摘 要：基于A公司的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)通過有效應(yīng)用VIM模式的方式，可以有效解決公司庫存管理工作實(shí)施過程中產(chǎn)生的一些問題。本文主要圍繞A公司基于VMI的庫存管理優(yōu)化展開了探討，其中，針對(duì)基于VMI模式的A公司進(jìn)行庫存管理的具體策略進(jìn)行了較為詳細(xì)的論述及分析，以期為有關(guān)人員的研究提供一些參考和幫助。

關(guān)鍵詞：A公司;VMI;庫存管理;優(yōu)化策略

引言：文章依照A公司制定的一些發(fā)展戰(zhàn)略，在充分考量VMI庫存管理方法的基礎(chǔ)上經(jīng)由合理分類管理公司物料的方式，對(duì)完成品實(shí)施有效的預(yù)測，并針對(duì)如何與供應(yīng)商建立合作管理以及人員配置等方面提出了一些有效策略，以達(dá)到提升A公司發(fā)展效率的目的，促進(jìn)其庫存管理實(shí)效性提升，對(duì)促進(jìn)其核心競爭力存在積極影響。

一、研究背景及公司概況

各民營企業(yè)現(xiàn)如今面對(duì)的市場環(huán)境競爭日益趨于激烈化，使得企業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越多，包括庫存水平降低以及提供定制化服務(wù)等?；诖祟惐尘跋拢髽I(yè)想要得到有效的發(fā)展，成為令更多企業(yè)滿意的合作對(duì)象，理應(yīng)重視加強(qiáng)研究供應(yīng)鏈管理的力度。其中，供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理模式表現(xiàn)出的利潤高、庫存成本低等優(yōu)勢，促使其受到的關(guān)注越來越多，VMI作為此環(huán)境下庫存管理的代表性模式，對(duì)促成供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作，提升其合作質(zhì)量存在積極影響[1]。

A公司主要從事制藥事業(yè)，現(xiàn)如今，該公司在具體開展庫存管理工作的過程中，主要應(yīng)用一體化管理法，管理精力及資源較為分散，導(dǎo)致關(guān)鍵物料庫存量不足的原因是相關(guān)監(jiān)管操作的實(shí)效性較低。為了一有效提升資源分配及管理的有效性及科學(xué)性，該公司決定將傳統(tǒng)的一體化管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆漭^高針對(duì)性的管理手段，即對(duì)物料實(shí)施分類管理，具體來講，A公司利用分類法對(duì)原輔包材料及成品進(jìn)行分類，再針對(duì)不同種類的成品進(jìn)行分類，有助于后期庫存控制及成品銷售預(yù)測操作更為順利的開展和實(shí)施。

二、A公司基于VMI的庫存管理優(yōu)化策略

（一）物料分類

首先，基于A公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中調(diào)出相應(yīng)年度各月份的月末庫存結(jié)存數(shù)據(jù)，并將原輔包材料及成品的月均庫存量計(jì)算出來，同時(shí)，明確原輔包材料的購進(jìn)價(jià)格以及成品的市場銷售價(jià)格。其次，針對(duì)已經(jīng)明確平均庫存量單價(jià)的原始數(shù)據(jù)實(shí)施計(jì)算操作，掌握庫存的價(jià)值以及累積價(jià)值等，并將具體的庫存價(jià)值作為依據(jù)，依照從高至低的順序，設(shè)置品目序號(hào)，將品目數(shù)累積百分比計(jì)算出來。最后，依據(jù)品目數(shù)及價(jià)值累積百分比設(shè)置物料等級(jí)[2]。

據(jù)A公司的有關(guān)數(shù)據(jù)，我們可以對(duì)其成品等級(jí)進(jìn)行以下劃分：A類品的品目數(shù)占總庫存的兩成左右，但其價(jià)值高達(dá)總價(jià)值的70%;B類品的品目數(shù)占總庫存的六成左右，其價(jià)值為總價(jià)值的30%，同時(shí)，價(jià)值僅占總價(jià)值1%且品目數(shù)量占總庫存兩成左右的成本劃分為C類品。利用相同的數(shù)據(jù)處理方式，針對(duì)該公司的包材及原料等實(shí)施分類操作。對(duì)A公司的物料實(shí)施的有效分類，對(duì)其后期更順利的開展庫存管理存在積極影響，根據(jù)不同種類的物料實(shí)施針對(duì)性較高的差別化管理，并合理、科學(xué)的選擇符合相應(yīng)物料庫存管理需求的庫存控制辦法，有助于提升庫存管理的實(shí)效性，促使各種管理資源得以更科學(xué)的分配，降低各種相關(guān)問題出現(xiàn)的可能性。

