李德國

摘要：在企業(yè)及用人單位中，作為核心職能管理部門之一的人力資源部門主要的任務(wù)就是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一系列管理行為，諸如，招聘、選拔、培訓(xùn)、薪酬等形式對企業(yè)及用人單位內(nèi)部和外部相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運用，滿足企業(yè)及用人單位當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保障企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)人力資源的管理關(guān)系著企業(yè)及用人單位的整體素質(zhì)和工作運轉(zhuǎn)效率，良好的人力資源管理不僅有助于提升組織的整體績效表現(xiàn)，同時可以幫助員工加強工作的參與性和積極性、提高工作滿意度和對組織忠誠度，并且可體現(xiàn)出企業(yè)及用人單位的管理水平。文章通過在現(xiàn)有社會環(huán)境下的觀察和思考，對企業(yè)及用人單位的人力資源管理進(jìn)行分析與探討，并提出相應(yīng)的創(chuàng)新發(fā)展策略。提高企業(yè)用人單位的經(jīng)濟(jì)利益，推動我國社會主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;問題;創(chuàng)新發(fā)展;策略

一、企業(yè)人力資源管理需要應(yīng)對的問題

（一）員工素質(zhì)的局限性

企業(yè)是當(dāng)前能夠吸收人力市場相關(guān)人力資源的最大市場，同時其也為城市提供大部分的就業(yè)崗位，解決了大多數(shù)人的基本就業(yè)問題，為其提供了一定的生存保障。但是此龐大基數(shù)在建設(shè)的同時，不可避免地帶來了人力資源水平的高地問題，這也從一定程度上對企業(yè)未來的發(fā)展起到了限制作用。

（二）人才流失與高技能人才的短缺

人才流失的問題始終是困擾企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的主要問題，根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)構(gòu)顯示，在我國有近三分之一的企業(yè)人才在不斷流失，其中中高級人才占比達(dá)到接近70%。使得在企業(yè)不斷要求市場競爭力的同時，高級人才的流逝，導(dǎo)致了企業(yè)不能進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展與建設(shè)，自然而然地就會使得企業(yè)的競爭力降低，逐漸被市場所淘汰。隨著企業(yè)老員工的逐漸老齡化，而新員工的相關(guān)工作經(jīng)驗不足，使得企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的核心技術(shù)人才缺失，繼而對企業(yè)的日常經(jīng)營與發(fā)展都造成了極為嚴(yán)重的影響。

（三）制度及員工福利的欠缺

當(dāng)前企業(yè)在進(jìn)行人才選拔時，沒有自身專有的人力資源管理制度，只是單一地沿用市面上基本的人力資源管理模式，這種方式就使得企業(yè)在當(dāng)前的人力資源市場中不能夠及時有效地選拔出符合自身企業(yè)需要的相關(guān)人才，使得部分員工的機(jī)制不能夠及時被發(fā)揮，造成人力資源的浪費。同時部分企業(yè)內(nèi)部的薪資獎勵制度較不完善，這就在一定程度上降低了員工工作的積極性。

（四）欠缺有效的績效考核方式

最近幾年，績效考核開始成為人們熱議的話題。然而，我國在績效考核方面仍然處于初級探索階段，很多這方面的知識還很欠缺。企業(yè)必須建立有效的績效考核模式，才能對人力資源實施切實有效的管理。就目前來看，大部分企業(yè)選擇的績效考核方式為民主評議和領(lǐng)導(dǎo)決定。民主評議是根據(jù)企業(yè)多數(shù)職工的評價進(jìn)行績效考核，參與人員基數(shù)龐大，但是容易受到企業(yè)職工個人好惡的影響，因此考核結(jié)果也會受到影響。而領(lǐng)導(dǎo)決定更是存在主觀性和片面性，對于企業(yè)員工的考核不夠客觀，存在個人的偏向性和感情色彩。這樣的績效考核方式也不利于企業(yè)實施科學(xué)的人力資源管理。

