韋木旺

摘 要：近些年來，我國國民經(jīng)濟(jì)一直在飛速發(fā)展，與之相應(yīng)的，電力行業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。為保障供電質(zhì)量，電力建設(shè)工程的管理工作也越來越受到重視，電力企業(yè)對電力工程建設(shè)的功能性、安全性給予了越來越多的關(guān)注。但是，電力工程為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)過快發(fā)展，壯大速度與日劇增，并不能跟上其發(fā)展腳步的電力工程管理水平顯然已經(jīng)成為了電力行業(yè)發(fā)展的制約。由于種種因素的存在，在電力工程管理工作中難免會有各種問題存在，針對此種情況，本文結(jié)合工作實(shí)際，總結(jié)出幾點(diǎn)常見問題，并針對性地提出改進(jìn)和強(qiáng)化電力工程管理工作的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強(qiáng)化思路；改進(jìn)措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.11.183

0 引言

在電力行業(yè)發(fā)展歷程中，電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作一直是重點(diǎn)。其不止可以直觀地反映出電力工程建設(shè)成本，影響到電力企業(yè)的基本運(yùn)行狀況和經(jīng)濟(jì)效益，更深層次地講，還會對電價(jià)產(chǎn)生一定程度的影響。電力工程建設(shè)項(xiàng)目意義重大，與每個(gè)人的生產(chǎn)、生活有著密不可分的關(guān)系。電力工程管理工作隨著科技進(jìn)步與時(shí)代發(fā)展，也取得了一定的進(jìn)步，但其發(fā)展程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上電力工程建設(shè)速度，因此，電力企業(yè)需要采取對應(yīng)的措施來對其進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化思路[1]。

1 電力工程管理工作中所存在的不足

電力工程管理工作主要有以下幾點(diǎn)不足：

1.1 在工作中沒有健全的監(jiān)管機(jī)制支撐

我國的大部分電力企業(yè)都是以國家任務(wù)為主，配合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)多屬于國企，國企的企業(yè)機(jī)制涉及方面較廣，所以，某些細(xì)節(jié)管理方面，就很容易被忽視。企業(yè)在管理中，使用權(quán)的數(shù)次轉(zhuǎn)移也導(dǎo)致了監(jiān)管機(jī)構(gòu)功能發(fā)揮不全，使得相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在無效監(jiān)管的情況下產(chǎn)生下滑現(xiàn)象[2]。

1.2 并不合理的電力工程施工管理流程

業(yè)務(wù)部、工程管理部、工程的財(cái)務(wù)部是電力工程相關(guān)的部門。在整個(gè)電力工程建設(shè)過程中，企業(yè)的工程管理部、業(yè)務(wù)部、工程財(cái)務(wù)部都各司其職。但它們不是完全獨(dú)立的，在工程進(jìn)行的過程中，各個(gè)部門都會出現(xiàn)交叉工作交接現(xiàn)象。按照流程，在施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)及時(shí)組織施工單位進(jìn)行詳細(xì)的工程決算工作。在決算完成后，要經(jīng)過層層審核并確認(rèn)無誤后，才進(jìn)行尾款的結(jié)清工作。在諸多的環(huán)節(jié)中，實(shí)際工作情況更為復(fù)雜多變，其中的違規(guī)操作、違法操作更是層出不窮。

1.3 從事電力工程管理的工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。隨著科技進(jìn)步，社會發(fā)展，這種競爭越演愈烈。在電力工程管理工作中，其工作人員素質(zhì)并未隨之提升，這也是一個(gè)電力企業(yè)工程管理提升不到位的一個(gè)制約因素。由于電力企業(yè)內(nèi)部機(jī)制，新進(jìn)員工都是從一線干起，所以大部分的管理人員都是從一線提拔起來的，那么他們對實(shí)際工作中的具體生產(chǎn)和應(yīng)用能力都很強(qiáng)，熟悉各個(gè)基層工作環(huán)節(jié)。但在管理層面，他們就相對的缺乏了管理大型工程的經(jīng)驗(yàn)，只是傳承了老領(lǐng)導(dǎo)的傳統(tǒng)工作理念，沒有知識的更新，對于現(xiàn)代電力工程管理工作就顯得不是那么適應(yīng)了。因此，在實(shí)際工作中，管理效果也差強(qiáng)人意[3]。

