無法滿足要求，電力工程企業(yè)迫切需要更高效率的管理方法來提高工程質(zhì)量，改革工程管理方法，加強(qiáng)電力工程管理系統(tǒng)信息化建設(shè)是電力企業(yè)首要任務(wù)，為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，必須針對(duì)現(xiàn)階段電力產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的問題加以解決，對(duì)電力工程展開全面管理，使我國電力工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)。電力工程涉及內(nèi)容多，對(duì)施工要求高，而且施工過程還易受到外部因素影響，這就對(duì)電力工程管理水平提出了更高的要求。

1.目前我國電力公司電力工程管理現(xiàn)狀

目前我國電力企業(yè)工程管理存在著諸多弊端。施工方法有待優(yōu)化，人員和器材市場秩序混亂，施工人員的技術(shù)水平也存著很大差異，尚未形成統(tǒng)一的管理制度，從而導(dǎo)致了較差的施工質(zhì)量，也延緩了施工進(jìn)度，而施工中出現(xiàn)的這一系列問題，多是由于沒有合理的施工方法，引發(fā)了太多的問題，因此要想確保電力施工高質(zhì)高量的完成，對(duì)電力工程管理的改進(jìn)就顯得尤為必要。國家對(duì)電力基礎(chǔ)設(shè)施投入很大，促進(jìn)了電力施工行業(yè)的長足發(fā)展，電力行業(yè)的快速增長和深化改革成為了主旋律，國家和民眾對(duì)電力工程質(zhì)量也有了更高的要求，電力工程管理水平的提高對(duì)于提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)電力工程施工單位的發(fā)張具有重要意義。

2.電力工程管理中主要存在的問題

2.1管理制度不完善

目前，我國電力工程的管理制度還不十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒有建立完善的安全管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致施工過程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。施工原材料的質(zhì)量參差不齊，導(dǎo)致施工機(jī)械性損耗過大，如果相關(guān)的安全措施沒有做好，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。如今，電力企業(yè)全被國有資本壟斷，私營企業(yè)未有涉足。但這有利有弊，

壟斷極易造成國有企業(yè)競爭力薄弱。

國有企業(yè)體制機(jī)構(gòu)異常龐大，關(guān)聯(lián)著方方面面的管理，因此很難建立健全專門的管理制度。電力工程管理者局部中難以掌控全局，很難去平衡好各種管理之間的關(guān)系，監(jiān)管體制存在著很大漏洞，導(dǎo)致電力項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益大打折扣。

2.2管理設(shè)施設(shè)備太簡陋

電力工程設(shè)備和材料是保證工程質(zhì)量的根本，直接關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量安全。但在實(shí)際情況中，一些施工單位刻意追求低成本而選用低質(zhì)量的設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)重影響整個(gè)工程質(zhì)量安全，還有一些管理人員為了個(gè)人利益不惜出賣原則，與不法商家合伙作假，另外我國當(dāng)前電力施工技術(shù)發(fā)展進(jìn)度已經(jīng)與電力工程發(fā)展速度拉開了相當(dāng)大的距，一些面臨淘汰的老舊設(shè)備與技術(shù)仍然被使用，這不僅僅是影響了施工的效率，還嚴(yán)重影響著施工的安全質(zhì)量。

2.3管理工作人員素養(yǎng)低

電力企業(yè)的管理人員在選拔過程中，并沒有嚴(yán)格的條件和標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致管理人員素質(zhì)較低，而且管理經(jīng)驗(yàn)較為缺乏，質(zhì)量管理和控制都不能很好的進(jìn)行掌握，現(xiàn)場管理人員人為失誤較多，極易導(dǎo)致重大工程事故發(fā)生。電力工程施工過程復(fù)雜需要較多的工人參與，然而這些工人往往因?yàn)椴僮髂芰Σ粔騼?yōu)秀而在施工過程中出現(xiàn)了漏洞，影響了整個(gè)電力工程進(jìn)展。與此同時(shí)，一些工作人員缺乏集體利益意識(shí)，無法準(zhǔn)確判斷建設(shè)過程中發(fā)生的價(jià)格變動(dòng)，導(dǎo)致了施工過程中的一些浪費(fèi)，增加了建造成本，此外還有一些工人不能主動(dòng)學(xué)習(xí)電力工程的相關(guān)建設(shè)知識(shí)，電力工程管理人員的素質(zhì)也普遍難以達(dá)到要求，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，難以有效控制建設(shè)的質(zhì)量。

