李澤宇

摘 要：文章以火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用為研究對(duì)象，首先對(duì)人力資源管理內(nèi)涵進(jìn)行了闡述分析，隨后對(duì)火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用進(jìn)行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電廠;人力資源管理;安全生產(chǎn)

我國(guó)能源結(jié)構(gòu)以煤炭為主，因此在發(fā)電方面仍以火力發(fā)電為主，火力發(fā)電廠能否平穩(wěn)安全運(yùn)行，將直接關(guān)系到人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活電力安全平穩(wěn)供應(yīng)。因此有必要從人力資源管理的角度出發(fā)，對(duì)其在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)中的作用進(jìn)行探討分析，對(duì)于保障火力發(fā)電廠平穩(wěn)安全運(yùn)行，為人們提供平穩(wěn)安全的電力供應(yīng)有重要的意義。

一、人力資源管理內(nèi)涵

人力資源管理包含內(nèi)容眾多，例如負(fù)責(zé)企業(yè)員工招募與選拔、員工入職培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬管理等，其本質(zhì)即是立足于企業(yè)人力資源整體，運(yùn)用現(xiàn)代的管理手段與方法，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配與利用，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理手段。相對(duì)于一般的企業(yè)，火力發(fā)電廠因自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，保障工作人員安全生產(chǎn)在人力資源管理中顯得更加重要，在日常進(jìn)行人力資源管理中，需要做好工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，教授工作人員一些專業(yè)的安全生產(chǎn)知識(shí)，有效保護(hù)工作人員安全，同時(shí)在發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，還要協(xié)同火力發(fā)電廠專業(yè)部門做好事故調(diào)查以及善后工作，并且在日常管理中，還要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)制度的制定，并監(jiān)督制度得到切實(shí)有效的落實(shí)。總體而言，火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用，需要相關(guān)管理者充分認(rèn)識(shí)到這一作用價(jià)值，并保障人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用得到更好的發(fā)揮。

二、火力發(fā)電廠人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用

（一）通過組織安全培訓(xùn)，提升工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)與技能

在火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)方面，人力資源管理部門會(huì)通過組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)更加專業(yè)的安全培訓(xùn)人員向生產(chǎn)員工講授安全生產(chǎn)意識(shí)的重要作用，并向員工細(xì)致分析在實(shí)際生產(chǎn)中可能會(huì)出現(xiàn)的安全操作風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)面對(duì)生產(chǎn)安全隱患問題，應(yīng)采取何種有效措施及時(shí)止損，防止隱患進(jìn)一步擴(kuò)大成事故，在安全事故發(fā)生后，如何逃生等。從而既能夠有效提升工作人員安全生產(chǎn)意識(shí)，又能夠提升火力發(fā)電廠人員發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患的能力，降低安全事故發(fā)生的概率，保護(hù)工作人員生命安全。為促使人力資源管理在安全生產(chǎn)中的作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，還需要人力資源管理做好與生產(chǎn)工作人員的溝通交流工作，對(duì)火力發(fā)電廠運(yùn)行過程中存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)了解，并及時(shí)向?qū)I(yè)培訓(xùn)人員反饋，使得安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作開展更加全面、更加具有針對(duì)性，有效提升安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果。

（二）協(xié)助調(diào)查安全生產(chǎn)事故發(fā)生原因，防止安全生產(chǎn)事故再次發(fā)生

人力資源管理部門通過協(xié)助生產(chǎn)事故調(diào)查部門共同進(jìn)行事故原因調(diào)查，一方面可以更加直觀的認(rèn)識(shí)到火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，另一方面在與生產(chǎn)事故調(diào)查部門溝通過程中，能夠全面了解生產(chǎn)事故發(fā)生原因，從而有利于在后續(xù)開展類似于安全生產(chǎn)培訓(xùn)等工作時(shí)，能夠提高對(duì)該安全問題原因的重視，防止同樣的安全事故再次發(fā)生。在實(shí)際進(jìn)行協(xié)助調(diào)查時(shí)，需要人力資源部門做好以下工作，一是對(duì)事故造成損失進(jìn)行詳細(xì)記錄，為安全培訓(xùn)工作提供更加真實(shí)的理論數(shù)據(jù);二是對(duì)生產(chǎn)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促使自身在安全生產(chǎn)管理方面內(nèi)容加以完善，有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn);三是對(duì)火力發(fā)電廠人員操作、狀態(tài)做好記錄，幫助生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)其在生產(chǎn)過程中存在的安全問題，不斷規(guī)范生產(chǎn)人員行為，降低安全事故發(fā)生概率。

（三）完善安全生產(chǎn)制度建設(shè)，降低安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率

在實(shí)際進(jìn)行完善的安全生產(chǎn)制度制定時(shí)，首先人力資源管理部門會(huì)與火力發(fā)電廠其他部門例如生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等做好溝通交流工作，了解安全生產(chǎn)制度存在的缺陷，為完善安全生產(chǎn)制度提供有力依據(jù);在此基礎(chǔ)上，人力資源管理部門還會(huì)通過進(jìn)行內(nèi)部商討，收集一些同行安全生產(chǎn)資料，借鑒一些先進(jìn)的安全生產(chǎn)制度制定經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，加以改良同化，實(shí)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)制度完善。與此同時(shí)，由于不同火力發(fā)電廠運(yùn)行情況存在一定的差異性，基于此與，針對(duì)于一些新添加的安全生產(chǎn)制度內(nèi)容，為確保其能夠滿足火力發(fā)電廠安全管理工作需求，還需要在特定時(shí)間，做好新安全生產(chǎn)制度的試執(zhí)行工作，在這一過程中，需要人力資源管理部門做好生產(chǎn)狀態(tài)收集工作，測(cè)試安全制度執(zhí)行效果，有效保證制度具有良好的可行性與效果。最后，在促進(jìn)安全生產(chǎn)制度得到完善的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)制度落實(shí)監(jiān)督工作，保證新安全生產(chǎn)制度全面貫徹落實(shí)，有效保障火力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)運(yùn)行。

三、結(jié)束語

綜上所述，在火力發(fā)電廠實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，人力資源管理不僅在提升火力發(fā)電廠資源利用率上有著重要的作用，同時(shí)在安全生產(chǎn)方面也發(fā)揮著重要的作用。需要火力發(fā)電廠管理人員提高認(rèn)識(shí)，采取有效措施例如組織安全培訓(xùn)等，保障人力資源在安全生產(chǎn)方面作用得到充分的發(fā)揮。

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