（二）基于物料分類預(yù)測需求

旺季期間A公司根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行具體的物料采購操作，導(dǎo)致物料缺貨及積壓等問題一同出現(xiàn)，使得庫容壓力大幅度增加。究其原因，該公司并未提前對(duì)庫存管理的數(shù)據(jù)加以有效分析，具體的采購量均是基于生產(chǎn)計(jì)劃部門制定的計(jì)劃而設(shè)置的，缺乏利用定量預(yù)測方法，進(jìn)而致使定性預(yù)測誤差過大，使得公司庫存及采購質(zhì)量大幅度降低。A公司對(duì)于定性預(yù)測的依賴性過高，忽視了定量預(yù)測的重要性。針對(duì)此類狀況，建議A公司利用基于物料分類的產(chǎn)品需求預(yù)測法，有助于對(duì)A公司實(shí)施的更為優(yōu)良的產(chǎn)品需求定量預(yù)測，促使其生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量大幅度提升，具體而言，即在有效分類的前提下，利用多種預(yù)測手段，針對(duì)A類成品實(shí)施銷售預(yù)測。

（三）人員配置優(yōu)化

A公司物流信息部門的倉庫管理人員學(xué)歷較低、年齡較大，同時(shí)，由于此項(xiàng)工作的固定性較高，此部門人員調(diào)動(dòng)的頻率始終較低?；诖耍摴拘枰蛳鄳?yīng)部門安排一名專業(yè)的信息技術(shù)人員，有助于平衡現(xiàn)如今高架立體庫工作量大人員數(shù)量卻較少的矛盾。同時(shí)，在有效提升采購、客戶服務(wù)等部門綜合挖掘、分析銷售數(shù)據(jù)的前提下，需要為客戶服務(wù)部門加設(shè)統(tǒng)計(jì)人才。通過有效應(yīng)用新型信息系統(tǒng)的方式，該公司的計(jì)算機(jī)技術(shù)及財(cái)務(wù)管理要求及需求均會(huì)出現(xiàn)較為顯著的變化，因此，也應(yīng)重視加強(qiáng)對(duì)各重要崗位人員的培訓(xùn)，促使其綜合素質(zhì)提升。

（四）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

A公司需要和其他存在相同需求的企業(yè)建立起優(yōu)良的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，且應(yīng)確保各方的相互信任和真誠。VMI的實(shí)施主要依靠于相同的企業(yè)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，僅有各企業(yè)均可以建立起優(yōu)良的相互協(xié)作關(guān)系，A公司才可以更好的和其他企業(yè)開展高質(zhì)量的業(yè)務(wù)合作，在產(chǎn)品研發(fā)、物料配送計(jì)算等方面對(duì)物流鏈的運(yùn)營進(jìn)行有效的安排和控制。

結(jié)束語：綜上所述，該文章主要是對(duì)基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式實(shí)施分析，目的為對(duì)A公司實(shí)施的各環(huán)節(jié)VMI模式的應(yīng)用操作提供一些指導(dǎo)和幫助，同時(shí)，為各中小企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下有效、正確的應(yīng)用庫存管理模式提供一些參考，有助于促進(jìn)其庫存管理質(zhì)量提升，對(duì)促進(jìn)其發(fā)展存在積極影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]于楊，宋婉馨.鐵路裝備制造業(yè)精益物流庫存控制管理研究——以A公司為例[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（21）：62.

[2]張鈉. 基于需求預(yù)測與訂貨承諾的L公司庫存控制方法研究[D].華中科技大學(xué)，2016.

作者簡介：

薄云濤（1990年），男，籍貫：上海，職稱和學(xué)歷：，研究方向或?qū)I(yè)：運(yùn)營管理.