3.對(duì)電力工程管理進(jìn)行改進(jìn)的方法

3.1完善管理制度

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，政府也應(yīng)強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目領(lǐng)域的監(jiān)督管理力度。電力工程管理體制得到相應(yīng)完善同時(shí)，也要持續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程合同的管理，按照一定得電力工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)依法依規(guī)嚴(yán)格監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)工程合同的管理。有關(guān)部門也應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的安全問題，在與各部門進(jìn)行良好及時(shí)的溝通后盡快解決主動(dòng)尋求問題解決方法，在施工過程中，要建立

一個(gè)施工進(jìn)程的計(jì)劃表對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，與此同時(shí)要落實(shí)責(zé)任管理制度，安排管理工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)督工作以保證電力工程有效的執(zhí)行，還要增強(qiáng)這些工作人員責(zé)任意識(shí)，完善相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度以此來保證工程質(zhì)量。除此之外，還要完善建設(shè)工作的考核制度，對(duì)電力管理各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格考核，來保證電力工程順利進(jìn)行。

3.2更新設(shè)備設(shè)施

要對(duì)技術(shù)管理進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)，按照工程的實(shí)際情況，積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料，提升新材料的應(yīng)用水平，并注意在管理工作中對(duì)管理措施進(jìn)行不斷調(diào)整，最終為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效保證。為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤，確保劣質(zhì)的施工材料無法流進(jìn)正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質(zhì)量。要保證電力工程設(shè)備材料的質(zhì)量，企業(yè)得具備良好的意識(shí)，注重企業(yè)未來的發(fā)展，將企業(yè)形象與工程質(zhì)量放在第一位，不從材料設(shè)備方面節(jié)約成本。采購設(shè)備材料時(shí)，采購人員應(yīng)挑選誠信度高的商家合作。采購部門也應(yīng)做到采購工作與驗(yàn)收工作分開，有不同的進(jìn)行兩項(xiàng)不同的工作。當(dāng)設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)，現(xiàn)場的施工人員對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行二次驗(yàn)收，詳細(xì)檢查設(shè)備材料的合格證及相關(guān)材料、規(guī)格、型號(hào)及質(zhì)量。注意施工現(xiàn)場存放材料設(shè)備的環(huán)境安全，避免材料設(shè)備受到二次破壞。

3.3培養(yǎng)管理工作人員

在電力工程施工工作中，管理工作人員的素質(zhì)要求是十分必要的，這會(huì)嚴(yán)重影響到電力工程的質(zhì)量。由于電力工程的建設(shè)較為復(fù)雜，這就需要相關(guān)的管理工作人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，不僅僅是相關(guān)的管理能力，更對(duì)職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力有一定的要求。所以電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)這些工作人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，保證每個(gè)工作人員能夠有效的進(jìn)行管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，打造一支優(yōu)良的隊(duì)伍，保證能夠有效的幫助工作人員進(jìn)行建筑工作使得電力工程的建筑能夠有效的進(jìn)行。電力施工工作對(duì)管理人員素質(zhì)要求較高，電力工程質(zhì)量很大程度上受到管理人員的素質(zhì)水平的影響。

4.結(jié)語

處理對(duì)理論的分析還要加強(qiáng)在以后工作中對(duì)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的積累，已實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有模式的優(yōu)化。我國飛速發(fā)展的社會(huì)對(duì)電力能源需求也與日俱增，這也加大了對(duì)我們電力工程管理水平的考研，我國電力工程管理水平的完善與提升將有效的提高供電質(zhì)量與效率。我們需要對(duì)目前電力工程中存在的問題進(jìn)行一定得解決以保證電力工程建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)與安全，取得良好的效果。同時(shí)也要制定一系列合理的管理制度來保證施工安全質(zhì)量，只有注重起每一個(gè)環(huán)節(jié)才能確保我國電力工業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。電力工程管理對(duì)于電力工業(yè)發(fā)展十分重要，只有不斷探究，借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善管理標(biāo)準(zhǔn)，才可以保證電力工程施工的質(zhì)量和效率。