二、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作的措施

（一）轉(zhuǎn)變管理理念

在企業(yè)單位人力資源管理工作之中體現(xiàn)以人為本的理念，這與當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理工作之中所堅持的以人為本的中心思想不謀而合。通過以人為本的人性化管理可以有效提高企業(yè)員工的工作主動性、工作積極性以及工作創(chuàng)造性。在企業(yè)單位人力資源管理工作之中，實行人性化管理就是將企業(yè)員工視作具有多方面需求以及發(fā)展能力的文化人或社會人，將員工看作是企業(yè)單位發(fā)展之中最珍貴的資源。企業(yè)單位人力資源管理工作之中非常注重對員工的精神激勵以及員工價值的體現(xiàn)，其主要目的就是為了讓企業(yè)單位員工能夠?qū)⒆陨淼牟拍芡耆l(fā)揮出來，讓員工通過自身的努力獲得升職加薪的機(jī)會。此外通過對職工進(jìn)行多方面的關(guān)懷與照顧，能夠有效激發(fā)出全體企業(yè)單位員工的工作積極性以及創(chuàng)造精神。同時通過在人力資源管理工作中體現(xiàn)以人為本的理念，可以有效幫助企業(yè)單位管理者進(jìn)一步確定員工就是企業(yè)單位主人的觀念，加強員工對于企業(yè)單位的責(zé)任感。

（二）建立完善的人力資源管理機(jī)制

通過建立一個完善的人力資源管理制度能夠有效維持企業(yè)秩序、維護(hù)企業(yè)文化，同時它也是企業(yè)人力資源管理工作嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)合理性以及高效性的有力保證。企業(yè)單位要想建立一個完善的人力資源管理制度，首先就必須要堅持以人為本的核心理念，通過以自身企業(yè)文化建設(shè)工作作為引導(dǎo)方向，在此基礎(chǔ)之上對人力資源管理制度進(jìn)行完善。比如可以對企業(yè)單位人力資源管理機(jī)制進(jìn)行細(xì)化，將其分為不同的幾個管理制度，如招聘制度、培訓(xùn)制度、人事調(diào)整制度以及考核評價制度等等，借此實現(xiàn)對企業(yè)單位工作人員的規(guī)范化管理。只有實行合理、高效的人力資源管理制度，才能夠?qū)⑷肆Y源的作用完全發(fā)揮出來，有效實現(xiàn)企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建設(shè)人力資源激勵制度

通過在企業(yè)單位之中建立一個人力資源激勵制度，能夠有效將企業(yè)單位新老員工的工作積極性充分激發(fā)出來。通過激勵制度還能夠?qū)⑷肆Y源的潛能充分挖掘出來，有效提高企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力。在激勵制度之中，企業(yè)單位可以設(shè)立住房補貼、生活保障補貼以及年金制度等獎勵，借此有效激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性，提高其工作效率。在人力資源激勵制度之中規(guī)定獎勵有突出作為的員工，要明確該制度是按勞分配的，保障企業(yè)工作人員能夠?qū)⒅R轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）建立完善的考核獎懲制度

考核獎懲制度對于企業(yè)單位人力資源管理工作來說至關(guān)重要?，F(xiàn)如今我國企業(yè)單位之中人員結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，通過應(yīng)用考核獎懲制度能夠有效規(guī)范企業(yè)員工的行為，防止其在日常工作之中出現(xiàn)不良行為。企業(yè)單位員工要對績效、考核以及薪資三者之間的關(guān)系進(jìn)行了解，明確知道績效和工資直接掛鉤，績效越高，工資就越高。反之，如果工作人員未能達(dá)到績效考核指標(biāo)，那么將會扣除一定的薪資，情況嚴(yán)重者將會直接被開除，借此能夠在企業(yè)單位之中營造出一個良好的競爭氛圍，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，提高企業(yè)單位人力資源管理工作的效率和質(zhì)量，有效促進(jìn)企業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

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