2 針對電力工程管理工作不足之處的幾點(diǎn)改進(jìn)措施

為適應(yīng)現(xiàn)代電力事業(yè)的發(fā)展，必須對電力工程管理的不足之處采取改進(jìn)措施，強(qiáng)化其工作思路。

2.1 電力企業(yè)應(yīng)建立健全監(jiān)管機(jī)制并完善相關(guān)制度

電力企業(yè)應(yīng)對實(shí)際操作與電力工程的施工流程進(jìn)行調(diào)整，將規(guī)章制度落實(shí)到位，才能保證整體工程的順利進(jìn)行。只有電力企業(yè)對工程管理工作引起了足夠的重視，將規(guī)章制度完善并將監(jiān)管機(jī)制合理建立健全，才能從根本上提升電力工程管理水平，進(jìn)而保障電力工程施工質(zhì)量。

電力企業(yè)除了在規(guī)章制度等方面下功夫，還應(yīng)在加強(qiáng)工作人員意識培養(yǎng)上提升關(guān)注度。任何的工程都離不開人的因素，只有將管理人員的素質(zhì)提升到一個(gè)高度，讓其具備良好的精品工程意識、成本控制意識及團(tuán)隊(duì)合作意識才能更好地完成電力工程建設(shè)。

2.2 電力企業(yè)應(yīng)明確電力工程管理的強(qiáng)化思路

做好提升電力工程管理工作，要首先明確改進(jìn)的方向與思路，才能有的放矢，事半功倍。

（1）確保工程文件層層審閱，最終文本歸檔。在招標(biāo)工作完成之后，所有涉及到電力工程項(xiàng)目的內(nèi)容和其中的細(xì)節(jié)都要全部上報(bào)。相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)對工程施工圖紙等展開認(rèn)真核對。財(cái)務(wù)部門應(yīng)就工程預(yù)算細(xì)致展開工作。所有相關(guān)工程文件都應(yīng)以文本形式歸檔保存，方便日后查閱。

（2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體效率效果。作為一個(gè)工程整體，其中涉及到的各個(gè)部門雖各司其職，但也應(yīng)加強(qiáng)相互之間的溝通與合作，才能保證電力工程順利進(jìn)行。例如：工程技術(shù)部門對電力工程所需的相關(guān)設(shè)備和材料總量進(jìn)行確定，財(cái)務(wù)部門與其配合，幫助技術(shù)部門制定出最科學(xué)合理的物資采購方案，爭取成本最小，利潤最大。二者還可以互相監(jiān)督，互問互查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)商并加以糾正，避免出現(xiàn)更大的漏洞。通過對細(xì)節(jié)方面的深入研究，強(qiáng)化電力工程管理工作的思路，制定具體改進(jìn)措施，才能更好的保障電力工程的安全進(jìn)行。

2.3 電力企業(yè)應(yīng)提升管理人員整體素質(zhì)

“以人為本”的企業(yè)管理理念應(yīng)深入到電力企業(yè)管理的方方面面，在電力工程管理工作中尤為重要。想要提升電力建設(shè)工程的整體質(zhì)量，離不開高素質(zhì)的工程管理人員。電力工程施工企業(yè)應(yīng)提升其中關(guān)聯(lián)的人員素質(zhì)。通過不斷的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能、管理技能、相關(guān)建設(shè)知識等各種相關(guān)知識，以使其在工程開展的全過程都能高水平發(fā)揮作用，進(jìn)而提升工程質(zhì)量。

3 結(jié)束語

綜上所述，要實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展，要采取相應(yīng)的措施解決電力工程管理中存在的不足之處，提升電力工程涉及到的各方各面各部門的意識，從根本上提高對電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理工作重視程度。在電力工程管理的實(shí)際工作中，需要各個(gè)部門相互配合、有序運(yùn)轉(zhuǎn)才能使得整個(gè)項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。在電力工程實(shí)施過程中，要充分發(fā)揮管理工作作用，積極發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中存在的不足，并采取針對性的措施加以及時(shí)的改進(jìn)與處理。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊宜冰.電力工程管理的強(qiáng)化措施與流程改進(jìn)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（09）：142-143.

[2]次仁桑布.電力工程管理的強(qiáng)化思路與流程改進(jìn)方式研究[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017（01）：120-121.

[3]邵福平.電力工程管理的問題及改進(jìn)方法研究[J].通訊世界，2013（21）：209-210.